尹法科

青島西海岸安達信建設工程有限公司 山東 青島 266400

引言

精細化管理是一種更加細化、高效的管理模式，能夠有效協(xié)調(diào)建筑施工中涉及的各個部門之間的關系，采用持續(xù)性的管理模式推進建筑管理整體形成完善的體系，采用信息化技術以及管理技能，保證管理效率不斷提升。由于當前的建筑施工已經(jīng)逐漸從勞動密集型轉向技術密集型，建筑施工中涉及的成本投入、員工管理、工程進度以及最終建筑質(zhì)量等都需要精細化管理進行權衡與控制。

1 精細化管理的主要內(nèi)容

精細化管理最初起源于西方工業(yè)發(fā)達國家，是建筑工程中比較具有代表性的管理模式。精細化管理采用了更加系統(tǒng)化的方式針對工程各個項目、各個步驟進行了細節(jié)劃分，保障工程以一定的順序、標準進行，同時落實現(xiàn)代科技中的信息化技術以及數(shù)據(jù)技術推進精細化管理本身效率提升，在提升建筑企業(yè)競爭力的基礎上，實現(xiàn)了建筑企業(yè)精工細作的可持續(xù)發(fā)展。精細化管理較為突出的特點分為五項精華與四個細分，其中五項精華主要指代的就是將企業(yè)自身文化、企業(yè)發(fā)展中的核心技術、企業(yè)管理智慧的精華，管理者實踐精髓，建筑企業(yè)品牌化的精通，建筑質(zhì)量優(yōu)化的精品，對于市場內(nèi)外部管理的精密結合在一起。而四個細分則是要將細分市場與客戶，把握市場變化的同時針對客戶的需求作出反應；將職能與崗位進行細分，實現(xiàn)權責優(yōu)化管理，健全管理體系；細化企業(yè)內(nèi)部各項戰(zhàn)略、決策以及工程任務，切實落實工程工作內(nèi)容；細化企業(yè)中的管理制度，保障管理制度行之有效、有序落實[1]。

2 精細化管理在建筑工程管理中的應用價值

2.1 確保工程施工正常有序?qū)嵤?/h3>

在建筑工程管理中應用精細化管理，會使施工管理體系更加完善，同時促進施工和管理能夠?qū)崿F(xiàn)更好的融合，確保建筑工程建設可以按計劃進度完成。精細化管理理念始終遵從以人為本的原則，把工人的人身安全、權利、利益與工程項目的正常開展有效融合在一起，使每位施工人員都能充分展現(xiàn)各自的能力，提升其施工效率。在建筑施工中應用精細化管理制度可以幫助企業(yè)完善管理體系，使建筑施工和管理之間有效銜接，從而保證建筑施工項目順利進行。先進的管理模式強調(diào)以人為本的管理理念，將工人的利益與建筑質(zhì)量聯(lián)系起來，以提高項目質(zhì)量和工人的熱情。

2.2 各項資源的優(yōu)化配置

建筑工程通過應用精細化管理能夠優(yōu)化配置各類資源，以此節(jié)約建筑工程的建設成本，合理科學地管控施工成本。所以，精細化管理模式需要充分了解并掌握施工人員的具體情況，結合各個崗位的不同需求和能力來合理科學地設置施工環(huán)節(jié)，促進施工向著規(guī)范化和合理化的方向不斷發(fā)展和進步。先進的管理可以實現(xiàn)合理的資源分配，避免浪費和建筑損失，并顯著降低建筑成本。在建筑工程管理中應用高級管理，還可以促進管理持續(xù)創(chuàng)新，以滿足建筑工程新時代的發(fā)展需求[2]。

3 建筑工程施工管理工作中存在的問題

3.1 材料設備管理工作存在漏洞

建筑項目中的施工質(zhì)量及安全與施工所用材料、設備的管理密切相關。其中，原材料是項目中的重要組成部分，原材料的供給直接影響整個項目的施工進度和施工效率。但是從當前國內(nèi)建筑工程項目來看，在工程項目材料審核方面缺乏規(guī)范化的程序，導致一些不符合質(zhì)量的原材料進入工地現(xiàn)場，對整個工程項目的質(zhì)量造成了影響。另外，在施工設備管理方面，許多建筑公司也缺乏重視，如果施工器械出現(xiàn)故障，不僅會對項目造成損壞，還會對施工人員的安全健康造成影響，進而影響施工進度，增加施工難度。

3.2 缺乏高水平、高素質(zhì)的施工隊伍

從國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國建筑施工企業(yè)普遍缺乏先進的生產(chǎn)設備，且施工人員的技術水平和綜合素養(yǎng)不高，導致生產(chǎn)效率較低。而且相關的施工單位管理層的人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，沒有對現(xiàn)場的施工人員開展相關的培訓工作，使整個工程的管理都具有較大的隱患。另外，部分企業(yè)施工管理的安全管理條例不符合施工管理的標準，對工程項目的質(zhì)量及成本管理等多個方面造成諸多不良影響。

3.3 缺乏完善的建筑施工監(jiān)督管理體系

隨著建筑技術的發(fā)展，筑施工單位有必要改進管理體系。從實際的建筑施工情況來看，大多數(shù)的建筑企業(yè)都缺乏系統(tǒng)的組織結構，不適應現(xiàn)代建筑工程管理的需要。在實際施工過程，設計檢測、施工環(huán)節(jié)規(guī)劃、場地強度、建筑監(jiān)理等方面沒有詳細的管理規(guī)定，導致管理工作無法正常開展，現(xiàn)場混亂，不利于項目順利完成。

4 優(yōu)化精細化管理模式應用的策略

4.1 加強施工進度和內(nèi)容的精細化管理

精細化管理模式在建筑工程施工中應用的趨勢是建筑行業(yè)標準化和施工管理的高質(zhì)量化。建筑工程的選材、設備安裝、工藝流程、工作銜接等，都應當納入精細化管理的工作內(nèi)容。當前許多建筑工程施工活動中的施工管理模式質(zhì)量仍不能滿足施工活動的需求，要合理、適當?shù)貐f(xié)調(diào)施工方和投資方之間不同的利益，使各種行業(yè)內(nèi)部的關系得到最佳調(diào)整，在經(jīng)濟合作的過程中兼顧公平和效益。另一方面，施工管理模式的科學化和精確化必須以熟悉施工環(huán)境為前提。熟悉了解施工環(huán)境和工作內(nèi)容、充分解讀施工項目的建設需求，是做到高質(zhì)量的施工管理模式的前提要求。首先必須在施工管理的各個方面明確施工目的和建設需求，更重要的是在內(nèi)容上必須以滿足施工項目的客觀目標，立足于科學合理的應用原則，結合工程當前的實際建設情況和客觀地理位置、施工條件，明確施工的計劃和方案，包括施工范圍、主體結構、剩余工期、風險預防、施工團隊素質(zhì)、工藝水平等，在細節(jié)處把握建設工程的質(zhì)量。

4.2 施工質(zhì)量的精細化管理

施工質(zhì)量是管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，也是決定未來建筑企業(yè)發(fā)展的保障。建筑工程項目是由多重工序逐步形成管理構架的，因此要開展精細化管理就需要從基礎的工序管理逐步做起，明確工程中各項工作的施工標準。質(zhì)量上的管理首要需要重視的就是技術方面的管理工作，當前建筑技術飛速發(fā)展，為了提升建筑效率，不少建筑企業(yè)引進了新型技術，在提升建筑工程效率的基礎上，就能夠有效降低建筑中的成本支出，從而提升建筑企業(yè)對利潤的獲取。但是當前建筑行業(yè)整體發(fā)展水平與發(fā)達國家的技術水平還存在一定的差距，尖端的建筑技術還是依賴于引進，為了提升技術層面的精細化管理，就要在做好圖紙審核的基礎上，制定全面性的建筑技術施工方案，在保障方案科學性的前提下完善施工的每個步驟，其中還包含了大型機械設備的應用以及細節(jié)施工中所采用的工藝，從而形成具有規(guī)劃性的精細化管理模式，推進工程項目在技術落實中的有序發(fā)展，保障工程內(nèi)容切實完善。

4.3 加強安全施工管理

一套完善、科學、合理的規(guī)章制度是建筑施工項目安全管理的基礎，因此實施安全管理需要制訂項目管理細則，同時明確以下要求：①施工項目中進場的材料、構件是否有相應的合格證，是否進行質(zhì)量檢驗，是否已符合技術要求；②施工項目中組織結構是否完善，是否將工作任務和職責落實到位，施工機械是否存在故障，是否進行故障檢修，機械設備的型號、性能是否符合設計要求；③建筑施工項目中采用的國家規(guī)范、標準是否齊全有效，現(xiàn)場施工環(huán)境是否符合市政、環(huán)境衛(wèi)生部門土建施工要求，施工現(xiàn)場照明、通風是否符合施工安全要求。

4.4 建筑工程成本控制的精細化管理

工程的成本投入是每個建筑企業(yè)最關注的重點，由于成本管理最終獲取的利潤相聯(lián)系，因此要做到精細化管理才能保證成本管理推進企業(yè)未來發(fā)展，工程項目不會因此而支出過多。要實現(xiàn)精細化管理就需要將成本落實到工程各個環(huán)節(jié)，制定詳盡的執(zhí)行標準，以此為控制成本的主要措施，有效降低可能產(chǎn)生的浪費。工程中的成本支出主要由直接成本以及間接成本組成，完整的成本控制需要從項目前期的支出到最終建筑竣工審核完成時候的所有支出，其中包含的內(nèi)容非常冗雜，最主要的直接成本包含了原材料的購買費用、機械設備的租用、購買費用以及后續(xù)的保養(yǎng)與維修費用、人工費、周轉模式材料的租賃費以及攤銷費用、施工原材料存放和運輸?shù)馁M用等等，而間接成本則包括了建筑施工中現(xiàn)場施工花費的費用以及建筑企業(yè)在項目支出中投入的精細化管理費用。要實現(xiàn)成本投入的精細化管理，就需要落實成本的預測、分析、核算、控制以及最終考核。

5 結束語

綜上所述，為了全面協(xié)調(diào)施工項目的順利開展，在施工項目管理中應用精細化管理模式。在前期管理過程中，項目管理人員需要落實相關的工作任務及各部門的協(xié)調(diào)工作，做好項目成本預估工作并制訂施工計劃。實際施工時分解項目任務，推行責任制度，確保工作任務分配合理，驗收環(huán)節(jié)需要加強項目施工過程中的質(zhì)量管理。在人員管理以及安全方面，需要增強管理人員和施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強施工材料的核查工作，全方位落實精細化管理工作，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。