許仙萍

浙江融華工程管理有限公司 浙江 杭州 310000

1 工程造價咨詢工程不同階段的控制作用

1.1 項目可行性階段

工程項目在進行項目可行性研究時，主要的工作內(nèi)容是需要分析該項目計劃是否具備合理性，除外，可行性研究仍需要探究項目計劃是否具有經(jīng)濟實用性、是否能夠給投資人帶來更多的經(jīng)濟效益，能夠有效地避免項目決策的盲目性。項目的可行性研究內(nèi)容包含了調(diào)查分析、比較論證，從而得出相應的結(jié)論，工程造價咨詢企業(yè)需要嚴格按照這一順序?qū)こ淘靸r進行有效控制，從而有效地避免企業(yè)出現(xiàn)決策失誤的概率。

市場上需要大量的工程造價咨詢工作人員，這便造就了工程造價人才缺口，越來越多的優(yōu)秀人才吸收專業(yè)理論知識，并且具有創(chuàng)新精神和先進的思想，能夠極大的促進工程造價未來的發(fā)展。因此，相關(guān)的開發(fā)商和工程造價咨詢企業(yè)，需要有效利用這些資源，充分做好項目可行性研究這一基礎階段，為后續(xù)工程造價咨詢工作打好基礎[1]。

1.2 項目設計階段

建筑項目的設計階段的主要內(nèi)容包括設計投標、標準設計和限額設計等。開展設計投標的工作目標是為了獲得更多優(yōu)秀的工程造價方案，能夠供建筑開發(fā)商進行選擇和比較，最終保證建筑工程施工方案的質(zhì)量水平。通過這一階段的工作，最優(yōu)的造價方案能夠獲得最終施工權(quán)，工程造價咨詢企業(yè)也能夠獲得相應的設計報酬。

與此同時，在項目設計階段中，工程造價咨詢企業(yè)需要和設計方就咨詢工作細節(jié)進行詳細的溝通，并需要向施工設計方提供相關(guān)預算的資料、自身的設計標準以及限額等內(nèi)容，以供在后續(xù)的咨詢工作中作為重要參考。設計方完成設計初稿之后，緊接著就是需要對設計初稿進行評估，對于投資成本過高的設計方案，需要尤為重視，審視過后提出相關(guān)的意見，并及時向開發(fā)商進行報告。設計單位與造價咨詢企業(yè)之間要多進行溝通交流，要充分考慮投資方的利益，在保障建筑項目的施工質(zhì)量的同時，最大限度地降低生產(chǎn)成本。

1.3 項目實施階段

項目的實施階段是整個建筑工程中最重要的階段，因此，在開展工程造價咨詢工作時，需要加強對項目實施階段的控制和管理。首先，需要對投標單位的資質(zhì)進行嚴格審查，其中還包括企業(yè)的管理能力、企業(yè)資質(zhì)以及企業(yè)信譽等，在確定了中標方之后，造價咨詢單位要對中標方提供的數(shù)據(jù)和資料進行嚴格的審查和篩選，對項目中各項資金的支出和投入做好詳細的記錄，經(jīng)過一系列的整理、匯總和分析，能夠以圖表的形式呈現(xiàn)給開發(fā)商，以供他們進行更好地決策。其次，需要加強對施工項目管理階段的監(jiān)督，例如在施工過程中的施工材料價格、設備以及施工人員的工資，因此，造價咨詢企業(yè)需要在施工管理階段做好預算工作，借助先進的預算編制方法，引進優(yōu)秀的造價工作人才，對項目實施過程中可能存在的問題進行合理預測和分析。

1.4 項目評價階段

項目的評價階段是指建筑工程項目造價控制的最后階段，在這個階段實施過程中，工程造價咨詢企業(yè)需要對整個建筑工程的施工過程進行綜合評估，特別是對于不同的施工環(huán)節(jié)，控制監(jiān)督力度從而進行合理分析[2]。

2 工程造價咨詢加強策略

2.1 改變企業(yè)體制，完善企業(yè)制度

工程造價咨詢企業(yè)借助科學的管理方法可以有效地提升企業(yè)管理、服務工作的科學性，提升企業(yè)的服務質(zhì)量和綜合素質(zhì)。因此，對于工程造價咨詢企業(yè)來說，需要制定可續(xù)的管理制度，逐步規(guī)范企業(yè)的管理、服務、結(jié)構(gòu)和工作形式等。緊接著，工程造價咨詢企業(yè)依據(jù)國際慣例進行企業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步實現(xiàn)承擔無限責任的合伙制。當企業(yè)承擔了無限責任，咨詢?nèi)藛T的態(tài)度就會改變，員工能夠在工作過程中保持認真負責的態(tài)度，避免出現(xiàn)員工作假的情況，工程造價咨詢企業(yè)的工作成果可行度也能夠得到極大的提升，增強企業(yè)在市場上的信譽，獲得更多的競爭優(yōu)勢。

2.2 提供優(yōu)質(zhì)服務

企業(yè)想要在市場上保持持久的競爭力，是需要依靠企業(yè)的高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，而對于建筑項目工程造價咨詢企業(yè)來說，保障競爭力是需要借助優(yōu)質(zhì)的服務。因此，工程造價咨詢企業(yè)可以建立品牌化和模式化的服務體系，提升企業(yè)服務質(zhì)量，為客戶建立完善的工程評估、報價體系，工作以客戶需求的出發(fā)點。同時，工程造價咨詢企業(yè)可以建立信息數(shù)據(jù)庫，對所承擔的建筑工程項目的施工工藝、單位信譽等信息進行詳細記錄，并借助市場發(fā)展規(guī)律和科學技術(shù)開發(fā)新型的工程造價管理咨詢軟件，以此提升工程造價咨詢企業(yè)的工作效率和服務質(zhì)量，提升建筑企業(yè)客戶對工程造價咨詢企業(yè)的滿意度，增強工程造價咨詢企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢[3]。

3 結(jié)束語

對于建筑工程項目中開展控制工程造價的工作來說，從本質(zhì)上來說，就是一種集施工質(zhì)量、施工技術(shù)和施工管理的綜合性工程，同時，工程造價也是一個需要施工單位進行動態(tài)監(jiān)督的工作過程。一般情況下，建筑工程項目的施工周期比較長，在施工的過程中會受到內(nèi)部和外部各種因素的影響，因此，就需要施工單位從多方面采取措施，充分考慮工程項目的實際情況，從而制定科學合理的工程造價管理體系，促進工程項目的工程造價處于高水平。