丁曉艦

杭州余杭區(qū)保障房建設(shè)有限公司 浙江 杭州 311100

引言

目前，我國建筑工程行業(yè)正處于突飛猛進(jìn)的上升期，各項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目都在如火如荼地開展。然而這并不意味著整個(gè)建筑行業(yè)就是采取的粗放發(fā)展的模式，在繁榮之下要想取得突破，拔得頭籌，需要付出比競爭對手百倍的努力。面對著越來越復(fù)雜和嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，建筑單位與企業(yè)不僅僅要關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，更要將目光放在如何做好建筑工程項(xiàng)目施工管理方面，爭取控制好項(xiàng)目的進(jìn)程和工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，從而取得較為良好的社會利益和財(cái)政收入。

1 影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

1.1 施工現(xiàn)場的材料與資源供應(yīng)不及時(shí)

施工現(xiàn)場中所需要的各類材料設(shè)備等都應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)初期就做好使用的時(shí)間排表，然而在實(shí)際操作中，施工單位和企業(yè)的部分施工人員對此缺乏重視，沒有做好施工現(xiàn)場的材料資源調(diào)配工作，導(dǎo)致現(xiàn)場施工時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)材料設(shè)備等生產(chǎn)資料的短缺，對施工現(xiàn)場和施工工期的管理造成了較大的阻礙，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致安全事故，極大地影響了建筑工程項(xiàng)目的安全與穩(wěn)定[1]。

1.2 建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理與實(shí)際進(jìn)度脫節(jié)

作為現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)之一，施工進(jìn)度管理應(yīng)該是首先被討論的議題之一。然而從目前許多施工工地的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，管理人員由于自身管理水平的局限性，對于整個(gè)施工過程中的專業(yè)知識能力不夠高，沒有結(jié)合具體的現(xiàn)場施工情況，做好預(yù)期的勘探與計(jì)劃，導(dǎo)致在制定施工進(jìn)度表上存在著隨意性較強(qiáng)，和實(shí)際施工進(jìn)度脫節(jié)較大的問題。如果施工企業(yè)與單位定制的施工進(jìn)度表存在著以上問題，那么明顯無法滿足現(xiàn)場施工的實(shí)際需要，施工進(jìn)度管理自然成為一紙空文，無法為提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率提供可靠的抓手。

1.3 建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的管理目標(biāo)不明確

現(xiàn)場施工的工期管理是一項(xiàng)長期且復(fù)雜的工作，少數(shù)施工單位和企業(yè)存在畏難心理，對此并不重視，對于施工進(jìn)度管理的工作目標(biāo)設(shè)定也僅僅是流于形式，沒有針對性，沒有做好詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃安排，更不用說在施工過程中依照規(guī)章制度來對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理、監(jiān)督，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理工作處于停滯狀態(tài)，隨意性、盲目性非常大，極大地影響了工程的順利開展。

2 提高建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的建議與措施

2.1 完善施工現(xiàn)場資源材料調(diào)配

施工企業(yè)和單位為切實(shí)提高建筑工程施工項(xiàng)目的建設(shè)水平，對于施工現(xiàn)場而言，必須要保證施工現(xiàn)場的材料設(shè)備等物資充足。施工一線人員在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)中，就應(yīng)該提前做好現(xiàn)場資源的及時(shí)檢查和清點(diǎn)，嚴(yán)格按照施工的流程和工序，做好每日開工前的人員、設(shè)備和材料的梳理，做好資源的調(diào)配和管理。從人力資源的角度出發(fā)，如果人員不足，必然會大大影響建筑施工項(xiàng)目的工期進(jìn)展和進(jìn)度管理，而資源缺乏則會在浪費(fèi)人力資源的同時(shí)，進(jìn)一步導(dǎo)致建筑工程的工期滯后或建筑工程質(zhì)量低下等不良現(xiàn)象。為避免此類問題，施工現(xiàn)場的管理人員必須做好每日開工前的設(shè)備材料的嚴(yán)格管理，從設(shè)備采購進(jìn)場，材料運(yùn)輸裝卸等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，使得施工現(xiàn)場的資源設(shè)備配置進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理水平[2]。

2.2 對于施工方案進(jìn)行進(jìn)一步整合和完善

為保障工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，對于各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性也提出了較高的要求。在前期制定施工方案時(shí)，就需要有關(guān)單位和部門對項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行勘探，做好設(shè)計(jì)要求的記錄和定制。另外，在實(shí)行項(xiàng)目工程的建設(shè)過程中，施工方也要積極配合，以制度的力量來進(jìn)行約束。首先要建立施工每日記錄等能夠進(jìn)行每日施工情況的登記表，逐日記載工程的進(jìn)度開展、設(shè)計(jì)表格、質(zhì)量安全等方面的信息，對于施工過程中所出現(xiàn)的一些問題，更要進(jìn)行長期的追蹤和調(diào)查，記錄問題發(fā)現(xiàn)和解決的全過程，主要是為了在收集信息的同時(shí)，將施工的真實(shí)進(jìn)度推進(jìn)和計(jì)劃中的進(jìn)度推進(jìn)兩者比對，從而實(shí)時(shí)地對施工方案和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使其符合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，符合項(xiàng)目的實(shí)際需要。

2.3 明確建筑工程施工進(jìn)度管理的工作目標(biāo)和工作手段

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是對整個(gè)建筑項(xiàng)目施工全流程的管理和監(jiān)督，為確保這項(xiàng)工作的順利推行，對于施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作目標(biāo)需要每個(gè)建筑單位和企業(yè)進(jìn)行慎重的核查和分析。首先，建筑工程項(xiàng)目的管理人員要在施工前就對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察和勘探，并對比實(shí)際的情況，對圖紙進(jìn)行二次審核，確保設(shè)計(jì)圖紙中不存在不合理的地方。另外，施工進(jìn)度管理人員也要對施工現(xiàn)場的各類資源配置進(jìn)行合理調(diào)配，從而確保施工進(jìn)度計(jì)劃不受影響。而對于建筑工程施工項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的各類安全質(zhì)量問題，也要將其納入建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，可將安全質(zhì)量工作目標(biāo)分為階段化的監(jiān)督模塊，采用先進(jìn)的技術(shù)工藝和管理技術(shù)，通過信息采集比對等科技手段，將復(fù)雜的建筑工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行可視化的操作，便于施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和把握，做好監(jiān)督管理工作[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目要想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，那么對于建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理就必須是建筑單位和企業(yè)的工作重點(diǎn)?？刂剖┕みM(jìn)度進(jìn)行合理化地發(fā)展，對于實(shí)現(xiàn)提高施工質(zhì)量和控制建筑工程施工成本這兩個(gè)目標(biāo)有著建設(shè)性的作用。與此同時(shí)，做好施工進(jìn)度的管理工作還能進(jìn)一步提高建筑單位和企業(yè)的市場形象，對于單位和企業(yè)的社會影響有著一定程度的積極意義，并對于整個(gè)建筑行業(yè)的長久發(fā)展同樣有不可替代的作用。