張展鵬

（江門市濱江建設(shè)投資有限公司，廣東 江門 529000）

工程質(zhì)量和安全是工程管理中最基本的管理目標(biāo)，工程質(zhì)量不僅影響著日后使用的安全性以及功能需求，更關(guān)系到工程的投放以及銷售。隨著社會的進(jìn)步和時間推移，其逐漸衍生出新奇的特點，并且融合到最新領(lǐng)域中來，工程管理的手段及管理辦法日趨成熟和進(jìn)步。

1 工程管理的主要影響因素

1.1 統(tǒng)籌設(shè)計方面

工程招標(biāo)與統(tǒng)籌設(shè)計對工程管理起著尤為重要的影響，為此，受到了政府以及相關(guān)部門的廣泛關(guān)注。在建筑工程管理中，經(jīng)常提到的就是工程成本管理，其不僅是立項階段的重點內(nèi)容，作為具有科學(xué)性的目標(biāo)成本，為工程管理領(lǐng)域中的成本管理流程提供了良性指導(dǎo)的作用。然而，更加值得指出的是，工程圖紙設(shè)計以及施工流程規(guī)劃等工作內(nèi)容是招標(biāo)工作的重要內(nèi)容，毫無疑問，為建筑工程的質(zhì)量提供了良好保障性前提。

1.2 施工環(huán)境方面

在工程管理中，施工現(xiàn)場是主要工作場所。因此，地形地質(zhì)、交通因素、氣候條件等都是能夠影響到工程建設(shè)的外界客觀因素。當(dāng)施工企業(yè)面臨著嚴(yán)重惡劣的施工現(xiàn)場環(huán)境時，或者當(dāng)?shù)氐慕煌l件格外落后時，其不得不考慮到施工材料所需要具備的運輸成本問題，為了避免運輸過程中產(chǎn)生高額的成本費用，在進(jìn)行材料選擇工作中，需要經(jīng)過合理妥善的安排，充分考慮其運輸和存放的情況。所以，作為項目的管理單位應(yīng)在工程招標(biāo)階段的投資控制上就考慮該部分因素，而且要針對項目特點相應(yīng)的考慮相關(guān)費用，避免實施過程中對施工單位造成運營成本的增加，從而影響工程進(jìn)度。

1.3 施工工藝方面

建筑工程管理中的施工工藝需要結(jié)合工程中的實際情況進(jìn)展開來，例如，施工規(guī)模、施工目標(biāo)、成本預(yù)算以及施工環(huán)境等各方面的綜合性因素。一方面，為了實現(xiàn)施工工藝的合理性，另一方面，使得工程質(zhì)量得到良好的保障。施工工藝相當(dāng)于工程實施中的喉結(jié)，一旦出現(xiàn)選擇不當(dāng)?shù)那闆r，會為施工的開展帶來一定的困擾與難度。因此，在項目管理過程中建議施工方對施工較為復(fù)雜及涉及一定安全風(fēng)險的工程一定要提前做好施工方案，組織相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行論證后再組織實施，落實好施工前的技術(shù)交底及過程實時監(jiān)督，避免完成后再進(jìn)行返工，耽誤工期和浪費成本。

1.4 施工材料方面

施工材料的管理離不開相關(guān)工作人員的具體落實，施工材料的選擇極容易出現(xiàn)采購不合理、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不及時以及機械設(shè)備運轉(zhuǎn)遲緩的現(xiàn)象和問題。為此，為建筑工程的施工帶來了嚴(yán)重的影響，管理效果也在大幅度中被削減。一般的建設(shè)項目都會出現(xiàn)材料安排跟不上，特別是某些建筑材料，在一年當(dāng)中的不同季節(jié)或不同月份會出現(xiàn)較大的材料差價，如果沒考慮該部分因素，會導(dǎo)致建設(shè)成本無形的增加，極端的甚至?xí)斐沙镀さ痊F(xiàn)象。

1.5 人文因素方面

人文因素作為影響工程管理的重要因素之一，其主要包含施工人員和管理人員兩個層面。一般而言，施工人員普遍存在文化水平不高的現(xiàn)狀，使得自身的技術(shù)水平有高低之分，為此，為建筑工程管理帶來了嚴(yán)重的影響。除此之外，施工人員素質(zhì)問題被視為另一影響因素，當(dāng)個人無法控制自身的言行舉止之時，會為施工的安全性帶來嚴(yán)重影響，甚至是不良的后果。所以，在人文方面，工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行工作，避免事故產(chǎn)生。

2 工程管理水平提升的對策

2.1 統(tǒng)籌設(shè)計要科學(xué)化

在建設(shè)工程的招標(biāo)與統(tǒng)籌設(shè)計需要具備科學(xué)性，其不僅是工程管理的大前提，還是管理質(zhì)量中的最基本內(nèi)容要點。在此階段，應(yīng)該積極注重工程成本預(yù)算管理的成效，同時，還要注重對目標(biāo)成本、施工規(guī)模、施工進(jìn)度有合理的設(shè)定以及掌控尺度。

為此，出于對市場行情的合理把握，盡量選擇綜合實力較強的設(shè)計單位，確保施工圖紙設(shè)計質(zhì)量，在圖紙設(shè)計過程中，督促設(shè)計人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的勘察工作，且資料的搜集要盡可能詳細(xì)、仔細(xì)，以此確定工程的保質(zhì)保量?；谑┕な且豁椌C合性極強的工作內(nèi)容，所以要對工程成本、施工質(zhì)量、施工工藝進(jìn)行綜合性考量，結(jié)合實際情況，合理安排設(shè)計的權(quán)重比，將工程管理水平發(fā)揮到極致，力求盡善盡美。

2.2 重視施工環(huán)境優(yōu)化

建設(shè)工程的順利實施，離不開高質(zhì)量的圖紙設(shè)計，同時，在進(jìn)行圖紙設(shè)計的過程中，還要提前對施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件和水文條件進(jìn)行合理的安排和規(guī)劃，進(jìn)而判斷工程項目的地點是否在地震多發(fā)地帶，建立在實際情況的基礎(chǔ)之上，可以實現(xiàn)工程施工設(shè)計的科學(xué)性和合理性。針對那些規(guī)模宏大的建筑工程，需要進(jìn)行資金的投入，使得工程的施工環(huán)境得到良好的保障。例如，施工現(xiàn)場最注重的就是交通是否具備足夠的便利性，如果沒有，需要對施工材料以及運輸設(shè)備進(jìn)行大力的修建工作，大力降低運輸困難的問題，為施工現(xiàn)場創(chuàng)建優(yōu)良的條件。

2.3 加強施工工藝管理

施工工藝的開展需要工作人員進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督，施工工藝一旦管理不當(dāng)，容易造成建筑工程管理以及施工質(zhì)量的缺乏，因此，要加大對施工技術(shù)、成本和進(jìn)度的管理力度。一方面，要制定完善的規(guī)章制度，盡可能體現(xiàn)施工中每個環(huán)節(jié)的重要性，對成本、質(zhì)量以及技術(shù)等方面制定合理的目標(biāo)，繼而實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的細(xì)化管理，減少不必要的麻煩以及損失。另一方面，要將具體的工作內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任制，實現(xiàn)管理目標(biāo)與個人的整體結(jié)合。如此一來，從根本上杜絕了管理“死角”現(xiàn)象發(fā)生，以及工作人員推卸責(zé)任行為的產(chǎn)生。

督促施工方對關(guān)鍵工序編制施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行方案論證及實施，確保優(yōu)質(zhì)的方案能夠落到實處，減少參建各方的管理風(fēng)險。在施工工藝中，盡可能選擇裝配式的施工工藝，其不僅對施工子項目有高度的掌控，便于解決其中重點難點，同時使得施工工藝的優(yōu)勢得到最大化的發(fā)揮。

2.4 強化施工材料設(shè)備

在建筑工程的施工材料管理中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行實施，例如，設(shè)計圖紙的內(nèi)容，施工要求采購、使用、管理等各個環(huán)節(jié)，在施工中應(yīng)該對項目制定合理的規(guī)劃。在材料采購中，應(yīng)該結(jié)合質(zhì)量、需求和價格成本進(jìn)行全范圍的考察，對價格波動太大的材料應(yīng)提前預(yù)見及安排采購。同時，在材料入場以前，需要及時進(jìn)行清點工作，及時完善質(zhì)檢工作，使得材料數(shù)量準(zhǔn)確無誤，材料的型號與要求的相符合，同時質(zhì)量能夠嚴(yán)格過關(guān)，一旦有質(zhì)量不過關(guān)的材料，要及時阻止。在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，為此要杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，從根源抓起，減少材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

工程項目的可靠實施，大多數(shù)時候要結(jié)合實際情況，例如：在工程施工技術(shù)中，往往需要對設(shè)備擁有嚴(yán)格的篩選，所以其要具備合理性和科學(xué)性。設(shè)備的使用過程，需要對其有全面的把握以及掌控，工作人員要對設(shè)備的具體性能和使用注意事項有大概情況的了解。此外，對施工設(shè)備要進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S修與保養(yǎng)工作，對于設(shè)備而言，盡量避免運行故障的情況，因此，施工設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)有效保護了工程順利開展。

2.5 加強施工人員管理

充分發(fā)揮監(jiān)理單位在項目管理中的作用，在實施過程中，要對施工人員給予合理的監(jiān)督，一旦施工人員沒有按照規(guī)定的原則開展工作，要及時提醒和警告，以免造成事故發(fā)生。同時，施工工藝也需要具備時刻的工作監(jiān)察，使得工程的實施有條有理，有始有終，盡量按照規(guī)范有序開展工作。

督促施工單位完善人員的管理，進(jìn)行大量的培訓(xùn)工作，不僅僅為了加強施工人員對安全知識的意識，更為了加強對安全知識的宣傳力度，爭取從根源上解決因安全意識薄弱造成的事故。

很多時候，工程的順利開展需要既治標(biāo)又治本，因此，需要大量的技能培訓(xùn)工作的開展，在基礎(chǔ)工程開始前，需要具備良好且優(yōu)質(zhì)的交接工作事項，使得工作人員無論是對施工環(huán)境還是對施工策略都有全面的了解，繼而對自身的施工行為有一個度的把控，嚴(yán)格的遵守相關(guān)制度進(jìn)行操作。

3 結(jié)語

綜合來看，在我國目前建筑工程管理中仍然存在很多弊病，工程管理是一項極具復(fù)雜且系統(tǒng)性的工作，由工程中的設(shè)計到施工，再到檢測驗收，涉及到設(shè)計、施工、監(jiān)理以及相關(guān)管理人員的高度參與，不得不說，工程管理水平的提高需要建立在基本的原則之上，所有成員積極響應(yīng)，同時要求成員之間的密切溝通以及思想一致的配合度，充分發(fā)揮各個參建單位在項目建設(shè)過程中的實際作用，才是保障項目順利實施的基本條件。