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由于建筑工程實際施工的過程中，周圍環(huán)境十分復(fù)雜，且施工安全的涉及面較廣，在施工的過程中受到多方面因素的影響，這也使得建筑工程施工安全管理尤為重要。隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步推進(jìn)，建筑行業(yè)前景一片光明，但是安全管理水平與建筑行業(yè)的發(fā)展速度不匹配，這是目前面臨的最大的一個問題。因為欠缺安全管理，在建筑工程的實際施工過程中遇見了很多棘手的問題，為建筑工程的正常運行埋下隱患。

1 影響建筑施工現(xiàn)場安全因素

1.1 管理制度不夠完善

建立完善的管理系統(tǒng)是建筑工程技術(shù)管理必不可少的內(nèi)容之一。同時，管理系統(tǒng)的正常運行離不開管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門的配合，這個管理系統(tǒng)對每一個管理人員進(jìn)行了明確的工作分工，從而保證了施工工作在管理過程中的全面落實，做到“有人可找，有人可依”。然而，通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實中的很多建筑工程并沒有建立完善的管理系統(tǒng)，更別說根據(jù)系統(tǒng)運行建筑工程了。很多企業(yè)為了最大限度地降低成本，實行“一員多用”，一個員工負(fù)責(zé)多個領(lǐng)域，沒有對管理人員進(jìn)行明確的分工，甚至直接撤銷了相關(guān)的管理部門[1]。

1.2 見證據(jù)材料把控不到位

施工材料的質(zhì)量高低直接影響著建筑工程的質(zhì)量，在目前市場競爭的大背景下，有的企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，使用的施工材料常常不符合相關(guān)的要求或者在施工過程中偷工減料。上述這些行為的發(fā)生主要是施工技術(shù)管理水平不到位引起的，同時缺少對施工材料的把控，從而給建筑工程的安全性埋下了很大的隱患，因而會使工程驗收達(dá)不到要求再次進(jìn)行返工，使成本增加。

2 建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理策略

2.1 建立管理機(jī)制

在建筑工程施工推進(jìn)的過程中，應(yīng)當(dāng)建立有效的管理機(jī)制。首先根據(jù)工程的重要性建立分級機(jī)制，把握施工過程中關(guān)鍵點。其次應(yīng)當(dāng)明確每一位工作人員的責(zé)任和義務(wù)，通過建立獎懲機(jī)制，落實管理工作，在建筑工程推進(jìn)的過程中，也應(yīng)當(dāng)提高施工人員的培訓(xùn)力度，防止施工人員在施工的過程中存在技術(shù)不合理或是質(zhì)量不合格的情況，影響最后的工程驗收。除此之外，在施工推進(jìn)的過程中也應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌管理，施工材料設(shè)備人員明確施工流程，確保施工的完整性。

2.2 加強信息化建設(shè)

建筑工程的檢測工作應(yīng)當(dāng)滲透到建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中，在信息化的背景之下，作為檢測技術(shù)部門也應(yīng)當(dāng)及時更新技術(shù)配置，從抽檢方式以及檢測方式出發(fā)，運用信息化的設(shè)備以及系統(tǒng)展開實時監(jiān)測，例如在建筑工程建設(shè)的過程中，根據(jù)不同的工程類別可以在重要的施工節(jié)點布置攝像頭以及傳感器，從而了解建筑工程的工藝穩(wěn)定情況以及工作人員的施工行為。在信息技術(shù)的背景之下，也可以充分運用智能分析系統(tǒng)，及時獲取建筑工程的施工進(jìn)度以及質(zhì)量狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并且統(tǒng)籌進(jìn)行安排，在確保建設(shè)質(zhì)量的同時也能夠在很大程度上降低檢測的工作難度[3]。

2.3 為安全管理設(shè)立明確的任務(wù)指標(biāo)

即使施工工程的建設(shè)任務(wù)相同，他們的需求也會有所不同，因此造成了施工技術(shù)的差異性?？紤]到以上的這些因素，建筑企業(yè)需要使用合適的管理方案才能增強建筑工程安全管理的能力，使整個施工過程安全、穩(wěn)定、高質(zhì)量地完成。作為建筑工程的管理人員，應(yīng)該明確自己的職責(zé)，加強對施工安全管理的重視，使建筑工程的各部門能夠加強溝通聯(lián)系，為安全管理設(shè)立明確的任務(wù)指標(biāo)。同時可以使管理的團(tuán)隊專業(yè)化，對他們進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高建筑工程的安全管理水平。通過各個部門合作的加強，促使各個部門的負(fù)責(zé)人能夠更好地交流和溝通，為加強施工安全管理創(chuàng)造了條件[4]。

2.4 建立安全責(zé)任機(jī)制

加強建筑工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的責(zé)任制度，只有這樣才能夠科學(xué)組織工作人員，使得工作人員能夠結(jié)合設(shè)計圖紙合理安排現(xiàn)場施工并掌握施工情況，掌握施工現(xiàn)場可能涉及的施工數(shù)量以及地理因素。除此之外，工作人員通過建立安全責(zé)任機(jī)制也能夠明確施工過程中自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并且合理規(guī)劃施工計劃，及時發(fā)現(xiàn)施工管理過程中可能存在的安全風(fēng)險，解決安全隱患。

2.5 識別安全危險源

在建筑工程推進(jìn)的過程中，安全管理缺陷、不安全行為以及周圍環(huán)境威脅等各項因素都有可能引發(fā)安全事故。因此，作為工作人員在推進(jìn)建筑工程施工的過程中應(yīng)當(dāng)對以上幾項因素進(jìn)行分析，掌握可能存在的危險源并且采取與之相對應(yīng)的控制措施，保障施工設(shè)備的性能安全，只有這樣才能夠從根本上降低事故可能存在的概率。與此同時，在開展建筑工程施工作業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)組織工作人員展開交底會議，明確施工過程中有可能涉及的技術(shù)要求以及管理方式，提高施工的整體規(guī)范性[5]。

3 結(jié)束語

建筑企業(yè)應(yīng)該重視安全管理，提高員工的綜合素質(zhì)，對員工加強培訓(xùn)，為安全管理設(shè)立明確的任務(wù)指標(biāo)，從而增強建筑工程安全管理的能力，使建筑企業(yè)能夠更好地發(fā)展。