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前言

對建筑經(jīng)濟成本的有效管控可以實現(xiàn)對建筑資源的充分利用，而且還能夠為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造更多的積極因素。為此，相關(guān)人員應(yīng)該對于成本控制進行全方面的分析和研究，以為提升建筑經(jīng)濟效益提供更為有力的支持。

1 存在問題的分析

1.1 物料浪費損失嚴(yán)重

建筑工程項目規(guī)模大，復(fù)雜性高，其中涉及的物料體量巨大，因此，其物料的成本控制也直接對整體的工程成本產(chǎn)生顯著影響。從某種程度上來說，如果物料得到合理管控，則間接證明該工程具有較強的成本管控理念，對整體的經(jīng)濟效益具有很大的促進作用。但是，在實際的施工過程中，往往工程浪費常見，造成十分嚴(yán)重的損失，不少機械設(shè)備缺乏科學(xué)的管理，不僅增加了額外的租賃和維修費用，還對工程的施工進度、質(zhì)量以及成本造成了不利影響。此外，對于物料的使用和管理存在權(quán)責(zé)不清晰，也給經(jīng)濟成本的管理造成了很多消極影響[1]。

1.2 工作人員的成本意識薄弱

很多工作人員和企業(yè)單位并沒有認(rèn)識到經(jīng)濟成本管理的重要意義和價值，常常以經(jīng)濟利益為發(fā)展目標(biāo)，各個方面都側(cè)重于關(guān)注盈利，因此非常注重開源方向，而對于節(jié)流方向的管控意識不強，因此，使得在具體的工作實施過程當(dāng)中，常常缺少對工作反饋的過程，不能夠保證成本控制的系統(tǒng)性，進而造成經(jīng)濟效益降低、損失嚴(yán)重等問題。然而，施工單位的具體管理工作與人們的認(rèn)知是具有直接聯(lián)系的，如果管理層認(rèn)知不明確，對于整體的系統(tǒng)性成本控制意識不強，那么其對于人力、財力、物力等資源的有效利用和節(jié)約意識就很難在工作實施中得到貫徹，從而不利于綜合效益的實現(xiàn)[2]。

1.3 成本管理體系不夠完善

有效的經(jīng)濟成本管控需要一個完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，并要結(jié)合相應(yīng)的制度有效的落實工作。然而在中國因素的影響之下，施工過程當(dāng)中的預(yù)算管理體系的不完善現(xiàn)象表現(xiàn)得非常明顯。例如，工作人員的工資以及材料的單位成本和材料的使用量等都沒有得到嚴(yán)格的控制和科學(xué)的管理，而一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會造成整體的預(yù)期造價以及實際的費用有較大的偏差，也將會對整個施工方案造成不好的影響，進而加大對整體施工和成本控制工作的難度。這種施工現(xiàn)狀是不滿足當(dāng)下對于建筑體系革新和發(fā)展的建設(shè)需要的，也不利于建筑體系的長時間發(fā)展[3]。

2 具體的應(yīng)對策略分析

（1）強化物料管理工作。物料的使用成本對整體的工程造價具有顯著影響，因此要想保證對建筑經(jīng)濟成本的有效控制，就應(yīng)該加強對于物料的管理工作。在具體的物料管理環(huán)節(jié)中，應(yīng)該加強各個方面的有效監(jiān)督，將施工整體的預(yù)算造價進行具體流程的規(guī)劃，例如：在預(yù)算審批以及領(lǐng)用物料等環(huán)節(jié)做好制度規(guī)定，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及物料使用計劃進行項目銜接。同時，要與采購部及時溝通，保證供應(yīng)材料的性能滿足施工需要，其價格也能夠得到有效控制，以減少預(yù)期成本的偏差。此外，要加強對于物流使用過程中的嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕浪費現(xiàn)象，做好相應(yīng)的具體記錄，完善追蹤環(huán)節(jié)，保證物料真正能夠符合使用目標(biāo)和使用需求[4]。

（2）提升員工的專業(yè)能力和核心素養(yǎng)。我國建筑行業(yè)雖然在近些年來得到了較為迅猛的發(fā)展，然而人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力參差不齊。建筑行業(yè)管理大多仍然是粗放型，因此，為了強化各個方面環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，有效提升員工的素養(yǎng)是尤為關(guān)鍵的，因此要加強員工培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識到在整個施工過程當(dāng)中成本管控理念的重要性，并不斷對自身技術(shù)進行完善。與此同時，還要加強對于管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，讓其能夠強化自身的成本理念，進而不斷增強在崗位管理過程當(dāng)中的主觀能動性，積極將理論知識與實踐知識進行有效融合，以不斷提高成本管理工作質(zhì)量。

（3）完善成本管理體系。任何工作的有效進行都離不開科學(xué)完善的經(jīng)濟管理體系，因此提升工作效率，建立完善的經(jīng)濟成本管理體系，才能更好地實現(xiàn)經(jīng)濟成本控制。為此，施工單位需建立明確的分工，對崗位內(nèi)容、權(quán)責(zé)利科學(xué)合理的劃分。此外，目前市場競爭逐步向供應(yīng)鏈方向進行滲透，提升企業(yè)核心競爭能力的同時，需要加強與其他合作企業(yè)關(guān)系的建立，通過供應(yīng)鏈的管理以進一步實現(xiàn)對成本的合理管控。

（4）完善預(yù)算管理體系。工程項目會因規(guī)模大而增加復(fù)雜性和不確定性，為此要實現(xiàn)對成本的有效管理，前期的合理預(yù)算以及對成本的精細(xì)化管控就顯得尤為重要。在具體的施工過程當(dāng)中，各項目支出要合理控制，保證支出記錄數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性，同時計劃成本與實際成本進行對比分析，提高人員的工程預(yù)算能力。同時，還可結(jié)合先進的施工技術(shù)，完善成本管控體系，將成本管控理念充分貫徹到具體工作中。對員工的激勵和引導(dǎo)工作也需加強，提高其在成本管控中的積極性。

3 結(jié)束語

對于建筑施工的全過程來說，成本管理都具有重要的意義和價值，我們應(yīng)該對其給予足夠重視。為此，我們應(yīng)該加強對技術(shù)的研究深化，不斷進行人員管理理念的革新，健全和完善建筑工程項目的管理制度，以為建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多積極的因素。