何妙麗 金兆

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引言

對于建筑工程來講，工程造價(jià)是大眾普遍關(guān)注的問題，須貫穿在整個(gè)工程始終，針對工程造價(jià)運(yùn)用動態(tài)管理控制方式能夠使造價(jià)的科學(xué)性、合理性得到充分保證，也關(guān)系著工程質(zhì)量。因此建筑工程在施工中，針對造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管理有重要現(xiàn)實(shí)意義，需給予這一方面充分重視。

1 建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀和問題

1.1 動態(tài)管理體系不夠先進(jìn)

與建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)相比，工程造價(jià)的動態(tài)管理體系不夠先進(jìn)。在實(shí)際的施工階段，部分建筑工程經(jīng)理未能對建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的發(fā)展與質(zhì)量進(jìn)行全面了解。再加上其本身就沒有足夠的工程造價(jià)動態(tài)管理控制專業(yè)知識，使得最終的建筑施工進(jìn)程受到了影響[1]。

1.2 動態(tài)管理方式不夠科學(xué)

在城鎮(zhèn)化改造的進(jìn)程中，建筑市場逐漸繁榮，但很多建筑企業(yè)的承建能力卻與其施工建設(shè)方案不相匹配。而這一建筑企業(yè)本身實(shí)力的差異化，直接致使各個(gè)建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益不同。該現(xiàn)象主要體現(xiàn)為：很多建筑企業(yè)的工程造價(jià)人員都往往都沒有親歷施工現(xiàn)場來了解詳細(xì)情況，就編制建筑工程的造價(jià)內(nèi)容，造成所編制內(nèi)容無法與實(shí)際情況相結(jié)合，影響了動態(tài)管理方式關(guān)于具體問題具體分析的時(shí)間。這最終會導(dǎo)致工程造價(jià)方案與實(shí)際不相符，缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，進(jìn)而讓工程造價(jià)的核算人員在實(shí)際審核工程造價(jià)時(shí)，通常都只是照搬以往標(biāo)準(zhǔn)等方式來進(jìn)行造價(jià)管理工作，在影響工程造價(jià)管理效率的同時(shí)，還會影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 人員素質(zhì)差異問題

在現(xiàn)階段中，企業(yè)競爭的核心是人才競爭，在建筑企業(yè)中，專業(yè)人才是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要資源，雖我國的建筑事業(yè)發(fā)展迅速，但它起步較晚，領(lǐng)域內(nèi)的高端人才數(shù)量較少。在造價(jià)工作中，對各人員的技術(shù)能力要求較高，而現(xiàn)階段的造價(jià)人才整體素質(zhì)參差不齊，部分人才僅掌握一定理論知識，實(shí)踐應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)及能力不足。因此在造價(jià)工作中，不同的工作問題，均需各人員的自我提升和逐步解決，以專業(yè)知識的逐步儲備等手段，促使個(gè)人造價(jià)經(jīng)驗(yàn)得到豐富。該類造價(jià)人才素質(zhì)問題，也是影響工程造價(jià)動態(tài)管理的重要因素。

2 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制

2.1 構(gòu)建先進(jìn)的建筑工程造價(jià)動態(tài)化管理體系

首先，對建筑工程造價(jià)動態(tài)管理基礎(chǔ)理論進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建相應(yīng)的動態(tài)化管理體系。其次，以價(jià)值工程為基礎(chǔ)制定動態(tài)化管理控制措施，對建筑工程的價(jià)值進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)，提升建筑工程的使用功能，加強(qiáng)工程造價(jià)控制，提升建筑工程設(shè)計(jì)方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性。最后，推廣限額設(shè)計(jì)，將限額設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工作進(jìn)行充分結(jié)合，通過初次設(shè)計(jì)明確建筑工程的總概算，然后再以此為基礎(chǔ)對工程投資額、工程量進(jìn)行合理分配，再將其落實(shí)到具體的分布與分項(xiàng)工程當(dāng)中，對所有的資源進(jìn)行分配與優(yōu)化[2]。

2.2 提高工程量清單、控制價(jià)、招標(biāo)文件及合同文件編寫質(zhì)量

在招標(biāo)階段，核心是提高建設(shè)工程量清單、控制價(jià)編制質(zhì)量，且不漏項(xiàng)、工程量不多算也不少算、項(xiàng)目特征描述齊全、定額套用合理、主材價(jià)格盡量采用當(dāng)?shù)禺?dāng)期信息價(jià)，無信息價(jià)的需要市場詢價(jià)，貨比三家，針對專業(yè)工程的詢價(jià)要有專業(yè)承包資質(zhì)的單位報(bào)價(jià)，確保報(bào)價(jià)合理，盡量規(guī)避承包人采用不平衡報(bào)價(jià)。招標(biāo)文件中對項(xiàng)目的需求、技術(shù)參數(shù)盡量描述詳細(xì)，評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置合理，不設(shè)置與擬招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模不匹配的評分標(biāo)準(zhǔn)及與擬招標(biāo)項(xiàng)目不相干的業(yè)績評分標(biāo)準(zhǔn)，商務(wù)分值與價(jià)格分值合理。合同文件作為招標(biāo)文件的核心組成部分，經(jīng)濟(jì)條款主要對以下條款進(jìn)行約定：對工程預(yù)付款的約定為不超過合同價(jià)的30%，并且約定預(yù)付款抵扣時(shí)間及比例；工程進(jìn)度款的付款比例及支付時(shí)限需要明確約定，確保不超付。合同外變更項(xiàng)目工程造價(jià)的確定方法有：①已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書有相同項(xiàng)目的，按照相同項(xiàng)目單價(jià)認(rèn)定；②已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中無相同項(xiàng)目，但有類似項(xiàng)目的，參照類似項(xiàng)目的單價(jià)認(rèn)定；③合同中沒有適用或類似于變更工程的項(xiàng)目單價(jià)確定采用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格信息。首先按照招標(biāo)控制價(jià)的編制方法計(jì)算出項(xiàng)目的綜合單價(jià)〔定額套用投標(biāo)時(shí)當(dāng)?shù)貓?zhí)行的相關(guān)工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格信息采用適期《當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程價(jià)格信息》，費(fèi)率采用投標(biāo)費(fèi)率，然后對比中標(biāo)凈下浮率(中標(biāo)凈下浮率=(1－中標(biāo)價(jià)/招標(biāo)控制價(jià))×100%〕對該綜合單價(jià)進(jìn)行下浮調(diào)整，信息價(jià)內(nèi)沒有的材料、設(shè)備以發(fā)包人組織的發(fā)包人、承包人和工程師共同參加的市場詢價(jià)為準(zhǔn)，通過詢價(jià)確定的材料設(shè)備價(jià)結(jié)算時(shí)不調(diào)整[3]。

2.3 動態(tài)管理以及控制工程造價(jià)自身設(shè)計(jì)與決策時(shí)期

在對于工程實(shí)施決策的過程里面，有關(guān)企業(yè)需要強(qiáng)化對部分決策自身科學(xué)以及合理性的關(guān)注程度，并且對于項(xiàng)目實(shí)施相對全面的解讀，利用專項(xiàng)論證來確定決策自身可行以及必要性。同時(shí)需要在綜合真實(shí)情況的條件下，通過全年維度顧及各方面產(chǎn)生影響的要素，并且利用相對精準(zhǔn)的支出工作，確保工程自身投資支出的精準(zhǔn)程度。在工程起先的設(shè)計(jì)時(shí)期，相關(guān)人員需要依照適合自身經(jīng)濟(jì)同時(shí)維持美觀的工作規(guī)范，在全面顧及真實(shí)情況的條件下做出滿足真實(shí)要求的設(shè)計(jì)策略，確保策略自身有著相對較強(qiáng)的可行性。相關(guān)人員在實(shí)施設(shè)計(jì)的過程里面，應(yīng)當(dāng)在全方位顧及約束額度的條件下持續(xù)完善設(shè)計(jì)策略，以此來在合理確保搭建質(zhì)量的同時(shí)在一定程度上減少支出，確保資金自身能夠維持運(yùn)轉(zhuǎn)，催化建筑領(lǐng)域能夠持續(xù)向好發(fā)展。

2.4 提升建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)

①在招聘過程中做好人才篩選工作，盡量選擇專業(yè)技術(shù)水平較高的工人，以更好地保證工程安全與工程質(zhì)量，從而降低違規(guī)操作出現(xiàn)的概率。②提高施工人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平，從而更有利于建筑企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動態(tài)管理工作。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量與建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)有密切的關(guān)系，其工作素質(zhì)與建筑產(chǎn)品的質(zhì)量直接相關(guān)，所以這個(gè)也能保證質(zhì)量監(jiān)管工作的有效開展。③在進(jìn)行施工的過程中加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)，做好崗前培訓(xùn)，讓其熟悉各個(gè)崗位的職責(zé)，以更好地提升施工人員的技能水平，從而最大限度地保證工程能按照規(guī)劃方案來完成施工進(jìn)度。④因?yàn)楣こ藤|(zhì)量是通過企業(yè)全體員工的共同努力才可確保，而建筑工程的造價(jià)管理工作也并非某一部門的任務(wù)，所以必須要鼓勵(lì)全體員工來共同確保其始終在可控的范圍內(nèi)，以有效地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制工作，保證工程質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[4]。

3 結(jié)束語

在全新形勢下，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程造價(jià)動態(tài)管理控制的應(yīng)用，能充分避免更多因素影響工程造價(jià)。動態(tài)造價(jià)管理的落實(shí)，能促使工程成本得到有效縮減，在造價(jià)調(diào)整等工作中，為各人員帶來合理指引，促使企業(yè)的項(xiàng)目成本降低、項(xiàng)目效益增長等目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在建筑企業(yè)中，應(yīng)對造價(jià)動態(tài)管控提高重視，為企業(yè)贏得更大的投資收益。