黃敏

陜西建工第八建設(shè)集團有限公司 陜西 西安 710068

1 建筑工程管理中全過程造價控制的價值

1.1 加強決策階段造價管理

造價控制對于建筑工程建設(shè)資金的投入發(fā)揮著積極作用。現(xiàn)階段很多建筑單位雖然開展了造價控制工作，但是并沒有對建筑項目進行全過程的造價管理，導(dǎo)致建筑資金的投入相比預(yù)期更大，施工成本的增加導(dǎo)致經(jīng)濟技術(shù)降低。因此在建筑工程管理中開展全過程的造價管理能夠?qū)椖扛鱾€階段資金的投入加以控制，實現(xiàn)資金預(yù)算、資金控制、資金規(guī)劃，有效提升建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，同時通過對資金的全面控制能夠有效規(guī)避資金風(fēng)險，為企業(yè)的重大決策提供參考[1]。

1.2 實現(xiàn)實際工程量充分了解

建筑項目中，工程造價控制屬于是一項十分重要的工作環(huán)節(jié)，能否對造價加以科學(xué)、合理地控制對建筑項目最終結(jié)果起到直接的影響，對全過程造價進行準(zhǔn)確估算能夠?qū)椖康墓こ塘窟M行規(guī)劃，從而有效實現(xiàn)建筑工程的全面管理以及提升對員工的管理監(jiān)督，促使其在實際的施工過程中能夠按照要求規(guī)范進行操作，提升施工效率，確保建筑工程在投入使用后具有足夠的安全性、可靠性。

1.3 采購價格科學(xué)制定

建筑工程不同于其他行業(yè)的生產(chǎn)，其工作內(nèi)容所涉及的范圍非常廣泛，規(guī)模大，施工周期長，并且施工周期的長短受規(guī)模影響，建筑工程項目建設(shè)最長可達數(shù)年，在建設(shè)施工的過程中，因為市場變化，所需要選購的材料價格也會變化，價格的變化對施工成本投入造成影響，而在建筑工程中通過全過程造價控制能夠使管理人員按照市場的變化對材料的購進做出全新的規(guī)劃，進而實現(xiàn)采購價格的合理制定。

1.4 降低經(jīng)濟管理風(fēng)險

在建筑項目工程中所包括的環(huán)節(jié)較多，由經(jīng)濟管理層面來說，可以將建筑工程分為工程造價預(yù)算、施工管理、竣工驗收、款項結(jié)算，這四方面的管理模塊也是建筑項目全過程造價控制主線，這也充分說明了要想做好建筑項目全過程造價控制，需要以經(jīng)濟管理作為依據(jù)，對各個階段資金的投入加以深入的分析，都各環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險制定風(fēng)險防范機制，有效降低經(jīng)濟管理風(fēng)險，實現(xiàn)建筑工程資金投入的充分利用。

2 建筑工程管理中的全過程造價控制策略

2.1 招投標(biāo)階段造價控制

招投標(biāo)制度旨在雙方在公平公正的原則下，能夠合理競爭，幫助業(yè)主方選擇合適的承包商，同時給建筑施工單位帶來工程建設(shè)項目。工程造價控制人員在招投標(biāo)階段發(fā)揮著重要作用，主要體現(xiàn)在以下三點具體內(nèi)容。第一，工程造價工作人員應(yīng)該結(jié)合招標(biāo)文件的要求，對項目清單中的費用進行科學(xué)計算，確保各項數(shù)據(jù)精確性較高。當(dāng)相關(guān)文件確定之后，不允許進行更改，針對工程造價控制階段一些難以控制的項目，工程造價人員應(yīng)該重視分析與調(diào)整，便于實現(xiàn)成本控制工作的主要目標(biāo)。第二，現(xiàn)階段工程造價人員應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)有評標(biāo)機制，從而提高招投標(biāo)工作質(zhì)量。隨著招投標(biāo)制度的不斷完善，相應(yīng)評標(biāo)機制得到改進，采用綜合評價方法，選擇合適的企業(yè)參與工程施工建設(shè)。業(yè)主方應(yīng)該重視對不同投標(biāo)企業(yè)的市場調(diào)查，將這些數(shù)據(jù)與施工單位提供的投標(biāo)文件進行綜合評價，便于選擇合適的企業(yè)。第三，在招投標(biāo)工作中，工程造價工作人員應(yīng)該加強與承包商之間的溝通，對于合同中的細(xì)節(jié)進行有效管理，采取有效的管理方法，逐步降低整體工程成本。工程造價人員還應(yīng)該重視與第三方造價代理機構(gòu)進行合作，實現(xiàn)資源的優(yōu)勢互補，提高施工單位工程造價工作人員對于工程施工的管理力度。同時，造價工作人員結(jié)合建筑工程相關(guān)規(guī)范與要求，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件，避免在后續(xù)施工階段出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。工程造價人員重視對合同條款的審核，保障雙方的利益，借助信息化技術(shù)來實現(xiàn)造價數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。

2.2 工程施工階段造價控制

施工階段是工程造價人員關(guān)注的重點，在這一階段工作中，工程造價人員應(yīng)該重視對施工材料與施工設(shè)備的管理，避免材料保管工作不到位，在工程施工階段造成額外的費用。針對施工中常用的機械設(shè)備，工程造價人員應(yīng)該制定有效的應(yīng)對措施，加強對于設(shè)備管理的監(jiān)管力度，避免在后續(xù)施工階段設(shè)備出現(xiàn)故障，影響整體施工。為實現(xiàn)對建筑工程的施工造價控制，各部門工作人員應(yīng)該提高自身責(zé)任意識，要求現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙與施工工藝的要求，合理開展施工作業(yè)，對于不合格的建筑工程施工，應(yīng)該立即停止，并且及時返工，確保工程質(zhì)量符合預(yù)期設(shè)計，便于工程能夠順利通過驗收。

2.3 全過程工程造價管理在竣工階段的運用

工程結(jié)算階段的造價管理屬于經(jīng)濟管理工作中的結(jié)尾，其主要工作是對工程項目開展全方位查驗。建筑工程結(jié)算階段作為工程造價控制的關(guān)鍵期，實際操作步驟如下：第一，建筑項目的材料梳理。第二，工程量清單結(jié)轉(zhuǎn)。深入實際施工場所，做好具體計算工作，完成施工紀(jì)錄數(shù)據(jù)信息、簽證辦理等工程記錄。第三，核查預(yù)算定額套入。核查預(yù)算定額編號和具體工程項目位置是不是符合限期，確保其合理合法有效。第四，合同審批。核查建設(shè)工程實際效果和合同條款是不是符合。第五，核查設(shè)計概算和理賠工作。

3 結(jié)束語

在建筑工程中開展全過程造價控制管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金的充分利用，對各個階段資金的使用進行估算，實現(xiàn)資金合理分配，并通過資金控制規(guī)避可能存在的風(fēng)險。對造價控制管理除了需要確保其全面性，還需要保證負(fù)責(zé)人員在實際的管理工作中充分發(fā)揮自身職能，通過提升人員綜合素質(zhì)，建立健全相關(guān)規(guī)章制度的方式確保全過程造價控制有效開展，促使企業(yè)經(jīng)濟效益得以提升。