（上圖）寧波市“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)赴貴州省晴隆縣大廣鎮(zhèn)高嶺小學(xué)捐贈(zèng)物資。

寧波用不到千分之一的土地，貢獻(xiàn)了全國九十分之一的產(chǎn)值。這其中，民營企業(yè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。寧波民營企業(yè)發(fā)達(dá)，家族企業(yè)鼎盛，企業(yè)接班 90% 以上依靠代際傳承。

近年來，隨著父輩逐步進(jìn)入退休年齡，寧波已迎來民間財(cái)富從第一代創(chuàng)業(yè)者向第二代轉(zhuǎn)移的高峰期。新陳代謝，無從更改。寧波的“創(chuàng)二代”們正逐漸接過父輩的財(cái)富與權(quán)杖，走上前臺(tái)。其中一批“創(chuàng)二代”已經(jīng)獨(dú)挑大梁，基本完成了對(duì)創(chuàng)始人所創(chuàng)立產(chǎn)業(yè)的繼承，并且正按照他們自己的愿望和設(shè)想去改造和發(fā)展企業(yè)。寧波“創(chuàng)二代”傳承和創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀如何？“創(chuàng)二代”如何挑大梁，帶領(lǐng)傳統(tǒng)企業(yè)走向新生？作為政府部門，如何合力優(yōu)化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，為“創(chuàng)二代”成長成才成功提供更多的關(guān)心支持？為此，記者采訪了相關(guān)部門、協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，以及“創(chuàng)二代”代表為大家一一解答。

嘉賓

寧波市委統(tǒng)戰(zhàn)部非公有制經(jīng)濟(jì)工作處處長 金 萍

寧波市“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)秘書長 馮煒煒

寧波家業(yè)長青接班人學(xué)院執(zhí)行院長 范 斌

寧波圣龍汽車動(dòng)力系統(tǒng)服務(wù)有限公司副總裁 羅力成

寧波天晴運(yùn)輸有限公司總經(jīng)理 章曉天

（上圖）2020 年6 月28 日，新生代企業(yè)家“成長計(jì)劃”培訓(xùn)班學(xué)員進(jìn)行小組討論。

（中圖）寧波市“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)赴德國考察家族企業(yè)。

（下圖）寧波市“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)參觀遵義會(huì)議紀(jì)念館。

記者：“創(chuàng)二代”是甬商群體中最具朝氣活力、最善創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)群體，是寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的生力軍。目前，寧波“創(chuàng)二代”傳承和創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀如何？政府部門如何為“創(chuàng)二代”營造良好的營商環(huán)境？

金萍：近年來，寧波民營經(jīng)濟(jì)在改革陣痛中度過了艱難時(shí)期，然而也正是在這種陣痛之下，絕地催生出了一股新的力量。寧波率先面對(duì)傳承問題，也率先摸索出了一種具有“寧波特色”的傳承模式。寧波民企代際之間的傳承接力，早在 2006 年就慢慢形成了自下而上的需要，經(jīng)過 6 年的醞釀謀劃，終于“催熟”了豐碩果實(shí)。2012 年11 月14 日，在寧波市委統(tǒng)戰(zhàn)部、寧波市工商聯(lián)的推動(dòng)下，寧波市“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)在全省率先成立，成為由寧波市委統(tǒng)戰(zhàn)部直接指導(dǎo)的社會(huì)團(tuán)體。“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)盡管是一個(gè)社會(huì)團(tuán)體，但是受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。目前，“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)共有理事196 人，包括代際傳承的“二代”企業(yè)家120 人，占61.2%，自主創(chuàng)業(yè)的年輕企業(yè)家76 人，占38.8%。

前期我們通過開展“紅色之旅”，組織國（境）外訪學(xué)等“走出去”的方式來提升“創(chuàng)二代”的政治素養(yǎng)和經(jīng)營管理能力。2019 年開始，我們通過“引進(jìn)來”的方式來提升“創(chuàng)二代”的經(jīng)營管理水平，以推動(dòng)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。2019 年12 月，寧波市委統(tǒng)戰(zhàn)部聯(lián)合寧波市國資委、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院等開展為期兩年的新生代企業(yè)家“成長計(jì)劃”?！俺砷L計(jì)劃”邀請(qǐng)復(fù)旦大學(xué)等知名高校專家教授和權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)導(dǎo)師前來寧波每兩個(gè)月開展一次培訓(xùn)，每次培訓(xùn)為期兩天。其中，咨詢機(jī)構(gòu)導(dǎo)師負(fù)責(zé)問題調(diào)研診斷和解決方案輔導(dǎo)，專家教授負(fù)責(zé)理論指導(dǎo)與邏輯分析。培訓(xùn)班報(bào)名火爆，名額從70 個(gè)擴(kuò)大至92 個(gè)，還有不少“創(chuàng)二代”參加旁聽。

（左圖） 2018 年5 月13 日，寧波市“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)在延安大學(xué)澤東干部學(xué)院開展黨性教育。

（右圖） 2019 年8 月22 日，寧波市“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)赴韻升控股集團(tuán)有限公司參觀學(xué)習(xí)。

為深入貫徹《關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》，2020 年，寧波市委統(tǒng)戰(zhàn)部聯(lián)合寧波市委組織部、寧波市委“兩新”工委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于深入實(shí)施新生代企業(yè)家“雙傳承”計(jì)劃的若干意見》（以下簡稱《意見》）。所謂“雙傳承”，即政治傳承和事業(yè)傳承?！兑庖姟诽岢?，力爭通過三年左右時(shí)間，以民營企業(yè)“創(chuàng)二代”自主創(chuàng)業(yè)青年企業(yè)家為重點(diǎn)，全市培育一批政治上有方向、經(jīng)營上有本事、責(zé)任上有擔(dān)當(dāng)、文化上有內(nèi)涵的新生代企業(yè)家群體，實(shí)現(xiàn)新生代企業(yè)家隊(duì)伍不斷壯大、結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化、整體素質(zhì)顯著提升，進(jìn)一步推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！兑庖姟钒ㄖ嗡枷胝位A(chǔ)、開展紅色傳承教育、組織經(jīng)營管理培訓(xùn)、健全聯(lián)系幫扶機(jī)制、建立導(dǎo)師幫帶機(jī)制等11 個(gè)方面。

記者：作為幫助“創(chuàng)二代”成長成才的重要平臺(tái)，寧波市“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)如何發(fā)揮作用？有哪些特色活動(dòng)？

馮煒煒：“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)成立后，一直把教育培訓(xùn)作為主要抓手。每年的“紅色之旅”是“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)打造的經(jīng)典活動(dòng)之一。“創(chuàng)二代”大多出生在改革開放后，對(duì)老一輩的革命事跡并不了解，不少“創(chuàng)二代”還是海歸人員，對(duì)黨和國家的發(fā)展歷史相對(duì)比較陌生。通過走訪老革命、老黨員、老模范，實(shí)地探訪黨發(fā)展壯大的艱辛歷程，通過人與物、史與跡的現(xiàn)場體驗(yàn)，可以讓“創(chuàng)二代”感知黨、熱愛黨進(jìn)而擁護(hù)黨?！皠?chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)的成員們在江西井岡山、廣西百色、山東沂蒙、貴州遵義等許多革命老區(qū)都留下了足跡。為更好地實(shí)現(xiàn)政治傳承，2015 年1 月，“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)黨支部成立，支部書記由寧波東方電纜股份有限公司總經(jīng)理夏峰擔(dān)任。

同時(shí)，素質(zhì)培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)是“創(chuàng)二代”“提升內(nèi)在”和“打造外在”的兩把武器。通過參加“百名精英企業(yè)家”培訓(xùn)計(jì)劃，“創(chuàng)二代”企業(yè)家培訓(xùn)班，市“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)骨干、新理事和秘書長培訓(xùn)班等，“創(chuàng)二代”大大提高了自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)，“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)組織“創(chuàng)二代”赴德國、英國等國家和地區(qū)深度訪學(xué)，考察海內(nèi)外家族企業(yè)，與海內(nèi)外青年企業(yè)家交流研討等，以拓寬視野、提升素質(zhì)。

為了促使“創(chuàng)二代”更好地履行社會(huì)責(zé)任，“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)將責(zé)任教育納入“創(chuàng)二代”培育工作的重要內(nèi)容，引導(dǎo)他們致富思源、富而思進(jìn)，在回饋社會(huì)中升華自己的人生價(jià)值。2014 年10 月，“創(chuàng)二代”公益基金會(huì)成立。截至目前，基金會(huì)已募集資金213萬元，為開展社會(huì)公益慈善活動(dòng)創(chuàng)造了條件。在公益基金會(huì)的推動(dòng)下，各級(jí)“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)成員或其企業(yè)共捐助“五水共治”資金1.7 億元，為救災(zāi)、助困、助學(xué)捐資2000 余萬元。新冠肺炎疫情暴發(fā)后，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)理事累計(jì)捐資3853.3 萬元，捐物等以其他方式捐贈(zèng)932.7 萬元，共計(jì)4786 萬元。同時(shí)，通過建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地，為立志創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生提供實(shí)習(xí)場所、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和校外輔導(dǎo)，為大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)提供有利條件。2014 年，“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)發(fā)起并承辦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，開創(chuàng)了寧波統(tǒng)戰(zhàn)性社會(huì)團(tuán)體承辦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比賽的先河，遴選 300 多個(gè)項(xiàng)目參賽，其中 21 個(gè)項(xiàng)目獲得8500 多萬元?jiǎng)?chuàng)投資金。

（上圖/ 鐘燕娜）2020 年11 月21日，寧波家業(yè)長青接班人學(xué)院企業(yè)傳承戰(zhàn)略方案班舉行，課程主題為如何帶教未來商業(yè)領(lǐng)袖。

（下圖/ 鐘燕娜）2020 年11 月19日，寧波家業(yè)長青接班人學(xué)院創(chuàng)始人茅理翔先生為學(xué)員授課。

記者：家業(yè)長青接班人學(xué)院經(jīng)歷了十四年的發(fā)展，在幫助家族企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)代際傳承、完成交接班過程中發(fā)現(xiàn)了哪些問題？針對(duì)這些問題又有哪些創(chuàng)新性的辦學(xué)理念和教學(xué)活動(dòng)？

范斌：2006 年12 月18 日，為幫助家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功代際傳承，方太集團(tuán)創(chuàng)始人茅理翔先生成立寧波家業(yè)長青接班人學(xué)院。從十四年的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)來看，家族企業(yè)在代際傳承過程中存在十方面的共性問題。一是意愿不清，“創(chuàng)一代”交班的意愿和“創(chuàng)二代”接班的意愿不清；二是方向不明，兩代人對(duì)于企業(yè)發(fā)展的方向不明確；三是信心不足，“創(chuàng)二代”對(duì)于傳承上一輩事業(yè)沒有足夠信心；四是動(dòng)力不強(qiáng)，“創(chuàng)二代”對(duì)成就感的追求不夠；五是心態(tài)不平，兩代人對(duì)交接班沒有一顆平常心；六是兩代分歧，兩代人之間在經(jīng)營思路、用人用錢等方面存在分歧；七是個(gè)性沖突，兩代人均個(gè)性鮮明，容易產(chǎn)生沖突；八是能力不夠，“創(chuàng)一代”交班的能力和“創(chuàng)二代”接班的能力不足；九是工作不實(shí)，“創(chuàng)二代”缺乏腳踏實(shí)地的精神；十是方法不活，兩代人在交接班過程中方法比較單一、死板。

針對(duì)以上問題，學(xué)院開設(shè)了四個(gè)核心規(guī)劃班，即家族傳承與接班人培養(yǎng)規(guī)劃班、企業(yè)增長與接班人團(tuán)隊(duì)規(guī)劃班、接班人與團(tuán)隊(duì)管理提升專題班、接班人領(lǐng)導(dǎo)力提升進(jìn)階專題班。

2011 年3 月，學(xué)院開辦了中國第一個(gè)兩代人同堂學(xué)習(xí)的“企業(yè)傳承戰(zhàn)略方案班”，以封閉式、小班化的方式，通過家族企業(yè)兩代人深度溝通與坦誠交流，達(dá)成理解與共識(shí)，學(xué)習(xí)建立家族溝通文化、擬定家族與企業(yè)雙軌戰(zhàn)略、制定接班人成長規(guī)劃，探尋適合自身家族企業(yè)的傳承之路。在課堂上，兩代人同堂學(xué)習(xí)變同學(xué)，心靈溝通填代溝，達(dá)成共識(shí)定方案。學(xué)院還通過邀請(qǐng)專家、企業(yè)家到課堂現(xiàn)身說法，解決兩代人的認(rèn)知沖突，統(tǒng)一家庭文化、價(jià)值、夢想等，再統(tǒng)一公司愿景、目標(biāo)等。

2017 年開始，學(xué)院開展“一對(duì)一”個(gè)性化跟蹤與咨詢輔導(dǎo)，根據(jù)家族、家庭情況來建立診斷模型，并邀請(qǐng)專家到企業(yè)現(xiàn)場，與兩代人當(dāng)面溝通，以第三方視角跟蹤、輔導(dǎo)。每個(gè)家庭都有各自的特色，“一對(duì)一”個(gè)性化的討論更有助于解決家庭矛盾。目前，學(xué)院已經(jīng)跟蹤輔導(dǎo)近300 個(gè)家庭。從四年多的跟蹤輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)來看，解決家庭矛盾的關(guān)鍵是“創(chuàng)二代”。因此，家業(yè)長青接班人學(xué)院通過開設(shè)財(cái)務(wù)視角的管理、全面預(yù)算管理、質(zhì)量獎(jiǎng)管理方法、供應(yīng)鏈布局與生產(chǎn)管理、信息化管理等課程，全面提升“創(chuàng)二代”的經(jīng)營管理能力。

記者：作為“創(chuàng)二代”，在傳承父輩事業(yè)過程中有怎樣的經(jīng)歷？遇到了哪些問題？對(duì)其他“創(chuàng)二代”接棒父輩事業(yè)有哪些建議？

（圖/羅力成供圖）2019 年11 月18日，羅力成（右一）參加2019 第六屆中國家族企業(yè)傳承主題論壇暨中歐第八屆中國家族傳承論壇。

羅力成：我在北京航空航天大學(xué)完成本科學(xué)業(yè)之后又赴美國獲得了碩士學(xué)位，并在世界五百強(qiáng)企業(yè)博格華納進(jìn)行了一年輪職實(shí)習(xí)。在選擇專業(yè)領(lǐng)域以及事業(yè)方面并沒有受到所謂“家族接班”的壓力，而是自己決定自然而然回到家鄉(xiāng)。

2009 年6 月，我從美國回到圣龍，決定傳承父輩事業(yè)。碰巧公司要進(jìn)行對(duì)博格華納油泵事業(yè)部的收購，我便向父親主動(dòng)提出協(xié)助完成收購。雖有語言的優(yōu)勢以及對(duì)相關(guān)技術(shù)的了解，但畢竟沒有專業(yè)知識(shí)和相關(guān)經(jīng)歷，因此，為了完成此次收購，我不僅研讀相關(guān)資料，還向公司的相關(guān)人員進(jìn)行請(qǐng)教。在經(jīng)過精心的準(zhǔn)備和復(fù)雜的商業(yè)談判后，我完成了此次收購，同時(shí)成了圣龍集團(tuán)子公司的總經(jīng)理。

從技術(shù)人員到管理人員，確實(shí)感受到了一定壓力，我能夠做的就是比別人多付出一些，腦子要更清晰一些，步伐要更穩(wěn)健一些。我作為年輕一輩進(jìn)入企業(yè)，在很多事情上抱著學(xué)習(xí)、誠懇的態(tài)度，經(jīng)常聽從前輩和父輩的經(jīng)驗(yàn)及方式方法，但也不是毫無自己的想法。父親那一輩的企業(yè)家都有共同的品質(zhì)，那就是對(duì)認(rèn)定目標(biāo)的堅(jiān)持，這種不懈追求的精神值得學(xué)習(xí)。在傳承父輩事業(yè)過程中，我對(duì)父親的管理理念相當(dāng)認(rèn)同，即在新產(chǎn)業(yè)和技術(shù)研發(fā)上進(jìn)行更多投入，同時(shí)，要在傳承過程中融入自己創(chuàng)新的理念，但也不能腥風(fēng)血雨。到了一定階段，需要我自己去負(fù)責(zé)、決策的時(shí)候就要擔(dān)起責(zé)任來，不能再過多請(qǐng)教別人。對(duì)于自身不同階段要有不同的定位和認(rèn)識(shí)，我也要隨之做出一定改變。

接過父親手中的事業(yè)棒并不是真正的傳承，真正的傳承是要在這個(gè)過程中不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)跑”。我主張建立系統(tǒng)性管理制度，追求執(zhí)行力。但在這種“嚴(yán)厲”的企業(yè)管理下，“圣龍人”卻一反常態(tài)地自由。因?yàn)樽月烧?，才自由。從人性化角度出發(fā)，圣龍給予優(yōu)秀的人充分權(quán)限，來挖掘他們的潛力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。當(dāng)前，公司的發(fā)展正向“兩頭”延伸。在“前頭”的研發(fā)體系中，逐步建起了寧波本地以及美國底特律、薩利松，英國利明頓等地的研發(fā)中心；在“后頭”，公司不斷開拓市場，并將工作重心從汽車零部件制造，轉(zhuǎn)向提供專業(yè)化解決方案的個(gè)性服務(wù)。

章曉天：2018 年，我正式入職寧波天晴運(yùn)輸有限公司，從基層管理崗開始，負(fù)責(zé)管理駕駛員。由于從小耳濡目染，我對(duì)運(yùn)輸行業(yè)多少有些了解。在運(yùn)輸企業(yè)，槽罐車駕駛員管理比較困難，也是非常重要的一項(xiàng)工作。在管理過程中，我發(fā)現(xiàn)駕駛員由于工資問題，更希望跑福建等遠(yuǎn)距離地，不想跑余姚、上海等近距離地，因此做好駕駛員的思想工作顯得尤為重要。而往往就是在做這些工作的過程中，我對(duì)駕駛員的性格、做事風(fēng)格等有了大概了解，通過駕駛員也可以反映出我們公司的調(diào)度安排是否合理。通過一段時(shí)間的管理，針對(duì)存在的相關(guān)問題，我制定了一條運(yùn)輸線路指定一個(gè)調(diào)度員等規(guī)則，這樣一來從某種程度上改善了現(xiàn)狀。

在國外讀書、就業(yè)的經(jīng)歷，讓我覺得駕駛員拒單、挑選調(diào)度員等情況根本不應(yīng)該發(fā)生。但是經(jīng)過一段時(shí)間的管理，我也逐步適應(yīng)了大環(huán)境，并和父親商議，考慮推出獎(jiǎng)金政策，駕駛員不拒單、沒有違章、沒有交通事故又是夫妻駕的，每年可獲得2 萬元獎(jiǎng)金。

近一年后，我正式進(jìn)入公司管理層，除了繼續(xù)負(fù)責(zé)管理駕駛員，還負(fù)責(zé)管理液化天然氣。無論是管人還是管物，管理其實(shí)是相通的。要想順利傳承父輩的事業(yè)，學(xué)會(huì)和老員工的相處非常重要。作為一名公司的新人，要保持一顆平常心，不要因?yàn)樽约河辛魧W(xué)經(jīng)歷或者學(xué)歷較高，過于自信甚至自負(fù)，要學(xué)會(huì)和員工交朋友，在交朋友過程中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升自己的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，在接棒過程中最主要的是和父輩多溝通，只有多溝通，雙方才能知道彼此的想法，不然各自都只是在做自己的事，沒有關(guān)聯(lián)性。但是溝通也要講究方式方法。過度溝通，自己的有些想法會(huì)受到父輩的干涉，自己也不能很好地成長。