文| 劉 迪

東勝區(qū)堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為鄉(xiāng)村振興的重要引擎,著力整合組織資源、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)、凝聚組織力量,為鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

抓培訓(xùn)，提升本領(lǐng)促履職。實(shí)施“頭雁工程”，依托區(qū)黨校、“鄉(xiāng)村干部振興大學(xué)堂”等培訓(xùn)基地，圍繞理想信念、基層治理、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村集體經(jīng)濟(jì)5個(gè)方面，有針對(duì)性地開展駐村干部業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，確保精準(zhǔn)落實(shí)鄉(xiāng)村振興政策措施。利用鄉(xiāng)村干部實(shí)訓(xùn)基地，以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等形式對(duì)駐村工作隊(duì)員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，每年全員輪訓(xùn)一遍，打牢實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。組織駐村干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察產(chǎn)業(yè)發(fā)展，分批次進(jìn)行專題培訓(xùn)，促進(jìn)思維拓展。2020年至今，共開展駐村干部業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)3批次，組織理論知識(shí)測(cè)試5輪。

抓經(jīng)濟(jì)，提升振興驅(qū)動(dòng)力。印發(fā)《東勝區(qū)“企業(yè)+黨支部+合作組織+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施辦法》《東勝區(qū)扶持發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案》等規(guī)范性文件，成立駐地企業(yè)、園區(qū)、鎮(zhèn)村、區(qū)直部門、合作組織、區(qū)級(jí)作戰(zhàn)隊(duì)組成的企地合力聯(lián)合黨支部，建立企地互動(dòng)會(huì)商機(jī)制。2020年至今先后組織開展3輪工作推進(jìn)調(diào)度會(huì)和2輪企地合作簽約儀式，全區(qū)13名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遍訪聯(lián)系26家駐地央企國(guó)企，14個(gè)區(qū)直部門、5支區(qū)級(jí)作戰(zhàn)隊(duì)、27支駐村工作隊(duì)與駐地企業(yè)、合作組織就合作細(xì)節(jié)逐項(xiàng)“過篩子”，確保企地對(duì)接順暢、供銷銜接有序。

抓自治，提升致富內(nèi)動(dòng)力。統(tǒng)籌建好農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，以村黨支部為核心，組建以本地致富能手、農(nóng)技人才等為主體的合作組織，以代養(yǎng)、承包、農(nóng)技指導(dǎo)等方式，調(diào)動(dòng)農(nóng)民增創(chuàng)增收積極性。充分整合農(nóng)村、政府和社會(huì)資源要素注入合作組織，精心選派政治過硬、本領(lǐng)過硬的帶頭人，下沉農(nóng)牧、發(fā)改、工信、市場(chǎng)監(jiān)管、金融辦等部門職能，全面加強(qiáng)對(duì)合作組織農(nóng)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理方面的指導(dǎo)幫助，對(duì)農(nóng)特產(chǎn)品質(zhì)量、定價(jià)把關(guān)，提升合作組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的集約化、專業(yè)化、組織化程度。

抓導(dǎo)向，提升發(fā)展推動(dòng)力。持續(xù)樹立“重基層、重一線、重實(shí)績(jī)”用人導(dǎo)向，通過選樹一批典型、提拔一批先進(jìn)等方式，激發(fā)駐村干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。提高參與鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評(píng)優(yōu)比例，引導(dǎo)各責(zé)任單位和干部在鄉(xiāng)村振興工作中擔(dān)當(dāng)作為，定期開展“駐村工作標(biāo)兵”“優(yōu)秀工作隊(duì)”評(píng)選工作，對(duì)在鄉(xiāng)村振興工作中表現(xiàn)突出的干部在提拔使用、職務(wù)晉升和評(píng)先選優(yōu)中予以重點(diǎn)考慮。將企地合力工作納入年度實(shí)績(jī)考核，作為駐村工作隊(duì)、區(qū)級(jí)作戰(zhàn)隊(duì)工作考核、評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。