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        醫(yī)院科研試劑管理工作開展思路探索

        2021-04-03 15:18:53馬迎春張立黃思源
        中國設(shè)備工程 2021年13期
        關(guān)鍵詞:供貨商科研項目試劑

        馬迎春,張立,黃思源

        (中國人民解放軍陸軍軍醫(yī)大學(xué)第二附屬醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科,重慶 400037)

        目前,醫(yī)院在承擔(dān)臨床診療和教學(xué)工作的基礎(chǔ)上需要開展各學(xué)科的研究活動,以期促進??瓢l(fā)展,提升醫(yī)院綜合實力與競爭力。其中,科研試劑作為其基礎(chǔ)性必備資源,在科研工作中扮演著重要角色。為保證醫(yī)院科研質(zhì)量有效管控,科研試劑管理工作高效運行,醫(yī)院科研試劑物資管理平臺應(yīng)運而生,以便適應(yīng)專業(yè)性強、研究內(nèi)容復(fù)雜以及研究方法多樣性的科研工作,從而進一步加強對試劑的科學(xué)管理,順應(yīng)科研發(fā)展趨勢,建立起強有力的后勤保障體系。因此,本文對科研試劑管理工作開展思路進行探索,具有重要的意義。

        1 醫(yī)院科研試劑管理工作基礎(chǔ)保障措施

        1.1 科研試劑管理部門間協(xié)調(diào)

        在部隊醫(yī)院內(nèi)部的科研實際管理部門當(dāng)中,其還包括了醫(yī)學(xué)工程科試劑中心、科研部門、財務(wù)部門以及采購部門等多個部門,因此為了有效提升整體科研實際管理的工作效率以及工作質(zhì)量,就必須要保證各個科室之間的溝通以及交流。在各個不同的部門中,其都配備有現(xiàn)代化的信息管理權(quán)限,利用相應(yīng)的物理管理平臺來及時發(fā)現(xiàn)科研試劑經(jīng)費具體的消耗情況以及剩余金費情況,這也便于各個科研小組展開統(tǒng)籌規(guī)劃,防止在科研項目即將結(jié)題的過程中產(chǎn)生大規(guī)模采購的問題,同時也能夠有效降低內(nèi)部管理部門的整體工作量以及業(yè)務(wù)量。除此之外,針對那些急需上繳科研經(jīng)費的科研項目,也可以根據(jù)實際情況來進行優(yōu)先處理。

        1.2 規(guī)范使用,降低成本

        為了更好的達到降低成本的目的,就應(yīng)當(dāng)在不影響實驗過程的前提下,遵循環(huán)境保護以及節(jié)約的基本原則,通過優(yōu)化實驗項目的方式,更好的推進整體實驗室的綠色建設(shè),以這種方式來降低實驗過程中各類化學(xué)試劑的總體用量,并且還可以在最大程度上降低各種不良廢液的排放。舉例說明,通過改進實驗項目的方式,能夠在實際實驗過程中,盡量使用哪些無毒無害的試劑來代替原本那些有毒試劑,將整體實驗試劑進行微量化處理嗎,串聯(lián)好各個實驗項目,簡單來說,就是要將上一次實驗中所獲得的“產(chǎn)品”,當(dāng)作下一個實驗的“原料”。除此之外,對于那些能夠重復(fù)使用的試劑,就盡量進行重復(fù)使用,避免產(chǎn)生交叉污染的問題,使得整瓶試劑完全失效,并且在使用過程中還要保護好瓶簽,在使用完畢后蓋好瓶塞,防止灰塵以及其他污染物進入到試劑中。

        1.3 強化管理人員責(zé)任,加強儲藏條件建設(shè)

        在科研試劑的管理工作中,相應(yīng)的管理人員有著十分重要的責(zé)任,必須要保證其能夠明確所有科研試劑的基本性質(zhì)以及與之對應(yīng)的儲藏條件,這也是保證高效管理的重要前提。首先,科研試劑的儲藏室中,必須要具備著防火、防潮以及通風(fēng)等最為基本的條件,位置應(yīng)設(shè)置在易于處理意外事故的地方,室內(nèi)裝有溫度計、濕度計和滅火裝置,危險藥品按照國家公安部門的規(guī)定來存放和管理。其次,在墻上張貼科研試劑安全守則、藥品使用規(guī)定以及意外事故處理辦法,同時保證其具備強烈的責(zé)任心和細心;最后,在日常管理中醫(yī)學(xué)工程科試劑中心要做好入庫驗收、目錄內(nèi)外的審核、核價、出庫及月報表工作。定期檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題要在第一時間進行處理??蒲锌乒芾砣藛T還要做好不同課題的教學(xué)實驗所用試劑整理工作,對剩余試劑種類和數(shù)量做到心中有數(shù),以便后期使用。

        1.4 現(xiàn)行的試劑通用及非通用特性

        當(dāng)前醫(yī)院的科研項目與臨床研究存在應(yīng)用試劑規(guī)格相近的境況,但科研試劑管理人員及科研人員需清楚了解一點——臨床研究試劑因涉及后期的醫(yī)療應(yīng)用,其整體品質(zhì)及使用安全性均受到嚴(yán)格排查。因此,在研究方向一致或應(yīng)用試劑需求一致時,臨床研究的相關(guān)試劑可直接轉(zhuǎn)換應(yīng)用于科研項目,但科研用試劑卻不能直接轉(zhuǎn)換應(yīng)用于臨床研究當(dāng)中。

        2 醫(yī)院科研試劑管理優(yōu)化策略

        2.1 完善科研試劑的管理分級

        盡管科研人員對自身研究項目有一定的掌握,但科研試劑本身具有一定的危險性,其難以保證自身的每次的操作均為標(biāo)準(zhǔn)。因此,科研試劑的啟用申請批準(zhǔn)需要嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)合此類管控需求,醫(yī)院科研科管理工作人員和科研管理試劑中心工作人員亦應(yīng)定期,或在新式藥劑及新科研項目啟動后,進行科研試劑管理分級的重新完善。在進行新試劑的分級管理時,應(yīng)著重參照供貨商提供的規(guī)格、參數(shù)、存儲及應(yīng)用特性及注意事項等信息內(nèi)容,如在供貨信息中查看到相對難以分辨其準(zhǔn)確含義的介紹,應(yīng)及時致電供貨商即興確認。期間,需注意部分試劑不可相鄰放置,及特殊存儲環(huán)境等需求。在完成科研試劑的管理分級后,亦要以其為基礎(chǔ),進行新注意事項的內(nèi)容更新。

        2.2 共享院內(nèi)應(yīng)用的科研試劑

        在多項科研項目同步開展期間,醫(yī)學(xué)工程科試劑中心庫房有部分科研試劑耗材,試劑中心信息員并將此類信息整合在管理系統(tǒng),供所有科研項目小組瀏覽。此類信息應(yīng)涵蓋剩余試劑名稱、余量及到期時間。各科研項目組可根據(jù)自身需求向管理人員申領(lǐng)。此類管理調(diào)和的實現(xiàn),可有效解決部分項目因試劑尚未到貨進度被耽滯的問題。此類調(diào)和在稀缺試劑及特殊應(yīng)用試劑的轉(zhuǎn)換應(yīng)用上貢獻力較大,由于科研項目開展日期的偏差,部分特殊試劑的訂貨及到貨相對困難。在調(diào)和信息實現(xiàn)成熟管理及應(yīng)用,此類科研項目可在確認開展后便到管理系統(tǒng)中“掛名”,提升其應(yīng)用特殊試劑的查找及調(diào)用效率。與此同時,明確科研試劑中心庫房信息管理員的職責(zé),在負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)各項工作的審核,做好相關(guān)的信息記錄工作,整合現(xiàn)有的資源,以滿足實際的需求。同時做好相關(guān)的中心試劑維護工作,明確各項數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,針對問題提出合理的發(fā)展策略,以滿足各項工作要求。

        2.3 建立供貨商展示系統(tǒng)版塊

        部分醫(yī)院的科研項目在敲定前期便會進行應(yīng)用試劑的購入考量,因此采購中心管理辦公室應(yīng)在對應(yīng)系統(tǒng)中,增添過往合作供貨商及潛力供貨商的試劑產(chǎn)品展示板塊。此類系統(tǒng)信息板塊的建立,即是給予部分醫(yī)院確認服務(wù)效力及身份背景潛力供貨商合作機會,又可借助供貨商協(xié)同信息展示提供的試劑樣品優(yōu)先進行部分項目的先行實驗。同時,此類板塊亦應(yīng)啟用信息交流模式,實現(xiàn)科研人員與供貨商的實時對話。期間,科研人員可反饋對其部分新式產(chǎn)品的使用反饋,并針對其試劑后期研發(fā)提出一定的建議,使其更加符合自身科研需求。此類管理系統(tǒng)普及應(yīng)用率級高,如多家醫(yī)院均進行供應(yīng)商展示板塊及交流功能的設(shè)置,科研試劑供應(yīng)商便會以此類更高效的形式廣泛收集到產(chǎn)品改進建議,進而制出更符合多方研究需求的試劑。

        3 結(jié)語

        總的來說,規(guī)范及優(yōu)化醫(yī)院科研試劑管理工作,可有效提升院內(nèi)科研工作實行的質(zhì)量及效率。醫(yī)院管理人員及科研試劑管理人員應(yīng)從現(xiàn)行應(yīng)用的管理機制、科研試劑管理系統(tǒng)的構(gòu)建、市場競爭激勵機制、試劑通用及非通用特性等方面優(yōu)先了解國內(nèi)醫(yī)院科研試劑管理現(xiàn)狀,進而通過完善科研試劑的管理分級、共享院內(nèi)應(yīng)用的科研試劑、建立供貨商展示系統(tǒng)版塊等策略,逐步優(yōu)化醫(yī)院科研試劑管理工作的實行效果,促進院內(nèi)各項科研項目高效、有序地開展。

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