孫建
(溫州市龍灣永強供電公司,浙江 溫州 325024)
導(dǎo)體在輸送電能的同時,因自身存在電阻會產(chǎn)生發(fā)熱現(xiàn)象,導(dǎo)致一些電能的損失。在當前科技水平下線損不可避免,但可通過采取針對性措施盡可能地降低線損,更好地提高電能利用率。在配電網(wǎng)絡(luò)中,常會應(yīng)用配變變壓器負責(zé)低壓區(qū)域的電能輸送。隨著我國電力用戶數(shù)量的不斷增加,配電網(wǎng)覆蓋范圍不斷擴大,降低臺區(qū)線損,在提倡節(jié)能環(huán)保的社會背景下顯得尤為重要。
低壓公用臺區(qū)線損原因較為復(fù)雜,但從大的方面可以分為線路、用電、管理三個方面。為采取有效的降損措施提供依據(jù),有必要對這三個方面作進一步的分析與研究。
低壓公用臺區(qū)線路較為復(fù)雜,受自身以及環(huán)境因素影響會導(dǎo)致線損的增加。一方面,布局線路時考慮不到位、不全面。布線時對線損不重視,預(yù)估不到位,結(jié)果線路布設(shè)存在較多不良問題,如一些區(qū)域不僅存在迂回供電現(xiàn)象,而且使用的線路較長、線路的橫截面較小,甚至部分線路之間的接頭處理較為粗糙,會導(dǎo)致線路的電阻較大,輸電過程中損耗較多電能。另外,一些線路距離樹、其他建筑物較近,受風(fēng)力因素影響,會和與其接觸的物體摩擦導(dǎo)致絕緣皮的損壞,容易出現(xiàn)漏電現(xiàn)象,不僅增加線損,而且容易引發(fā)安全隱患。另一方面,部分線路投入使用時間長久,一些電氣元件性能老化、受污染嚴重,絕緣性降低,遇到惡劣天氣出現(xiàn)漏電現(xiàn)象,導(dǎo)致線損增加。
低壓公用臺區(qū)用戶用電不規(guī)范也會導(dǎo)致線損的增加,主要表現(xiàn)在以下方面:(1)配電功率與實際不匹配。低壓公用臺區(qū)規(guī)劃時對負荷的評估不合理,出現(xiàn)了“大馬拉小車”現(xiàn)象。另外,部分臺區(qū)用戶數(shù)量增加迅速,導(dǎo)致實際用電功率超出配變變壓器功率,形成“小馬拉大車”現(xiàn)象。(2)相關(guān)技術(shù)措施不規(guī)范。線路上安裝的互感器不合理、不規(guī)范,不僅影響其功能的正常發(fā)揮,而且引起線損增加。另外,使用的電表等計量設(shè)備安裝細節(jié)落實不到位,不符合相關(guān)規(guī)范要求,而且并未定期進行檢定。(3)三相負荷不平衡。對三相負荷的認識與監(jiān)測不到位,未能及時發(fā)現(xiàn)與人為干預(yù),導(dǎo)致三相負荷不均衡,造成線損的增加。研究發(fā)現(xiàn),三相負荷差距越大,造成的線損越嚴重。(4)部分區(qū)域存在竊電的現(xiàn)象,或因人為用電不規(guī)范,導(dǎo)致線路漏電等。
電力部門對低壓公用臺區(qū)管理落實不到位,未能及時發(fā)現(xiàn)與處理嚴重的線損情況。主要表現(xiàn)在以下方面:(1)臺區(qū)線路較為復(fù)雜,且含有較多的電氣元件,如其存在問題,會導(dǎo)致線損的增加。管理人員對線路以及電氣元件的檢修不及時、不合理,導(dǎo)致線路帶病運行,變壓器超負荷運行等,不僅會導(dǎo)致線損的增加,而且影響供電穩(wěn)定性。(2)雖然電力部門制定了臺區(qū)線路維護規(guī)章制度,受管理人員以及監(jiān)督不到位等原因影響,導(dǎo)致落實不到位。如在開展維護工作中部分管理人員存在僥幸心理,工作馬虎,未能對臺區(qū)相關(guān)線路、元件形成有效覆蓋,一些元件污染嚴重未能及時得到清理。(3)不重視三相負荷的平衡,或者安裝無功補償裝置不合理,導(dǎo)致其作用未能充分發(fā)揮等。
降低低壓公用臺區(qū)線損,不僅能避免電能的浪費,促進電力部門經(jīng)濟效益的增加,而且符合當今節(jié)能環(huán)保的大背景,因此,電力部門應(yīng)提高認識,結(jié)合低壓公用臺區(qū)線損情況以及引起線損的原因,采取針對性的解決措施。
電力部門應(yīng)認識到線路自身原因是導(dǎo)致線損增加很重要的一個方面,積極采取針對性措施做好低壓公用臺區(qū)線路檢查,并結(jié)合線路實際做好線路的升級改造。一方面,做好臺區(qū)所有線路信息的匯總,包括線路的架設(shè)時間、線路經(jīng)過區(qū)域的環(huán)境、線路的性能狀況等,對線路的健康狀況進行評估,及時更換老舊、絕緣性能不符合要求的線路。同時,針對仍能滿足線損要求的線路,應(yīng)注重優(yōu)化線路經(jīng)過區(qū)域的環(huán)境,及時修剪與線路較近的樹木,降低漏電的可能。另外,及時更換線路中性能老化的電氣元件。為保證電氣元件性能的充分發(fā)揮,更換作業(yè)應(yīng)嚴格按照規(guī)范標準進行,尤其在參數(shù)的控制以及細節(jié)的處理上應(yīng)認真、謹慎。做好惡劣天氣到來之前的檢查,排除一些引起線損因素的同時,保證線路的安全。另一方面,針對臺區(qū)用戶數(shù)量發(fā)生變化較大的線路,應(yīng)通過做好實地調(diào)研,由專家組進行綜合的評估,科學(xué)地規(guī)劃,制定合理的升級改造方案,既要滿足當前供電要求,又要適應(yīng)一段時間內(nèi)用戶數(shù)量的變化。同時,嚴格控制線路長度,并在滿足供電要求的基礎(chǔ)上使用電阻較小的導(dǎo)線進行供電。另外,升級改造過程中,要求施工技術(shù)人員認真負責(zé)的進行施工,尤其處理線路接頭時,既要保證其牢固,又要避免電阻的增加。
電力部門應(yīng)積極對照自身,認真審視在用電管理細則上存在的問題,及時對相關(guān)環(huán)節(jié)進行優(yōu)化,確保管理細則的落實,真正地發(fā)揮作用。一方面,做好供電功率與用電功率不匹配情況的檢查與改進,結(jié)合臺區(qū)用戶用電實際,做好配變變壓器的定期更換,有效地杜絕“大馬拉小車”以及“小馬拉大車”的情況出現(xiàn)。另一方面,加強電表管理,既要按照規(guī)范做好電表的定期檢定,又要注重電表運行情況的評估,發(fā)現(xiàn)計量出現(xiàn)偏差較大的電表應(yīng)及時分析原因,針對存在問題的電表應(yīng)及時進行更換,提高電表計量精準度。同時,認識到三相負荷不平衡帶來的危害,結(jié)合臺區(qū)實際情況,采取針對性措施,如做好三相負荷變化規(guī)律的研究,按照規(guī)范要求安裝無功補充裝置,對線路負荷情況進行實時的監(jiān)測,并及時平衡三相負荷。另外,做好安全、科學(xué)用電宣傳,提高用戶認識,不私拉線路,有相關(guān)用電需求時及時向電力部門反映。當然,平時應(yīng)認真落實竊電管理工作,做好線路異常參數(shù)的監(jiān)測,通過對比用戶的用電規(guī)律,找到用電負荷異常原因,一旦發(fā)現(xiàn)竊電行為,應(yīng)注重聯(lián)合公安等部門,嚴肅查處,增加竊電行為打擊力度。
為保證臺區(qū)各項降損措施的認真落實,電力部門應(yīng)做好臺區(qū)線損組織管理,避免相關(guān)規(guī)章制度流于形式。一方面,結(jié)合低壓公用臺區(qū)線損目標落實情況,做好臺區(qū)線損管理工作目標落實情況的評估與總結(jié),既要注重肯定在臺區(qū)線損管理工作中取得的成效,又要鼓勵管理人員多吸取經(jīng)驗教訓(xùn),百尺竿頭更進一步。同時,做好臺區(qū)線損管理工作部署,明確管理工作負責(zé)人以及相關(guān)職權(quán)范圍,要求各負責(zé)人制定臺區(qū)線損管理工作計劃以及具體實施措施等。另一方面,做好臺區(qū)線損管理工作監(jiān)督。既要將監(jiān)督工作上升到制度層面,明確監(jiān)督工作內(nèi)容以及監(jiān)督工作相關(guān)的獎罰措施,根據(jù)管理人員在工作中的表現(xiàn)給予針對的獎罰,提高其線損管理工作認識的同時,激發(fā)其工作積極性。同時,注重提高管理人員的專業(yè)水平,通過增加培訓(xùn)投入,組織管理人員開展技術(shù)培訓(xùn)活動,使管理人員掌握最新的臺區(qū)線損管理理念與思路,并鼓勵其在工作中大膽應(yīng)用。另外,做好線損管理工作中新技術(shù)的應(yīng)用。結(jié)合臺區(qū)三相負荷不平衡情況,開發(fā)相關(guān)的三相平衡系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)三相負荷不平衡時,能夠自動地對電流參數(shù)進行調(diào)節(jié),保證三相負荷平衡。另外,注重人工智能、大數(shù)據(jù)、無人機等的應(yīng)用,不斷提高臺區(qū)線損管理工作質(zhì)量與水平,尤其針對管理人員達到較為困難的區(qū)域,可以使用無人機進行線路情況的檢查以及污染物的清理。
低壓公用臺區(qū)線損關(guān)乎著電力部門的切身利益,重要性可想而知。在當前大力提倡節(jié)能環(huán)保的社會背景下,電力部門應(yīng)做好線損管理,尤其應(yīng)重視低壓公共臺區(qū)線損情況的研究,分析引起線損的原因,通過總結(jié)經(jīng)驗,學(xué)習(xí)新的線損管理方法,尋找適合臺區(qū)線損管理實際的有效舉措。同時,做好線損管理措施細節(jié)上的優(yōu)化,不斷提高線損管理質(zhì)量與水平,降低線損,順利完成線損管理目標。