董 磊,李玉光,楊利東
(華北理工大學 河北 唐山 063000)
相對于傳統(tǒng)的員工賦能方式,基于云計算、大數(shù)據(jù)、用戶畫像等信息化手段的知識管理在金融、設計、咨詢、IT、教學等知識密集型組織,以及汽車、材料、化學、冶金等處于智能化轉(zhuǎn)型中的制造行業(yè)備受關注。近年來,許多專家學者對知識管理進行了大量研究,尤其在知識管理的價值、意義、作用、理論基礎、常規(guī)范式、實踐案例等方面得出很多研究成果。通過梳理相關研究,結(jié)合調(diào)研結(jié)果,設計一套基于云制造需求背景下的知識管理系統(tǒng),以期為組織科學開展知識管理信息化建設,高效提升組織競爭力提供思路和借鑒。
隨著信息化技術的不斷發(fā)展,為提高知識管理效率,縮短知識管理循環(huán)周期,提升用戶使用體驗,搭建信息化知識管理平臺幾乎是所有知識管理組織的必然選擇。通過對大量制造型企業(yè)知識管理系統(tǒng)運行情況調(diào)研結(jié)果進行分析整理,總結(jié)出知識管理系統(tǒng)的建設和應用過程中普遍存在四點誤區(qū):一是忽略用戶需求,做成為管理者服務的知識數(shù)量展示系統(tǒng);二是知識識別標準過于寬泛,做成企業(yè)的文檔管理系統(tǒng);三是系統(tǒng)激勵機制匱乏、一成不變,做成依靠強制管理手段支持運行的“負擔”系統(tǒng);四是“用戶粘性”低,做成被動依靠員工自覺來發(fā)揮作用的“被動”系統(tǒng)[1]。
為確保系統(tǒng)管理的知識切實符合員工工作賦能需求,把控知識管理系統(tǒng)中知識的價值。建立接口拓展機制,可根據(jù)業(yè)務需求對接合作單位知識庫,實現(xiàn)組織外知識的規(guī)模導入,確保知識庫內(nèi)容與組織業(yè)務需求的持續(xù)動態(tài)匹配。建立用戶反饋機制,可根據(jù)業(yè)務變更提出知識庫調(diào)整需求,確保知識庫與業(yè)務場景的持續(xù)動態(tài)匹配。同時細化知識審查機制,堅持寧缺毋濫的知識采集原則,避免大量低價值文檔對知識庫價值的“稀釋”。
基于知識庫的核心資產(chǎn)運營,配套部署支撐知識收集、評審、傳遞、價值轉(zhuǎn)化的配套功能,形成完整的知識管理功能群。配套功能主要包含:一是建設積分與成就管理功能,客觀評價用戶知識貢獻,為績效與實物獎勵提供數(shù)據(jù)基礎,充分激發(fā)員工參與熱情;二是建設知識推送功能,實現(xiàn)系統(tǒng)依據(jù)員工畫像定位知識推送對象,扭轉(zhuǎn)單純依靠用戶積極性的被動局面;三是建設項目管理功能,將知識管理相關業(yè)務與知識管理系統(tǒng)綁定,提升用戶粘性;四是建設專家管理功能,打通員工與專家的溝通交流和經(jīng)驗傳遞通道,系統(tǒng)發(fā)揮隱性知識價值;五是建設知識管理分析功能,完善知識管理PDCA閉環(huán),實時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),動態(tài)糾偏,確保系統(tǒng)持續(xù)改進[2]。
3.3.1 兼具經(jīng)濟性、拓展性的算力設計
為保證用戶體驗和系統(tǒng)響應速度,系統(tǒng)應具備充足算力。建議系統(tǒng)采用虛擬化部署,充分利用組織已有私有云等信息化資源的同時實現(xiàn)系統(tǒng)資源的動態(tài)均衡調(diào)配,為系統(tǒng)未來的拓展升級進行設計預埋。此外,充分考慮組織用戶人數(shù)和最高在線工況,評估系統(tǒng)單位時間訪問量(QPS),進而推算CPU線程數(shù)和所需節(jié)點數(shù)。在上述架構(gòu)基礎上考慮負載均衡所需余量,完成系統(tǒng)算力需求設計。
3.3.2 兼具安全性、捷訪性的存儲和網(wǎng)絡架構(gòu)設計
為確保組織知識資產(chǎn)安全,系統(tǒng)應具備長期可靠的存儲和備份機制。建議系統(tǒng)采用NAS存儲設備,構(gòu)建目錄共享給應用和搜索轉(zhuǎn)換服務。通過估算周期存儲的文檔知識和視頻文件,結(jié)合組織規(guī)模擴展帶來的用戶增長潛力,考慮流媒體清晰度的增長和存儲余量要求,完成系統(tǒng)存儲空間需求設計。同時針對知識的重要程度設計分級可調(diào)的備份周期,對核心知識資產(chǎn)考慮異地災備,形成經(jīng)濟、全面的知識存儲方案。
建立統(tǒng)一的搜索引擎,實現(xiàn)基于知識分類、屬性、標簽等特性字段的組合查詢,實現(xiàn)知識的快速定位。搜索范圍可從標題、正文、摘要、附件中組合選擇。對于外部系統(tǒng),提供可選的穿透搜索,實現(xiàn)對第三方系統(tǒng)或搜索引擎的集成。
一方面,基于用戶和知識的崗位、專業(yè)、工序、流程等屬性信息,以及用戶對知識的訂閱、用戶之間的關注等操作信息,建立知識與用戶的邏輯關聯(lián),形成用戶畫像,并依照預設的觸發(fā)條件、觸發(fā)頻率規(guī)則進行系統(tǒng)推送;另一方面,由管理單位識別高知識需求場景,開展頂層設計,對業(yè)務相關崗位進行業(yè)務知識推送。
對于可能產(chǎn)生符合組織需求的知識的項目過程進行在線管理。對管理創(chuàng)新項目、科技創(chuàng)新項目、改善提案、合理化建議、QC活動、精益項目、事故整改項目等項目的成員管理、立項管理、計劃管理、實施管理、結(jié)項確認、成果沉淀、成果推廣進行在線管理,實現(xiàn)員工在業(yè)務中沉淀知識,提升用戶粘性,簡化沉淀過程,提升知識獲取效率。
實現(xiàn)對組織內(nèi)各類專家的選聘認定、備案、活動跟蹤、使用評價、退出確認的全生命周期管理,同時結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)部其他模塊實現(xiàn)對專家資源的申請、響應、活動參與、專家作用發(fā)揮后評價。
知識管理作為沉淀組織核心無形資產(chǎn)、支撐組織賦能、實現(xiàn)組織優(yōu)秀血脈傳承、營造全員持續(xù)改進創(chuàng)新的文化氛圍、提升組織快速應對環(huán)境變化沖擊能力、構(gòu)建持續(xù)有效的差異化競爭優(yōu)勢的重要途徑和關鍵抓手,在同質(zhì)化競爭日趨激烈的市場環(huán)境中內(nèi),已成為各類組織必修的基本功。