田科敏

益陽(yáng)市第一建筑工程有限公司 湖南 益陽(yáng) 413000

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的落實(shí)，能夠促進(jìn)施工有組織、有規(guī)劃地推進(jìn)，促進(jìn)各工序的順利進(jìn)行，整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益也能夠得到保證。若施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理不到位，極易引發(fā)質(zhì)量與安全問題，所造成的后果不堪設(shè)想。新時(shí)期下建筑工程規(guī)模逐步擴(kuò)大，現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)于施工技術(shù)應(yīng)用管理都提出了更高的要求，有待開展深入探索。

1 項(xiàng)目概況

以益陽(yáng)市高新區(qū)云樹路食品工業(yè)園項(xiàng)目為例，承建單位為益陽(yáng)市第一建筑工程有限公司，監(jiān)理單位為湖南城市學(xué)院建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司，設(shè)計(jì)單位為湖南城市學(xué)院規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院，勘察單位為益陽(yáng)市建筑設(shè)計(jì)院，由益陽(yáng)市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站負(fù)責(zé)監(jiān)督[1]。

該項(xiàng)目總建筑面積為16103.33m2，擬建研發(fā)樓占地面積為2099.25m2，研發(fā)廠房、研發(fā)冷庫(kù)建筑面積分別為4780.65m2、9331.90m2。就建筑層數(shù)來看，研發(fā)廠房與研發(fā)冷庫(kù)地上部分分別為11層和5層，地下均為1層。就建筑高度來看，研發(fā)廠房與研發(fā)冷庫(kù)部分分別為37.05m和33.8m。高層廠房、高層冷庫(kù)以及屋面分別為I級(jí)防水和二級(jí)耐火等級(jí)，以鋼筋混凝土框架為主要結(jié)構(gòu)體系，抗震設(shè)防烈度為6度。

2 房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的重要意義

當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，對(duì)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量也提出了較高的要求，這就有必要落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，及時(shí)排除安全隱患，保障房建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，維護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。房建工程中施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

其一，技術(shù)管理發(fā)揮指導(dǎo)與監(jiān)督作用，能夠促進(jìn)房建工程項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。在房建工程施工中，以設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范為依據(jù)開展具體施工作業(yè)，這是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵。尤其是現(xiàn)如今房建工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)成本較高，若施工中工序不規(guī)范，極易造成巨大的資源消耗，無法保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。而通過施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的落實(shí)，能夠兼顧施工進(jìn)度與質(zhì)量，有效控制經(jīng)濟(jì)成本，對(duì)于房建工程項(xiàng)目建設(shè)綜合效益的維護(hù)至關(guān)重要。

其二，技術(shù)管理在保證技術(shù)工作規(guī)范開展的同時(shí)，能夠落實(shí)安全管理，發(fā)揮著安全與監(jiān)督的作用。任何工程項(xiàng)目建設(shè)都以安全為首要原則，房建工程也不例外，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的開展，能夠及時(shí)排除安全隱患，規(guī)范開展施工作業(yè)，保證房建工程項(xiàng)目的穩(wěn)定、安全、可靠運(yùn)行。

其三，為工程準(zhǔn)備、實(shí)施及檢查過程的順利進(jìn)行提供優(yōu)良條件，減少不必要的精力消耗，避免施工過程出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤，房建工程施工質(zhì)量和進(jìn)度都能夠得到保證，避免工程進(jìn)度受到多項(xiàng)因素影響而出現(xiàn)工期延后的問題，施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)問題能夠在第一時(shí)間解決，各單位之間關(guān)系得以協(xié)調(diào)處理，保證工程建設(shè)成效。這就有助于促進(jìn)建筑企業(yè)優(yōu)良形象的樹立，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

3 房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理現(xiàn)狀

（1）管理理念缺乏創(chuàng)新。新時(shí)期下房建工程施工中，所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備先進(jìn)化程度更高，施工現(xiàn)場(chǎng)需要落實(shí)精細(xì)化管理，管理理念的創(chuàng)新直接關(guān)系著施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理成效。但就實(shí)際來看，當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理理念缺乏創(chuàng)新性，并不能夠在新形勢(shì)下保持高度適應(yīng)，導(dǎo)致技術(shù)管理成效也并不理想。

（2）技術(shù)管理模式落后。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境下，房建工程施工作業(yè)有序推進(jìn)，諸多新技術(shù)、新工藝及新設(shè)備得以應(yīng)用于其中，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)有所改變，質(zhì)量管控模式也得以更新，此種情況下傳統(tǒng)管理模式的適應(yīng)性不足，無法滿足施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的新要求，這就亟待更新升級(jí)技術(shù)管理手段，否則極易對(duì)技術(shù)管理工作效率造成影響。

（3）管理工作落實(shí)力度不足。在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，若技術(shù)管理工作落實(shí)不到位，勢(shì)必會(huì)對(duì)技術(shù)與工藝的運(yùn)用產(chǎn)生影響，實(shí)際管控效果不佳，并且影響人員與機(jī)械設(shè)備等資源的調(diào)配，技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量無法得到保證，進(jìn)而影響整個(gè)房建工程施工質(zhì)量。就實(shí)際情況來看，技術(shù)管理資源及其他因素等往往會(huì)影響施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的落實(shí)，引發(fā)諸多問題，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平無法得到顯著提升，技術(shù)管理價(jià)值的發(fā)揮也缺乏優(yōu)良條件[3]。

4 房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理應(yīng)對(duì)措施

4.1 創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)

房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的落實(shí)，需要積極創(chuàng)新管理理念，增強(qiáng)精細(xì)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，從施工現(xiàn)場(chǎng)各細(xì)節(jié)入手加以嚴(yán)格把控，降低各因素的影響，保證技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量可靠，全面提升施工技術(shù)應(yīng)用效果，房建工程建設(shè)水平也得到顯著提升。

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理過程中，需要加強(qiáng)技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)技術(shù)管理人員價(jià)值的最大化發(fā)揮，保證整體工作質(zhì)量與效率。在實(shí)踐中需要以技術(shù)管理人員為對(duì)象，加大培訓(xùn)力度，確保其掌握管理技能與正確方法，為施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的全面化落實(shí)創(chuàng)造條件，技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范化程度也得到保證。在技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)方面，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、自我能力提升為常見形式，全面提升技術(shù)管理的人才水平，促進(jìn)技術(shù)管理價(jià)值的發(fā)揮，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效，促進(jìn)房建工程建設(shè)的有序推進(jìn)。

4.2 應(yīng)用信息化手段，控制影響因素

結(jié)合房建工程項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理過程中，可對(duì)信息化手段加以應(yīng)用，為技術(shù)管理的落實(shí)提供可靠技術(shù)支持。在這一方面，可發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，把握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，就智慧工地加以搭建，促進(jìn)傳統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)管理成效的改善。在技術(shù)管理方面，以VR技術(shù)為支持，為技術(shù)交底提供輔助，保證施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，便于落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。通過現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用可構(gòu)建人臉識(shí)別系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式，保證技術(shù)應(yīng)用監(jiān)督的動(dòng)態(tài)化，促進(jìn)施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化應(yīng)用，技術(shù)應(yīng)用管理工作中人力壓力得到有效減輕。在技術(shù)管理過程中，將BIM與VR技術(shù)協(xié)調(diào)應(yīng)用，可虛擬施工技術(shù)，基于4D虛擬建造，促進(jìn)技術(shù)交底可視化，模擬施工現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行預(yù)演練，檢查施工設(shè)備空間位置，確保工藝實(shí)施的可行性，為施工方案的優(yōu)化提供參考，返工問題也得到有效解決，這就有助于促進(jìn)施工質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn)。以信息化手段為支持，可提升技術(shù)管理工作效率，促進(jìn)管理能量的有效釋放。

為切實(shí)提升施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平，需要把握技術(shù)應(yīng)用效果因素，包括人員、材料與機(jī)械設(shè)備。依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范對(duì)施工技術(shù)人員做出嚴(yán)格要求，控制技術(shù)應(yīng)用過程，確保技術(shù)應(yīng)用效果良好。施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)良性能，結(jié)合機(jī)械設(shè)備特點(diǎn)出發(fā)加強(qiáng)性能管理，制定管理方案，及時(shí)進(jìn)行檢修與維護(hù)，從事前、事中和事后入手，保證管理的全過程化。施工現(xiàn)場(chǎng)需對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證材料質(zhì)量可靠，以便提升技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量。

4.3 落實(shí)技術(shù)交底制度，完善技術(shù)管理體系

基于環(huán)保、安全、文明的制度出發(fā)，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的開展，需要就技術(shù)交底制度加以完善，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，嚴(yán)格把控施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量與效果。技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履職，明確技術(shù)交底制度要求，營(yíng)造安全施工作業(yè)環(huán)境。技術(shù)交底中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量，技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)也得以順利實(shí)現(xiàn)。

結(jié)合房建工程項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，把握其系統(tǒng)性與復(fù)雜性，在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)就技術(shù)管理體系加以積極完善，增進(jìn)技術(shù)管理與其他管理工作之間密切聯(lián)系，全面把控技術(shù)應(yīng)用效果，以完善管理機(jī)制為輔助，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于房建工程施工質(zhì)量的提升也至關(guān)重要。因此在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要客觀分析生產(chǎn)發(fā)展變化，就施工技術(shù)加以更新和升級(jí)，保證施工人員專業(yè)素質(zhì)與技能水平得到顯著提升，能夠滿足工程要求，掌握技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)，并控制技術(shù)應(yīng)用效果，這就有助于保障整個(gè)房建工程的建設(shè)成效[4]。

5 結(jié)束語

房建工程建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的實(shí)現(xiàn)，能夠促進(jìn)施工質(zhì)量與效率的提升。結(jié)合房建工程項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理過程中，需要積極創(chuàng)新管理理念，引入信息化手段，就技術(shù)管理體系加以完善，落實(shí)技術(shù)交底，全面提升技術(shù)管理人員水平，保證施工現(xiàn)場(chǎng)問題發(fā)現(xiàn)與解決的時(shí)效性，從而全面提升房建工程建設(shè)水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的逐步發(fā)展。