李天鑫

港中旅（深圳）旅游管理有限公司 廣東 深圳 518000

引言

建筑工程造價作為我國當(dāng)前衡量一個工程項目是否具有開發(fā)價值的主要因素，更是衡量一個建筑工程項目總體價值的關(guān)鍵。從目前情況來看，在進行建筑工程造價管理過程中，受到各種因素的影響，導(dǎo)致造價問題頻繁出現(xiàn)。為了給企業(yè)創(chuàng)造良好的效益，建筑企業(yè)需要從各個環(huán)節(jié)入手加強工程造價控制與管理，從根源上減少建筑成本支出，讓企業(yè)自身效益得到最大化，給建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1 建筑工程造價控制重要性

1.1 實現(xiàn)各項資源合理配置

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程數(shù)量也急劇增多，并且體現(xiàn)出規(guī)模大、環(huán)節(jié)多、工藝復(fù)雜等特征，在對各分項項目開展施工時，需要投入的人力、物力和財力也存在較大差別，通過對其實施造價控制，就可以從全局角度出發(fā)，對項目施工需要投入的各項資源進行總結(jié)分析和優(yōu)化配置，這樣不僅可以取得較好工程造價控制效果，還能夠減少浪費情況發(fā)生，使各項資源利用率得到提高。

1.2 確保施工進度與質(zhì)量

工程造價控制與工程施工進度和施工質(zhì)量存在十分緊密聯(lián)系，在對建筑工程實施工程造價過程中，需要對工程涉及的各施工環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)管理，具體執(zhí)行中也能夠?qū)κ┕ご嬖诘牟缓侠砬闆r進行及時發(fā)現(xiàn)，并采取有效措施對工程施工進行優(yōu)化設(shè)計，在防止施工變更情況發(fā)生的同時，促進建筑工程施工順利進行，相應(yīng)工程質(zhì)量也能得到可靠保障。

1.3 提高管理水平

建筑工程施工涉及階段有項目決策、工程設(shè)計、招投標(biāo)、施工階段和竣工階段，針對不同階段，工程造價控制內(nèi)容及要求也存在一定差異，而將工程造價控制貫穿于整個建筑工程建設(shè)過程，就可以聯(lián)系實際，制定極具針對性的工程造價控制方案，既保證了方案實施可行性，又能夠取得理想造價控制效果，并推動建筑工程內(nèi)部管理優(yōu)化升級，使其獲得更加健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2 建筑工程造價影響因素分析

2.1 決策失誤

在決策階段決策是否科學(xué)合理，會對工程造價產(chǎn)生極大影響，一旦出現(xiàn)項目造價估算不合理，又或者是投資方案與實際不符情況，將影響到建筑工程最終效益，再加上決策人員專業(yè)水平不足，若發(fā)生決策失誤狀況，也會降低工程造價控制水平，導(dǎo)致建筑工程造價居高不下。

2.2 設(shè)計不合理

在對建筑工程進行設(shè)計時，需要考慮的是建筑設(shè)計是否能夠滿足業(yè)主使用要求，并結(jié)合項目所處地區(qū)實際地質(zhì)狀況，對工程施工工藝進行優(yōu)化設(shè)計，一旦出現(xiàn)考慮不夠全面、施工設(shè)計不合理情況，不僅會對后續(xù)施工順利展開產(chǎn)生極大影響，還會使工程整體造價升高。

2.3 施工管理不足

施工環(huán)節(jié)是影響建筑工程造價最為主要的因素，一旦出現(xiàn)施工材料質(zhì)量不過關(guān)、工藝技術(shù)操作不規(guī)范、施工管理人員素質(zhì)偏低等情況，不僅會影響到施工進度與質(zhì)量，還會增加施工成本。

2.4 竣工審核不足

在建筑工程項目竣工以后，需要及時進行結(jié)算審核，尤其是針對施工中出現(xiàn)的變更情況，需要根據(jù)簽訂合同劃分好各自職責(zé)，同時對結(jié)算條款進行反復(fù)核驗，然而實際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)缺項漏項情況，這不僅降低了竣工審核準(zhǔn)確性和科學(xué)性，還不利于工程造價控制[2]

3 降低建筑工程造價的有效措施探討

3.1 決策階段

在決策階段，加強建筑工程造價控制，可以通過做好以下工作實現(xiàn)。①項目可執(zhí)行性分析。在科學(xué)投資引導(dǎo)下，對建筑工程項目實施可操作性進行細(xì)致分析，并結(jié)合項目實際對工程相關(guān)資料進行整理，同時將投資落實到具體環(huán)節(jié)當(dāng)中，在提高決策制定科學(xué)性的同時，確保工程項目實施可執(zhí)行性。②嚴(yán)格項目審批。決策人員要樹立工程造價控制意識，并做好施工區(qū)域環(huán)境、材料市場價格、類似項目資料等搜集工作，并結(jié)合建筑工程自身特點，制定多個實施方案，然后選擇最優(yōu)方案執(zhí)行，以達到降低工程造價目的。③項目策劃分析。針對工程項目實施可能存在問題，也要在決策階段進行細(xì)致分析，操作中還可以利用現(xiàn)代計算機、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)，對工程整體造價進行預(yù)估，并對存在缺陷進行科學(xué)彌補，在縮小計算與實際差異的同時，增強工程造價控制。

3.2 設(shè)計階段

設(shè)計階段工程造價控制手段包括以下幾點。①工程初步設(shè)計。根據(jù)所了解到的工程項目基礎(chǔ)信息，對工程圖紙進行初步設(shè)計，并利用現(xiàn)代建筑信息模型（BIM技術(shù)），對工程造價控制模型加以構(gòu)建，在提高工程設(shè)計科學(xué)性和合理性的同時，確保工程設(shè)計能夠滿足實際項目實施要求，相應(yīng)工程成本也會大幅降低，使項目得以更加順利、高效的實施。②技術(shù)、人員設(shè)計。為防止工藝技術(shù)采用不合理、應(yīng)用不規(guī)范等情況出現(xiàn)，就要對施工實際地理狀況進行準(zhǔn)確把握，并對建筑工程施工需要運用施工工藝技術(shù)進行深入研究，并采取有效措施對施工技術(shù)方案進一步調(diào)整和優(yōu)化，以防止因為工藝技術(shù)原因而引發(fā)施工成本增加情況，在人員方面則要結(jié)合實際施工需要，對各類施工人員進行合理分配，特別是在人員薪酬方面，要確保與工程造價預(yù)算相契合。

3.3 招投標(biāo)階段

通過做好招投標(biāo)工作，實現(xiàn)工程造價有效控制，涉及的措施有以下方面。①構(gòu)建量價分離、風(fēng)險分擔(dān)機制，除了可以保證中標(biāo)價科學(xué)合理以外，還能夠?qū)I(yè)主和中標(biāo)人各自需要承擔(dān)風(fēng)險進行明確，其中業(yè)主主要承擔(dān)工程量準(zhǔn)確計算的風(fēng)險，而中標(biāo)人則要主動承擔(dān)工程造價控制風(fēng)險，操作中可以采用工程量清單計價模式，對招投標(biāo)資料文件進行編制，以推動該項工作更好地開展；②優(yōu)化評標(biāo)方式，為保證招投標(biāo)工作公平公正，就要進一步提高招投標(biāo)工作透明程度，實踐中可以通過發(fā)布工程量清單內(nèi)容方式，構(gòu)建公平競爭環(huán)境，同時完善可行性評價標(biāo)準(zhǔn)體系，加強工程造價影響因素分析，并通過加強部門溝通和市場調(diào)節(jié)，確保評標(biāo)科學(xué)規(guī)范進行，相應(yīng)也能防止違規(guī)行為發(fā)生。

3.4 施工階段

施工階段是工程造價管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論哪一環(huán)節(jié)施工出現(xiàn)差錯，都會對最終整體工程造價產(chǎn)生極大影響，并威脅到工程施工正常進度與施工質(zhì)量。在該階段對工程造價進行控制，可以通過以下措施實現(xiàn)。①保證施工材料質(zhì)量。建筑工程施工需要運用材料比較多，并且針對不同施工環(huán)節(jié)，所采用材料類型、規(guī)格、性能等也存在一定差異，若施工中出現(xiàn)材料規(guī)格型號不符合要求、使用材料質(zhì)量不過關(guān)情況，就會對工程質(zhì)量和施工成本產(chǎn)生極大影響，為此需要對建筑施工材料質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，實踐中可以從材料采購、質(zhì)量檢驗、使用管理等方面入手，選擇綜合資質(zhì)比較好的廠商進行合作，采購過程中也要結(jié)合工程施工實際需要，對材料規(guī)格、型號、性能和數(shù)量進行準(zhǔn)確把握，并加強材料運輸過程和實際使用管理，確保材料質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過執(zhí)行材料限額領(lǐng)用制度，還能夠防止浪費情況發(fā)生，相應(yīng)施工成本也會降低。②加強各工序控制。建筑工程每一道工序施工，都需要材料、工藝、設(shè)備、人員等從旁發(fā)揮作用，并緊密聯(lián)系設(shè)計圖紙和施工實際，對施工項目組織進行優(yōu)化設(shè)計，就可以對每一道工序施工內(nèi)容、具體要求、工藝技術(shù)應(yīng)用等重點進行準(zhǔn)確把握，并在施工之前對需要采用工藝技術(shù)進行提前熟悉，針對容易出現(xiàn)的施工問題也能提前了解和做好相應(yīng)防范工作，在降低施工問題發(fā)生概率的同時，確保工程施工效率與質(zhì)量，每道工序施工需要運用各類資源，也能得到優(yōu)化配置與利用，進而取得良好工程造價控制效果。③強化質(zhì)量安全監(jiān)督。建筑工程施工涵蓋內(nèi)容眾多，一旦發(fā)生施工安全、質(zhì)量問題，就會對正常施工進度產(chǎn)生嚴(yán)重影響，并影響工程后期使用，無形中也增加了工程施工成本。為防止這一情況發(fā)生，就需要加強建筑工程施工過程監(jiān)控與管理。實踐中可以利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、通信、監(jiān)控等技術(shù)，對整個施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，并建立健全工程管理制度，將相關(guān)職責(zé)落實到具體責(zé)任人上，可以增強監(jiān)督管理人員工作自主性，針對出現(xiàn)的施工不合理、安全措施不到位情況也能及時發(fā)現(xiàn)，并立即指派專業(yè)人員進行指導(dǎo)和解決，使工程項目各個環(huán)節(jié)施工有序、高效進行。

3.5 竣工階段

在工程竣工以后，需要根據(jù)工程量清單和簽訂合同，對建筑工程各分項工程及施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進行細(xì)致檢查與驗收，針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量不符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)情況，則要理清和明確各自職責(zé)，對后續(xù)費用進行科學(xué)安排，以保證各項工作得到貫徹和落實。同時對建筑工程所有過程性資料進行收集、整理和復(fù)核，在保證設(shè)計與實際相一致的情況下，對施工過程出現(xiàn)的變更情況予以高度重視，并對施工各環(huán)節(jié)相關(guān)費用進行認(rèn)真、細(xì)致核算，若出現(xiàn)費用不合理情況，需要查明原因并及時糾正，以防止因為核算疏忽而出現(xiàn)不必要損失，相應(yīng)工程造價也能控制在合理范圍內(nèi)[3]。

4 結(jié)束語

綜合來看，現(xiàn)代建筑工程造價過程中，依舊存在著很多待解決的問題，其影響因素更是來源于多個方面，而降低造價成本的關(guān)鍵要從設(shè)計方案、施工材料選擇及設(shè)備使用、施工人員整體素質(zhì)及實行動態(tài)管理等多方面進行調(diào)整，以降低建筑工程造價，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。