雷靈玉

摘 要：近年來，大數(shù)據(jù)支撐下的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，逐漸改變著各行各業(yè)的工作方式，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用提高了經(jīng)濟(jì)效益。對供熱企業(yè)而言，從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是大勢所趨，同時，由于供熱企業(yè)規(guī)模隨著城市發(fā)展不斷擴(kuò)大，集團(tuán)化財務(wù)管控更是刻不容緩。本文，對供熱企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，深入剖析供熱企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)化財務(wù)管控遇到的問題，并提出對應(yīng)的解決措施，以期對供熱企業(yè)集團(tuán)化財務(wù)管控提供依據(jù)，提高供熱企業(yè)集團(tuán)化財務(wù)管理規(guī)范化、信息化水平。

關(guān)鍵詞：供熱企業(yè);集團(tuán)化;財務(wù)管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市框架逐漸擴(kuò)大，熱力公司新用戶入網(wǎng)面積也隨著逐年增加，公司規(guī)模根據(jù)業(yè)務(wù)需要不斷擴(kuò)大，財務(wù)管理需要集團(tuán)化管控，尤其在大數(shù)據(jù)時代，充分利用大數(shù)據(jù)的信息技術(shù)優(yōu)勢，提高財務(wù)管理智能化、信息化水平，緊跟現(xiàn)代企業(yè)管理的步伐，供熱企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是必然趨勢。財務(wù)管理集團(tuán)化管控可提高資金使用效率，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

一、供熱企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理理念相對滯后

在我國供熱企業(yè)一般為區(qū)域性供熱，且通常在一定區(qū)域內(nèi)具有壟斷性，這使得供熱企業(yè)處在一個穩(wěn)定的市場環(huán)境中，市場競爭壓力較小，企業(yè)的財務(wù)管理理念沒有根據(jù)現(xiàn)代市場環(huán)境的發(fā)展及時更新，這在一定程度上影響了供熱企業(yè)財務(wù)管理集團(tuán)化管控的進(jìn)程。一方面，部分供熱企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)知還停留在傳統(tǒng)的財務(wù)核算層面，認(rèn)為財務(wù)管理就是對已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬、出表，沒有將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)很好的融合，存在財務(wù)管理與業(yè)務(wù)脫節(jié)現(xiàn)象，使得財務(wù)管理比較滯后，未能充分體現(xiàn)財務(wù)管理事先規(guī)劃的價值，使得供熱企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險。另一方面，部分供熱企業(yè)未能充分認(rèn)識財務(wù)管理的功能，對財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)規(guī)劃的應(yīng)用較少，對大數(shù)據(jù)時代下信息技術(shù)在財務(wù)管理方法、方式上的應(yīng)用缺少整體了解，導(dǎo)致供熱企業(yè)的財務(wù)管理理念未能適應(yīng)供熱企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）供熱企業(yè)財務(wù)管理體系有待改革

當(dāng)前部分供熱企業(yè)在財務(wù)管理工作中，存在財務(wù)管理制度不健全，母公司和子公司對同一項業(yè)務(wù)的會計處理不同，沒有一套完善的財務(wù)管理制度體系指導(dǎo)母子公司的賬務(wù)處理。日常工作中母公司和子公司各自負(fù)責(zé)各自的事務(wù)，母公司對子公司的財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)指導(dǎo)薄弱，導(dǎo)致集團(tuán)不能及時發(fā)現(xiàn)子公司存在的財務(wù)風(fēng)險。同時，也會有集團(tuán)和子公司財務(wù)信息溝通不暢的情況，甚至?xí)绊懙截攧?wù)信息的及時披露和財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。另一方面，供熱企業(yè)財務(wù)崗位設(shè)置和財務(wù)人員配置比較固化，沒有很好的做到定期崗位輪換，未能根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及時調(diào)整崗位設(shè)置，使得財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識面不能得到有效拓展，長期這樣下去，不利于財務(wù)人員個人綜合素質(zhì)的提高，導(dǎo)致財務(wù)人員對新的會計準(zhǔn)則和財務(wù)政策的認(rèn)知比較狹隘，財務(wù)知識儲備跟不上新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，進(jìn)而影響財務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性，最終可能導(dǎo)致提供的財務(wù)信息嚴(yán)重扭曲。

（三）供熱企業(yè)財務(wù)管理未能充分運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

在大數(shù)據(jù)背景下，信息技術(shù)的優(yōu)勢愈加明顯，尤其是近幾年智能化的飛速發(fā)展，大大改變了各行各業(yè)的工作方式，財務(wù)管理亦是如此。而目前供熱企業(yè)還未能跟上信息技術(shù)的發(fā)展速度，對于日常的賬務(wù)處理還停留在傳統(tǒng)的手工錄入，財務(wù)審批流程依然是傳統(tǒng)的紙質(zhì)傳遞，這極大的影響了財務(wù)入賬的及時性，尤其在新冠疫情期間，嚴(yán)重制約了財務(wù)工作的開展，導(dǎo)致財務(wù)管理工作很被動。另外，對于一些能自動化入賬的業(yè)務(wù)，沒有及時運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，還在人工記賬，不僅影響了財務(wù)工作的效率，還存在重復(fù)人工勞動問題，不能將財務(wù)人員從繁瑣的簡單重復(fù)工作中解放出來，未能充分體現(xiàn)財務(wù)人員的價值，也不利于培養(yǎng)綜合型高素質(zhì)管理會計人才。另外，部分供熱企業(yè)對財務(wù)軟件系統(tǒng)的重視不夠，認(rèn)為財務(wù)工作不是價值創(chuàng)造活動，對財務(wù)系統(tǒng)的資金投入較少，不利于財務(wù)管理信息化建設(shè)，不能形成完善的集團(tuán)財務(wù)管理體系，無法形成集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的高效率財務(wù)團(tuán)隊。

二、供熱企業(yè)集團(tuán)化財務(wù)管控優(yōu)化措施

（一）拓展財務(wù)人員知識面，樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理理念

在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)人員不僅要掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識和原理，還要具備信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等方面的知識。新時代對財務(wù)人員提出了更高的要求，財務(wù)人員必須具備主動提升自身專業(yè)素養(yǎng)的意識，唯有這樣才不會被時代淘汰。尤其近幾年，部分會計準(zhǔn)則進(jìn)行了修訂，核算方法和確認(rèn)條件發(fā)生了根本性變化，比如新修訂的收入準(zhǔn)則，新增了合同資產(chǎn)和合同負(fù)債的核算，這是全新的核算理念。又如新修訂的政府補(bǔ)助準(zhǔn)則，補(bǔ)充完善了政府補(bǔ)助的特征，會計科目的使用也不再是統(tǒng)一計入“營業(yè)外收入”，且完善優(yōu)化了政府補(bǔ)助損益的列報方式。同時，隨著全面營改增的推進(jìn)，相關(guān)新稅務(wù)政策也不斷推出，如增值稅增量留抵政策、通行費發(fā)票抵扣政策、建筑業(yè)發(fā)票開具規(guī)定等。財務(wù)人員只有不斷學(xué)習(xí)這些新政策，才能跟上時代步伐，豐富自身知識結(jié)構(gòu)體系，提升個人專業(yè)素養(yǎng)，以更好的為公司創(chuàng)造價值。綜合型財務(wù)管理人員，具有現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，不僅能從事基礎(chǔ)的會計核算，亦能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的咨詢建議、財務(wù)分析、稅務(wù)籌劃等更具有價值的工作，促進(jìn)公司價值最大化。

（二）完善財務(wù)管理制度，建立適合供熱企業(yè)的財務(wù)管理體系

一套完善的財務(wù)管理制度，能指導(dǎo)整個集團(tuán)的財務(wù)人員工作，使每個財務(wù)人員都能明確各自的崗位職責(zé)，大大減少不規(guī)范賬務(wù)處理的出現(xiàn)，保證會計信息的準(zhǔn)確性。財務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)各項財務(wù)工作的具體內(nèi)容和相應(yīng)的考核內(nèi)容。供熱企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)需要，集團(tuán)統(tǒng)一會計制度和會計基礎(chǔ)科目，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)財務(wù)信息的可比性。同時，建立集權(quán)為主，分權(quán)為輔的財務(wù)管理制度，一方面要加強(qiáng)集團(tuán)對子公司的財務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，使子公司貫徹落實集團(tuán)的戰(zhàn)略計劃，另一方面又要有適度的分權(quán)，以調(diào)動子公司的積極性，鼓勵子公司創(chuàng)新財務(wù)管理模式，更好的保障集團(tuán)的整體利益。比如，集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)定集團(tuán)內(nèi)各子公司都使用的會計科目，明確這些會計科目的核算范圍，提高這些科目會計信息的縱向可比性，而對于各子公司需根據(jù)自身業(yè)務(wù)核算的會計科目，由各子公司自行設(shè)定，建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、效率與質(zhì)量兼顧的財務(wù)管理體系，財務(wù)管理制度化，能在很大程度上降低供熱企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。

（三）提高供熱企業(yè)集團(tuán)化財務(wù)管理的信息化水平

信息化、智能化是現(xiàn)代社會發(fā)展的大勢所趨，各行各業(yè)都在被信息化、智能化技術(shù)所影響，財務(wù)管理工作也應(yīng)順應(yīng)時代潮流，充分利用信息化、智能化的優(yōu)勢，提高集團(tuán)化財務(wù)管理的信息化水平，加快財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。供熱企業(yè)應(yīng)重視互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)給財務(wù)管理信息化建設(shè)帶來的機(jī)遇，積極促進(jìn)業(yè)財融合，主動推進(jìn)ERP系統(tǒng)在供熱企業(yè)的應(yīng)用，從單一的會計核算，走向業(yè)財一體化。同時，更要注重云計算等技術(shù)在會計信息化方面的應(yīng)用，積極引進(jìn)云會計等先進(jìn)會計技術(shù)。供熱企業(yè)要切實認(rèn)識到先進(jìn)的財務(wù)管理信息化水平在提升企業(yè)價值中的重要作用，不要一味的認(rèn)為信息化建設(shè)需要投入大量的資金，要認(rèn)識到這些智能的信息化技術(shù)帶來的價值。應(yīng)積極主動投入成本改進(jìn)會計信息化硬件和軟件技術(shù)，跟隨業(yè)財融合的大潮流，注重對財務(wù)人員信息技術(shù)的培訓(xùn)，使每個財務(wù)人員都能掌握基本的智能化、信息化數(shù)據(jù)處理技術(shù)。另一方面，供熱企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)微信、支付寶收費方式，減少現(xiàn)金方式收入，構(gòu)建發(fā)票自動入賬平臺，減少人工錄入憑證發(fā)生錯誤的幾率。

三、結(jié)束語

新形勢下供熱企業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)手段。改變傳統(tǒng)固有核算方式，充分開發(fā)利用新的會計技術(shù)，引入自動化入賬、自動化核對等智能化技術(shù)，提高財務(wù)工作效率，從傳統(tǒng)財務(wù)會計逐步向管理會計轉(zhuǎn)型。通過集團(tuán)化、制度化構(gòu)建供熱企業(yè)財務(wù)管理體系，加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)，推進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合，不斷完善供熱企業(yè)財務(wù)管理模式，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，促進(jìn)供熱企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高供熱企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

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