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當(dāng)前的室內(nèi)裝飾裝修工程中，雖然施工技術(shù)日漸成熟，但施工管理方面卻存在著很多的問題，在施工管理方面的問題嚴(yán)重阻礙了室內(nèi)裝飾裝修施工作業(yè)的高效、有序開展，給正常施工帶來了極為不利的影響。因此，未來的裝飾裝修中，工程企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工管理的研究。

1 建筑裝飾裝修工程施工管理的問題

（1）質(zhì)量意識(shí)較為薄弱。建筑裝飾裝修工程實(shí)施中，全過程、全方位的施工管理工作開展，在一定程度上可以提高裝飾裝修施工的效率和質(zhì)量，最大限度上保障裝飾裝修施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但實(shí)際的施工作業(yè)中，很多建筑裝飾裝修團(tuán)隊(duì)存在著質(zhì)量意識(shí)不足的問題，影響了現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的有序推進(jìn)，因?yàn)楹芏嗟难b飾裝修施工作業(yè)中，人們更為關(guān)注施工進(jìn)度和效益，這些方面的過度關(guān)注將會(huì)導(dǎo)致整體的施工質(zhì)量難以保障，各個(gè)崗位上的管理人員存在著職權(quán)劃分混亂的問題，難以促進(jìn)裝飾裝修質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

（2）缺乏有效技術(shù)指導(dǎo)。裝飾裝修工程施工作業(yè)開展時(shí)，要根據(jù)建筑工程的具體特征，在裝飾裝修的各個(gè)環(huán)節(jié)采取有效的施工技術(shù)，通過科學(xué)的施工技術(shù)指導(dǎo)和約束，提高裝飾裝修的整體質(zhì)量。但現(xiàn)實(shí)情況下，很多的裝飾裝修企業(yè)在開展施工作業(yè)時(shí)，缺乏詳細(xì)的技術(shù)可行性分析，存在技術(shù)的不合理使用，影響了最終的裝飾裝修效果[1]。同樣，裝飾裝修作為施工作業(yè)中的關(guān)鍵，其施工極具復(fù)雜性，且因?yàn)榻ㄖ覂?nèi)的空間條件十分有限，再加上裝飾裝修的工序之間存在著緊密的交叉性，導(dǎo)致施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本等的管理難度非常大，只有做好了全面的技術(shù)管理，方可推進(jìn)施工作業(yè)的有序進(jìn)行，提高施工質(zhì)量，但實(shí)際施工作業(yè)中的技術(shù)管理、監(jiān)督不足問題極為突出，制約了裝飾裝修最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）施工材料方面問題。建筑裝飾裝修施工任務(wù)的完成需要有各種施工材料的輔助，只有保障了各種材料的正確使用，方可發(fā)揮這些材料在施工作業(yè)中的作用。建筑裝飾裝修中的材料種類多、用量大，只有加強(qiáng)了施工材料的科學(xué)使用，才能夠提升裝飾裝修的技術(shù)水平。但一些裝飾裝修企業(yè)在施工作業(yè)中過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，忽略了在材料采購(gòu)、存儲(chǔ)和使用等方面的質(zhì)量控制和用量管理，劣質(zhì)材料的使用給裝飾裝修造成了巨大的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。

（4）缺少有效的管理體系。部分工程企業(yè)在長(zhǎng)期的工程實(shí)踐過程中，缺乏對(duì)施工質(zhì)量管理體系的建設(shè)，導(dǎo)致施工管理缺乏完善的制度支持和約束，現(xiàn)場(chǎng)施工管理處于無序的條件下，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多問題得不到有效的處理。正是因?yàn)槭覂?nèi)裝飾裝修工程中的施工管理體系缺乏，施工過程中的成本增加、質(zhì)量頻發(fā)等問題難以避免。

2 建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理策略

（1）提高質(zhì)量管理意識(shí)。當(dāng)前的室內(nèi)裝飾裝修工程中，質(zhì)量意識(shí)不足的情況較為常見，針對(duì)這一問題，各個(gè)工程企業(yè)在參與裝飾裝修施工作業(yè)的過程中，都應(yīng)該不斷提升質(zhì)量管理意識(shí)，將質(zhì)量管理作為施工管理的重點(diǎn)任務(wù)來抓，貫徹全過程、全方位的質(zhì)量管理，通過質(zhì)量管理來解決室內(nèi)裝飾裝修施工中存在的各種質(zhì)量問題[2]。比如，在室內(nèi)抹灰作業(yè)中，為提高抹灰質(zhì)量，在正式的抹灰作業(yè)開始之前，施工企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員來對(duì)基層表面加以清理，清除基層上存在的油污、雜質(zhì)等，且要適當(dāng)給予基層噴灑一定量的水，保障基層的濕度。總之，在裝飾裝修工程的質(zhì)量意識(shí)形成過程中，工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)定期的培訓(xùn)，通過各類培訓(xùn)來提高施工人員對(duì)質(zhì)量管理的重視程度，形成全過程、全方位的質(zhì)量管理意識(shí)。

（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)管。室內(nèi)裝飾裝修作業(yè)開展的過程中，對(duì)于施工技術(shù)有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，為提升施工管理水平，避免現(xiàn)場(chǎng)各種技術(shù)性問題的出現(xiàn)，工程企業(yè)在施工作業(yè)開展的過程中，同樣要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)管工作，通過科學(xué)、完善的監(jiān)督和管理，來保障裝飾裝修作業(yè)的有序推進(jìn)。但參與技術(shù)監(jiān)管的人員必須要具備極高的技術(shù)水平，充分在自身的崗位工作中履行其職責(zé)，發(fā)揮專業(yè)素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，一旦在裝飾裝修施工作業(yè)中出現(xiàn)了相應(yīng)的技術(shù)性問題，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，并通過全面的溝通和協(xié)調(diào)，來制定最為有效的技術(shù)解決方案。

（3）加強(qiáng)材料質(zhì)量控制。裝飾裝修工程中的材料需求量非常大，無論是哪一道裝飾裝修施工環(huán)節(jié)，都應(yīng)該保障所使用材料的質(zhì)量，在施工技術(shù)規(guī)范應(yīng)用的基礎(chǔ)上，控制了材料的使用質(zhì)量，就可以保障室內(nèi)裝飾裝修工程的最終質(zhì)量。根據(jù)材料質(zhì)量管理的要求，施工企業(yè)應(yīng)安排專人從材料的采購(gòu)階段開始，在各種裝飾裝修材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照裝飾裝修施工中的各種材料要求，對(duì)市場(chǎng)上的同類型材料加以質(zhì)量對(duì)比和性能評(píng)估，從中挑選出最為合適的施工材料，并與可靠的材料供應(yīng)廠家合作，從源頭上控制材料的整體質(zhì)量。在材料進(jìn)場(chǎng)過程中，尤其要做好各種材料的質(zhì)量驗(yàn)收，開展各種的質(zhì)量檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果來掌握各種材料的質(zhì)量，杜絕劣質(zhì)材料的進(jìn)場(chǎng)。在材料全部進(jìn)場(chǎng)以后，施工管理人員要對(duì)各種材料加以分類存放，加強(qiáng)存放環(huán)境的有效管理，避免存儲(chǔ)不當(dāng)所引起的材料性能降低問題。

（4）建立完善的施工管理制度。室內(nèi)裝飾裝修工程的施工管理制度完善，可以給施工管理部門、管理人員的施工管理工作以制度指導(dǎo)和約束。各個(gè)室內(nèi)裝飾裝修工程企業(yè)在不斷的項(xiàng)目實(shí)踐中，都應(yīng)該逐步形成一套可用的組織管理結(jié)構(gòu)與施工管理體系，對(duì)各個(gè)崗位上的人員管理責(zé)任加以細(xì)分，通過責(zé)任細(xì)分來提高管理人員的管理意識(shí)，提升管理水平。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑室內(nèi)裝飾裝修工程中的施工管理問題非常突出，為促進(jìn)整體的施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，工程企業(yè)在施工建設(shè)的過程中，都應(yīng)該根據(jù)室內(nèi)裝飾裝修工程的施工要求，不斷從制度建設(shè)、技術(shù)監(jiān)督、材料控制等角度，解決現(xiàn)場(chǎng)的各種管理問題。