李剛

墊江縣水土保持站 重慶 408300

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，工業(yè)廠房的建設(shè)過程中的思想觀念已經(jīng)產(chǎn)生了相應(yīng)的改變，在建筑的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出這些新的思想，并對管理的效果進(jìn)行不斷地改善。在這個過程中，傳統(tǒng)的工業(yè)廠房建筑管理方式體現(xiàn)出一定的落后性和不適應(yīng)性，無法和人們的客觀需求相匹配。在實際工業(yè)廠房建筑管理施工管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合多個方面的內(nèi)容進(jìn)行分析，從而能夠確保整體的施工質(zhì)量，使其能夠滿足人們的客觀要求。

1 現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理的重要價值

在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，工業(yè)廠房的建筑和施工需要充分地體現(xiàn)出環(huán)保性以及人性化的具體特點，與此同時，還要實現(xiàn)一些科學(xué)化技術(shù)的有效應(yīng)用。因此，在具體的施工過程當(dāng)中整體的施工模式體現(xiàn)出重要性的特點，不但要求使用先進(jìn)的施工技術(shù)，還需要使用更加合理的施工材料，確保整體工業(yè)廠房建筑施工的實際效果。在此基礎(chǔ)上，工業(yè)廠房的實際施工建設(shè)管理過程中已經(jīng)使用了更加豐富的新型設(shè)備以及工業(yè)，并促進(jìn)了現(xiàn)代建筑體系的發(fā)展。除此之外，計算機技術(shù)的應(yīng)用也實現(xiàn)了在現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理過程中的應(yīng)用，體現(xiàn)出監(jiān)管的價值，使其能夠和工業(yè)廠房建設(shè)的效果得到更加良好的融合，體現(xiàn)出現(xiàn)代智能化的水平，從而能夠使現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)工程管理和生產(chǎn)得到有效的融合[1]。

除此之外，由于現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)工程施工需要重視生態(tài)環(huán)境方面的有效保護，同時還要和工業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)相互匹配，因此需要各方面的工作人員能夠重視工業(yè)廠房的施工質(zhì)量。如果在實際施工過程中質(zhì)量無法達(dá)到客觀方面的具體要求，就會導(dǎo)致施工的效果不良好，甚至影響到工業(yè)廠房的使用壽命，在企業(yè)發(fā)展的過程中無法解決污染問題等一些嚴(yán)重的問題。如果沒有進(jìn)行有效的管理，甚至還會導(dǎo)致現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑周邊環(huán)境遭受到嚴(yán)重的破壞。因此，在對其進(jìn)行施工管理的過程中，要求管理人員能夠細(xì)致、認(rèn)真、全面地進(jìn)行分析和思考，并盡量在滿足現(xiàn)代工業(yè)廠房施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上節(jié)省經(jīng)濟成本，從而使現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑按照原定的速度來進(jìn)行施工，保障施工質(zhì)量和進(jìn)度，確保其投入工業(yè)生產(chǎn)時能夠安全、穩(wěn)定地應(yīng)用[2]。

2 現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理中存在的一些具體問題

2.1 現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)單位的施工管理缺乏束縛

我國對于建設(shè)單位在施工管理過程中的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行了明確的規(guī)定，針對工程發(fā)包、監(jiān)理材料以及設(shè)備結(jié)構(gòu)等多個方面的內(nèi)容都提出了明確的要求，但是在現(xiàn)有的施工管理體系下，施工建設(shè)單位的相關(guān)責(zé)任，在具體的落實過程中可能會缺乏有效的約束力。比如說，在施工的工期和進(jìn)度方面，工期會和現(xiàn)代工業(yè)廠房的實際建設(shè)規(guī)模以及施工技術(shù)等多個方面的內(nèi)容產(chǎn)生直接的聯(lián)系，如果存在限制就會導(dǎo)致施工工程的進(jìn)度無法得到有效的保障，進(jìn)而對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生相對應(yīng)的影響，甚至導(dǎo)致其社會效益受到影響。又比如，工程監(jiān)理體系是為了能夠更加公平、公正地幫助建設(shè)單位對整個過程進(jìn)行有效的施工管理，對其質(zhì)量、成本以及時間等多個方面進(jìn)行良好的控制。但是實際中，施工監(jiān)理單位可能更多的是在執(zhí)行上級部門所下達(dá)的命令，而并非是公正地參與到建筑工程的管理過程當(dāng)中，難以發(fā)揮出實際效果[3]。

2.2 現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理的指揮效果不良好

目前我國施工建筑企業(yè)中整體的形式體現(xiàn)出多樣化的特點。針對一些工業(yè)廠房的建筑管理需要經(jīng)過政府方面的審批之后才能去進(jìn)行。工業(yè)廠房需要體現(xiàn)出其相應(yīng)的功能以及質(zhì)量需求，因此在建設(shè)的過程中需要基于正確的、合理的指揮來開展相關(guān)的工作。但是仍然存在一些監(jiān)督機構(gòu)在具體的工業(yè)廠房建設(shè)過程中指揮不合理，出現(xiàn)重視施工的時間而忽視了施工質(zhì)量的問題，嚴(yán)重影響到了工業(yè)廠房在后續(xù)使用過程中的實際安全性以及質(zhì)量，這就體現(xiàn)出建筑施工管理效果的不良好，導(dǎo)致工業(yè)廠房建筑無法體現(xiàn)出其應(yīng)有的價值[4]。

3 現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理的有效措施

3.1 對現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工人員的有效管理

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，整體建筑市場的競爭已經(jīng)越來越激烈，人力資源在整個行業(yè)的發(fā)展過程中體現(xiàn)出重要的價值，也是整個社會生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)的重要基礎(chǔ)。但是在目前的工業(yè)廠房建筑施工管理過程中，由于人力資源的缺乏，導(dǎo)致整體的效果不明顯，施工管理的質(zhì)量也無法得到長期性的提高和保障。因此要求現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理能夠不斷實現(xiàn)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)化，培養(yǎng)并引進(jìn)一些更加專業(yè)的管理人才，重視人力資源管理體系的建設(shè)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的合理化配置，發(fā)掘出更加優(yōu)秀的人力資源。針對現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，需要其能夠結(jié)合實際發(fā)展的情況來制定出人力資源的培養(yǎng)方針。對于已經(jīng)在企業(yè)中工作的人才，需要定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，使自身的專業(yè)化價值能夠得到持續(xù)性的提高，參與到工業(yè)廠房建筑施工管理的過程中，具有更加專業(yè)的思想認(rèn)識，及時了解到在建筑施工過程中存在的具體問題，并采取有效的措施進(jìn)行解決，體現(xiàn)出人力資源的效果[5]。

3.2 對現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制

現(xiàn)代工業(yè)廠房的建筑施工管理過程中，需要重視質(zhì)量方面的內(nèi)容，這也是整個工程建設(shè)中的最關(guān)鍵部分。質(zhì)量控制需要從工程開始施工的就執(zhí)行，并在整個工業(yè)廠房建筑施工的過程中始終貫徹，質(zhì)量控制的內(nèi)容除了使用的建筑材料，還需要對建筑中的施工人員以及施工的技術(shù)進(jìn)行控制。具體來說，在選擇工業(yè)廠房建筑施工材料的過程中，應(yīng)當(dāng)選擇社會資信良好的、具有完整的資質(zhì)體系的生產(chǎn)材料供應(yīng)商，并且要求他們生產(chǎn)出的材料是否符合相關(guān)方面的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，在使用的過程中還需要對這些材料進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗，確保材料使用的合理性。而在工業(yè)廠房建筑施工中所使用的施工人員，需要保證其專業(yè)技術(shù)的合理性以及先進(jìn)性。在整個施工過程中要求施工管理人員能夠?qū)Σ煌氖┕きh(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析和判斷，及時了解到在施工過程中存在的問題，并要求相關(guān)的專業(yè)人員對其進(jìn)行解決，最終能夠全面地保障整體工業(yè)廠房等建筑施工效果[6]。

3.3 對現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑的施工成本進(jìn)行有效的管理

對現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑來說，成本控制是能夠保證廠房施工實際效果以及作用的重要方法，也是現(xiàn)代建筑的體系中十分重要的管理內(nèi)容。實際中，對整體項目進(jìn)行有效的成本控制時，應(yīng)當(dāng)對構(gòu)成現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑整體體系中的所有方面來進(jìn)行綜合性的分析，了解到構(gòu)成建筑施工成本的每一個因素，實現(xiàn)統(tǒng)籌的了解，從而能夠結(jié)合實際來制定出相應(yīng)的成本控制措施，包括原材料的選擇、購進(jìn)，以及工程的規(guī)劃、資金的預(yù)算還有金額報表等多個方面的內(nèi)容，實現(xiàn)合理的分析，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對整體現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工成本的有效準(zhǔn)備，并在施工的全過程對其實現(xiàn)控制。在此基礎(chǔ)上，確?，F(xiàn)代工業(yè)廠房建筑預(yù)算的有效性和合理性，不斷地提高現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)施工的水平。

4 結(jié)束語

隨著我國現(xiàn)代社會的發(fā)展，工業(yè)廠房建筑施工管理的要求越來越高，同時規(guī)模也越來越大，在這個過程中，施工管理內(nèi)容體現(xiàn)在多個方面，包括施工的材料、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、責(zé)任等多個方面。只有在整個施工過程中結(jié)合人力資源、材料以及技術(shù)等多個方面的內(nèi)容進(jìn)行管理，才能夠有效地確保工業(yè)廠房的實際建筑施工效果，使其在未來社會的生產(chǎn)和發(fā)展過程中發(fā)揮最大的價值。