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引言

如今，建筑行業(yè)的市場競爭格外激烈。一家建筑企業(yè)想要在市場中脫穎而出就應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部管理上下足功夫，提高自身的管理效益，尤其是在現(xiàn)場管理方面，必須要落實到每一個崗位，盡量去降低成本，提升工作效率，這樣才能使企業(yè)在市場中長久發(fā)展。

1 建筑工程現(xiàn)場管理及成本控制的意義

在施工過程中，工程現(xiàn)場的管理情況，成本控制質(zhì)量直接關(guān)系著工程能夠順利開展。工程現(xiàn)場的管理質(zhì)量和成本控制的質(zhì)量不高，會直接造成企業(yè)的諸多業(yè)務(wù)無法正常開展，使建筑工程無法規(guī)范運作，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受到損失。所以，要想工程能夠順利開展，企業(yè)能夠獲得大量收益，對現(xiàn)場管理和成本的控制是很有必要的。

建筑工程本身具有一定的特性，成本的控制及現(xiàn)場的管理質(zhì)量直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟利益，并影響著工程的各方各面。所以，管理人員首要的就是要對成本控制問題和現(xiàn)場質(zhì)量管理問題提起足夠的重視，將二者擺在企業(yè)發(fā)展的首位，從而才能有效地提升工程的整體質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益[1]。

2 建筑工程現(xiàn)場管理及成本控制中存在的問題

2.1 相關(guān)人員職業(yè)素質(zhì)不高

對于工程現(xiàn)場管理和成本控制問題來說，管理人員和會計人員的基本職業(yè)素養(yǎng)起著關(guān)鍵性的作用，如果管理人員和會計人員的整體素質(zhì)不高，會直接的影響到工程項目的開展。不僅如此，如果會計在統(tǒng)計計算的過程中出現(xiàn)失誤，那就會直接造成公司利益的損失。部分企業(yè)的管理人員常常會忽視工程的現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，對工程的成本控制也不夠重視。并且在二者的工作過程中還會出現(xiàn)隨意，散漫的問題，經(jīng)常不按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)流程去執(zhí)行，這也就造成了工程在施工過程中會不斷出現(xiàn)問題。

2.2 工程相關(guān)制度規(guī)范不完善

我國曾頒布過多項制度對建筑企業(yè)工程現(xiàn)場管理和成本控制上予以規(guī)范，但在實際的執(zhí)行過程中卻出現(xiàn)了一些問題。這當(dāng)中有很多的建筑企業(yè)對國家制定的制度準(zhǔn)則沒有提起重視，最終也造成了自身的工程管理能力不夠，成本得不到有效的控制。在企業(yè)的運行過程中，可以進行成本控制的位置比較繁雜，在投資，支出等方面均有涉獵?，F(xiàn)場管理也存在一定的類似問題，但這些都與企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的聯(lián)系。所以，這就需要企業(yè)必須將一些規(guī)范制度加以落實。但在實際情況中，多數(shù)的建筑企業(yè)都沒有完善的投資決策體系，隨著市場環(huán)境的不斷變化，也逐漸顯露出多種風(fēng)險隱患，在此基礎(chǔ)上，如果對成本問題再不加以重視，就會出現(xiàn)企業(yè)決策方向的偏移，最終導(dǎo)致經(jīng)濟利益受損。

2.3 工程成本審核存在缺陷

施以監(jiān)督機制，是對工程成本控制規(guī)范進行的最大保障。但在實際情況中，很多的企業(yè)都存在監(jiān)督機制不完善的問題，大部分的監(jiān)督工作流于表面，沒有切實的起到作用。在監(jiān)管部門進行檢查的過程中，并沒有依照具體的制度規(guī)范進行檢查，導(dǎo)致了成本控制過程中出現(xiàn)的問題難以被發(fā)現(xiàn)，從而影響工程的進度。成本審核過程，是建筑成本控制中的一個重要過程，其結(jié)果直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。但通常來說，企業(yè)往往只在乎利益的獲取和工程上的中標(biāo)，經(jīng)常忽略掉成本審核的問題。再加上一些企業(yè)的會計人員職業(yè)素質(zhì)不高，這就使成本數(shù)據(jù)無法反映出工程的實際情況，造成管理人員無法進行正確的分析決策，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟利益的損失。

3 提高建筑工程現(xiàn)場管理及成本控制的方法

3.1 完善工程相關(guān)制度規(guī)范

要想切實提升工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量與成本控制的質(zhì)量，擁有一套完善的制度體系是至關(guān)重要的。所以，企業(yè)首要的就是完善工程的現(xiàn)場管理和成本控制的制度規(guī)范，并且對工程中的各個環(huán)節(jié)予以監(jiān)督，充分提升管理人員與會計人員的規(guī)范程度，這樣才能有效地確保成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的，真實的，可靠的。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)規(guī)范工程現(xiàn)場的秩序，這樣，才能起到維護企業(yè)效益的作用。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的對內(nèi)部情況做出分析，對工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量和成本控制的質(zhì)量嚴(yán)格進行審核，將每日的資金流動情況以日報表的形式呈現(xiàn)，落實各部門各負責(zé)人的責(zé)任，制定詳細的獎勵懲罰措施。這樣才有利于風(fēng)險隱患的排除，確保工程能夠順利實施。

3.2 加強工程成本管理審核

在真實情況中，大部分的企業(yè)管理負責(zé)人員都會忽視工程成本審核問題，這也使得成本控制過程中的一些問題難以得到解決。這不單單會對工程的各環(huán)節(jié)工作開展帶來影響，久而久之也會造成公司利益的虧損。所以說，想要切實有效的解決上述問題，就需要管理人員對成本審核工作提起認識。企業(yè)可以根據(jù)自身情況出發(fā)，組建一個成本審核部門，制定出詳細的成本審核準(zhǔn)則。成本審核人員需要對企業(yè)的每一個部門每一個環(huán)節(jié)的資金成本情況進行記錄。實際情況中，每一個環(huán)節(jié)及部門由于工作性質(zhì)的不同，都會有不同的資金使用差異，這也需要審核人員將所審核的內(nèi)容進行細致的劃分，還要將審核的范圍擴大化。只有這樣，才能解決成本問題，使工程的整體成本得到有效的控制。

3.3 提高相關(guān)人員職業(yè)素質(zhì)

在一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)中，常常存在著會計人員職業(yè)素質(zhì)不高的情況。甚至一些會計人員會為了私利而進行成本數(shù)據(jù)上的篡改，這也使得成本數(shù)據(jù)不真實，影響了管理人員的決策。所以，要想企業(yè)能夠平穩(wěn)向上發(fā)展，就需要及時提升相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)。在招收管理人員和會計人員之前，需要首先對他們的實際情況進行一定的了解，并開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而提升相關(guān)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，將人為風(fēng)險因素扼殺在搖籃里，確保建筑工程能夠順利開展。比如說，可以在對相關(guān)工作人員培訓(xùn)后進行一些專業(yè)技能上的考察，對于考察合格的相關(guān)工作人員給予一定的獎勵，對未合格的工作人員處于一定的處罰，這樣能夠充分調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性，激發(fā)大家的工作熱情，從而保證工程能夠順利開展。

4 結(jié)束語

總的來說，做好工程現(xiàn)場管理工作和成本控制工作對于企業(yè)的發(fā)展和工程的建設(shè)都有著至關(guān)重要的作用。作為企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)積極采取可行措施來提升建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)督管理質(zhì)量以及成本控制質(zhì)量，不斷完善相關(guān)的制度要求，為以后的發(fā)展指明方向。