楊野

（大慶油田工程建設(shè)有限公司油建二公司第四工程部，黑龍江 大慶 163000）

在近年的發(fā)展中，我國對油氣資源的利用率越來越高，基于經(jīng)濟(jì)的增長需求，進(jìn)一步促進(jìn)了油田的開發(fā)進(jìn)程，越來越多的工藝技術(shù)被應(yīng)用于油田生產(chǎn)中，使得油田生產(chǎn)逐漸高效化、自動化，加上自控通信設(shè)備技術(shù)的融入，有效實現(xiàn)了對項目的時效性跟蹤監(jiān)管，管理更加高效化，設(shè)備運行更加穩(wěn)定性。在自控系統(tǒng)的初級動態(tài)階段，很多集成商和設(shè)備商都會參與油田自控系統(tǒng)的整體調(diào)試過程，除此之外，很多技術(shù)人員都要參與培訓(xùn)，復(fù)雜后期系統(tǒng)的擴(kuò)容。從目前的情況來看，施工單位的技術(shù)人員對程序動態(tài)了解比較有限，對系統(tǒng)的認(rèn)知存在一定的偏差，很難真正做到有效的把控，這就在一定程度上增加了工程項目的人員管理成本。

1 做好自控通信技術(shù)服務(wù)人員管理工作的意義

要想做好自控通信技術(shù)服務(wù)人員的管理工作，就要結(jié)合現(xiàn)實情況出發(fā)，協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的對接關(guān)系。從項目成本的角度來看，技術(shù)人員的水平越高，在項目實施的過程中，就會少出問題，項目運行效率會有一個顯著的提升，不僅能夠節(jié)約項目運行成本，還可以為企業(yè)的日常發(fā)展打下基礎(chǔ)。經(jīng)驗豐富的通信技術(shù)服務(wù)人員對企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)無法準(zhǔn)確把控廠家的工作進(jìn)度，想引入設(shè)備，對設(shè)備價格的了解又過于片面，這樣就容易出現(xiàn)多方面的問題，最突出的就是價格方面的不對等，影響后期管理工作的有序性，如果通信技術(shù)人員有著較為豐富的經(jīng)驗，他們就會對相關(guān)設(shè)備產(chǎn)品有全面的了解，能夠做出合理的分析，提出的建議也十分中肯，極大程度上緩解了項目管理人員的壓力，降低了項目運行的成本。在人員培訓(xùn)方面，基于自控通信設(shè)備的特殊性，很多廠家在各自領(lǐng)域的專精程度非常高，對施工技術(shù)人員的帶動性是比較高的，作為設(shè)備生產(chǎn)廠家，他們的技術(shù)人員項目經(jīng)驗非常豐富，對于各項設(shè)備系統(tǒng)之間的連接了解比較全面。對于第一次到場的工作人員來說，要做好現(xiàn)場組織工作，對人員進(jìn)行合理的安排，讓他們先熟悉各項工作流程，逐漸了解，讓他們學(xué)習(xí)到更多實用的知識，避免他們以后在實踐中走彎路。

2 做好技術(shù)服務(wù)人員管理的措施

2.1 靈活簽訂合同

在自動通信設(shè)備技術(shù)服務(wù)管理中，要重視對人員的合同簽訂管理培訓(xùn)，正常情況下，簽訂自控通信設(shè)備的設(shè)備采購合同，涉及的金額是一個龐大的數(shù)值，技術(shù)人員在現(xiàn)場待的時間比較久。如果單純以現(xiàn)場考勤天數(shù)支付相關(guān)費用，在對廠家生產(chǎn)情況不了解的情況下，有可能出現(xiàn)廠家生產(chǎn)效率低的問題，給項目經(jīng)濟(jì)效益造成影響。為了解決這類問題，我們要針對性地進(jìn)行人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，在簽訂合同之前，在合同中做出明確的規(guī)定：技術(shù)人員要調(diào)控好設(shè)備的運行情況，以實際到場時間為準(zhǔn)，經(jīng)過相關(guān)人員審核確認(rèn)后再簽字，其服務(wù)周期應(yīng)該控制在合理的范圍內(nèi)。

2.2 進(jìn)行周期性的密切跟蹤、實現(xiàn)精準(zhǔn)控制

自控通信系統(tǒng)的安裝調(diào)試是一項綜合性的工作，也是整個油氣行業(yè)站施工最重要的一道工序，整個環(huán)節(jié)需要注意的地方比較多，要考慮各個方面的影響因素。這個工序的施工進(jìn)度一旦有所延誤，就會影響整個項目投產(chǎn)的時間點，在前期階段，任何一個環(huán)節(jié)的失誤，都需要在投產(chǎn)階段重新梳理，這樣才不會出現(xiàn)工期延誤的情況。如果項目的調(diào)試產(chǎn)品無法正常投產(chǎn)，那么，對企業(yè)帶來的影響是巨大的，如果是因為圖紙、采購、合同等因素導(dǎo)致產(chǎn)品交付問題，我們可以采用線上例會的方式，主要對各種問題進(jìn)行探討，制定出相關(guān)解決方案。通過線上例會，可以規(guī)劃好人員的職責(zé)工作，讓每個人員做好自己范圍內(nèi)的工作任務(wù)，減少一些問題發(fā)生的頻率。

2.3 多方面入手，加強(qiáng)工程現(xiàn)場的管理

負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成服務(wù)的技術(shù)人員其日常費用比較高，對技術(shù)人員的管理就顯得尤其重要，我們要從多個方面入手，首先，就要做好對現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，保證系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)人員入場后就能進(jìn)行工作?，F(xiàn)場要配置好各種設(shè)備，把設(shè)備接線和校線弄好，除此之外，與自控通信系統(tǒng)連接的電氣設(shè)備要進(jìn)行聯(lián)動處理，將所有的電氣設(shè)備調(diào)試到符合系統(tǒng)運行的條件標(biāo)準(zhǔn)下。

在現(xiàn)場管理中，要合理協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的連接關(guān)系，組織好人員的安排工作，讓調(diào)試人員到固定的區(qū)域進(jìn)行等待，聽后安排，如有問題第一時間叫人解決，這樣可以有效提高現(xiàn)場事故問題的解決效率。系統(tǒng)調(diào)試是綜合性的工作，在調(diào)試的時候，難免會遇到一些問題，有些問題來自系統(tǒng)機(jī)柜，也有來自現(xiàn)場各類電氣、機(jī)械、儀表的問題，針對這些問題，需要相關(guān)人員配合技術(shù)人員完成系統(tǒng)調(diào)試工作，加強(qiáng)信號的模擬和邏輯控制等，保證最終系統(tǒng)調(diào)試的正確性。

2.4 提升管理人員的技術(shù)水平

在近年的發(fā)展中，我國自動通信技術(shù)水平得到了顯著的提升，軟件和硬件的更新周期在不斷縮短，這就對專業(yè)人員的技術(shù)素養(yǎng)提出了更高的要求，要想不被時代所淘汰，就要與時俱進(jìn)，強(qiáng)化自身管理，跟上時代發(fā)展的步伐。軟件方面一直是技術(shù)人員的短板，軟件涉及的專業(yè)知識比較多，算法程度和邏輯控制對技術(shù)人員來說是有較大難度的，很多都需要技術(shù)人員有著靈活的思維能力才能很好地解決。打鐵還需自身硬，技術(shù)人員要想更好地服務(wù)于企業(yè)，體現(xiàn)自身的能力價值，就要不斷學(xué)習(xí)和鉆研，采用多樣化的方式進(jìn)行個人能力方面的提升，保證自身能力符合相關(guān)需求標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)語

在油氣行業(yè)中，我們要從多方面做好自控通信設(shè)備技術(shù)服務(wù)人員的管理工作，實現(xiàn)對項目成本的有效控制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，降低項目風(fēng)險系數(shù)，保障油氣開發(fā)的穩(wěn)定性。