孟萌

中國鐵建港航局集團有限公司總承包分公司 廣東 珠海 519000

1 特種設備管理的現狀

1.1 設備的使用和維護缺少具體的管理約束

許多企業(yè)在進行特種設備管理的過程中，都使用了定人定機制度，由專門的人員對每一個特種設備進行固定的操作。但在這一過程中，卻沒有對制度的重要性進行正確的認識，造成設備的維護和管理沒能落實到個人，這種制度缺陷就是一些設備的操作人員只進行設備的使用，而不進行設備的維護，維護工作不到位，對于設備出現的一些小問題不予重視，最終引發(fā)重大的安全事故。另外，在機械設備出現故障的過程中，操作人員和維修人員之間還出現了責任推諉的情況，最終延誤了維修時間，對工程建設的質量產生了影響，同時還增加了設備維修和運轉的成本，縮短了設備的使用年限，增加了企業(yè)的工程成本。

1.2 對特種設備的使用缺乏規(guī)范性

在進行公路橋梁工程建設的過程中，對特種設備進行運用，就會造成設備的老化和磨損，由于一些設備的操作人員對于設備的操作技術和主要的設備組成了解得不夠全面，特別是一些臨時或者是短期的操作人員，專業(yè)素養(yǎng)普遍不高，對機械設備的作業(yè)環(huán)境和安全操作方法掌握不當，只要能按時完工即可，這樣一來就加快了特種設備磨損老化的速度，同時也增加了企業(yè)的設備維修負擔。

1.3 特種設備缺乏先進性，購置存在盲目性

伴隨著市場經濟發(fā)展的不斷加快，各行業(yè)間的競爭力也在不斷地增強，在新技術不斷完善和突破的過程中，一些路橋工程建設所使用的設備就會顯得比較陳舊，尤其是對于特種設備來說，逐漸地表現出落伍的跡象，直接對企業(yè)的生產效率產生了影響。特種設備已經成為現代科技的重要產物之一，對企業(yè)的生產具有重要的意義。因此，就需要對特種設備的購置進行合理的控制。但是從目前一些企業(yè)特種設備購置的過程中來看，依然存在一定的盲目性，只關注設備價格，對設備質量沒有予以高度的重視，為了節(jié)省成本，就會選購一些先進性較差的設備，最終對企業(yè)的生產效率和長遠發(fā)展產生影響[1]。

2 特種設備管理的主要措施

2.1 提高特種設備的維修管理力度

想要對特種設備進行連續(xù)性的監(jiān)管，就需要對生產的源頭和中間的緩解進行關注，在確保生產和使用環(huán)節(jié)順利進行的基礎上，向根源進行發(fā)展，做好全過程的動態(tài)監(jiān)管。為了將特種設備的作用和效果進行最大化的發(fā)揮，企業(yè)就需要制定合理的維修方案，做好機械設備故障的定期診斷和檢修，并進行及時的保養(yǎng)，確保企業(yè)施工建設的順利進行，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。在工程建設項目實際的進行過程中，如果能夠對特種設備的故障問題進行及時的發(fā)現和解決，不僅可以提高設備的維修效率，同時還能夠延長機械設備的使用壽命，節(jié)省工程建設成本，提高工程建設效率。

2.2 建立相關設備的安全管理機制

對特種設備的安全管理機制進行建立和健全，能夠保證特種設備的維護保養(yǎng)和日常工作，在進行相關安全管理機制構建的過程中，可以從以下幾個方面入手。首先，需要對管理責任進行明確，各個單位的主要負責人需要對設備的安全領導進行負責，具體的分管領導和直接的作業(yè)人員需要進行責任制的落實，最終形成多效合力、壓實崗位責任、安全警鐘長鳴；其次，需要進行特種設備安裝維保環(huán)節(jié)的有效管理，對事前控制體系進行完善，利用現場監(jiān)督和隨機抽查等方式，對特種設備的安全質量關進行有效的把控。

2.3 進行特種設備工作人員的合理配置

公路橋梁施工建設過程中所使用的龍門吊、架橋機的特種設備，操作流程比較煩瑣，因此就對相關工作人員的業(yè)務素養(yǎng)提出了更高的要求。在施工前，施工企業(yè)需要對特種設備作業(yè)人員和技術人員的從業(yè)資質和專業(yè)素養(yǎng)進行考核和評審，依據考核結果進行工作崗位的調整。在保證工作人員通過考核并滿足要求后，才能夠持證上崗。定期舉行相關人員的業(yè)務素養(yǎng)培訓，將龍門吊，架橋機等特種設備的操作流程、突發(fā)事件的應急方案等向工作人員進行講述，確保特種作業(yè)人員能夠對各項必備的技能全面掌握[2]。

2.4 進行特種設備全過程的管理

在建立完善的社會管理約束機制的同時，企業(yè)還需要對設備操作人員和維護人員的工作積極性進行充分的調動，提高管理工作的整體效率，因此施工企業(yè)就需要加強管理工作，提高相關設備的投資收益，將設備的價值進行最大化發(fā)揮。相關的企業(yè)經營者需要進行特種設備的說明周期時間和設備使用周期費用表的建立和完善，從設備的使用規(guī)劃開始，到設備的購買、安裝、調試以及后續(xù)的改造和報廢的整個流程，進行全方位的管理，提高企業(yè)的資源利用率，節(jié)省工程建設成本，提高企業(yè)的經濟效益。同時，企業(yè)還應該將設備的技術經濟管理進行綜合的考慮和聯(lián)合，在實現企業(yè)先進設備的技術和經濟性實現均衡的過程中，也要確保技術能夠為經濟性進行服務，提高企業(yè)設備選購的科學性，實現企業(yè)利益的最大化。

2.5 對特種設備的信息化管理維護進行完善

在信息化技術不斷發(fā)展的過程中，進行信息化的設備管理和維護，能夠確保先進的工藝技術與信息技術的完美互交，實現公路橋梁施工建設過程設備管理的智能化水平，提高設備管理的科學性。特種設備管理全過程的信息化，需要以豐富的管理信息資源為基礎，在于現代通信技術和計算機網絡技術相結合，對社會生產中的服務體系進行充分的利用，確保特種設備管理維護工作的順利開展[3]。

3 結束語

綜上所述，建筑施工的現場管理是非常重要的，尤其像公路橋梁建設中的這些龍門吊，架橋機等特種設備，其設備管理與普通設備不同，應該從源頭上重視管理問題，增加特種設備的管修力度，從制度、人員、管理、安全、信息化等多個方面入手，提高公路橋梁工程建設的整體質量和效果。