林峭

株洲村鎮(zhèn)建設(shè)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司 湖南 株洲 412000

引言

工程造價(jià)工作對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)具有十分重要的意義。工程造價(jià)有助于提升資金的利用率，和工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也是保障工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。工程造價(jià)是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，通過(guò)造價(jià)管理的實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)成本投入的有效控制，既有助于提高投資收益，也有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在工程造價(jià)工作中，要注意對(duì)工作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)的管控，使造價(jià)管理工作在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值作用。

1 建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的問(wèn)題

1.1 建筑工程造價(jià)預(yù)算編制不合理

當(dāng)前，很多建筑企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算編制工作過(guò)程中缺乏相應(yīng)的合理性，主要體現(xiàn)在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)所需費(fèi)用的預(yù)算編制和工程項(xiàng)目整體實(shí)施過(guò)程中所需費(fèi)用的預(yù)算編制存在與實(shí)際相脫節(jié)的現(xiàn)象。建筑工程造價(jià)預(yù)算編制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要對(duì)工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌和細(xì)節(jié)把控，要結(jié)合工程項(xiàng)目自身所需與實(shí)際開(kāi)展情況及市場(chǎng)波動(dòng)情況進(jìn)行綜合考慮，需要建筑工程造價(jià)管理工作人員進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和項(xiàng)目調(diào)研。但往往在實(shí)際工作中，受到管理人員個(gè)人能力因素、時(shí)間因素等限制，使得調(diào)研工作缺乏細(xì)致性，因此造成了建筑工程造價(jià)預(yù)算編制不合理現(xiàn)象，從而影響其在建筑工程項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中有效作用的發(fā)揮[1]。

1.2 缺乏工程管理方法

建筑工程具有較長(zhǎng)的工期，施工范圍非常大，具體工藝要求非常復(fù)雜，增加了工程管理的難度，建筑企業(yè)只有實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制工程進(jìn)度和投資效益，才可以保障施工效率和投資效益，但是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)缺乏工程管理，浪費(fèi)了人力和物力，提高了工程造價(jià)超預(yù)算的發(fā)生概率。

1.3 人員能力不足

建筑工程造價(jià)工作的開(kāi)展，與造價(jià)人員的綜合實(shí)力，也有著密切的聯(lián)系。因此造價(jià)人員能力不足，也是造價(jià)現(xiàn)存的問(wèn)題之一，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，過(guò)于重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量與效益，因而忽視了造價(jià)管理。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上不夠合理，人員組建上不夠妥善，導(dǎo)致造價(jià)人員的素質(zhì)參差不齊。第二，由于很多造價(jià)人員都是從其他部門(mén)調(diào)任，因此缺乏一定的專(zhuān)業(yè)能力與工作經(jīng)驗(yàn)。其工作態(tài)度消極，不愿主動(dòng)參與培訓(xùn)深造來(lái)強(qiáng)化自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與綜合實(shí)力，造成了大量人力、成本資源的浪費(fèi)。第三，造價(jià)工作的開(kāi)展，還需要與其他部門(mén)人員，展開(kāi)密切的互動(dòng)交流。然而很多造價(jià)人員，缺乏與其他部門(mén)人員的互動(dòng)交流，因此無(wú)法獲得全面、完整的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致造價(jià)工作缺乏真實(shí)性與可靠性[2]。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及策略

2.1 做好工程決策

為了做好工程造價(jià)，需要在投資決策階段采用以下方式開(kāi)展造價(jià)控制。第一，選擇合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程需要以國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及的確的建筑工程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，但是在實(shí)際工程中，為了滿足安全性的需求，有些建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立過(guò)高，會(huì)增加建筑工程成本，提升工程造價(jià)，因此需要選擇合理的建筑標(biāo)準(zhǔn)，講究建筑工程的綜合性，將經(jīng)濟(jì)性作為工程選擇的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；第二，合理選址，建筑選址關(guān)系到建筑工程投資、建筑施工質(zhì)量與建筑施工進(jìn)度，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性的平衡，需要根據(jù)工程功能需求，選擇施工條件良好、建筑材料容易獲得、周?chē)h(huán)境因素良好的建筑地址；第三，選擇經(jīng)濟(jì)合理的建筑工藝與施工設(shè)備，建筑工程除了土建施工之外，還需要綜合考慮電氣工程、給排水工程，需要綜合考慮方案中的各種情況，使施工質(zhì)量滿足工程需求的情況下，選擇先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，同時(shí)根據(jù)施工需求選擇相應(yīng)的設(shè)備，通過(guò)租賃、購(gòu)買(mǎi)等方式降低設(shè)備造價(jià)，使工程設(shè)備能夠滿足工程需求，也不會(huì)造成設(shè)備浪費(fèi)[3]。

2.2 要建立完善的成本管理制度

在工程造價(jià)工作中，建立完善的成本管理制度是保障工程造價(jià)工作順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)。在工程造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)推行崗位責(zé)任制，同時(shí)進(jìn)一步完善項(xiàng)目責(zé)任的分配與落實(shí)方案。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)管理的科學(xué)性，應(yīng)在工程實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，建立責(zé)權(quán)明確的成本管理制度。除此之外，在成本管理過(guò)程中，還應(yīng)優(yōu)化施工管理組織體系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供保障，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管控作用。

2.3 提升建筑工程造價(jià)管理隊(duì)伍的整體管理水平

管理隊(duì)伍的整體水平對(duì)于其各自工作質(zhì)量和整體工作效率都有直接關(guān)系，人員問(wèn)題是一切問(wèn)題的核心，因此必須注重管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性建設(shè)，使之對(duì)建筑工程項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)、方法、工藝等有較為準(zhǔn)確的掌握，才能制定出科學(xué)合理的預(yù)算編制，有效控制建筑工程造價(jià)，避免出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象[4]。

2.4 加大力度監(jiān)測(cè)市場(chǎng)信息

社會(huì)信息化技術(shù)水平不斷提高，建筑行業(yè)施工建設(shè)方式和管理方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，市場(chǎng)也頻繁發(fā)生變化。市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)會(huì)影響到建筑工程造價(jià)預(yù)算控制效果。在建筑工程造價(jià)預(yù)算階段，管控人員需要利用信息化技術(shù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)信息的變化，綜合分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，避免因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格變動(dòng)降低建筑工程造價(jià)預(yù)算效率，同時(shí)可以精準(zhǔn)性地控制工程造價(jià)預(yù)算。工程造價(jià)預(yù)算編制人員需要全面分析施工材料的波動(dòng)性，科學(xué)地預(yù)算工程造價(jià)[5]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)建筑工程造價(jià)現(xiàn)存問(wèn)題，以及優(yōu)化策略展開(kāi)了詳細(xì)的討論，希望為后續(xù)的造價(jià)工作，提供相應(yīng)的參考與依據(jù)。在今后的工程造價(jià)中，就需要通過(guò)強(qiáng)化人員素質(zhì)、創(chuàng)新造價(jià)方法、健全管理制度、引入先進(jìn)技術(shù)等策略，來(lái)節(jié)約更多的成本費(fèi)用，為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。