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引言

隨著社會的進步，經濟水平的日益繁榮，越來越多的土木建筑工程項目進入了大眾視野，城市里變得高樓林立，同時這也證明了國民經濟的迅猛發(fā)展，體現(xiàn)了人們對于硬性住宅條件提出的更高的要求。土木工程建設，是一項非常復雜的工作，它的施工覆蓋面積大環(huán)節(jié)繁多，同時涉及開發(fā)商、建筑隊、大眾等多種人群。由此可見，現(xiàn)場施工中一旦出現(xiàn)微小差錯，都會影響到建筑工程項目的最終成果，甚至更嚴重的會影響經濟效益。為了避免此類問題的出現(xiàn)，在一項土木工程建設項目中，現(xiàn)場的施工管理非常重要，是必須重視起來的一個部分。

1 土木工程建設現(xiàn)場施工管理的意義

土木工程建設項目是一項非常復雜的工程，從前期籌劃到最終結束，往往需要一到兩年的時間，最終的建筑施工成果與多方相關，各個環(huán)節(jié)密不可分環(huán)環(huán)相扣，例如，施工管理水平的強弱會影響到施工時間，施工成本的多少也會影響到最終的質量。由此可見，現(xiàn)場施工管理是總項目中非常重要的一個環(huán)節(jié)，如果在現(xiàn)場施工管理上進行嚴格把控，那么就可以有效提升建筑施工效率，更快的實現(xiàn)項目完工，不僅能保證效率，且可以保障企業(yè)最終的經濟收益不受影響。更重要的一點是，土木工程建設現(xiàn)場往往存在很多立體交叉工作，露天作業(yè)、高空作業(yè)都具有非常高的安全隱患，大型的施工項目施工人數(shù)高達上千人，人員密集，在管控上難免有疏漏的地方，一個疏忽就容易導致安全事故的發(fā)生，從而造成施工人員與項目企業(yè)雙方共同的損失，對項目進程造成影響，所以，施工人員只有在現(xiàn)場施工管理上進行嚴格的把控和密切的關注，真正意識到現(xiàn)場施工管理的重要性和意義所在，才可以在最大限度上降低安全事故的發(fā)生，更好地保護施工人員的人身安全[1]。

2 土木工程建設現(xiàn)場施工管理的不足與優(yōu)化

2.1 提升現(xiàn)場施工管理人員的安全意識與責任感

在許多施工現(xiàn)場安全管理中存在著各種各樣的問題，施工人員需要按照項目進度進行施工，要想加強現(xiàn)場施工管理，就必須從管理人員的安全意識與責任感的培養(yǎng)做起。首先，項目企業(yè)應該與管理人員簽訂項目管理協(xié)議合同，具有法律效益的合同可以強制性的要求管理人員進行高密度的管理工作，并且在項目開工之前，對所有的管理人員進行嚴格的考核培訓，定期為管理人員們舉辦安全講座，讓他們深刻意識到現(xiàn)場施工管理的重要性，提升安全意識，從而才能確保他們在管理過程中不松懈，不抱有僥幸心理，不馬虎對待工作。其次，除了在施工現(xiàn)場中進行合理的管理工作，也要對于進入施工現(xiàn)場的車輛和周圍路段進行嚴格把控。例如在高空作業(yè)、存在高空墜物安全隱患的路段，貼上醒目的橫幅和標語，提示過路人小心高空墜物，或是直接向政府申請將路段暫時性封閉，在管理工作中要做到事無巨細，避免各種各樣的意外事件發(fā)生，才能更好地保證企業(yè)的效益和施工人員在施工過程中的安全[2]。

2.2 設置完善的現(xiàn)場施工管理規(guī)范條例

在土木工程建設過程中，除了要提升管理人員的安全意識和責任感，企業(yè)還應該在項目實施之前，制定完整的安全管理規(guī)范條例，規(guī)定管理人員嚴格按照管理規(guī)范條例去實施管理工作，從而管理工作才有跡可循。在施工過程中，設置“人人有責任”的制度，將每一項工作的責任落實到人，每一項工作的進程都必須有管理負責人的簽字，這樣才能在產生了問題之后找到責任人，進行相應的處罰。并且在現(xiàn)場施工過程中，進行定期的檢查和不定期的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有管理人員違反管理條例，隨意管理的現(xiàn)象出現(xiàn)，必須進行嚴格處置，這樣才能將管理人員和管理規(guī)范條例更好地結合起來，進行現(xiàn)場施工的管理，從而避免了許多不規(guī)范的管理行為[3]。

2.3 對于施工人員施工方法的管理

其實這一點相，對于其他兩點沒有那么重要，因為一項巨大項目工程，施工人員往往是經驗豐富團隊進行承包工作。但是，項目企業(yè)若想要施工過程嚴格按照規(guī)定進行，要在施工之前，對于施工團隊的建設技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等內容進行嚴格的監(jiān)測和控制。因為如果照舊讓施工人員按照項目圖紙來進行施工，在此過程中會因為很多細節(jié)的差異而影響工程質量。所以，應該對于施工人員團隊的施工內容和方案進行企業(yè)個性的修改。因為，對施工人員而言，施工制度可以對他們達到最大限度的限制與約束，從而他們才能依照施工的具體情況，明確上崗要求。同時，必須制定程序化的制度文件，使這些制度文件更加完整，準確，這樣也能有效提升效率，促進項目按時完成?？傮w來說，就是將整個施工方案的實施過程處于把控的狀態(tài)，每個環(huán)節(jié)都能夠得到落實，才能保證整體項目的完整性和高效率性[4]。

3 結束語

在土木工程建設項目的過程中，現(xiàn)場施工管理對于整個工程項目的進行和最終成果，都具有非常重要的意義，同時，這也是施工項目開展前，值得項目企業(yè)重視且需要進行嚴格加強掌控的一部分工作內容。只有加強現(xiàn)場的施工管理，才可以有效提高施工效率，從而更好地保障施工的最終成果質量，如此一來，企業(yè)的經濟效益才會得到保障，也可以與消費的大眾實現(xiàn)雙贏，打造更加良好的社會環(huán)境，也可以實現(xiàn)使建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。