曹宜萱

（黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司，黑龍江 哈爾濱 150001）

1 煙草企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀

目前我國的煙草企業(yè)已經(jīng)逐漸在引入設(shè)備精細(xì)化管理策略，但是因為精細(xì)化管理策略實施的時間較短，部分理念和技術(shù)不成熟，導(dǎo)致設(shè)備精細(xì)化管理效果不明顯，并且在煙草企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理上還存在一些需要完善和改進(jìn)的地方，下面就從煙草企業(yè)在設(shè)備管理中常見的幾點(diǎn)問題進(jìn)行分析。

1.1 設(shè)備管理規(guī)范不夠完善

煙草企業(yè)的設(shè)備管理需要制定完善的規(guī)章制度，并且需要嚴(yán)格地按照規(guī)章制度去實施，才能讓煙草企業(yè)的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓煙草企業(yè)的效率最大化，但是目前大部分企業(yè)的設(shè)備管理規(guī)范中還存在許多不足，首先是職責(zé)劃分不明確。煙草企業(yè)的設(shè)備眾多，在對設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù)的時候需要明確每個維護(hù)人員的職責(zé)，避免出現(xiàn)職責(zé)不清晰，出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象，讓設(shè)備的維護(hù)和維修不及時，甚至出現(xiàn)不管不顧的情況發(fā)生，第二點(diǎn)是維護(hù)體系不夠全面。設(shè)備的維護(hù)體系包括設(shè)備的養(yǎng)護(hù)以及設(shè)備養(yǎng)護(hù)監(jiān)管，在設(shè)備養(yǎng)護(hù)方面會出現(xiàn)做表面功夫的情況，對于養(yǎng)護(hù)監(jiān)管方面也只是應(yīng)付檢查，沒有將設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作落到實處，執(zhí)行力度較差，最后一點(diǎn)是設(shè)備管理工作方面沒有獎懲制度。獎懲制度是督促員工對設(shè)備維護(hù)工作盡心盡責(zé)的重要手段，對于設(shè)備維護(hù)中出現(xiàn)的過失要進(jìn)行懲罰以減少同類型問題的發(fā)生，對于維護(hù)工作做得好的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，來鼓勵員工更加積極主動的工作，讓員工的責(zé)任感放在工作中，才能讓整體的設(shè)備管理工作更加的高效。

1.2 設(shè)備故障管理要求不夠詳細(xì)

設(shè)備的故障分析需要做到詳細(xì)的管理，對于每一個設(shè)備中會出現(xiàn)的故障需要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并且對于類似于零件替換從而導(dǎo)致設(shè)備故障發(fā)生的情況要做到深層次的分析，還需要員工對設(shè)備故障的記錄進(jìn)行詳細(xì)的了解，讓員工對設(shè)備的使用情況進(jìn)行重視，避免因為設(shè)備維護(hù)的不及時導(dǎo)致設(shè)備的使用壽命大大的降低，增大了企業(yè)成本。

1.3 設(shè)備管理信息更新不及時

隨著信息化時代的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”的設(shè)備管理模式已經(jīng)普遍進(jìn)入企業(yè)的設(shè)備管理策略，傳統(tǒng)的煙草行業(yè)對于設(shè)備的維護(hù)狀態(tài)和保養(yǎng)記錄一般都通過紙質(zhì)檔案進(jìn)行保存，對于設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行過程和維護(hù)記錄不能實時的進(jìn)行更新和反饋，因此更新設(shè)備系統(tǒng)，讓設(shè)備的運(yùn)行情況可以通過“互聯(lián)網(wǎng)+”設(shè)備進(jìn)行實時的監(jiān)控和反饋，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時可以更及時和準(zhǔn)確的進(jìn)行維修和保養(yǎng)，從而最大化的讓企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提升。

2 煙草企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理體系建設(shè)思路

2.1 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控

煙草企業(yè)設(shè)備管理的精細(xì)化管理的根本是對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)測，并且可以在精準(zhǔn)的時間段進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，這樣可以讓設(shè)備可以不間斷運(yùn)行和提升設(shè)備的使用效率，增加設(shè)備的使用壽命。

2.2 提高維護(hù)保養(yǎng)意識

設(shè)備在使用過程中會出現(xiàn)一定的損耗，因此設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)是非常關(guān)鍵的一環(huán)，在設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)中還可以進(jìn)行分級管理，在分級管理中可以分為大保養(yǎng)和小保養(yǎng)，小保養(yǎng)的保養(yǎng)周期會比大保養(yǎng)的保養(yǎng)周期更短，維護(hù)的設(shè)備組件更少，大保養(yǎng)是對設(shè)備進(jìn)行更加全面的進(jìn)行保養(yǎng)，只有更加精細(xì)化和規(guī)范化的設(shè)備管理，才能讓設(shè)備一直處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，讓產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)備的使用周期得到更好的控制。

2.3 控制成本投入

當(dāng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，并且穩(wěn)定運(yùn)行一段時間后就需要對設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用和維修費(fèi)用進(jìn)行估算，企業(yè)想要發(fā)展的更加的快速穩(wěn)定就需要對設(shè)備的維護(hù)成本進(jìn)行最大化的縮減，只有提升了費(fèi)用的合理利用水平，控制設(shè)備成本的投入才能讓煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.4 增強(qiáng)維護(hù)人員建設(shè)

設(shè)備維護(hù)工作的核心是人員，只有維護(hù)人的綜合素質(zhì)和工作技術(shù)得到提升才能促進(jìn)煙草企業(yè)設(shè)備維護(hù)工作的順利開展，因此煙草企業(yè)可以開展人員素質(zhì)培訓(xùn)工作和設(shè)備養(yǎng)護(hù)技術(shù)工作，對于設(shè)備維護(hù)中出現(xiàn)的技術(shù)問題和維修方案需要讓維護(hù)人員進(jìn)行詳細(xì)的了解，煙草企業(yè)還可以開展相應(yīng)的考核，對員工的技術(shù)水平進(jìn)行測評，并且出臺相應(yīng)的獎懲機(jī)制，提升員工的工作積極性，讓員工可以發(fā)揮出各自的價值體現(xiàn)，為煙草企業(yè)的設(shè)備維護(hù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

2.5 加強(qiáng)績效管理

目前最新的煙草企業(yè)設(shè)備績效管理方案<中國煙草總公司卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價體系>中有消息的績效管理思路和原則，以此可以開展績效評優(yōu)活動，加強(qiáng)設(shè)備的信息化績效目標(biāo)管理，對設(shè)備的健康狀態(tài)，維護(hù)質(zhì)量和設(shè)備綜合管理質(zhì)量進(jìn)行考評，對于考評優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵，企業(yè)還可以對煙草企業(yè)設(shè)備的管理績效評價體系更加的精細(xì)化管理，調(diào)動全體員工對設(shè)備的管理和維護(hù)做到盡心盡責(zé)，促使設(shè)備維護(hù)管理的效率提升，讓設(shè)備的使用壽命周期和設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性得到保障。

2.6 追求設(shè)備長久化管理

設(shè)備的使用壽命會直接影響企業(yè)的成本，傳統(tǒng)的設(shè)備管理策略是忽視成本的純維修管理方案，沒有從設(shè)備的實用性角度出發(fā)去研究相應(yīng)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)方案，雖然延長了設(shè)備的使用周期，但是后期的維護(hù)成本和人力成本大大的增加，因此在設(shè)備的精細(xì)化管理策略中就需要從設(shè)備的使用期限作為研究核心，從設(shè)備的設(shè)計和制造，安裝調(diào)試出發(fā)，讓設(shè)備從出廠到使用都可以從各個方面增加設(shè)備的使用壽命。

2.7 調(diào)整設(shè)備管理方式

傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式是根據(jù)以往的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗進(jìn)行管理，這種管理方式對于21世紀(jì)而言已經(jīng)相對落后，現(xiàn)代的價值工程，CBM，TPM和質(zhì)量管理等都可以被運(yùn)用于煙草企業(yè)設(shè)備的精細(xì)化管理當(dāng)中來，這些標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備管理體系可以優(yōu)化目前的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和完善設(shè)備管理體系，讓設(shè)備管理可以最大化的控制成本和提升設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

3 煙草企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理體系建設(shè)落地

3.1 實現(xiàn)設(shè)備的全生命周期管理

在設(shè)備設(shè)計開始，就需要對設(shè)備的使用生命周期進(jìn)行規(guī)劃，并且需要通過信息化的管理，對設(shè)備的使用周期進(jìn)行全面的梳理，讓設(shè)備在生產(chǎn)制造到后期投入到實際的生產(chǎn)使用的全過程中都被覆蓋到。

3.2 實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備數(shù)據(jù)采集

煙草企業(yè)的設(shè)備都會根據(jù)相應(yīng)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)來制定，因此在設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集方面就需要嚴(yán)格按照相關(guān)的數(shù)據(jù)采集規(guī)范來進(jìn)行，這樣才能在制定設(shè)備管理方案的時候?qū)γ恳慌_設(shè)備進(jìn)行精準(zhǔn)管理。

3.3 嚴(yán)格把控數(shù)據(jù)采集的真實性和準(zhǔn)確性

信息化管理的根本就是設(shè)備數(shù)據(jù)，采集到的設(shè)備數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性會直接影響到設(shè)備管理方案的制定，因此相關(guān)的設(shè)備數(shù)據(jù)采集工作要根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)拉進(jìn)行，對設(shè)備的型號，名稱，用途都需要進(jìn)行仔細(xì)的分析，并且在數(shù)據(jù)采集的頻率和精度上還需要做到一定的控制，煙草企業(yè)還要建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)的考核監(jiān)管方案，以確保錄入進(jìn)信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是真實有效的。

3.4 實現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備之間的互聯(lián)互通性

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的積極發(fā)展，煙草企業(yè)可以引入工業(yè)控制設(shè)備和數(shù)字通信技術(shù)，讓設(shè)備可以實現(xiàn)自動化采集和設(shè)備監(jiān)控技術(shù)，并且還可以根據(jù)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對檢測系統(tǒng)采集到的設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，讓整個信息化設(shè)備管理體系之間形成互聯(lián)互通。

3.5 分析各數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性

信息化設(shè)備管理系統(tǒng)包括設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，設(shè)備的故障數(shù)據(jù)，設(shè)備的損耗數(shù)據(jù)以及設(shè)備的維護(hù)記錄數(shù)據(jù)，要想對設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理就需要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析，設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)可以得到相應(yīng)型號在運(yùn)行過程中的數(shù)據(jù)，再根據(jù)設(shè)備損耗數(shù)據(jù)和故障數(shù)據(jù)可以預(yù)測出此類型號的設(shè)備大體會出現(xiàn)的故障原因，及時做好故障預(yù)測工作，再通過設(shè)備維護(hù)數(shù)據(jù)可以對維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，對維修成本和管理價值進(jìn)行評估，最終形成完整的設(shè)備維護(hù)報告和改進(jìn)方案，讓煙草企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理更加的科學(xué)合理。

3.6 注意系統(tǒng)的開放性和兼容性

信息化設(shè)備管理系統(tǒng)會集成多個信息化系統(tǒng)，因此就需要注意各個系統(tǒng)自建的開放性和兼容性，但是還要注意各個系統(tǒng)之間的互通性，避免某個系統(tǒng)和其他系統(tǒng)進(jìn)行孤立，當(dāng)有了成熟的信息化設(shè)備管理系統(tǒng)就需要考慮和其他信息化設(shè)備管理系統(tǒng)和其他行業(yè)的設(shè)備信息化管理系統(tǒng)的對接問題，讓設(shè)備數(shù)據(jù)可以進(jìn)行完美的兼容和共享。

4 結(jié)語

綜上所訴，煙草企業(yè)設(shè)備的精細(xì)化管理是提升煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展轉(zhuǎn)型的必備措施，但是我國的煙草企業(yè)引入設(shè)備的精細(xì)化管理時間較短，在部分問題方面還有待改進(jìn)，因此煙草企業(yè)在設(shè)備精細(xì)化管理方面就需要不斷的進(jìn)行借鑒和建設(shè)，不斷的提升設(shè)備精細(xì)化管理策略，讓煙草企業(yè)可以在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，從而更加長久穩(wěn)定的發(fā)展。