屈亞純

湖南株洲躍達建筑工程有限責任公司 湖南 株洲 412100

引言

建筑行業(yè)想要在新時期取得突破，就要從內(nèi)部出發(fā)，做好造價成本預(yù)算等一系列工作，將工程造價水平全面提升，從而推動建筑企業(yè)朝著理想化的目標發(fā)展。這是工程順利施工的前期保障，作為建筑企業(yè)需要高度重視。但是從現(xiàn)狀看，工程造價管理階段薄弱環(huán)節(jié)依舊存在。由于管理措施滯后和落實不到位，導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象普遍，不利于企業(yè)發(fā)展，各項隱患也隨之增多，造價預(yù)算的可靠性與準確性大幅度降低。為了改善現(xiàn)狀，對超預(yù)算原因進行分析十分必要。

1 建筑工程造價超預(yù)算的原因

1.1 建筑工程預(yù)算問題

在建筑工程初期成本預(yù)算階段，相關(guān)工作人員不夠了解整個項目，也沒有透徹地落實工程調(diào)查，也沒有深入研究工程造價的影響因素，最終影響到建筑工程造價預(yù)算的實用性，無法將工程相關(guān)因素反映出來，也無法發(fā)揮出工程造價預(yù)算的指導(dǎo)作用[1]。

1.2 建筑企業(yè)忽視造價預(yù)算控制

建筑企業(yè)采取工程造價預(yù)算工作，主要是為了保障投資效益，但是經(jīng)常會發(fā)生超預(yù)算問題。發(fā)生這種問題主要是因為編制了工程造價預(yù)算之后，在實際施工階段，建筑企業(yè)只重視招投標階段和結(jié)算階段的預(yù)算控制工作，忽視了施工階段的造價預(yù)算控制，最終導(dǎo)致超預(yù)算問題的發(fā)生。

2 建筑工程造價預(yù)算控制要點

2.1 嚴控施工材料成本

由于建筑工程的造價成本中施工材料占據(jù)了很大的比重，因此需要提供對提高對施工材料的重視，制定合理的成本管控措施，提高工程造價預(yù)算的結(jié)果。作為造價預(yù)算的工作人員，也需要積極地參與到材料的采購中，確保采購的材料實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。在材料選購的時候還要綜合考慮材料的成本以及質(zhì)量，制定合理的施工材料采購方案，選擇對應(yīng)的材料采購供應(yīng)企業(yè)。材料供應(yīng)商需要具備良好的商業(yè)信譽，并且在合同中還要明確規(guī)定材料的質(zhì)量、價格、交付時間、供應(yīng)的及時性等內(nèi)容。可以通過協(xié)商合理的降低建筑工程的材料價格，保證工程的施工造價成本。同時還要注重材料的質(zhì)量以及交付的及時，防止對工程的施工進度造成影響。

2.2 強化機械設(shè)備維護管理

在當前我國建筑工程的施工過程中，體系化程度在逐漸地提高，保證機械水平的施工效率，就可以有效地加強工程的施工水平，作為建筑施工企業(yè)，需要提高對機械設(shè)備的合理應(yīng)用，尤其注重設(shè)備的維護。先進的設(shè)備可以有效地做減少工程的施工成本，提高工程的施工水平。作為施工企業(yè)，需要根據(jù)工程的工期合理的選擇對應(yīng)的機械設(shè)備，要保證工程造價預(yù)算的控制效果，除此之外還要提高對設(shè)備的維護以及管理，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，就會給工程的施工進度造成影響[2]。

2.3 實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管理

在現(xiàn)實工作中，為了避免超預(yù)算問題，可以參考造價影響因素，制定針對性的指導(dǎo)方針，其中，最有效的一項手段就是實現(xiàn)對造價的動態(tài)管理。完成動態(tài)管理，可以全面提升造價管控水平，促使造價的合理化與科學(xué)性，可以從源頭防止超預(yù)算問題發(fā)生，杜絕資源浪費，實現(xiàn)造價整體水平的提升。為了達到這一理想目標，需要造價人員全面掌握各方要素。例如，政策法規(guī)變更以及市場價格變動等。并且善于總結(jié)規(guī)律，掌握價格波動趨勢。在工作中引用現(xiàn)代化理念，運用信息技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)管理，將造價管理能力大幅度提升，為工程項目的實施創(chuàng)造便利。與此同時，還要完善相關(guān)制度，任何工作的推行，都需要制度作為支撐。健全的造價管理制度可以簡化造價流程，實現(xiàn)人員的規(guī)范化以及科學(xué)化管理，讓其更加貼合工程合同要求，促使企業(yè)競爭力增強。通過實施動態(tài)管理，可以實現(xiàn)造價的良好控制，從根本上規(guī)避超預(yù)算現(xiàn)象。實際工作中，工程造價預(yù)算需要考慮的影響因素眾多，屬于系統(tǒng)且全面的工作。從業(yè)人員更加需要極強的專業(yè)性來落實好工作，要從不同的層面和角度進行分析。例如，施工準備環(huán)節(jié)，需要嚴格把控每個環(huán)節(jié)，加強預(yù)測，促使各種不穩(wěn)定因素得到更好控制

2.4 施工階段

施工階段的造價預(yù)算控制工作是非常重要的，在實際工作中涉及復(fù)雜的工作內(nèi)容。造價預(yù)算管控人員需要綜合分析各項影響因素，詳細分析預(yù)算管控的要點，完善建筑工程造價預(yù)算控制方案。工程造價預(yù)算管控人員需要轉(zhuǎn)變思想觀念、工作標準完成工程造價預(yù)算管控工作。各種因素會影響到施工階段工程造價預(yù)算管控效果，因此，管控人員需要分析各種影響因素，合理控制各種影響因素，有序開展監(jiān)管工作。管控人員還要分析市場環(huán)境，制定科學(xué)的施工方案，明確規(guī)定施工過程中的各種工作，精細化管理施工建設(shè)內(nèi)容。例如需要細化分析各項施工任務(wù)，利用模塊化管理方式，面向個人分配具體的管控工作。此外需要統(tǒng)一規(guī)劃施工成本和各項費用，完善權(quán)責機制，保障施工階段的工程造價預(yù)算管理效果。最后管控人員需要明確劃分施工規(guī)范標準，全面認知工程造價預(yù)算管控工作，明確各項施工標準和管理要求，順利開展建筑工程項目。

2.5 加大力度監(jiān)測市場信息

社會信息化技術(shù)水平不斷提高，建筑行業(yè)施工建設(shè)方式和管理方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。建筑市場競爭力不斷提高，市場也頻繁發(fā)生變化。市場價格變動會影響到建筑工程造價預(yù)算控制效果。在建筑工程造價預(yù)算階段，管控人員需要利用信息化技術(shù)動態(tài)監(jiān)測市場信息的變化，綜合分析各項數(shù)據(jù)信息，避免因為市場價格變動降低建筑工程造價預(yù)算效率，同時可以精準性地控制工程造價預(yù)算。工程造價預(yù)算編制人員需要全面分析施工材料的波動性，科學(xué)地預(yù)算工程造價[3]。

3 結(jié)束語

建筑工程不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也更加關(guān)注建筑工程造價預(yù)算控制工作，為了減少造價超預(yù)算的問題發(fā)生，建筑企業(yè)需要明確建筑工程造價預(yù)算控制要點，在工程不同階段開展預(yù)算控制工作，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。