江建輝

廣州市花都區(qū)第二建筑工程有限公司 廣東 廣州 510000

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代背景下，建筑工程項目無論是范圍還是規(guī)模都在增大，這就對工程項目的效率和質(zhì)量提出了新的要求。相關(guān)部門要整合資源結(jié)構(gòu)和資金鏈，建立健全更加合理且高效的進度管理體系，維護建筑工程項目的綜合水平。

1 影響建筑工程進度管理的因素

對于整個建筑工程項目管理體系而言，進度管理是維持監(jiān)督施工合理性和規(guī)范性的關(guān)鍵，只有完善進度管理模式，才能有效提升現(xiàn)場工作效率，為工程項目綜合質(zhì)量的優(yōu)化提供保障。但是，在實際工作中依舊存在諸多影響因素需要引起相關(guān)部門的高度關(guān)注[1]。

第一，人為因素。人為因素是影響建筑工程管理項目中進度管理的關(guān)鍵，使得工程項目的進度和質(zhì)量受到影響，甚至會增加安全隱患的發(fā)生概率。基于此，要想維持建筑工程管理中進度管理的水平，就要從人為因素入手。

第二，設(shè)備物料因素。除了人為因素，要想完成工程項目就不能脫離物料、設(shè)備等物質(zhì)因素。并且，建筑工程項目本身就是工期長且工程量大的項目，只有保證物料齊全，才能真正維持進度的質(zhì)量，減少停工、窩工、延長工期等問題。

第三，施工技術(shù)，施工技術(shù)的先進性和創(chuàng)新性直接影響工程項目進度效率，并且也會對工程項目的質(zhì)量和安全性產(chǎn)生影響。因此，借助先進的技術(shù)方案和運營管理機制，就能大大提高建筑工程項目進度管理的實效性[2]。

2 提升建筑工程進度管理的建議

在建筑工程進度管理工作中，要結(jié)合影響因素制定更加和諧有效的控制方案，從工期管理入手，保證資金鏈的完整性，并對整體施工成本予以監(jiān)督和管理，確保管理方法和管理措施都能貼合建筑工程進度管理的基本需求。

2.1 優(yōu)化細節(jié)管理

第一，為了保證建筑工程進度管理的綜合水平，要從工期管理入手，結(jié)合工程項目的具體難度和工程體系的規(guī)模預(yù)估可能存在的問題，并且結(jié)合相應(yīng)的運行需求完善既定計劃，從而合理安排項目工期，維持綜合管控效率，降低工期延長對工程項目整體進度管理造成的影響[3]。

第二，要維持資金的合理性，并且構(gòu)建科學規(guī)范的資金鏈。資金不足會嚴重影響工程項目進度管理的效率，甚至會對技術(shù)管理和綜合監(jiān)督產(chǎn)生制約作用，因此，要確保經(jīng)濟保障的完整性和及時性，有效提升施工管理控制效果。

第三，要對施工成本予以監(jiān)督，并且完善施工質(zhì)量約束機制，從而整合工期管理體系。工程項目具有工期長、工程量大的特點，必然會投入大量的人力和物力，施工成本增加也是常見問題。為此，施工部門要落實更加合理的成本控制分析機制，確保能減少施工單位資金成本投入，維持工程項目進度管理的時效性。

2.2 制定科學管理方案

在建筑工程項目進度管理工作開展的過程中，施工單位要結(jié)合具體工程情況和工程需求落實相匹配的管理方案[4]。

第一，施工部門要指派專門的人員進行現(xiàn)場的勘驗和分析，確保能充分了解施工的環(huán)境、工程量以及工程難度等，有效結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境調(diào)整施工管理方法，從而落實因地制宜的進度管理體系。

第二，要在匯總實際信息后，結(jié)合具體情況進行具體分析，并且制定動態(tài)化的處理方案，確保能對施工中的重點和難點予以監(jiān)督，從而盡量減少隱蔽工程對工程項目進度管理工作造成的影響。需要注意的是，匹配施工資源的同時，維持工程項目的順利落實才能從根本上提高建筑工程項目進度管理的效率。

2.3 完善制度管理

第一，要落實明確的崗位責任機制，對于建筑工程項目而言，完善的崗位責任制是能提升綜合管控效率的根本，也是建立更加和諧施工順序的關(guān)鍵。因此，項目在實際落實過程中要進行進一步的細化分工，確保責任能落實到個人，從而一定程度上避免人員互相推諉的問題。例如，相關(guān)項目負責人要按照時間節(jié)點完成責任范圍內(nèi)工程進度和情況的匯總上報，以保證整體工程項目運行滿足進度管理的基本需求，并且能結(jié)合具體問題建立適當?shù)募m偏機制，避免進度情況出現(xiàn)失衡。

第二，要落實素質(zhì)管理制度，要結(jié)合建筑工程項目的實際管理需求完善安全管理、素質(zhì)指導等細節(jié)工作，確保能形成良好的管理氛圍，工程項目組自上而下能建立相匹配的管理體系，認真對待工程項目進度管理的需求，并且形成良好的工作作風[5]。

第三，要落實獎懲機制，因為工程項目的進度管理一定程度上會影響工程的成本和質(zhì)量，所以，要結(jié)合實際情況進行階段性的獎懲處理，確保各個施工小組都能秉持安全性、經(jīng)濟性的操作原則提升具體工作的質(zhì)量，按照進度管理的基本需求完善相應(yīng)工作，維護綜合管控的效率。

第四，要落實統(tǒng)籌管理機制，主要指的就是要在施工過程中培養(yǎng)管理靈活性和動態(tài)性，確保能更加合理的應(yīng)對突發(fā)狀態(tài)，統(tǒng)籌工程項目的各項元素，確保能在安全、質(zhì)量、進度協(xié)同配合的標準下完成管理工作，減少任何意外問題對建筑工程項目進度管理造成的影響，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、安全效益以及質(zhì)量效益的共贏。

3 結(jié)束語

總而言之，只有建立科學規(guī)范的進度管理模式才能提升建筑工程綜合管理質(zhì)量，相關(guān)部門要整合進度管理體系中的細節(jié)，發(fā)揮管理制度的優(yōu)勢，確保優(yōu)化進度管理水平，從而最大程度上提高工程項目的施工效率，滿足現(xiàn)代化建筑工程項目的基本需求，促進建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。