東營(yíng)市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)局 山東 東營(yíng) 257000

黨的十八大以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)全面恢復(fù)，人民生活水平大幅度提升，人們不斷提升建筑項(xiàng)目需求，對(duì)建筑工程的要求也在不斷增高。在現(xiàn)階段，建筑項(xiàng)目的施工中，所有的人都非常關(guān)注建價(jià)管理，而建筑項(xiàng)目的施工價(jià)格管理則對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、竣工進(jìn)度起著重大作用。企業(yè)必須按照國(guó)家有關(guān)要求開展建筑工程的造價(jià)管理，以國(guó)家有關(guān)要求進(jìn)行造價(jià)管理，以科學(xué)合理的方式進(jìn)行造價(jià)管理，合理地控制投入成本，保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

1 加強(qiáng)建筑造價(jià)控制和管理的重要性

第一，現(xiàn)在，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)早已取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，建筑企業(yè)承擔(dān)整個(gè)工程的建設(shè)，成本投入則需要企業(yè)完成，最終受益者也就是建筑企業(yè)，在這個(gè)情況下，開展科學(xué)合理造價(jià)管理可以使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上獲得更多的利益。第二，在大型建筑工程項(xiàng)目前期施工中，全過(guò)程質(zhì)量管理非常重要。造價(jià)的管理工作是一個(gè)涉及全過(guò)程的質(zhì)量管理，主要形成原因之一是建筑造價(jià)的管理工作涉及關(guān)系到整個(gè)建筑工程的許多方面，貫穿整個(gè)建筑工程的整體施工管理過(guò)程中?？偟膩?lái)說(shuō)，造價(jià)的管理是非常復(fù)雜的、也是非常有趣和挑戰(zhàn)的一項(xiàng)工作。第三，在現(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)無(wú)法確保造價(jià)管理的科學(xué)和合理性。造價(jià)管理是一個(gè)比較專業(yè)的工程，貫穿整個(gè)項(xiàng)目階段的所有步驟。目前，我國(guó)工程建筑造價(jià)咨詢市場(chǎng)已經(jīng)成立，但仍處于開發(fā)階段，相關(guān)咨詢單位的工作不夠完善，無(wú)法讓客戶滿意。在這個(gè)情況下，許多建筑公司往往會(huì)選擇自己去完成建筑的造價(jià)管理[1]。

2 工程造價(jià)管理的特點(diǎn)和目的

所謂建筑工程成本計(jì)算，是指企業(yè)在建筑項(xiàng)目中所需的全部成本，如何控制和管理成本，是企業(yè)關(guān)注最多的問題之一?？偟膩?lái)說(shuō)，建筑工程的成本投入主要包括建設(shè)費(fèi)用、安裝成本和其他剩余成本。建筑工程的成本成價(jià)管理貫穿整個(gè)工程的所有階段，成本成價(jià)管理的具體工作目標(biāo)是在企業(yè)所期望的投資量范圍內(nèi)完成所有工程的建設(shè)。主要的工作內(nèi)容是通過(guò)某種手段，對(duì)企業(yè)各種資源進(jìn)行優(yōu)先配置，包括人力和物資等。具體地說(shuō)，建筑工程的成本成價(jià)管理特征主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，將建筑項(xiàng)目整個(gè)投入成本控制在可能的范圍之內(nèi)。這就要求企業(yè)在正式啟動(dòng)施工前，對(duì)成本的投入做出合理規(guī)劃，科學(xué)的估計(jì)和預(yù)算工作也是非常重要的。第二，在正式施工中，企業(yè)應(yīng)合理配置各種資源，如人力、物力等，并控制投入成本，保證投入在預(yù)期的范圍內(nèi)，這樣可以讓企業(yè)在更多地獲得經(jīng)濟(jì)利益。第三，關(guān)注單個(gè)項(xiàng)目和分工程，其成本投入也是企業(yè)必須合理地控制成本，全方位的成本造價(jià)管理是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的一個(gè)必然需要。

3 我國(guó)建筑工程造價(jià)管理與控制存在的問題

（1）人為造成的造價(jià)管理失誤。開展建筑造價(jià)管理的相關(guān)人員具體工作對(duì)建筑造價(jià)管理的質(zhì)量有影響。負(fù)責(zé)建筑價(jià)值管理的人必須是公正無(wú)私，以企業(yè)利益為重點(diǎn)，不能過(guò)度關(guān)注個(gè)人利益，他們必須保證建筑價(jià)值管理工作在正常情況下，通過(guò)一種正常方法進(jìn)行相關(guān)的建筑價(jià)值管理。如果承包商采用了不正常手段，那么該企業(yè)將無(wú)法確保預(yù)算工作是正確的。此外，負(fù)責(zé)建筑造價(jià)管理的人必須是專業(yè)人員，具有造價(jià)管理所需的知識(shí)和技術(shù)，建筑造價(jià)管理也是一個(gè)專業(yè)的工作單位。但是，目前我國(guó)的企業(yè)缺乏造價(jià)管理專業(yè)人員，很多負(fù)責(zé)建筑價(jià)格管理工作的人都不能勝任，他們沒有必要的專業(yè)知識(shí)。在這種情況下，他們不能正確地進(jìn)行造價(jià)管理，從而導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生人為錯(cuò)誤。

（2）施工過(guò)程不規(guī)范。建筑造價(jià)管理工作貫穿整個(gè)工程建設(shè)階段，特別是施工階段。在施工期間，有關(guān)人員必須根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃開始施工，并將投入成本控制在所期內(nèi)。但是，在現(xiàn)階段，許多施工單位存在著不規(guī)范施工現(xiàn)象，具體包括：對(duì)施工人員配置的不夠合理，對(duì)施工材料使用的過(guò)多，等等，這給造價(jià)管理帶來(lái)了一個(gè)挑戰(zhàn)。

4 對(duì)工程造價(jià)的管理措施的強(qiáng)化

如何科學(xué)有效的開展造價(jià)管理工作，是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，建筑工程造價(jià)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)，而且對(duì)建筑工程的造價(jià)管理不僅能保證整體的建筑工程質(zhì)量和竣工進(jìn)展，而且還能增加企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)利益。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)造價(jià)管理：

4.1 重視編制工作，促進(jìn)概預(yù)算編制水平的提高

科學(xué)合理編制是確保造價(jià)管理工作順利進(jìn)行的基本前提和條件。概預(yù)算的編制對(duì)整個(gè)工程影響很大，可以說(shuō)是這樣的，工程項(xiàng)目開展一定要按照預(yù)算進(jìn)行。只有預(yù)算的編制科學(xué)合理，造價(jià)管理才能得到順利的開展。因此，不斷提高預(yù)算的編制程度是企業(yè)所必須做的。首先，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性，明確預(yù)算的重要地位；保證開展預(yù)算編制的人員有過(guò)硬的職業(yè)技術(shù)，他們必須能勝任預(yù)算的編制；此外，在編制概預(yù)算之前，相關(guān)人員還需要詳細(xì)了解工程項(xiàng)目，包括現(xiàn)場(chǎng)施工情況，交通狀態(tài)等；所有負(fù)責(zé)概預(yù)算的人都必須團(tuán)結(jié)合作，以確保最終概預(yù)算的編制計(jì)劃是科學(xué)和合理的。

4.2 控制施工期間的投資，提高管理水平

施工過(guò)程中的造價(jià)管理同樣是非常重要的，企業(yè)在不斷提高施工管理水平也是企業(yè)的必不可少。第一，在正式施工前，相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖；第二，根據(jù)設(shè)計(jì)方案，施工者需要詳細(xì)規(guī)劃整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)和規(guī)劃；第三，施工者需要與設(shè)計(jì)師進(jìn)行有必要的交流和溝通，及時(shí)反映問題，及時(shí)解決問題。這樣，才能確保整個(gè)工程在預(yù)計(jì)成本的投入效果下順利進(jìn)行。

4.3 重視竣工階段的造價(jià)管理

竣工期間的造價(jià)管理也是十分關(guān)鍵。在竣工期間，雙方須根據(jù)有關(guān)憑證進(jìn)行驗(yàn)收，以確保各階段成本投入有效。在竣工期間，嚴(yán)格開展造價(jià)管理，一方面能保證工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，另一方面能保證工程的切身利益。

總之，在建筑工程中開展造價(jià)管理是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的一個(gè)必然需要，科學(xué)合理的造價(jià)管理不僅能保證整個(gè)工程的質(zhì)量，而且還能幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)利益。