李兆輝 高玉惠

1.山東三箭建設(shè)工程股份有限公司 山東 濟南 250000；2.恒大地產(chǎn)集團山東公司 山東 濟南 250000

引言

建設(shè)項目施工成本管理貫穿于施工項目的整個施工過程，在每個施工階段都要高度重視人工費、材料費、機械使用費、管理費等各項成本管理。建筑工程施工的成本管理不僅要注重采取合理有效的管理方法，還要注重開源節(jié)流，在保證進度、質(zhì)量的前提下策劃以盡可能低的施工成本完成項目實施，這可以增加項目的目標成本降低額并為公司帶來更好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

1 建筑工程項目成本管理和控制的必要性

高效的管理可以保證項目建設(shè)質(zhì)量，可以提高經(jīng)濟效益，可以達成綠色建造目標。一名杰出的工程管理人員應(yīng)當具備對項目建設(shè)質(zhì)量、進度、安全、成本等細化小目標負責的勇氣、決心，如果任何某一個小目標沒有完成，就會影響工程管理人員的工作效果。工程管理人員想要提高項目整體管理水平，需要做好成本控制和管理工作，將成本始終處于可控范圍內(nèi)，降低資源、能源的消耗，做到節(jié)約工程成本。另外，由于建筑工程建設(shè)周期比較長，因此建筑工程在實際建設(shè)過程中，容易受到諸多因素的干擾，進而發(fā)生工程成本波動，導致實際建設(shè)成本與原定預(yù)算金額不平等。工程管理人員想要加強工程成本的管控力度，應(yīng)當引導工程預(yù)算人員在進行成本預(yù)算時，考慮時間因素、建材價格波動因素，及時調(diào)整預(yù)留金額，同時，應(yīng)該在施工現(xiàn)場安裝智能監(jiān)控系統(tǒng)，進而做到實時監(jiān)控建筑工程各個工序的建設(shè)進度、建設(shè)質(zhì)量，提前發(fā)現(xiàn)實際建設(shè)過程中存在的金融虧損風險，通過合理的、可行的成本管理與控制措施，及時糾正，降低出現(xiàn)工程成本超支的情況，保證建筑施工企業(yè)的收益可觀[1]。

2 建筑工程施工項目成本管理措施

2.1 完善成本管理制度，強化成本管理意識，編制施工成本管理策劃

從建設(shè)項目投標階段開始，結(jié)合項目特征、施工組織安排、現(xiàn)場情況及項目所在地的工、料、機市場價和分包價格，有根據(jù)地進行投標成本測算，并結(jié)合各分部分項和措施清單項目的成本數(shù)據(jù)有的放矢地進行投標報價，以爭取前期盡可能多地收回工程款和減少簽證變更對項目利潤的影響。在工程施工前，根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計、清單、合同，結(jié)合工程現(xiàn)場條件及企業(yè)施工技術(shù)水平，在投標成本測算的基礎(chǔ)上進一步準確地編制實施性成本策劃，包括管理策劃、成本預(yù)算、商務(wù)策劃、稅務(wù)策劃、資金策劃等內(nèi)容，并組織召開成本策劃會，群策群力，將預(yù)算總成本分解到各個分項分部工程甚至工序，明確工程各組成部分的費用限額，它是控制成本和反映成本節(jié)約或超支的基礎(chǔ)。同時對施工圖紙工程量進行核定計算，對比實際工程量和合同工程量的差距，同時對比市場價格和合同清單價格，掌握工程項目盈虧情況，明確責任成本和目標成本，原則上保證預(yù)算成本大于責任成本大于目標成本，進一步保障實際發(fā)生的成本控制在目標成本范圍內(nèi)，并盡可能地提高目標成本降低額。

2.2 對成本核算工作加強管理

建筑施工企業(yè)在完善成本管理體系時，需要充分結(jié)合自身的實際情況。首先，對于成本核算方法要進行合理的選擇，明確規(guī)定成本管理的目標。建筑施工企業(yè)需要詳細分析市場環(huán)境和項目工程的實際狀況，采用科學的核算方法，從而完善項目施工組織的設(shè)計方案，梳理清楚項目工程質(zhì)量、工期與成本之間的關(guān)系，同時也有利于建筑施工企業(yè)制定出合理的成本管理目標和成本管理工作計劃。其次，健全企業(yè)的成本核算制度。要充分結(jié)合建筑施工企業(yè)項目工程的實際情況，制定科學合適的核算制度。比如，要嚴格明確和規(guī)范建筑施工材料的采購、入庫以及后期的領(lǐng)發(fā)等相關(guān)工作，對各種建筑材料實行嚴格的成本核算控制，進一步保證建筑材料得到合理的運用[2]。

2.3 加強應(yīng)急能力建設(shè)

建筑工程管理必然涉及對突發(fā)情況的處理，在較長的工期里，工程類別復雜，參與人員多，不確定性事故難免會發(fā)生。突發(fā)事件發(fā)生時，項目部應(yīng)迅速啟動應(yīng)急管理，力爭用最低的成本，在最短的時間內(nèi)，降低突發(fā)事件所產(chǎn)生的負面影響，使項目盡快恢復正常實施，最大限度地保障工程建設(shè)項目目標的實現(xiàn)。就項目成本管控而言，針對工程建設(shè)過程中的不確定性因素，應(yīng)急能力建設(shè)的成本控制應(yīng)體現(xiàn)在預(yù)警、應(yīng)急、善后三個方面。預(yù)警是根據(jù)既有經(jīng)驗教訓，以最經(jīng)濟合理的方式準備防護措施，要求管理人員比較人員培訓、危險標識、現(xiàn)場示范等各種方式的效果與成本，得出最優(yōu)選項；應(yīng)急是在已有預(yù)警方案的基礎(chǔ)上，對突發(fā)情況采取相應(yīng)的應(yīng)對策略，以盡量不增加額外成本，并將突發(fā)情況的負面影響降到最小為原則；善后要兼顧成本與影響，由于突發(fā)情況產(chǎn)生的額外費用，當支則支，不能因為可能超出預(yù)算而違反相關(guān)規(guī)定，以免造成進一步的負面影響。

2.4 培養(yǎng)相關(guān)人員的工程成本控制能力

建筑施工企業(yè)的負責人想要企業(yè)在激烈的市場角逐中站穩(wěn)腳跟，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要注重專項教育培訓工作，與時俱進地向各個部門員工宣傳動態(tài)成本管理、動態(tài)成本控制理念，學習成本管理與控制方法，知曉工程成本管理與控制的必要性，保證各個部門員工可以積極的、主動地配合工程管理人員、工程預(yù)算人員的工作，合理壓縮工程成本空間，展現(xiàn)出建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢和亮點。同時，建筑施工企業(yè)的負責人應(yīng)該指導工程管理人員拓展工程成本管理與控制的內(nèi)容，如：增加安全、人才培養(yǎng)等，大膽的革新現(xiàn)用成本管理與控制觀念，引入并應(yīng)用國外“低成本、高質(zhì)量”的理念[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，新時期建筑業(yè)發(fā)展下，為提高建筑工程經(jīng)濟效益，做好成本控制至關(guān)重要，這就要求施工企業(yè)能夠在滿足質(zhì)量、安全的同時，強化成本意識，提高建筑工程成本管理水平，做好項目成本問題分析，切實提高項目經(jīng)濟效益，推動工程建設(shè)順利發(fā)展。