顧瑩瑩

1.北京恒誠信工程咨詢有限公司沈陽分公司 遼寧 沈陽 110034；2.中國建筑第五工程局有限公司 遼寧 沈陽 110034

隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步健康發(fā)展，社會中各個企業(yè)競爭壓力都在不斷增大，這就對建筑業(yè)中的建筑工程施工提出了更高的要求。建筑業(yè)急于尋找能夠提高建筑工程施工效率與質(zhì)量的實際策略，在這樣的背景下，精細(xì)化管理逐漸得到了建筑企業(yè)的重視，并且制定了相關(guān)的固定，要求建筑工程在具體施工過程中要嚴(yán)格貫徹精細(xì)化管理。

1 精細(xì)化管理的含義概念

精細(xì)化管理實際上是當(dāng)代社會中的一種管理文化，同時也是一種對于任何一件事情的精益求精的態(tài)度與理念。在現(xiàn)當(dāng)代的管理學(xué)中，它將較為科學(xué)合理的管理工作進(jìn)行了規(guī)范化、精細(xì)化和個性化三個層次的劃分。而精細(xì)化的管理是對社會分工和具體的服務(wù)質(zhì)量都提出了精細(xì)化的要求，也就是要在最低限度的資源與成本面前進(jìn)行一定的科學(xué)合理的管理。精細(xì)化管理的概念主要是為了對管理者的管理思想做出一定的引導(dǎo)，提高管理者在進(jìn)行實際管理中的管理能力，而這恰恰正是社會對于社會分工和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化要求。在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，最重要的步驟就是要對企業(yè)的發(fā)展做出一定的規(guī)劃和安排，并且在實際的管理過程當(dāng)中切實按照提前制定好的規(guī)劃和安排進(jìn)行管理工作的開展，并且要貫徹落實規(guī)劃和安排中的一些重要事項。除此之外，還要合理地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，要充分地調(diào)動員工工作的積極性[1]。

2 建筑工程施工過程中進(jìn)行精細(xì)化管理的意義

我國目前的建筑工程，大多是一些建筑體量較大、建筑周期較長并且對于建筑技術(shù)要求較高的建筑工程，而這些建筑工程由于其自身具有的特點，大多會存在較大的安全隱患，因此這些建筑工程在施工的過程中對于施工的質(zhì)量與安全格外重視，要想對施工過程的質(zhì)量和安全做出一定的保證和監(jiān)督，就需要從建筑工程施工的管理方面入手。但是目前我國針對建筑工程施工的精細(xì)化管理水平還較低，它會對建筑企業(yè)能否按期完成相關(guān)建筑工程的建設(shè)、能否實現(xiàn)建筑企業(yè)在下一階段的增長發(fā)展、能否實現(xiàn)長期盈利等產(chǎn)生一定的阻礙與限制。

尤其是在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下，建筑企業(yè)不可避免地要在國際市場中針對建筑工程的建設(shè)與其他國家的建筑企業(yè)展開一定的競爭，但如果我國的建筑企業(yè)沒能擁有較高的精細(xì)化管理水平進(jìn)而對企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險做出一定的防范反應(yīng)，就會使得建筑工程在施工中爆發(fā)出許許多多的隱藏性問題，比如工程不能如期完成、被相關(guān)的條款處以一定的經(jīng)濟(jì)性的罰款，甚至?xí)锌赡茉斐山ㄖ髽I(yè)內(nèi)部的巨大虧空。綜上可知，在建筑工程施工的過程中進(jìn)行精細(xì)化管理的應(yīng)用是非常有必要的[2]。

3 建筑工程施工過程中精細(xì)化管理的具體應(yīng)用

3.1 在施工前期的精細(xì)化管理

建筑工程的施工在前期需要進(jìn)行許許多多的準(zhǔn)備，要對整個建筑工程的施工計劃都做出一定的了解，因此在建筑工程的施工前期就需要進(jìn)行精細(xì)化的管理模式。首先，要將建筑工程施工中的各項責(zé)任明確到每個建筑工人，要在正式施工前制定科學(xué)、合理的施工計劃，并且將制定好的施工計劃提前呈交給相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險的排查，確保整個計劃不會有潛在風(fēng)險的威脅。建筑工程的施工單位要對每個施工部門都進(jìn)行一定的把控，并且要根據(jù)承擔(dān)的責(zé)任對每位施工人員進(jìn)行相應(yīng)的分工，同時要科學(xué)、有序地安排施工中的各個步驟。除此之外，對于施工過程中的風(fēng)險預(yù)估也不能小覷，一定要切實分析在建筑工程施工過程中可能會遇到的各種風(fēng)險，并且對所有可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的制定，并且要求每一位施工人員都能掌握與之相關(guān)的風(fēng)險應(yīng)急處理機(jī)制。為了保證建筑工程施工的進(jìn)度，需要在必要的地方放置一些可以起到安全提醒作用的警示牌。以上這些措施都是在施工前期對一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行安全排查，施工前的一切排查與管理工作都十分的重要，因為任何一點小的差錯都有可能造成后期在建筑工程施工過程中的大問題。

3.2 在施工過程中的精細(xì)化管理

在具體的建筑工程施工過程中，要切實注意每一項工作保質(zhì)保量地完成，并且要確保在建筑工程施工過程中的任何問題都可以得到及時且高效的解決，而要想達(dá)到上述的這些標(biāo)準(zhǔn)，就需要在施工過程中實行精細(xì)化管理。首先就要對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，雖然說在對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管時可以從多個方面進(jìn)行，但是最重要的就應(yīng)該對施工人員責(zé)任的切實履行進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管。施工人員是否切實按照施工前制定的施工原則和施工計劃進(jìn)行了相應(yīng)的施工；施工人員是否能按照嚴(yán)格的用料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑材料的選取與利用；施工人員是否能夠掌握一定的施工技術(shù)。上面這些問題都是在進(jìn)行施工人員監(jiān)管時所需要注意的問題，只有保證了施工人員對責(zé)任的切實履行，才能對建筑工程的質(zhì)量做出一定的保證。

3.3 要強(qiáng)化建筑工程施工過程中的精細(xì)化管理意識

因為社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，自然而然地就會對建筑工程的要求越來越嚴(yán)格。精細(xì)化管理就是在這種情況下逐漸被建筑方所接受的一種管理理念，或是說模式。建筑工程中的精細(xì)化管理不能只成為一句空喊的口號，而是需要建筑方對建筑工人進(jìn)行全方位的精細(xì)化意識的培養(yǎng)，并且成立專門的團(tuán)隊在施工過程中進(jìn)行精細(xì)化管理[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，科學(xué)有效的精細(xì)化管理對于建筑工程在施工過程中的效率、安全以及建筑工程完成后的質(zhì)量都起著十分重要的作用。建筑工程施工中的精細(xì)化管理不僅僅可以對于建筑工程的施工流程進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范的管理，更能夠?qū)⒇?zé)任明確到每個施工人員的身上，確保每一個施工人員都能夠明確并且履行自己的責(zé)任，進(jìn)而不斷地提高建筑工程的施工效率與質(zhì)量。