王及榮，楊池友

（1.臺(tái)州市雷博人力資源開發(fā)有限公司；2.臺(tái)州市社會(huì)發(fā)展工程管理有限公司，浙江 臺(tái)州 318000；3.臺(tái)州天盛置業(yè)有限公司，浙江 臺(tái)州 318500）

對(duì)于建筑工程工作的開展而言，建筑工程的施工人員是整體工作開展的重要影響因素，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工人員的管理，對(duì)提高建筑工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，建筑工程管理水平越高，建筑工程質(zhì)量越有保證，為此，在實(shí)際開展建筑工程施工的過(guò)程中，建筑單位要提高施工管理工作開展的意識(shí)，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性，提高各個(gè)施工部門的配合度，加強(qiáng)信息溝通交流的效率，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，從而才能在結(jié)合業(yè)主需求以及市場(chǎng)需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體施工管理工作開展的水平進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高建筑工程總體的施工建設(shè)質(zhì)量。

1 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1 建筑工程施工人員綜合素質(zhì)較低，學(xué)習(xí)能力較弱

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)施工人員的需求量不斷增加，但是，由于建筑行業(yè)在實(shí)際建筑過(guò)程中更注重經(jīng)濟(jì)效益，在選擇施工人員時(shí)會(huì)先選擇相對(duì)工費(fèi)低廉的農(nóng)民工，農(nóng)民工在從事建筑行業(yè)之初綜合能力素質(zhì)較低，不具備獨(dú)立完成某一建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常表現(xiàn)出當(dāng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員決定某一執(zhí)行方案時(shí)，會(huì)有不少人有不同的聲音出現(xiàn)，無(wú)法將最新的執(zhí)行方案快速地執(zhí)行下去，他們沒(méi)有嚴(yán)格遵守規(guī)則的習(xí)慣，在施工現(xiàn)場(chǎng)主要表現(xiàn)為安全意識(shí)較差，只有靠扣錢才能稍稍約束他們的安全行為，平時(shí)無(wú)法正確地意識(shí)到不遵守安全規(guī)則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)的危害，執(zhí)行力較低，為現(xiàn)場(chǎng)建筑工程施工管理埋下了巨大的隱患。

1.2 建筑工程管理模式比較落后，管理效率低

部分建筑工程企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，只看重眼前的效益，沒(méi)有對(duì)企業(yè)建筑企業(yè)未來(lái)行業(yè)發(fā)展進(jìn)行充分的規(guī)劃。片面地認(rèn)為引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備會(huì)增加建筑企業(yè)的投入成本，增加工程造價(jià)，極大地壓縮了建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間，不利于提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此，依然采用傳統(tǒng)的建筑方式和建筑理念以及設(shè)備進(jìn)行建筑施工，但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展，對(duì)建筑工程質(zhì)量檢測(cè)要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的建筑觀念和建筑方式建設(shè)的建筑工程已經(jīng)無(wú)法達(dá)到現(xiàn)今時(shí)代對(duì)建筑物的質(zhì)量要求。

1.3 建筑工程施工管理缺少有效監(jiān)督

在許多建筑企業(yè)開展建筑施工時(shí)，很多工程負(fù)責(zé)人自身缺乏對(duì)管理工作開展的認(rèn)知，這就導(dǎo)致在實(shí)際開展施工時(shí)，缺少有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督管理力度不足，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）當(dāng)前建筑監(jiān)管部門自身對(duì)于建筑工程整體工作開展存在著監(jiān)督管理力度不足的現(xiàn)象，而且也沒(méi)有按照規(guī)定要求對(duì)建筑單位進(jìn)行質(zhì)量檢查，這就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題；（2）對(duì)建筑工程材料管理的監(jiān)督力度不足，在采購(gòu)部門采購(gòu)相關(guān)建筑材料時(shí)，沒(méi)有對(duì)建筑材料的質(zhì)量和性價(jià)比進(jìn)行充分的調(diào)研和評(píng)估，沒(méi)有結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求采購(gòu)相關(guān)材料。使采購(gòu)部門采購(gòu)回來(lái)的物料不符合建筑工程施工的相關(guān)要求，為建筑工程質(zhì)量帶來(lái)了安全隱患。

1.4 缺乏健全的建筑工程施工管理制度

由于部分建筑企業(yè)在實(shí)際施工中盲目地追求施工進(jìn)度，希望能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成工程量，降低自己的經(jīng)濟(jì)投入成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建筑工程施工管理予以不同程度的忽視，認(rèn)為反正很快就會(huì)完成施工，沒(méi)有必要花費(fèi)時(shí)間再去研究和整理相關(guān)的建筑工程施工管理制度，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不如將這些時(shí)間更多地投入建設(shè)建筑施工中，提高時(shí)間效率。因此，在進(jìn)行基本施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)缺乏施工管理制度，這就會(huì)導(dǎo)致基本工作的開展會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有流程、不規(guī)范，各個(gè)項(xiàng)目責(zé)任劃分不明確、不細(xì)致，在現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)一人任職多個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)混亂使得現(xiàn)場(chǎng)管理人員很難將更多的注意力集中在某一事物上，顧得了東顧不了西，工作存在很多疏忽。沒(méi)有施工管理制度約束下的建筑工程非常容易出現(xiàn)問(wèn)題，為現(xiàn)場(chǎng)建筑工程施工管理埋下了隱患。

1.5 建筑工程施工管理安全意識(shí)較差，缺乏相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制

在建筑工程施工過(guò)程中，由于施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員的專業(yè)能力素質(zhì)較差，安全意識(shí)較差，在實(shí)際施工中，始終抱著得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，對(duì)施工流程和施工質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管不到位，必然就會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程存有安全隱患。而且，缺乏建筑施工管理制度的應(yīng)用以及預(yù)防機(jī)制，使得建筑工程部分施工質(zhì)量問(wèn)題得不到有效解決，為建筑工程積累了隱患，可能會(huì)不定期發(fā)生嚴(yán)重的建筑事故，威脅建筑工人的人身財(cái)產(chǎn)安全，為建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2 提高建筑工程管理水平和質(zhì)量的具體措施

2.1 提高施工工作人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)

施工工人是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)最活躍的個(gè)體因素，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。施工工作人員的綜合素質(zhì)越高、專業(yè)能力越強(qiáng)，執(zhí)行力越高，越能提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程質(zhì)量。為此，在建筑工程施工過(guò)程中，必須有意識(shí)的對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并且要有效提高其自身的專業(yè)技能水平與綜合素質(zhì)，同時(shí)，還要深化監(jiān)理人員自身的責(zé)任意識(shí)，確保在基本工作開展時(shí)，通過(guò)責(zé)任負(fù)責(zé)人自身職能的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，進(jìn)而才能確保基本工作的開展，可以按照流程規(guī)定的規(guī)范化內(nèi)容來(lái)落實(shí)，以此才能提高其現(xiàn)場(chǎng)管理的水準(zhǔn)。

2.2 加強(qiáng)建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，對(duì)建筑物的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。建筑企業(yè)管理人員應(yīng)充分結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合人們的需求，不斷更新建筑管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，提高專業(yè)技能水平，提高管理水平。從工程施工質(zhì)量、造價(jià)、安全和施工進(jìn)度等方面，優(yōu)化建筑工程施工管理模式，加強(qiáng)監(jiān)督管理，將建筑工程質(zhì)量隱患扼殺在搖籃里，保障建筑工程整體的施工質(zhì)量。

2.3 建立健全監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)監(jiān)管力度

在建筑工程施工中，很多施工問(wèn)題和事故都是由于建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的，歸根結(jié)底，是因?yàn)榻ㄖこ淌┕て髽I(yè)沒(méi)有建立健全的監(jiān)督管理體系，沒(méi)有對(duì)建筑質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)管。為了解決以上述問(wèn)題，建筑工程企業(yè)要打造健全的監(jiān)督管理體系，同時(shí)，也要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，并在開展基本工作時(shí)，對(duì)所有施工項(xiàng)目劃分成若干個(gè)小項(xiàng)目，分別對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，比如，有的監(jiān)管人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管；有的監(jiān)管人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工流程和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，這樣才能結(jié)合實(shí)際情況打造全面的監(jiān)督管理體系，并通過(guò)驗(yàn)收機(jī)制的應(yīng)用，明確各項(xiàng)工程的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，建立一套適合建筑工程施工的返工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和監(jiān)督管理，以此才能減少安全隱患問(wèn)題的發(fā)生。

2.4 建立健全建筑工程施工管理制度

為了切實(shí)提高建筑工程施工管理水平，除了提高施工工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)外，還應(yīng)制定建立健全的建筑工程施工管理制度。俗話說(shuō)，“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，因此，只有制定全面的管理制度，并利用制度來(lái)規(guī)范工作人員的行為，才能確保在制度下，實(shí)現(xiàn)對(duì)流程的有效打造，從而才能有效約束其整體工作開展的實(shí)際效果。同時(shí)，從建筑工程施工管理制度的應(yīng)用來(lái)看，也要加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部制度的有效建設(shè)，并確保在各項(xiàng)工作流程的安排上，通過(guò)具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)，這樣才能通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)督管理機(jī)制，以及制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，提高員工的執(zhí)行力。

2.5 提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，建立有效的預(yù)防機(jī)制

要保障建筑工程師的質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，結(jié)合工作人員的專業(yè)能力、技能和作業(yè)水平，制定一系列有效的預(yù)防機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)事故風(fēng)險(xiǎn)的能力。降低建筑事故發(fā)生對(duì)建筑企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，減少人員傷亡，保證施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高建筑工程施工的質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)隨之迅猛發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，也隨之產(chǎn)生了一系列的建筑質(zhì)量、建筑安全等問(wèn)題。建筑企業(yè)應(yīng)充分對(duì)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合問(wèn)題以及建筑工程實(shí)際管理狀況，制定一系列提高建筑工程管理水平和工程質(zhì)量的具體措施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的監(jiān)督，提高管理效率和質(zhì)量，消除建筑工程中的隱患，最終達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量的目的，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)地發(fā)展。