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在當(dāng)今社會快速發(fā)展背景下，住宅建筑事業(yè)受到更多人的重視與關(guān)注，對于住宅建筑也有著更高要求。在此背景下，為實現(xiàn)我國住宅建筑事業(yè)的更好發(fā)展，在工程項目施工中，要做好管理工作。將管理工作落實到各環(huán)節(jié)施工中，將施工中存在的不足之處及時發(fā)現(xiàn)并解決，通過該種方式施工質(zhì)量可以得到保障。而且每一位工作人員都能夠端正工作態(tài)度，主動參與到工作崗位中，將自身專業(yè)能力發(fā)揮出來，為我國住宅建筑事業(yè)更好發(fā)展打下基礎(chǔ)。

1 住宅建筑工程項目管理重要作用

住宅建筑工程項目管理的重要作用，體現(xiàn)在不同方面中，本文主要從以下幾點進(jìn)行闡述：

（1）通過管理工作的落實，能夠及時發(fā)現(xiàn)在住宅建筑工程項目中存在的不合理之處，結(jié)合實際情況做出調(diào)整。實際上，在住宅建筑工程項目管理中包含許多不同內(nèi)容，比如，質(zhì)量管理、安全管理等，管理工作需要貫穿在整個住宅建筑工程項目始終[1]。這樣在施工過程中，施工人員技術(shù)使用不當(dāng)、操作流程不當(dāng)?shù)葐栴}都能夠被發(fā)現(xiàn)與解決，使得施工人員能夠做出調(diào)整。在未來工作開展中，端正自身工作態(tài)度的同時，能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)流程、標(biāo)準(zhǔn)開展相應(yīng)施工工作。

（2）通過住宅建筑工程項目管理工作的展開，整體工程項目質(zhì)量可以得到提升。在項目管理中包括質(zhì)量管理，質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容相對較多，比如，材料管理、施工質(zhì)量管理等。只有保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，才能避免嚴(yán)重質(zhì)量問題產(chǎn)生，使得整個工程施工項目質(zhì)量能夠符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。在材料質(zhì)量管理中，能夠確保應(yīng)用在住宅建筑施工中的材料符合標(biāo)準(zhǔn)，避免因為材料質(zhì)量問題，對整個項目施工質(zhì)量造成影響?？傊芾砉ぷ鲗τ谧≌ㄖこ添椖慷跃哂兄匾饬x。在實際施工工作開展中，需要將管理工作落實到各環(huán)節(jié)施工中，為我國住宅建筑事業(yè)更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

2 住宅建筑工程項目管理的主要內(nèi)容及措施

2.1 加強安全管理

在住宅建筑工程項目管理中，安全管理是其中一項重點工作，安全管理工作的落實能夠為工作人員創(chuàng)造更加安全的工作環(huán)境，使其人身財產(chǎn)安全可以得到保障。而且安全問題也是整個住宅建筑工程項目中的重中之重，因此，必須要做好安全管理工作。在安全管理工作開展中，要注意以下幾點問題：①在傳統(tǒng)安全管理制度基礎(chǔ)上，構(gòu)建新型且完善的安全管理制度。在安全管理制度中，需要對安全管理人員的具體工作、權(quán)責(zé)等做出明確，確保各環(huán)節(jié)安全管理工作能夠有專門工作人員負(fù)責(zé)，避免安全管理遺漏、安全管理工作混亂等情況產(chǎn)生[2]。②針對施工現(xiàn)場安全防護工作進(jìn)行檢查，明確在現(xiàn)場是否存在安全防護不到位情況，一旦出現(xiàn)這一問題，會對現(xiàn)場工作人員的人身財產(chǎn)安全造成威脅。因此，通過安全管理將不到位之處及時發(fā)現(xiàn)，并與負(fù)責(zé)人聯(lián)系，對安全防護工作進(jìn)行完善，促使施工人員能夠在較為安全的環(huán)境中進(jìn)行工作。③在施工工作開展之前，做好施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，該項工作開展的主要目標(biāo)是提升工作人員的安全意識。確保工作人員在進(jìn)入到施工現(xiàn)場時，能夠做好自身的安全防護，同時在施工期間，能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)定、流程開展施工工作，避免施工流程不當(dāng)帶來安全隱患。

2.2 加強質(zhì)量管理

通過質(zhì)量管理工作的落實，使得整個住宅建筑工程項目質(zhì)量都可以得到提升，為人們創(chuàng)造良好居住環(huán)境與生活環(huán)境。在實際質(zhì)量管理工作過程中，要做好以下幾點工作：①加強各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量管理，在施工現(xiàn)場當(dāng)中，每完成一項施工工作，管理人員都要對施工質(zhì)量情況進(jìn)行檢查。在保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下一環(huán)節(jié)施工。如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在問題，那么要及時與施工負(fù)責(zé)人聯(lián)系，對質(zhì)量問題進(jìn)行有效處理。在完成處理工作后，需要進(jìn)行再一次質(zhì)量檢查，直至質(zhì)量合格后，才能落實后續(xù)施工工作。通過該種方式，也能夠在一定程度上避免返工情況出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)工程返工，那么會造成施工成本的增加，而且工期也會被拖延。②做好材料質(zhì)量管理工作，材料在整個住宅建筑工程施工中占據(jù)重要比例，材料質(zhì)量會直接影響項目施工質(zhì)量[3]。在此背景下，針對材料質(zhì)量管理工作要加強重視程度。材料質(zhì)量管理需要從材料采購階段開始，在采購工作開展之前，需要對市場中的材料情況、廠商資質(zhì)情況等進(jìn)行全面調(diào)查。確保采購的材料能夠符合施工標(biāo)準(zhǔn)，廠商也具備較強資質(zhì)與更好的信譽。在材料的現(xiàn)場存放中，要根據(jù)材料具體情況，做好防潮處理、防曬處理，防止存儲不當(dāng)對材料中質(zhì)量造成影響。在將材料應(yīng)用在現(xiàn)場施工之前，必須落實質(zhì)量抽查工作，保證應(yīng)用在施工中的材料能夠全部質(zhì)量過關(guān)。

2.3 加強人員管理

工作人員會對住宅建筑工程項目施工工作的展開產(chǎn)生直接影響，如果工作人員能夠掌握更多專業(yè)知識，具備較強綜合素質(zhì)，那么各環(huán)節(jié)施工工作的順利進(jìn)行也會得到保障。因此，在管理過程中要做好工作人員管理工作。在這一過程中，需要領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，對于工作部門中的工作人員有正確認(rèn)識，然后對工作人員進(jìn)行科學(xué)合理安排，將工作人員調(diào)配到適合其工作與發(fā)展的崗位中。定期做好工作人員的教育培訓(xùn)，使得工作人員能夠掌握更多施工技巧、施工注意事項，明確設(shè)備操作流程等。這樣工作人員在工作開展中，能夠?qū)踩?、質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照要求落實施工工作，實現(xiàn)各項工作的順利進(jìn)行。

3 結(jié)束語

綜上所述，在住宅建筑工程項目中，為實現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作的順利進(jìn)行，保證施工質(zhì)量，要將管理工作貫穿到各環(huán)節(jié)施工中。將管理的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，促使施工中存在的問題能夠得到更好解決，促使各環(huán)節(jié)施工都能夠滿足人們的需求。加強對管理工作的關(guān)注度，全方位落實管理工作，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。