陳文靜

身份證號碼：4414271986＊＊＊＊0828 廣東 梅州 514000

在建筑工程中，造價控制工作開展跟其他管理工作的開展有一定的區(qū)別，造價管理跟質(zhì)量會有直接的影響，同時造價控制又涉及施工工期和施工成本，具有復(fù)雜性和綜合性特點，需要造價咨詢公司能夠針對建筑工程項目全過程進(jìn)行動態(tài)管理，避免超出造價預(yù)算的情況出現(xiàn)[1]。一旦出現(xiàn)超預(yù)算情況要及時進(jìn)行分析和研究，采用有效措施控制工程成本的消耗。

1 建筑工程造價預(yù)算管理工作開展的重要價值

在建筑工程施工過程中，針對不同的施工環(huán)節(jié)需要開展嚴(yán)格的造價預(yù)算控制管理工作，這樣能夠保證企業(yè)的投資建設(shè)基礎(chǔ)成本滿足建設(shè)要求，也能夠有效提升施工投資成本的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)誤差的出現(xiàn)，保障企業(yè)的利益不受損害[2]。在工程施工中造價預(yù)算屬于管理體系的一部分，因此開展工程造價預(yù)算管理工作很有必要。首先在工程施工建設(shè)中造價管理是必不可少的，通過控制和管理工程造價，才能夠確保工程項目施工的順利建設(shè)，避免由于造價控制不合理影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。通過科學(xué)合理的工程造價預(yù)算工作開展，能夠幫助提升工程施工效率，無形中縮短了施工工期。工程的承包企業(yè)，對于工程造價消耗也會出現(xiàn)非常直接的影響，工程造價預(yù)算受到資金流轉(zhuǎn)、竣工收益和資金項目等因素的影響，通過開展造價預(yù)算控制能夠把成本消耗控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，幫助減少資金的投入，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 造價超預(yù)算問題導(dǎo)致原因

2.1 造價概預(yù)算編制不夠科學(xué)合理

在建筑工程施工過程中編制造價預(yù)算時，很大一部分情況下會受到工作人員工作專業(yè)水平、工作素質(zhì)、工作情緒的影響，科學(xué)性合理性會呈現(xiàn)不同程度的變化，甚至?xí)?dǎo)致造價預(yù)算出現(xiàn)了缺項和漏項的情況[3]。一部分工作人員在工作中對于工程實況的調(diào)查研究工作不嚴(yán)謹(jǐn)和仔細(xì)，并沒有把工程實際的費用消耗全面反映出來，影響了預(yù)算編制的合理性。以上這些情況的出現(xiàn)，都有可能帶來超預(yù)算問題的發(fā)生。在施工過程中還存在設(shè)計文件全面性不足、施工圖紙和施工資料內(nèi)容不一致的情況，影響建筑工程施工的穩(wěn)定性，需要在后期進(jìn)行工程施工變更，增加了施工成本投入，帶來超預(yù)算問題。

2.2 工程管理工作開展不夠科學(xué)合理

想要確保建筑工程施工能夠順利進(jìn)行，需要采取有效措施來提升工程管理工作的科學(xué)性、合理性，這才能夠有效保障工程施工質(zhì)量。但是目前在工程實際建設(shè)過程中，管理工作的開展受到了工程建設(shè)工序煩瑣、施工周期長、施工規(guī)模大等問題的影響，工作難度不斷地增加，無法準(zhǔn)確及時地把真實的施工情況反饋給造價管理人員，導(dǎo)致造價管理工作的開展不科學(xué)合理。資金浪費的問題一旦出現(xiàn)，實際使用的資金會超出本來的預(yù)算，帶來超預(yù)算問題。

2.3 受到客觀因素的影響

客觀因素主要指的是環(huán)境因素、政策因素和市場因素等。在建筑工程施工過程中，一般施工范圍都十分廣泛，并且施工的周期跨越度非常長，在這一段實踐當(dāng)中政策環(huán)境、施工環(huán)境和市場環(huán)境都有可能會發(fā)生一系列的變化[4]。工作人員在初期做出的造價預(yù)測已經(jīng)無法滿足后期的施工需求，不符合后期的客觀因素的要求，預(yù)算編制不夠科學(xué)合理。造價管理人員需要綜合分析客觀因素，及時考慮到各種不確定因素的出現(xiàn)，避免超預(yù)算問題的出現(xiàn)。

2.4 意識上引不起重視

工程造價控制工作的開展需要貫穿在工程建設(shè)項目的始終，這樣才能夠真正把造價控制管理職能充分發(fā)揮出來。但是在建筑工程實際施工過程中，施工企業(yè)單位過于重視質(zhì)量管理工作，忽視了造價控制工作的開展，導(dǎo)致很多施工行為都超出了造價控制方案的要求。再加上后期有可能會出現(xiàn)的市場變動情況，以及造價控制工作缺失帶來的施工問題，這些都會造成工程建設(shè)出現(xiàn)超預(yù)算的問題。

3 建筑工程造價超預(yù)算問題針對性解決措施

3.1 強化預(yù)算編制工作的開展

在建筑工程施工過程中涉及的專業(yè)領(lǐng)域非常多，因此施工環(huán)節(jié)中具有復(fù)雜性和綜合性特點[5]。工作人員在編制建筑工程施工造價預(yù)算方案之前，需要嚴(yán)格把控建筑工程的整體信息，才能夠不斷地提升造價預(yù)算方案的完整性和全面性。工作人員需要詳細(xì)的分析在建筑工程施工建設(shè)過程中，對于預(yù)算編制質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有哪些，從而制定出更加嚴(yán)格和詳細(xì)的管理規(guī)定。工程造價預(yù)算方案的制定一定要科學(xué)合理，這樣才能夠確保后期建筑工程施工工序的穩(wěn)定開展，為施工打下良好的基礎(chǔ)。施工企業(yè)的相關(guān)主體單位，也需要針對建筑工程預(yù)算管理工作的開展提升重視力度，從意識上加強重視，才能夠在行為中貫徹落實。預(yù)算管理工作人員在編制成本預(yù)算之前要詳細(xì)地收集建筑工程相關(guān)的所有基礎(chǔ)性資料，不了解的信息可以通過市場調(diào)查來了解，能夠?qū)τ谑袌銮闆r、勞動力成本以及建筑材料的信息了解的更加準(zhǔn)確和詳細(xì)。這些信息的收集都能夠成為科學(xué)的預(yù)算辨準(zhǔn)。預(yù)算編制工作人員要嚴(yán)格明確預(yù)算編制要求，并在編制預(yù)算過程中進(jìn)行詳細(xì)說明。在造價預(yù)算方案的編制過程中，工作人員需要針對施工圖紙和施工資料進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，科學(xué)合理地掌握建筑工程施工尺寸、施工規(guī)格，了解建筑設(shè)計方案的最終效果，在對比了施工現(xiàn)場和工程量清單之后，科學(xué)合理地編制預(yù)算控制方案。預(yù)算控制方案的制定還能夠規(guī)避安全風(fēng)險的出現(xiàn)，提升施工建設(shè)質(zhì)量和效率。

3.2 施工階段的預(yù)算控制

在建筑工程當(dāng)中造價預(yù)算管理工作主體是管理人員，只有提升管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，才能夠有效提升造價預(yù)算工作的科學(xué)性、合理性。造價預(yù)算的管理工作人員需要加強學(xué)習(xí)，積極參與培訓(xùn)活動，在實際的工作中積累更多的工作經(jīng)驗，不斷地完善個人技能水平，把造價預(yù)算管理工作原則和工作要點貫徹落實到工作中[6]。管理人員有責(zé)任詳細(xì)了解跟建筑預(yù)算相關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)知識，掌握在建筑工程施工過程中的多方面知識點，例如工程建筑構(gòu)架、工程施工工藝和工程設(shè)備采購數(shù)據(jù)信息，這樣才能夠準(zhǔn)確地了解造價預(yù)算方案在施工階段的執(zhí)行水平。在工作當(dāng)中一旦發(fā)現(xiàn)問題需要第一時間改正和優(yōu)化，進(jìn)一步檢測落實工程造價管理。在建筑工程施工過程中，要嚴(yán)格按照建筑工程的工程量清單計價工作原則，強化工程建設(shè)施工管理工作，優(yōu)先選擇價格合理、質(zhì)量更高的施工材料供應(yīng)商，優(yōu)化施工技術(shù)和施工進(jìn)度，起到減少工程成本消耗的目的。建筑工程的管理工作人員想要避免造價超預(yù)算問題的出現(xiàn)，需要針對不同施工階段的開展不同的造價調(diào)整工作、造價監(jiān)督工作和造價審查工作，避免工程超量對工程造價產(chǎn)生的影響。

3.3 控制設(shè)計變更問題的出現(xiàn)

在建筑工程中出現(xiàn)設(shè)計變更問題，對于工程造價的影響非常大，尤其是出現(xiàn)比較大的設(shè)計變更之后，會不斷地提升施工成本的消耗，導(dǎo)致出現(xiàn)工程造價超預(yù)算問題[7]。因此，造價管理工作人員需要積極了解項目的完成情況和完成效果，結(jié)合施工合同管理工作的開展，把控好施工情況和施工進(jìn)展，避免出現(xiàn)任何設(shè)計不科學(xué)和施工合理的情況。一旦出現(xiàn)設(shè)計變更要及時跟建筑工程負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通，檢查在合同當(dāng)中是否具備了造價條款、造價條款有沒有準(zhǔn)確的貫徹落實。如果已經(jīng)出現(xiàn)了項目變更問題，則需要針對變更的問題進(jìn)行技術(shù)性論述，綜合工程造價預(yù)算計劃的制定來盡可能地減少設(shè)計變更造成的超預(yù)算情況。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工中需要開展全過程預(yù)算造價控制管理工作，從工程決策、工程招投標(biāo)、工程施工和工程竣工等階段強化造價預(yù)算管理工作，構(gòu)建出更加完善的造價管理工作，實現(xiàn)造價動態(tài)管理，減少建筑成本的消耗，優(yōu)化建筑資源配置，起到提升建筑施工質(zhì)量的效果，并帶動建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的提升。