徐清 譚心怡 方程

1. 中國電建集團成都勘測設(shè)計研究院有限公司 四川 成都 610072；

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引言

EPC工程項目總承包管理模式主要承包大型的工程項目，在對工程項目進行管理時需要進行全面的管理，而工程項目中所包含的內(nèi)容較多，涉及的相關(guān)專業(yè)也就比較多，施工也比較復(fù)雜，這種總承包管理模式所承擔(dān)的風(fēng)險也就比較大。因而，總承包企業(yè)在進行工程項目管理時應(yīng)該做好各環(huán)節(jié)的管理工作。

1 關(guān)于EPC工程項目總承包管理模式

1.1 EPC工程項目總承包管理模式的基本概念

EPC工程項目總承包管理模式就是業(yè)主通過與承包商簽訂合同將工程項目承包給承包商，承包商根據(jù)合同的要求對工程項目的全過程進行管理，具體管理內(nèi)容主要有項目設(shè)計、項目采購、工程施工以及后期工程項目的調(diào)試等等。承包商在進行工程項目管理的過程中，要保證工程項目各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全，同時也要保證工程的進度。

1.2 EPC工程項目總承包管理模式的主要工作程序

在進行工程項目承包之前，業(yè)主需要尋找承包商承包工程。承包商承包了工程項目之后，業(yè)主只需要做好與承包商之間的交流溝通工作。承包商將根據(jù)工程項目的要求進行工程的設(shè)計，并進行施工組織規(guī)劃。同時，承包商還需要根據(jù)工程施工設(shè)計需求進行施工材料的采購。在進行施工時，承包企業(yè)會將具體施工分包給相應(yīng)專業(yè)的施工單位。在整個過程中，承包商還需要做好項目各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。

2 EPC工程項目總承包管理模式的特點

2.1 主要承包大型的工程項目

EPC工程項目總承包管理模式主要承包大型的工程項目，這些大型工程項目施工往往比較復(fù)雜，在工程進行過程中會涉及很多的專業(yè)領(lǐng)域，進行工程項目管理比較困難。因此，在工程項目進行過程中，總承包企業(yè)會將具體的項目分包給其他相關(guān)企業(yè)，然后對這些分包單位進行協(xié)調(diào)管理，保證工程高效進行。

2.2 全面管理工程項目

EPC工程項目總承包管理模式需要對承包的工程項目進行全面的管理。從施工開始的設(shè)計環(huán)節(jié)到施工結(jié)束之后的工程調(diào)試環(huán)節(jié)，都需要總承包企業(yè)進行管理。這就使得總承包企業(yè)在進行管理工作時要統(tǒng)籌兼顧，處理好各個環(huán)節(jié)的工作，以避免影響后續(xù)工程的進行[1]。

2.3 工程項目總承包風(fēng)險較大

進行工程項目總承包的承包企業(yè)面臨的風(fēng)險比較大，因為總承包商需要對工程項目從設(shè)計到完工的整個過程進行管理。而無論是其中哪一個小細節(jié)出現(xiàn)問題，都將會對工程項目的整體產(chǎn)生影響。這就要求總承包企業(yè)在進行工程項目承包的過程中對工程進行嚴格的監(jiān)管，保證工程項目的質(zhì)量。

2.4 項目設(shè)計人員緊密關(guān)注市場發(fā)展

工程項目總承包涉及的項目環(huán)節(jié)較多，而為了保證工程項目的質(zhì)量，每一個環(huán)節(jié)都要嚴格把關(guān)，這就要求在進行工程項目設(shè)計的時候保證項目的設(shè)計質(zhì)量。市場是發(fā)展變化的，項目的設(shè)計也要進行改進，如果不根據(jù)市場變化改進工程項目設(shè)計，就會對之后的工程施工帶來麻煩。并且，在變化的市場中，項目設(shè)計還要保證工程的功能、成本等要求。因此，項目設(shè)計人員要關(guān)注市場的發(fā)展變化。

3 EPC工程項目總承包管理模式的優(yōu)點

3.1 降低工程成本

EPC工程項目總承包管理模式還有助于降低工程項目的成本。在進行項目招標的時候，EPC工程項目總承包模式只需要進行一次招標，省去了在反復(fù)招標過程中產(chǎn)生的交易費用。

3.2 有助于縮短工程建設(shè)周期

在EPC工程項目總承包管理模式下，總承包企業(yè)可以對工程項目進行中的各個環(huán)節(jié)進行合理的調(diào)度，能夠有效縮短工程建設(shè)周期。以往的工程項目管理模式中，工程項目各個環(huán)節(jié)的進行大多數(shù)都是根據(jù)順序進行的，要是其中一個環(huán)節(jié)進展的不順利，也沒辦法實施其他不受影響的項目，就會拖延工程項目的進展。而在EPC工程項目總承包管理模式下，總承包企業(yè)可以根據(jù)項目的進展情況，對項目實施的各個環(huán)節(jié)進行合理的統(tǒng)籌安排，這樣就能減少時間的浪費，縮短工程項目建設(shè)的周期[2]。

3.3 減少項目進行中的沖突

在EPC工程項目總承包管理模式下，能有效避免在項目進行中產(chǎn)生沖突。一方面是在這種總承包模式下，總承包企業(yè)會對工程設(shè)計進行控制，會保證工程設(shè)計與后續(xù)施工等環(huán)節(jié)合理匹配，減少了施工和設(shè)計之間的沖突。另一方面，總承包的管理模式可以促使工程設(shè)計與工程采購環(huán)節(jié)進行有效的溝通，能夠保證采購的合理性。施工過程中，總承包企業(yè)會對各個施工項目進行管理，這樣也能夠避免施工各個環(huán)節(jié)之間的不配合，或者施工交接出現(xiàn)問題。

3.4 有效降低業(yè)主的風(fēng)險

EPC工程項目總承包管理模式可以有效地降低業(yè)主的風(fēng)險。在工程項目總承包管理模式中，從項目設(shè)計一直到項目完工以及最后項目的調(diào)試，整個過程都是由總承包企業(yè)進行管理。在整個工程項目進行的過程中，出現(xiàn)問題也是由總承包企業(yè)負責(zé)，而無須業(yè)主負責(zé)。整個工程進行過程中所涉及的因素較多，比較容易出現(xiàn)問題，這就使得工程的管理承載著巨大的風(fēng)險，而這份風(fēng)險是有總承包商承擔(dān)。業(yè)主通過承包合同將工程項目實施中可能產(chǎn)生的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了總承包企業(yè)，這樣一來，工程項目實施的風(fēng)險雖然還在，但是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險就降低了。

4 EPC工程項目總承包管理模式下進行工程管理的策略

4.1 做好設(shè)計管理工作

在EPC工程項目總承包管理模式中，要做好工程管理工作就應(yīng)該做好每一個環(huán)節(jié)的管理工作。首先，就應(yīng)該做好工程設(shè)計管理工作。這種總承包管理模式下的工程往往都是大型的工程，在工程實施的過程中需要注意的點會很多，稍有不慎就會出現(xiàn)設(shè)計失誤，導(dǎo)致后續(xù)的工作難以開展。為此，要保證工程項目設(shè)計的合理性。具體可以從三個方面著手保證工程設(shè)計的質(zhì)量。首先，總承包企業(yè)應(yīng)該保證工程設(shè)計的合理性。在進行工程設(shè)計的時候應(yīng)該根據(jù)工程項目的建設(shè)需求進行工程的總體設(shè)計，保證設(shè)計的可行性，在節(jié)約成本的同時也一定要確保設(shè)計合理。其次，應(yīng)該確保工程設(shè)計與施工環(huán)節(jié)相匹配。進行工程設(shè)計一定要考慮設(shè)計的可行性，保證工程的設(shè)計在之后的施工環(huán)節(jié)能夠有效實施，避免造成后期施工中實際情況與工程設(shè)計不符而導(dǎo)致工程施工困難。最后，進行工程設(shè)計要與工程采購和工程施工之間保持良好的溝通，明確各方的需求，使工程設(shè)計最優(yōu)化。

4.2 做好采購管理工作

要做好工程項目的采購管理工作主要是要做好工程建設(shè)中所需的設(shè)備以及相關(guān)材料的采購管理工作。工程采購是工程建設(shè)中重要的部分，如果采購不合理，工程的質(zhì)量就會大打折扣。進行采購時，首先要保證采購材料的質(zhì)量符合相關(guān)標準，其次要保證采購材料的數(shù)量要符合工程設(shè)計的需求，避免偷工減料情況的出現(xiàn)。同時，采購的施工設(shè)備要符合工程的技術(shù)要求。為了保證采購工作的有效開展，總承包企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的采購監(jiān)管體系，健全采購工作的責(zé)任制度[3]。

4.3 加強風(fēng)險管理工作

EPC工程項目總承包管理模式下，總承包企業(yè)承擔(dān)著工程建設(shè)中的巨大風(fēng)險，為了減少損失，提高工程的質(zhì)量，總承包企業(yè)應(yīng)該采取措施加強風(fēng)險管理工作。工程總承包管理模式中，總承包企業(yè)會將具體的環(huán)節(jié)分包給其他專業(yè)的單位，要想做好風(fēng)險管理工作，就要控制好其他分包單位的工作質(zhì)量?？偝邪淘谂c分包單位簽訂合同的時候一定要注意明確工程要求和工程責(zé)任，并做好項目實施過程中的質(zhì)量監(jiān)管工作。

4.4 強化團隊管理工作

要進行有效的工程管理就要強化工程團隊管理工作。強化工程團隊的管理工作，首先應(yīng)該從人才著手，總承包企業(yè)應(yīng)該選擇優(yōu)秀的人才進行工程項目的管理，這種人才最好既懂得施工中的一些專業(yè)知識，又有足夠的工程管理能力。這樣的管理人員才能在工程進行中根據(jù)工程的需求進行合理的工程管理工作。其次，進行團隊管理工作還要在建立一定的管理制度，進而規(guī)范團隊的管理。

5 結(jié)束語

總的來看，EPC工程項目總承包管理模式能夠有效降低工程成本、縮短工程項目建設(shè)的周期，還能減少在工程項目運行中產(chǎn)生沖突的概率。在進行工程項目管理的過程中，總承包企業(yè)應(yīng)該做好工程設(shè)計的管理工作，保證工程設(shè)計的科學(xué)性；還應(yīng)該做好采購管理的工作，確保采購的質(zhì)量；加強風(fēng)險管理工作，將工程風(fēng)險降到最低；最后還要強化工程團隊的管理工作。