董偉

（中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司，北京 100040）

建筑工程在推動(dòng)我國(guó)各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占據(jù)非常重要的基礎(chǔ)地位，然而，當(dāng)前建筑企業(yè)成本管控與造價(jià)管理仍存在許多亟待解決的問(wèn)題，建筑造價(jià)管控存在許多差異。隨著建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)入重視工程質(zhì)量的新階段，造成與現(xiàn)階段的建筑企業(yè)造價(jià)管理工作存在著結(jié)構(gòu)性矛盾，動(dòng)態(tài)化管理作為建筑工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，必須得到持續(xù)的效果優(yōu)化。首先必須持續(xù)優(yōu)化整個(gè)建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理，科學(xué)合理地進(jìn)行造價(jià)方案的選擇，并進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)施，從而充分提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理制度的運(yùn)行效率，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 現(xiàn)階段建筑企業(yè)成本管控與造價(jià)管理的重要性

（1）保障建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。建筑工程的設(shè)計(jì)、施工和竣工階段都必須密切關(guān)注其造價(jià)工作的合理性，以對(duì)工程造價(jià)成本實(shí)施有效的控制，科學(xué)降低工程建設(shè)成本，從而保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。為了對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，必須按照社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)開展相關(guān)的設(shè)計(jì)與施工活動(dòng)，采用創(chuàng)新型的手段和管理方式做好工程造價(jià)控制工作，在實(shí)踐中協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制質(zhì)量目標(biāo)的不斷優(yōu)化。建筑企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要參與者，直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑造價(jià)的成本不斷增大，為了確保建筑產(chǎn)業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展，在調(diào)控市場(chǎng)的過(guò)程中必須有所側(cè)重，重視建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。由于建筑產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了充分保障我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，就必須以科學(xué)合理的造價(jià)管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)更優(yōu)化的工程成本管理，從而充分降低工程的成本，為工程項(xiàng)目的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）優(yōu)化工程造價(jià)管理工作的效率和質(zhì)量。隨著建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理制度的一系列的改革措施，工程造價(jià)管理制度只有朝著動(dòng)態(tài)化、質(zhì)量化、效率化的方向發(fā)展，才能夠?yàn)楣こ踢\(yùn)作實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在造價(jià)管理工作的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加的注重成本管控的效率和節(jié)約成本的理念，避免工作中產(chǎn)生過(guò)多的人力、物資、機(jī)械等成本資源，更好地創(chuàng)造建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)成本管理在企業(yè)改革的過(guò)程中變得更加艱難，來(lái)自各方的影響因素也越來(lái)越多，因此，企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部的成本管理流程提出更嚴(yán)格的要求。

2 建筑企業(yè)成本管控與造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（1）質(zhì)量控制與項(xiàng)目進(jìn)度控制的制度不完善。現(xiàn)階段我國(guó)的建筑企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入較為成熟的階段，但施工過(guò)程中仍然出現(xiàn)了許多實(shí)際問(wèn)題，包括設(shè)計(jì)方案的不合理規(guī)劃、施工質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的不合理。企業(yè)成本管控與造價(jià)管理的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中往往由于種種問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量管理措施的不到位也會(huì)耽誤施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的及時(shí)解決。這些施工流程中的問(wèn)題是由于成本管控不夠科學(xué)合理，企業(yè)成本管控與造價(jià)管理的計(jì)劃缺乏足夠的準(zhǔn)確性，在企業(yè)制訂成本管控與造價(jià)管理計(jì)劃的過(guò)程中，一般都是根據(jù)企業(yè)短時(shí)間內(nèi)的實(shí)際需要來(lái)制定計(jì)劃，同時(shí)也會(huì)參考過(guò)去建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。建筑企業(yè)如果不具備科學(xué)合理的成本管控與造價(jià)管理計(jì)劃，不清楚建筑材料和各項(xiàng)資源的實(shí)際需求數(shù)量，對(duì)于成本管控與造價(jià)管理的工作質(zhì)量也沒(méi)有明確的監(jiān)督環(huán)節(jié)，將在實(shí)際的施工流程中產(chǎn)生較大的誤差，不斷遠(yuǎn)離企業(yè)成本管控與造價(jià)管理的理想狀態(tài)，這些都會(huì)對(duì)建筑企業(yè)成本管控與造價(jià)管理的工作效率產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。

（2）建筑企業(yè)成本管控與造價(jià)管理存在制度缺陷。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)具有一定的復(fù)雜性，施工環(huán)節(jié)和操作都很繁雜，必須根據(jù)相應(yīng)的管理來(lái)審批施工的流程。在實(shí)際管理工作進(jìn)行中，很多施工單位缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)于工程造價(jià)管理能力產(chǎn)生負(fù)面影響。審批工作不到位，會(huì)破壞工程項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)和定位的科學(xué)性，降低工程預(yù)算準(zhǔn)確性，致使后續(xù)工程建設(shè)中必須加大項(xiàng)目的成本投入。我國(guó)的建筑企業(yè)在成本管理方面還有很大的進(jìn)步空間，與先進(jìn)的動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理制度相比還存在一定差距。由于建筑企業(yè)成本管控與造價(jià)管理往往面臨復(fù)雜的外部環(huán)境，在很大程度上容易受到外部客觀因素的影響。現(xiàn)階段的企業(yè)成本管控與造價(jià)管理仍然存在許多問(wèn)題，包括管理職權(quán)混亂、設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)不暢通等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本管控與造價(jià)管理的實(shí)際效果。

3 科學(xué)提升建筑企業(yè)成本管控與造價(jià)管理水平的策略

（1）科學(xué)優(yōu)化建筑企業(yè)成本監(jiān)控系統(tǒng)?？茖W(xué)監(jiān)控建筑企業(yè)工程信息的理念應(yīng)當(dāng)始終貫穿建筑項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的整體過(guò)程，無(wú)論是在企業(yè)成本管控與造價(jià)管理的前期規(guī)劃階段，還是在企業(yè)成本管理中的質(zhì)量把控和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，或者是施工質(zhì)量檢驗(yàn)、項(xiàng)目投入使用時(shí)的實(shí)際效益和使用效果，都要通過(guò)優(yōu)化工程動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理，進(jìn)行全面、及時(shí)的成本管控。建筑企業(yè)必須時(shí)刻保持對(duì)工程成本管控與造價(jià)管理的關(guān)注度和敏感性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控與造價(jià)管理流程的優(yōu)化升級(jí)。為了充分實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本管控與造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)化，必須建立屬于自身的監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)解決成本管理過(guò)程中的許多限制因素。面對(duì)實(shí)踐中存在的很多限制環(huán)節(jié)和流程，企業(yè)必須從具體的內(nèi)部管理業(yè)務(wù)上進(jìn)行優(yōu)化，重視提高設(shè)計(jì)方案的專業(yè)性，必須保證設(shè)計(jì)方案充分適應(yīng)施工實(shí)踐，另一方面，由于當(dāng)前我國(guó)建筑工程成本管理的相關(guān)法律法規(guī)不完善，無(wú)法全面對(duì)項(xiàng)目施工中相關(guān)行為進(jìn)行監(jiān)管，也無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行造價(jià)行為的監(jiān)督，必須通過(guò)細(xì)化具體的管理制度來(lái)優(yōu)化成本監(jiān)控的成效，科學(xué)節(jié)省建設(shè)項(xiàng)目的成本投入。

（2）加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的信息了解。建筑企業(yè)成本管理必須立足于可持續(xù)發(fā)展的理念，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)增長(zhǎng)。我國(guó)必然將建筑企業(yè)成本管控與造價(jià)管理工作作為行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)中造價(jià)動(dòng)態(tài)管理首先要立足于工程實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)的科學(xué)合理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)節(jié)省施工成本。因此，設(shè)計(jì)人員必須充分了解建筑工程的市場(chǎng)信息和施工信息，根據(jù)項(xiàng)目投入額度來(lái)選擇設(shè)計(jì)方案，避免由于方案變動(dòng)而造成資源浪費(fèi)。設(shè)計(jì)圖紙?jiān)趯?shí)際運(yùn)行之后需要根據(jù)實(shí)際問(wèn)題來(lái)進(jìn)行合理調(diào)整與優(yōu)化，變動(dòng)的部分必須詳盡記錄并備案留存，為實(shí)際施工提供可靠的依據(jù)。根據(jù)了解到的施工現(xiàn)場(chǎng)信息，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)提出明確的施工標(biāo)準(zhǔn)要求，避免由于施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題而造成工程成本提高。

（3）整體優(yōu)化建筑企業(yè)成本管理的手段策略。建筑工程施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要進(jìn)行施工進(jìn)度的計(jì)劃，對(duì)施工造價(jià)做好監(jiān)控。面對(duì)施工計(jì)劃的變更必須完善動(dòng)態(tài)化的管控措施，同時(shí)，施工單位必須保證材料采購(gòu)的科學(xué)合理，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境制定采購(gòu)計(jì)劃，避免材料的不足或者堆積問(wèn)題，產(chǎn)生投資成本的浪費(fèi)。

施工企業(yè)必須采取優(yōu)化企業(yè)成本管理的有效策略，運(yùn)行科學(xué)有效的成本管理方式，充分強(qiáng)化企業(yè)的成本管理。建筑企業(yè)成本管理的最終目的實(shí)際上在于合理控制項(xiàng)目進(jìn)度和工程質(zhì)量，建筑企業(yè)只有深入探索資源優(yōu)化的發(fā)展方式，不斷降低工程建設(shè)的成本，提升企業(yè)成本管控工作的效率，才能實(shí)現(xiàn)成本管理和造價(jià)管理的充分優(yōu)化?，F(xiàn)階段的企業(yè)成本管理與設(shè)想的理想目標(biāo)之間還有很大目標(biāo)，由于建筑企業(yè)內(nèi)部的成本管理系統(tǒng)具備很強(qiáng)的復(fù)雜性，工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間需要很靈活、及時(shí)的協(xié)作和溝通，其中包括設(shè)計(jì)與施工人員之間的聯(lián)系、單位內(nèi)部的相互關(guān)聯(lián)，這些都需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部溝通的及時(shí)與便捷。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)成本管控與造價(jià)管理工作只有朝著動(dòng)態(tài)化、質(zhì)量化、效率化的方向發(fā)展，才能夠?yàn)轫?xiàng)目運(yùn)作創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。由于建筑產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了充分保障我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，就必須以科學(xué)合理的造價(jià)管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)更優(yōu)化的工程成本管理，合理控制項(xiàng)目進(jìn)度和工程質(zhì)量，建立屬于自身的監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)解決成本管理過(guò)程中的許多限制因素，從而充分降低工程建設(shè)的成本，為工程項(xiàng)目的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。