繆錦國 曹威

38年的堅持不懈，環(huán)球公司從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)之后，一路突飛猛進(jìn)，收購國企、成立分公司、并購港資企業(yè)、新三板上市……“環(huán)球”的鏈條王國正在不斷發(fā)展壯大。

國家級企業(yè)技術(shù)中心、中國馳名商標(biāo)、江蘇省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)、江蘇省企業(yè)研究生工作站等，眾多國家、省級和行業(yè)榮譽(yù)，紛至沓來。

一項項沉甸甸的榮譽(yù)無不是黃偉達(dá)和他的團(tuán)隊執(zhí)著創(chuàng)新、堅守品質(zhì)的成果，更是新時代環(huán)球人精益求精、揚帆奮進(jìn)的不竭動力。

——題記

天堂蘇州，最美吳中。

悠悠穹窿山，孕育了這方水土這方人。

浩淼太湖水，滋養(yǎng)著絢爛多彩的人文。

吳中位于歷史文化名城蘇州南部，北與蘇州古城接壤，西銜太湖，與無錫市、浙江省湖州市隔湖相望，面積742平方公里，是聞名遐邇的魚米之鄉(xiāng)。吳中歷史悠久，風(fēng)景如畫，是吳文化的發(fā)源地，也是洞庭碧螺春茶的原產(chǎn)地。2021年2月，入選“2021中國縣域網(wǎng)絡(luò)購買力百強(qiáng)榜”榜單。

蘇州環(huán)球集團(tuán)有限公司就坐落于風(fēng)景秀麗的太湖岸邊。生于斯、長于斯的領(lǐng)頭人黃偉達(dá)，熟悉這里的一草一木，聽聞這里的鳥語花香，可以說是喝著太湖水長大的。

一

他儒雅、慈善、睿智，說起話來，風(fēng)趣幽默。

年過花甲的黃偉達(dá)回首走過的人生路，感覺最大的收獲，就是“平”“穩(wěn)”二字。

20世紀(jì)80年代，正是鄉(xiāng)村辦企業(yè)如火如荼、遍地開花的黃金時期。年紀(jì)輕輕的黃偉達(dá)感覺渾身有使不完的勁兒，對一切都充滿新鮮與好奇。他果斷放棄干了4年之久、且小有成就的木工活兒，毅然跑進(jìn)村辦廠，憑借著年輕力壯、腦瓜靈活，為村辦企業(yè)走南闖北，推銷當(dāng)時最簡單的拉絲、鏈條產(chǎn)品等，日積月累，不辭辛勞，為打開市場立下汗馬功勞。

隨著年齡的增長，娶妻生子、成家立業(yè)，是一代又一代父輩對子女最樸實的夙愿。黃偉達(dá)的父親也不例外，但黃偉達(dá)因為跑銷售的緣故，見識多了，視野廣了，自己對人生有了獨特見解。他覺得人生不能渾渾噩噩，如此虛度。他不愿困守著“一畝三分地”，或者滿足于“老婆孩子熱炕頭”“荒田里餓不煞手藝人”那種安穩(wěn)小日子。他要拼一拼，搏一搏，干出點名堂。從小農(nóng)意識的束縛中解脫出來，開創(chuàng)屬于自己的一番天地。

從1984年進(jìn)廠跑銷售開始，二十四五歲的黃偉達(dá)先后擔(dān)任副廠長、廠長，30歲出頭獨立承包企業(yè)。3年后的1996年，兼并蘇州市吳縣東吳鏈傳動有限公司，轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)，員工由30多人增加到80多人，正式開始做鏈條。2001年成立江蘇鑫達(dá)機(jī)械有限公司，依然是民營企業(yè);2002年，東吳鏈傳動有限公司更名為蘇州百強(qiáng)鏈傳動有限公司，擴(kuò)建廠區(qū)。2005年6月，并購當(dāng)時國內(nèi)鏈傳動行業(yè)知名國有企業(yè)蘇州環(huán)球鏈傳動有限公司，用2年時間還清全部債務(wù)，盤活資產(chǎn)，上演“蛇吞象”傳奇。2009年8月，成立蘇州環(huán)球集團(tuán)有限公司（蘇州百強(qiáng)鏈傳動有限公司并入集團(tuán)公司）。2012年4月，成立環(huán)球傳動泰州有限公司。2014年1月，環(huán)球成功全資收購港資企業(yè)蘇州新豪軸承有限公司，于2016年成功新三板上市，更名為蘇州新豪軸承股份有限公司。

“滾雪球”向前，跨越式發(fā)展……黃偉達(dá)一路走來，歷經(jīng)40多年風(fēng)雨，雖沒有大起大落，但也刻骨銘心。

這里蘊(yùn)藏著他的專注、他的執(zhí)著、他的堅守，更彰顯著他的大智若愚和博大胸襟。

二

17年前，作為蘇州知名的老牌國有企業(yè)環(huán)球公司，因機(jī)制老化，已經(jīng)無法適應(yīng)社會的變遷，最終被推到了拍賣的邊緣。

作為一家與之配套生產(chǎn)的民營企業(yè)，時任蘇州百強(qiáng)鏈傳動和江蘇鑫達(dá)董事長的黃偉達(dá)也沒有想到，“環(huán)球”竟會走到這一步！“環(huán)球”作為蘇州人自己的品牌，不能就這樣隕落、消失！

誰來接手這一燙手山芋？2000多萬債務(wù)纏身，300多名員工需要安置……有人在等待，有人在觀望，更多人在期朌。

面對如此現(xiàn)狀，黃偉達(dá)不是沒有考慮要承擔(dān)的后果。抉擇就像一個硬幣的正反兩面，要么成功，要么失敗。失敗了，企業(yè)就會加重負(fù)擔(dān)，個人就要背負(fù)罵名，形象受損。

此時，風(fēng)華正茂的黃偉達(dá)毅然站了出來，勇敢接受挑戰(zhàn)。以一種不達(dá)目的誓不罷休的擔(dān)當(dāng)與作為，讓他堅定了收購的決心。

調(diào)研、論證、洽談，該走的程序一個不少。

并購洽談取得成功之后，按照法定程序，雙方簽字、蓋章、留存，次日辦移交。

正當(dāng)大家為此歡欣鼓舞之時，誰也沒想到，第二天一早，無緣無故發(fā)生了一場火災(zāi)，而火災(zāi)地點恰恰是不放危化品、不存大額現(xiàn)金、被認(rèn)為最保險最安全的財務(wù)室。

公安來了，消防來了，主管部門來了，方方面面都來了……排查、分析、研判。

在此情況下，黃偉達(dá)完全可以暫緩接手，中止并購。

一向沉穩(wěn)的黃偉達(dá)想得很多也很遠(yuǎn)。事非經(jīng)過不知難，只因未到急難處。這背后理不清道不明的牽扯、利益的瓜葛、錯綜復(fù)雜的枝蔓……難怪那么多雙眼睛在看著、轉(zhuǎn)著，甚至盯著，游離不定的眼神里閃爍的是什么？疑惑，惶恐，還是忐忑不安？

黃偉達(dá)思慮、糾結(jié)、權(quán)衡……是不是一定要查個水落石出，讓真相浮出水面？這可是牽一發(fā)而動全身?。?/p>

黃偉達(dá)左思右想，不動聲色。此時的沉默不亞于巖石底下洶涌的巖漿，隨時都會爆發(fā)。

出人意料，一切如常。黃偉達(dá)安排手下照常對接，辦理移交手續(xù)，仿佛什么事也沒有發(fā)生過，平靜得如同太湖水一樣，風(fēng)平浪靜。

平穩(wěn)過渡，凡事不做絕。黃偉達(dá)釋放出了最大的善意、寬容與仁慈。正驗證了古人那句話：禍兮福所倚，福兮禍所依。

靜水流深，不言自明。黃偉達(dá)后來了解到，原公司資產(chǎn)被轉(zhuǎn)移了200多萬。沒過多久，內(nèi)心愧疚的人待不住了，感到不好意思，主動調(diào)離了企業(yè)。

并購之后，員工們更加從心底欽佩黃偉達(dá)的為人。

當(dāng)然，也有人頗有微詞：是不是窩囊了一點？

對此，黃偉達(dá)的解釋是：樹立過多的對立面，于他人無益，于家庭無補(bǔ)，于事業(yè)更為有害，還是平穩(wěn)、和諧好！

一場風(fēng)波就此得以化解。

企業(yè)完成轉(zhuǎn)制后，環(huán)球公司于2005年下半年從蘇州市區(qū)搬遷至坐落在太湖之濱、穹窿山腳下的胥口鎮(zhèn)石中路新廠區(qū)。

三

2008年注定是歷史上不同尋常的一個年分。

黃偉達(dá)收購?fù)瓿蓻]多久，一場席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)撲面而來。銷路停滯，訂單斷檔，生產(chǎn)下滑，“環(huán)球”遭遇到了前所未有的瓶頸。

怎么辦？

“不減員，不降薪，保證每位職工有飯吃！”

黃偉達(dá)口吻堅定，字字落在員工心上。

非但如此，黃偉達(dá)更反其道而行之，決定投資6000萬元購買國際頂尖的自動化設(shè)備，進(jìn)行大規(guī)模技改，用來全面更新檢測和生產(chǎn)設(shè)備，提升生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量，讓企業(yè)來個脫胎換骨的蛻變。

這一決定如同一塊巨石落進(jìn)湖面，波浪翻滾，泛起層層漣漪。

“是不是發(fā)瘋了，也不考慮留后手？”

“（這樣做）等于釜底抽薪！”

“只怕到頭來連柴火都沒得燒！”

種種議論，流露出擔(dān)心、焦慮、不安。

對此，黃偉達(dá)十分理解大家的心情，同時，也為員工“廠興我榮、廠衰我恥”的理念根植于內(nèi)心而感到欣慰。

“借用一句話：投資有風(fēng)險，入市需謹(jǐn)慎。這個道理大家都懂。但我們更要看到，危中有機(jī)，機(jī)不可失，誰先搶抓機(jī)遇，誰就能搶占市場，做到風(fēng)景這邊獨好！”一番話，頓時讓大家的疑慮煙消云散，心里格外敞亮。

得益于當(dāng)時國家針對技改項目扶持力度的加大，也得益于政府和銀行的支持，“環(huán)球”的技改推進(jìn)非常順利。

果然，經(jīng)濟(jì)危機(jī)一過，“環(huán)球”就像一只蟄伏已久的雄獅，一旦發(fā)力，就展示出無限的活力，銷售翻倍，效益大增，從里到外躍升一個新臺階。

有道是：勝人者有力，自勝者強(qiáng)。

當(dāng)風(fēng)暴過后，逆勢而上的“環(huán)球”躍居全國鏈傳動行業(yè)前三，至今一直是中國機(jī)械通用零部件工業(yè)協(xié)會的常務(wù)理事單位、鏈傳動分會副理事長單位。

并購蘇州市新豪軸承股份有限公司也是黃偉達(dá)的得意之作。2014年初，原公司香港老總不愿再投入，想賣廠變現(xiàn)。黃偉達(dá)得知后，由于擔(dān)憂原廠300多名員工今后的生計，主動溝通、接洽、談判，在調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，同意以6500萬元轉(zhuǎn)換產(chǎn)權(quán)，買斷該企業(yè)，一年內(nèi)付清全部款項，職工原有待遇不變。

雙方合作愉快，皆大歡喜。黃偉達(dá)以和氣生財、互動雙贏的方式，充分展示了作為一個企業(yè)家的智慧與擔(dān)當(dāng)。

新豪軸承作為一家外資企業(yè)，被正式收購之后，僅僅經(jīng)過兩年時間的發(fā)展，就于2016年新三板上市。2017年，引進(jìn)3000多萬國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，大刀闊斧地進(jìn)行技改，以改革謀發(fā)展，以創(chuàng)新求升華，迎來了一個不一樣的春天。

四

黃偉達(dá)以清晰的經(jīng)營理念，非凡的勇氣和魄力，為創(chuàng)造百年“環(huán)球”奠定長期發(fā)展的基石。

他帶領(lǐng)公司一群骨干遠(yuǎn)赴海外18個國家展示“環(huán)球”傳動部件，讓海外人士一睹中國專精特產(chǎn)品的芳容;他堅持“質(zhì)量就是生命”的理念，將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，不斷樹立“環(huán)球”品牌高質(zhì)量、高保障的國內(nèi)外優(yōu)勢。公司在通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系基礎(chǔ)上，不斷深化現(xiàn)場6S管理。內(nèi)部各流程均已實現(xiàn)ERP覆蓋，并為企業(yè)研發(fā)購置了專業(yè)PDM管理系統(tǒng)軟件。

他在品質(zhì)管理上，實行6西格瑪管理;不斷實行P-D-C-A，循環(huán)改進(jìn)。2011年5月，“環(huán)球”商標(biāo)被評為“中國馳名商標(biāo)”，并獲得國內(nèi)外的一致好評，無論在生產(chǎn)規(guī)模，還是行業(yè)影響力，均為行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)跑者。

“環(huán)球”發(fā)展至今，已在美國、德國、日本、加拿大等28個國家打開市場，產(chǎn)品覆蓋全國約98%的省市，并在全國建立了15個經(jīng)銷網(wǎng)點，位居全國鏈傳動行業(yè)第三。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，2011年5月18日，黃偉達(dá)和他的團(tuán)隊經(jīng)過深思熟慮，多次考察論證，選擇離蘇州較近的姜堰經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，于2012年6月成立了總投資5億元的環(huán)球傳動泰州有限公司，環(huán)球鏈條在穩(wěn)定客戶的基礎(chǔ)上，開始逐步按計劃搬遷到泰州公司。直到2017年12月，扶梯鏈最后一個板塊搬遷到姜堰生產(chǎn)，至此，泰州公司成為行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的鏈條生產(chǎn)基地之一，建成廠房9萬平方米，建設(shè)成一個集自動化、智能化為一體的現(xiàn)代化工廠。

五

“舉個例子來說吧，”2021年9月，面對工商聯(lián)等部門組織的聯(lián)合采訪，黃偉達(dá)侃侃而談，“你需要什么，我就生產(chǎn)什么，一個產(chǎn)品一個牌號，量身定做，快速交付。這就是個性化訂制?！?/p>

“環(huán)球”鏈傳動產(chǎn)品門類較多、品種繁雜，100個產(chǎn)品就有100個非標(biāo)，生產(chǎn)過程耗時費工，效率低下。

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，黃偉達(dá)根據(jù)市場需求多樣化、少批量的特點，先后投入資金2000多萬元，積極推進(jìn)信息化、智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，訂單生產(chǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。既減少人工成本和出錯率，降低了運營成本，又縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高了生產(chǎn)效率。在行業(yè)內(nèi)率先通過國家兩化融合管理體系認(rèn)證，并獲得3個軟件著作權(quán)。

一系列改革舉措，重點提升了公司鏈條的銷售與生產(chǎn)協(xié)同管控能力、研發(fā)管理能力、商機(jī)及客戶關(guān)系管控能力、一體化高效管控能力，以及精細(xì)化成本管控能力。

2017年至今，公司通過數(shù)字孿生技術(shù)、5G技術(shù)、BI大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)以及設(shè)備智能化升級改造、機(jī)械臂換人等一整套智能化解決方案，實現(xiàn)了所有物料全流程實時跟蹤反饋。

黃偉達(dá)透露，未來，“環(huán)球”將不斷加大智能制造投入。初步計劃投資3000萬元，主要用于研發(fā)制造智能裝備設(shè)備、智能物流系統(tǒng)，力爭將環(huán)球傳動打造成為一個省級智能化、數(shù)字化示范工廠。

六

黃偉達(dá)自始至終堅信，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。公司配套國家政府電子對撞機(jī)的高精密抗磁鏈條項目和異種鏈（馬氏體污水處理鏈）配套紐約污水處理廠建設(shè)項目，更是填補(bǔ)了國內(nèi)空白，屬于國內(nèi)首創(chuàng)、國際領(lǐng)先的水平。

他組織引導(dǎo)、積極參與國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。公司作為中國鏈傳動標(biāo)委會委員單位，主導(dǎo)參加過8項國家標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，包括GB/T 6076-2003《短節(jié)距傳動用精密套筒鏈和鏈輪》等。其中，該公司是JB/T11079-2011《停車設(shè)備鏈條》主要起草單位。

環(huán)球傳動以強(qiáng)大的技術(shù)力量，建設(shè)有江蘇省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，研制各類精密特種、高強(qiáng)度抗疲勞鏈條。公司研發(fā)的大功率艦船用發(fā)動機(jī)傳動鏈成功中標(biāo)國家工信部2017年國家工業(yè)強(qiáng)基項目，已列入中國制造2025名錄。至今已累計開發(fā)新品180多種，獲得自主專利技術(shù)18項。

黃偉達(dá)注重企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)和發(fā)展。圍繞企業(yè)技術(shù)中心，積極與吉林大學(xué)、江蘇大學(xué)、吉林大學(xué)鏈傳動研究所等國內(nèi)知名高等院校、科研院所等建立穩(wěn)固的合作關(guān)系。在生產(chǎn)上精益制造，充分運用各種先進(jìn)的工藝和技術(shù)。從材料選擇、改制到零件制造，從零件熱處理到鏈條自動裝配，從質(zhì)量控制到產(chǎn)品檢測和試驗，從訂單處理到售后服務(wù)，每一工序、環(huán)節(jié)、性能，都做到細(xì)致周到，絲絲入扣。

環(huán)保，同樣是企業(yè)的生命線。這是黃偉達(dá)從實踐中得出的結(jié)論。

“環(huán)球”作為用電大戶，一直沒有停止過在節(jié)能減排上做文章。這篇“文章”，黃偉達(dá)不僅做活了，而且做深做透了。從環(huán)保出發(fā)，“環(huán)球”每年繳納排污費將近20萬元。

“這是對我們的約束，更是對我們的時時警醒?！秉S偉達(dá)說，“任何時候環(huán)保都是一條不可逾越的‘高壓線。”

以社會責(zé)任為重，黃偉達(dá)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時，投入三四百萬增加污水處理系統(tǒng)，達(dá)到零污染。

“環(huán)球”雖然取得了環(huán)保部門發(fā)放的排污許可證，但黃偉達(dá)從未使用過一次，而是充分考慮節(jié)能、降音、降噪、減排等綜合因素，大力進(jìn)行綜合水循還利用，通過合理的技改，達(dá)到國家水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。每年節(jié)約水資源7萬多噸，把污染降到最低。此舉受到國家環(huán)保部門高度評價，被譽(yù)為行業(yè)“節(jié)能的典范”。

黃偉達(dá)大力采用新能源，運用光伏發(fā)電8萬平方，更新?lián)Q代減少大氣污染，每天少用電能2萬多度，走在行業(yè)前列。

七

如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力？有著30多年黨齡的黃偉達(dá)認(rèn)為，自身要起表率作用，要保持純潔度，加強(qiáng)黨員之間的溝通、交流。作為一名黨員，要用黨員標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，不能混同于一般群眾。

他積極培養(yǎng)入黨積極分子，讓黨員樹立起一種榮譽(yù)感、責(zé)任感、使命感。周芳芳從事外貿(mào)銷售多年，2019年正式入黨，2020年初被提拔為總經(jīng)理助理。技術(shù)總工拱建軍、泰州公司總經(jīng)辦主任倪紅燕經(jīng)考察培養(yǎng)，先后入黨。

走進(jìn)“環(huán)球”黨群服務(wù)中心，細(xì)細(xì)觀看，你會被這里黨建與民營企業(yè)相融合的工作模式所吸引。作為集團(tuán)公司黨支部書記，黃偉達(dá)自然動了不少腦筋，下了很大工夫。

一張張不同年代、不同時期留存的照片，一組組黨建、工會獲得的相關(guān)榮譽(yù)，一個個秉承工匠精神、傳承百年“環(huán)球”的品牌故事，鐫刻著工匠精神的記憶，見證著一代代“環(huán)球”人前進(jìn)的腳印。

黨建“超鏈接”，激活“新動能”。

“環(huán)球”于2006年成立黨支部，由董事長黃偉達(dá)擔(dān)任黨支部書記。多年來，始終突出黨組織的鏈接、傳遞、帶動作用，以黨建引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，多次獲得“胥口鎮(zhèn)先進(jìn)基層黨組織”稱號。

2018年，環(huán)球集團(tuán)啟動黨群服務(wù)中心提檔升級項目。

一樓的歷史陳列館介紹清晰。突出“黨建+X”的理念，以黨的領(lǐng)導(dǎo)核心帶動工會、共青團(tuán)、女職工委員會、統(tǒng)戰(zhàn)部、武裝部、司法部各項工作的融合貫通，結(jié)合企業(yè)實際，堅持組織聯(lián)動、經(jīng)費聯(lián)籌、活動聯(lián)辦，將黨組織生活和紅色教育、技能競賽、各方面的知識競賽、才藝展示等豐富多彩的黨群活動聯(lián)系起來，建設(shè)具有活力、法治規(guī)范的黨組織，堅持黨的政治核心，提升企業(yè)影響力和輻射力，從而實現(xiàn)能量“速傳遞”;同時突出黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，在國家級技術(shù)中心的平臺上，以人才和科技不斷助推企業(yè)新發(fā)展，實現(xiàn)人才引領(lǐng)集聚新活力;始終注重企業(yè)文化教育，由員工自主參與企業(yè)內(nèi)刊《環(huán)球人報》，進(jìn)而講好黨員先鋒、科技創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展故事，通過文化浸潤集聚發(fā)展合力，從而起到鏈接、傳遞、帶動的作用。

二樓是黨建與工會工作展示，包含多功能廳、圖書閱覽室、電子閱覽室、法律圖書角、法律咨詢室、媽媽驛站、黨員活動室、勞模創(chuàng)新工作室、武裝部等。

整個黨群服務(wù)中心約有1400平米，投入資金300多萬元。

陽春三月，正是萬物欣榮的季節(jié)。蘇州市企業(yè)發(fā)展研究會一行50多人，來到環(huán)球集團(tuán)，參觀、交流、研討、觀看專題宣傳片，聽取黃偉達(dá)董事長的創(chuàng)業(yè)回顧和環(huán)球集團(tuán)的發(fā)展。大家紛紛感嘆，環(huán)球集團(tuán)由最初的村辦集體企業(yè)到如今的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，走了近50年的奮斗歷程，對環(huán)球集團(tuán)腳踏實地的耕耘精神和創(chuàng)新理念深表欽佩。

八

不忘初心，方得始終。

20世紀(jì)90年代，走出家門的老百姓少之又少，黃偉達(dá)毅然決定帶領(lǐng)全體員工帶薪旅游。許多父老鄉(xiāng)親第一次走出家鄉(xiāng)，第一次坐汽車，開心無比，以致許多年后，他們再次講起這件事，依然能感受到那種由內(nèi)而生的喜悅與激動。

時隔20多年，黃偉達(dá)又將所有退休的老“環(huán)球”人邀請到公司，看到悄然走過50年的“環(huán)球”如今蒸蒸日上、紅紅火火，每一個綻放的笑容都是對“環(huán)球”的肯定。

企業(yè)是船，員工是帆。黃偉達(dá)在公司發(fā)展的過程中，時刻把員工的健康和安全放在首位，對員工關(guān)懷備至。

安排員工定期體檢，讓員工能夠提前發(fā)現(xiàn)身體的問題，并得到及時治療。20多年前，黃偉達(dá)將這項關(guān)愛員工的工作提上日程，并一直堅持至今。

正當(dāng)壯年的張姓職工肝臟衰竭，經(jīng)診斷患的是爆發(fā)性肝炎，來勢兇猛，死亡率高，醫(yī)生多次下達(dá)病危通知書。而挽救生命的唯一途徑就是換肝。但費用需要40多萬，這對于一個普通家庭無異是一個天文數(shù)字。

“求求您！救救他呀！”

其父和妻兒被突如其來的噩耗幾乎嚇傻，見到黃偉達(dá)一行數(shù)人來到醫(yī)院關(guān)懷慰問，家人早已癱在地上，邊哭邊哀求，顯得語無倫次。

黃偉達(dá)目睹此景，心里既難過又沉痛。

就此事，他專門召集高層股東進(jìn)行商議。經(jīng)他提議，決定由公司承擔(dān)這筆巨額費用。這在公司歷史上絕無僅有。

黃偉達(dá)動情地說：“與死神搶時間，救命要緊！”

可是肝源又到哪里去找呢？唯有等待。但病情又不等人。黃偉達(dá)四處打聽，竭盡全力，幫助尋找，終于趕在換肝時限的最后一天，為這名員工找到了合適肝源。

“多謝黃董事長，我們一家給您磕頭了！”員工父親和其妻跪地答謝，“是黃董事長給了我兒第二次生命！”

張姓職工經(jīng)手術(shù)，終于從死神那里逃了回來，這令大家都感到欣慰，黃偉達(dá)更是說不出的開心。病人蘇醒后，他親自或派人赴醫(yī)院慰問、探望，同時報銷醫(yī)療、護(hù)理等費用，送去溫暖和關(guān)懷。

鑒于這名員工基本喪失勞動能力，黃偉達(dá)從照顧他的初衷出發(fā)，按月足額發(fā)放工資，讓他及其家庭得以維持正常生活。整整10年，直到他滿55歲，符合內(nèi)退，才按規(guī)定為他辦理了退休手續(xù)。許多年后，大家才知道這件事。

“分錢要省，萬錢要用，關(guān)鍵是用在什么地方。做企業(yè)不能光鉆在錢眼兒里，金錢只是一個數(shù)字而已。”黃偉達(dá)說。

其實，黃偉達(dá)身上還有很多這樣的故事，如為員工子女解決就學(xué)、資助困難員工、組織公司上下為災(zāi)區(qū)和抗疫捐款等。

企業(yè)文化不是說在嘴上、貼在墻上，而是要讓職工從內(nèi)心敬畏和尊重。

“環(huán)球”的職工在離開企業(yè)之后，都非常留戀企業(yè)，懷念在企業(yè)度過的美好時光。

如今，十多位年長黃偉達(dá)、跟他一起創(chuàng)業(yè)的伙伴都到了含飴弄孫、頤養(yǎng)天年的時候，可他們留戀企業(yè)，自發(fā)要求發(fā)揮余熱。說到底，這是對黃偉達(dá)人品的崇敬。73歲的總工俞燮元為企業(yè)發(fā)展立下汗馬功勞，70歲出頭了還不愿離開。黃偉達(dá)勸他：“干了一輩子了，該回家享享福了！”他回答：“企業(yè)就像是我的家，離開了就覺得心里空蕩蕩的。”71歲的原副總黃火才被留用到65歲，同樣舍不得離開。按公司規(guī)定，繼續(xù)留用就沒有職務(wù)了，他說：“我沒意見，當(dāng)顧問，挺好?！彼焯靾猿謥砩习?。工會主席柳林男退休2年，對黨建和工會工作情有獨鐘，至今仍活躍在崗位上。

許多退休的老員工每每說起“環(huán)球”，說起黃偉達(dá)，都是感激萬分?；蛟S這就是為什么大家都喜歡說“我們是‘環(huán)球一家人”的原因了。

作者簡介：

繆錦國，筆名金帛，中國報告文學(xué)學(xué)會會員、江蘇省作家協(xié)會會員，著有報告文學(xué)集《做中國最好》《升華在那一瞬間》《追夢》。獲全國人口文化獎一項、省級政府獎新聞獎一、二、三等獎20多項。

曹威，男，1982年7月生，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)為環(huán)球傳動泰州有限公司綜合管理部部長。

責(zé)任編輯/孫明星