汕頭大學(xué) 廣東 汕頭 515000

建筑工程施工管理作為建筑工程運行的關(guān)鍵一環(huán)，應(yīng)該逐步通過精細(xì)化管理，細(xì)化項目工程的各個環(huán)節(jié)，設(shè)定好精細(xì)化管理的目標(biāo)來提升管理水平和效率。雖然目前各種新技術(shù)和新材料的出現(xiàn)對建筑質(zhì)量有了一定的提升，但具體的管理方式還應(yīng)該進(jìn)一步革新，尤其是建筑工程中存在的機制不完善和經(jīng)驗觀念落后的問題。本文針對精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的運用展開詳細(xì)論述，分析并處理其仍存在的問題，使其發(fā)揮更顯著的效用，讓工程項目的品質(zhì)得以提升，從而推動我國建筑工程施工的發(fā)展。

1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

建筑施工過程中涉及很多環(huán)節(jié)和內(nèi)容，對很多方面都有著重要的管理職責(zé)和義務(wù)，傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)無法完全適應(yīng)現(xiàn)階段的需求。精細(xì)化管理作為新型的企業(yè)管理理念，在利用自動化與程序化管理方式的基礎(chǔ)上，通過明確施工管理新方向，細(xì)化處理工作中的各項環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)，具有創(chuàng)新的觀念和特點。精細(xì)化管理能夠關(guān)注到細(xì)節(jié)化的內(nèi)容，一方面對施工速度和進(jìn)度進(jìn)行更加嚴(yán)格和精確的管理，也更加關(guān)注對工程目標(biāo)的管理。另一方面在常規(guī)管理方式的基礎(chǔ)上，將責(zé)任劃分的具體化和明確化，從而更加全面和嚴(yán)格的執(zhí)行各項規(guī)章制度，完善施工管理體系。再者建立現(xiàn)代管理的基本思想及管理模式，深化企業(yè)的施工管理，促使相關(guān)工作朝著更好的方向發(fā)展[1]。

2 實現(xiàn)精細(xì)化管理的優(yōu)勢

建筑工程施工中實行精細(xì)化管理的優(yōu)勢主要包括以下幾個方面：①減少安全事故的發(fā)生，規(guī)避施工過程中可能存在的風(fēng)險。建筑工程的施工周期較長，精細(xì)化施工管理能夠?qū)⒎止ず褪┕べ|(zhì)量精細(xì)化，規(guī)范施工現(xiàn)場的人員操作，對做好施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理，有效避免安全隱患的發(fā)生，保證施工安全有重要作用。②提升建筑工程的質(zhì)量，增強企業(yè)市場競爭力。建筑工程在進(jìn)行現(xiàn)場施工時，采用科學(xué)化的管理方式，能夠更好地約束工作人員，將各事項進(jìn)行信息化整合，提升管理效能，促進(jìn)建筑行業(yè)的生產(chǎn)能力的提高，更好的發(fā)揮現(xiàn)有資源，減少施工完成后維護(hù)和返工的費用，提高工程建設(shè)質(zhì)量。③優(yōu)化監(jiān)督管理方式，提升企業(yè)綜合管理水平。建筑工程的現(xiàn)場施工具有復(fù)雜的工序流程，在工程質(zhì)量管理方面有著較高的要求，進(jìn)行精細(xì)化管理能夠促進(jìn)工作效率的提升，節(jié)約施工材料，降低施工管理的難度，使建筑行業(yè)的項目開展朝著更加有序和更加高效的方向發(fā)展，避免施工管理無序化的情況發(fā)生，保證整體經(jīng)濟效益水平[2]。

3 施工管理中精細(xì)化管理的運用途徑

3.1 完善相應(yīng)的規(guī)范管理制度

完善相應(yīng)的規(guī)范管理制度和施工管理體系，對建筑施工的開展有較大的影響，是施工質(zhì)量管理中較為關(guān)鍵的內(nèi)容，更是落實精細(xì)化管理這種新型的管理技術(shù)的基礎(chǔ)。首先，應(yīng)該對建筑行業(yè)的市場情況進(jìn)行分析，制定針對性的管理制度，完善施工組織機構(gòu)，科學(xué)合理的劃分具體項目的工作，通過健全監(jiān)督管理體系和嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行管理工作來解決建筑工程管理中流程繁多的問題，從而提供切實的制度保障；其次，應(yīng)該持續(xù)關(guān)注施工過程中的動態(tài)變化，及時完善管理制度，保證建筑企業(yè)有規(guī)定可依循，同時要管理及時、管理到位，嚴(yán)格檢查并明確施工的各個環(huán)節(jié)；最后，在施工質(zhì)量問題變得越來越重要的今天，應(yīng)該強化對施工安全等方面的管理力度，提升對于施工人員安全意識的重視，提升全局意識。

3.2 提升管理人員的綜合素質(zhì)

任何管理工作的關(guān)鍵都是人員，如今我國建筑工程的施工管理人員應(yīng)該進(jìn)一步提升自身的綜合素質(zhì)，加強對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)范培養(yǎng)，這樣才能制定出科學(xué)的施工方案，在最大程度上提升工程質(zhì)量。精細(xì)化人員管理對于施工管理尤為重要，可以通過職業(yè)講座或者探討會的形式，使優(yōu)秀員工可以相互傳授相關(guān)的管理經(jīng)驗，在交流和分享中培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)員工，從而提升管理團(tuán)隊質(zhì)量，使其形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，較好地掌握工作技能。同時也可以開展相應(yīng)的培訓(xùn)課程，引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)人才來提升整體人員綜合素質(zhì)。另外，應(yīng)該提升管理人員自身責(zé)任意識和安全意識，加強行為規(guī)范，做好安全施工管理，使自身得到發(fā)展和進(jìn)步，最終有效的解決可能存在的安全隱患。

3.3 加強現(xiàn)場監(jiān)督管理工作

施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作涉及很多領(lǐng)域，應(yīng)該進(jìn)一步研究和完善相關(guān)管理工作，將精細(xì)化施工管理模式落實到實處。首先，應(yīng)該嚴(yán)格把控材料和設(shè)備的質(zhì)量問題，在采購環(huán)節(jié)做好監(jiān)察工作，使其符合建筑市場的標(biāo)準(zhǔn)，并加大對施工材料和設(shè)備的檢驗力度，完成規(guī)范的管理以及把控，確保建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量安全，從而更好地提供物質(zhì)以及技術(shù)的支撐。其次，應(yīng)該加強施工技術(shù)管理，要做好統(tǒng)籌工作，對于施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，明確建筑工程管理的基本程序，做好進(jìn)度管理，不給工程質(zhì)量埋下隱患，從而有效縮短施工周期。最后，應(yīng)該加強成本管理，需要嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的詳細(xì)的計劃，設(shè)立預(yù)算小組來進(jìn)行指導(dǎo)，在成本支出較大的環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化審查和審計的相關(guān)工作，來科學(xué)控制成本，避免成本浪費，對可能需要增加成本的相關(guān)事項，應(yīng)該提前制定處理方案，從而有效降低施工企業(yè)的成本。

4 結(jié)束語

綜上所示，在建筑行業(yè)和市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，現(xiàn)代建筑施工管理任務(wù)越來越重，精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的運用起著相當(dāng)關(guān)鍵的作用，能夠有效地提升管理質(zhì)量。由于國內(nèi)缺乏成熟的管理體系，所以精細(xì)化管理的規(guī)范還需要進(jìn)一步優(yōu)化，保證建筑工程施工質(zhì)量的同時，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，在國家深化改革和相關(guān)制度更為完善的情況下，必將會促進(jìn)建筑行業(yè)整體更加健康穩(wěn)定發(fā)展。