王容

長沙方略投資發(fā)展有限公司 湖南 長沙 410001

引言

建設(shè)項目本身的內(nèi)容相對較多，且整體的工期相對較長，這無疑對工程造價控制工作提出了更多的要求。因此，在建設(shè)項目工程開展過程中，相關(guān)人員應(yīng)明確各階段的工程造價控制要求，掌握市場價格變動和相關(guān)法律法規(guī)，從合同形式、投標(biāo)策略、招標(biāo)控制價格、工程量清單等層面入手，科學(xué)地進行分析和解讀，把握工程造價控制的難點和重點，對工程造價控制工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃。另外，還必須要積極地進行現(xiàn)代化的工程造價管控系統(tǒng)和技術(shù)的引入，協(xié)助各環(huán)節(jié)工程造價控制工作的開展。這樣才能確保建設(shè)項目工程造價控制工作的整體效率和質(zhì)量能得到飛躍性的提升。

1 現(xiàn)階段建設(shè)項目工程造價控制存在的問題

受到各方面因素的影響，部分公司未能及時進行專業(yè)人才的招聘。而現(xiàn)有人才雖然具備一定的工作經(jīng)驗，但其專業(yè)水平和信息素養(yǎng)較為有限，難以快速掌握全新的工程造價控制系統(tǒng)和先進理論，更別提將其應(yīng)用在工程造價控制中了。通常情況下，材料在建設(shè)項目工程施工中占據(jù)著較大的比重，而當(dāng)市場發(fā)生變化之后，其材料價格也會隨之發(fā)生改變。但相關(guān)人員沒有了解市場情況，所開展的工程造價控制工作也是以自身經(jīng)驗為主。這就導(dǎo)致了工程造價往往會存在較多的矛盾和問題。且部分人員對工程造價控制的力度不足，只是在完成階段性的工作之后對造價進行核實，沒有進行全面、動態(tài)的管理。此外，在公司全面發(fā)展的情況之下，工程造價控制模式的方法發(fā)生了極大程度變化，仍有公司沿用原有的制度，未對工程造價控制的變動進行詳細的規(guī)定。當(dāng)工程造價控制出現(xiàn)制度外的情況時，無法很好指導(dǎo)相關(guān)工作的開展。這也會使工程造價控制工作效果大打折扣[1]。

2 建設(shè)項目工程造價的有效控制措施

2.1 提升相關(guān)人員綜合素養(yǎng)

當(dāng)下，公司必須要加強對工程造價控制人員的了解，對原有的人員培訓(xùn)體系進行創(chuàng)新，在其中增加與工程造價控制，以及計算機學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)、行為學(xué)等內(nèi)容，在其中滲透黨風(fēng)廉政、契約精神、責(zé)任意識、專業(yè)素養(yǎng)等教育。使每個工作人員的業(yè)務(wù)能力和水平能得到較為顯著的提升。另外，為滿足日益增加的工程造價控制工作的需求，還需根據(jù)公司情況和建設(shè)項目需求進行專業(yè)人才的招聘，對其進行全方面的考核，驗證其執(zhí)證上崗資格，開展基于建設(shè)項目工程造價控制的專項培訓(xùn)。此外，還可聘請在建設(shè)項目工程造價控制領(lǐng)域取得突出成就的專家學(xué)者或者優(yōu)秀工作人員開展主題講座，引導(dǎo)其與公司內(nèi)部工作人員交流經(jīng)驗和心得，以確保能借助權(quán)威力量和多方資源攻克工程造價控制的難題[2]。

2.2 有效全新造價控制方法

在工程造價控制中，相關(guān)人員應(yīng)利用先進的計算機系統(tǒng)輔助開展工程量清單計價工作，對相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進行核實。對稅金清單、規(guī)費清單、措施項目清單、工程項目清單，以及其他項目清單等進行研究和管理，及時發(fā)現(xiàn)工程量清單當(dāng)中存在的漏洞和誤差，并根據(jù)公司具體情況選擇科學(xué)、合理的投標(biāo)策略。在進行材料采購之前，應(yīng)深入的進行市場調(diào)研，了解近期內(nèi)市場材料價格的變動情況，根據(jù)施工設(shè)計圖紙和建設(shè)要求確定采購的材料，并制定科學(xué)的材料采購方案。盡可能選擇資質(zhì)較高的供貨商提供材料，并通過與其簽訂合同的方式，有效降低材料價格、確保材料質(zhì)量。若發(fā)現(xiàn)其提供的材料存在質(zhì)量問題，則可根據(jù)合同進行更換與索賠。而針對建設(shè)項目當(dāng)中的設(shè)計圖紙變更和工程變更，則需結(jié)合實際情況提交申請，由專業(yè)人員共同的心情審核，通過后則可進一步執(zhí)行。另外，還需引進先進的工程造價控制系統(tǒng)，利用相關(guān)設(shè)備對建設(shè)項目進行全方位監(jiān)控，了解每一筆費用的收支情況。當(dāng)工程造價出現(xiàn)異常時，系統(tǒng)能快速的定位問題節(jié)點，并將其推送和相關(guān)人員，以便于能采取有效的方式和措施進行造價控制。也可在工程造價控制過程當(dāng)中引入時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)法、橫道法、表格法、曲線法等，對產(chǎn)生費用偏差的原因進行分析，了解其客觀因素和主觀因素，并制定緊急應(yīng)對機制和措施，并對與之有關(guān)的合同、經(jīng)濟、技術(shù)、組織等進行調(diào)整。以期能最大限度地降低工程造價控制的隱患與風(fēng)險。

2.3 構(gòu)建完善造價控制制度

為確保每一個人員都能明確自身的職責(zé)和義務(wù)，可推出較為健全的崗位責(zé)任制，從頂層設(shè)計階段入手加強造價控制工作的劃分，并將其徹底的落實到每一位工程造價控制人員頭上。一旦工程造價控制工作出現(xiàn)異常，則可根據(jù)其記錄追訴涉事人的責(zé)任，以避免建設(shè)項目工程造價控制中出現(xiàn)互相推諉責(zé)任和工作紊亂的現(xiàn)象。另外，還需要對各階段做工程造價控制要點進行全面了解，推出具有較強指導(dǎo)性、約束性、創(chuàng)新性、前瞻性的制度體系，對工程造價控制進行定性化和定量化的管理。此外，還需要完善績效考評制度，將與工程造價控制有關(guān)的內(nèi)容納入到考核范疇之內(nèi)。推出具有較強激勵性和引導(dǎo)性的獎懲制度，根據(jù)考核結(jié)果對工程造價控制人員進行獎勵和處罰。在確保各項制度能得到徹底的貫徹和踐行的同時，使建設(shè)項目工程造價控制工作能更加的規(guī)范、科學(xué)、嚴謹、有序[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，相關(guān)人員應(yīng)明確工程造價控制工作在建設(shè)項目當(dāng)中的重要地位，以提升整體建設(shè)質(zhì)量、有效實現(xiàn)資源優(yōu)化配置為目的，制定科學(xué)的工程造價控制方案。有效指導(dǎo)各環(huán)節(jié)工程建設(shè)工作的開展，并對相關(guān)人員的行為進行約束。另外，還必須要及時樹立全面化和精細化的管理思想，從招投標(biāo)階段入手進行工程造價控制，對各階段工作開展進行監(jiān)督和管控。此外，還必須要結(jié)合當(dāng)下的建設(shè)項目的整體發(fā)展方向和趨勢，完善原有的工程造價控制制度，以確保工程造價管控工作能實現(xiàn)有章可循、有法可依。