濟(jì)南萬(wàn)科企業(yè)有限公司 山東 濟(jì)南 250000

1 房建工程影響施工質(zhì)量的因素

（1）人為因素。當(dāng)前建筑涉及學(xué)科越來(lái)越廣，要求施工人員水平隨著科技進(jìn)步而提高，但很多施工人員學(xué)歷低、經(jīng)驗(yàn)少，在遇到問(wèn)題的情況下無(wú)法科學(xué)解決，多憑借個(gè)人想法更改細(xì)小部分。為了施工操作簡(jiǎn)單，存在違規(guī)行為等。這些情況都為房建工程埋下了質(zhì)量隱患。

（2）材料和設(shè)備因素。房建工程施工中無(wú)論是何種材料質(zhì)量不合格，都會(huì)影響到房建工程品質(zhì)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。施工機(jī)械設(shè)備也對(duì)房建施工質(zhì)量有著直接性影響，此方面常見(jiàn)問(wèn)題就是操作不規(guī)范、維護(hù)保養(yǎng)不到位等，容易在使用中出現(xiàn)故障進(jìn)而影響到工程施工。

（3）工程造價(jià)過(guò)低。在房建施工過(guò)程中會(huì)受到工程造價(jià)的影響，造價(jià)過(guò)低不僅無(wú)法保證房屋質(zhì)量，且難以滿足業(yè)主要求。一些施工單位為了中標(biāo)，盲目壓低造價(jià)，導(dǎo)致工程實(shí)施中遇到資金緊張問(wèn)題，材料和設(shè)備采購(gòu)出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而降低房建工程標(biāo)準(zhǔn)[1]。

（4）施工方法。施工方法包含施工方案、技術(shù)措施等，需要滿足工程實(shí)際情況，采用正確施工方法解決施工難題、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。一些工程中技術(shù)交底工作不到位，施工人員施工方案認(rèn)識(shí)不足，一些細(xì)節(jié)被忽略，以及存在偷工減料、水電措施不合理等問(wèn)題，不僅對(duì)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生不良影響，且會(huì)加大安全隱患。

2 房建工程管理問(wèn)題

（1）缺乏完善管理制度。當(dāng)前我國(guó)不少建筑企業(yè)仍采用傳統(tǒng)工程管理制度實(shí)施管理，而在建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展和科技進(jìn)度下，對(duì)于管理工作提出新要求忽視，導(dǎo)致工程管理制度嚴(yán)重滯后，出現(xiàn)實(shí)際管理制度與需求間偏差，不利于管理工作的有效開(kāi)展。同時(shí)，管理制度得不到落實(shí)，管理工作流于形式而實(shí)際效用有限，房建工程管理的實(shí)效性差。

（2）工程管理人員專業(yè)水平不足。房建工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜性、系統(tǒng)性工作，需要貫穿房建建設(shè)整個(gè)周期，涉及工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理與成本控制等內(nèi)容，因此管理人員需具備較高管理水平。首先需掌握房建工程施工要求、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)理論，能夠有效落實(shí)工程要求。其次需具備良好的管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，可以科學(xué)有效開(kāi)展管理工作。

（3）施工質(zhì)量職責(zé)不明確。當(dāng)前很多建筑企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，對(duì)施工人員、管理人員職責(zé)劃分不明確，同時(shí)缺乏相應(yīng)的管理手段。實(shí)際施工中，人員流動(dòng)性大、操作隨意，加大了工程質(zhì)量問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)，不利于落實(shí)工程管理具體要求[2]。

3 提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對(duì)策

（1）完善工程管理制度。建立起完善、系統(tǒng)的工程管理制度，才能保障各項(xiàng)管理要求和制度有效落實(shí)。因此需結(jié)合房建工程管理需求，依據(jù)其施工特點(diǎn)、現(xiàn)代化管理要求補(bǔ)充完善現(xiàn)行管理制度，重點(diǎn)關(guān)注房建工程發(fā)展引發(fā)變化，確保各項(xiàng)管理行為有章可循，提升管理制度全面性、科學(xué)性。在完善當(dāng)前管理制度后，工程管理部門(mén)需嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范管理行為，提升工程管理水平。

（2）注重開(kāi)發(fā)升級(jí)系統(tǒng)軟件。房建工程施工管理中，要進(jìn)一步提升信息化管理模式應(yīng)用成效，需主動(dòng)深入開(kāi)發(fā)利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件。隨著時(shí)代進(jìn)步，房建工程建設(shè)將更加復(fù)雜、精密，信息化工程管理落后會(huì)嚴(yán)重影響實(shí)際管理效果。對(duì)此，需在管理系統(tǒng)中輸入材料、人員、材料、設(shè)備和成本、質(zhì)量等管理要素信息數(shù)據(jù)，建立起完善的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并在數(shù)據(jù)庫(kù)中輸入房建設(shè)計(jì)變更信息，從而實(shí)施流程化管理。通過(guò)對(duì)軟件系統(tǒng)升級(jí)，不斷消除其中不足和漏洞，進(jìn)而打破信息化管理局限，有效提升房建工程品質(zhì)[3]。

（3）及時(shí)更新管理理念。為充分發(fā)揮房建工程管理作用，施工企業(yè)需創(chuàng)建合理的管理理念，以推動(dòng)著企業(yè)發(fā)展。只有工程建設(shè)中將管理理念落實(shí)到實(shí)處，才能保證各環(huán)節(jié)有序推進(jìn)，對(duì)此需緊跟市場(chǎng)換變化，樹(shù)立起先進(jìn)的管理理念。企業(yè)也要做好宣傳，號(hào)召管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，提升自身管理水平、優(yōu)化工程管理效果。

（4）準(zhǔn)確落實(shí)施工質(zhì)量職責(zé)。施工單位需按照工程管理制度落實(shí)好各項(xiàng)職責(zé)，暴露質(zhì)量責(zé)任，明確各部門(mén)質(zhì)量管理職責(zé)，并設(shè)置科學(xué)的激勵(lì)制度，推動(dòng)管理制度落實(shí)，提升管理水平與工程質(zhì)量。相關(guān)人員均需參與到質(zhì)量管理當(dāng)中，充分發(fā)揮自身潛能，顯著提升工程質(zhì)量控制水平。

（5）強(qiáng)化管理材料采購(gòu)。施工材料的選擇和應(yīng)用關(guān)系著工程質(zhì)量，因此需對(duì)建筑材料、設(shè)備和構(gòu)件開(kāi)展密切監(jiān)管，從采購(gòu)環(huán)節(jié)即加強(qiáng)管控，選擇具有良好知名度和聲譽(yù)的廠家。施工前需嚴(yán)格檢查材料，做好驗(yàn)收工作，并確保施工中正確使用各項(xiàng)材料。材料進(jìn)場(chǎng)存放則應(yīng)建立起管理臺(tái)賬，跟蹤其接收、分發(fā)和存儲(chǔ)流程。

（6）提高施工人員技術(shù)水平。施工單位需整合當(dāng)前技術(shù)資源，強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理。首先需對(duì)一線人員做好培訓(xùn)工作，使其加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的掌握，優(yōu)化當(dāng)前技術(shù)流程，以提升技術(shù)素質(zhì)和施工效率。其次，施工單位施工中需要分析工程特點(diǎn)，選擇合適的施工技術(shù)，制定針對(duì)性施工技術(shù)方案，控制好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。最后嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求，合理指導(dǎo)施工人員不規(guī)范操作，選擇最優(yōu)技術(shù)方案，確保房建施工順利開(kāi)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

為確保房建工程施工順利開(kāi)展，需要加強(qiáng)管理力度和對(duì)施工質(zhì)量控制，高效協(xié)調(diào)參建部門(mén)，以科學(xué)、先進(jìn)和完善的管理體系組織工程開(kāi)展，以切實(shí)控制工程質(zhì)量與進(jìn)度、安全等問(wèn)題。