嚴(yán)輝

重慶萬(wàn)州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司 重慶 404000

引言

當(dāng)前人們生活質(zhì)量得到了顯著的提升，使得人們?cè)絹?lái)越重視房屋建筑的質(zhì)量，精細(xì)化管理能使房屋建筑施工過(guò)程得以改善，使房屋建筑的施工速度有所加快，使居民存在的各種需求得以滿足，在房屋施工管理時(shí)得到了廣泛的應(yīng)用[1]。本文著重就精細(xì)化管理在房建施工管理中的有效利用分析進(jìn)行探究，以此使房屋建筑的施工水平得以增強(qiáng)。

1 精細(xì)化管理的概念

不論從微觀角度還是宏觀角度來(lái)看，在房建施工管理中，對(duì)精細(xì)化管理的有效利用，能將其具有的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，不僅能使施工管理效果得到提升，且能使得管理工作質(zhì)量得到提高。與其他管理工作來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理的要求比較高，除了要對(duì)于管理信息進(jìn)行準(zhǔn)確的完善，還需要在整個(gè)房屋施工管理中貫穿精細(xì)化管理，另外，還需要在房建施工管理中對(duì)精細(xì)化管理的相關(guān)要求全面貫徹，以此實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理工作質(zhì)量的提高，使房屋建筑施工管理水平得到大大提高。

2 房建工程施工管理中精細(xì)化管理所面臨的問(wèn)題

2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理不夠到位

房建工程項(xiàng)目工程的量相對(duì)比較大，所采用的建筑材料類型也比較多，從實(shí)際情況來(lái)看，存在著沒(méi)有分類存儲(chǔ)材料的現(xiàn)象，且材料的管理不太科學(xué)，存在不完善的材料管理制度，所以，這將直接影響房建工程施工質(zhì)量。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用還存在一些不足，比如，沒(méi)有參考相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)操作進(jìn)行規(guī)范，工作人員在施工中對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題不太重視，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致返修的情況的發(fā)生[2]。有的施工企業(yè)并沒(méi)有讓專業(yè)人員進(jìn)行維修、保養(yǎng)工作，使得機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的問(wèn)題比較多，所采用的維修費(fèi)用也比較多，所以將會(huì)增加整體的成本。

2.2 存在不規(guī)范的施工安全管理

安全管理在房建施工管理中占據(jù)重要地位，由于房建施工十分煩瑣，且存在較多的施工人員數(shù)量，施工現(xiàn)場(chǎng)的影響因素也比較多，所以難以順利地開展安全管理。我國(guó)很多的房建單位存在不夠規(guī)范的安全管理問(wèn)題，且專業(yè)管理人員的責(zé)任意識(shí)還存在不足，這對(duì)房建項(xiàng)目安全施工帶來(lái)極大的影響，將直接阻礙整體施工的有序開展。

2.3 存在不到位的技術(shù)管理現(xiàn)象

當(dāng)前建筑工程發(fā)展速度不斷加快，在建筑行業(yè)中存在很多非專業(yè)管理人員，員工的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備存在不足，且實(shí)際經(jīng)驗(yàn)還有所缺乏，由此導(dǎo)致施工過(guò)程中極易出現(xiàn)各種問(wèn)題。由于產(chǎn)生各種問(wèn)題，也會(huì)極大地影響整體項(xiàng)目質(zhì)量[3]。要想保證各項(xiàng)工作的順利開展，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理技術(shù)正確應(yīng)用，以此有序的展開施工作業(yè)，使項(xiàng)目的各種需求得以滿足。

3 房建施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

3.1 施工方案科學(xué)性的保障

實(shí)用性是房建工程的主要目標(biāo)，所以，在房建工程施工中，應(yīng)當(dāng)保證科學(xué)合理的施工方案，在施工方案的制定中應(yīng)結(jié)合業(yè)主需求，以此有序展開房建項(xiàng)工程，使施工中的能源、資源能耗有效降低，使施工企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。當(dāng)房建工程中標(biāo)后，施工企業(yè)需要對(duì)房建工程各方面的問(wèn)題進(jìn)行了解，包括技術(shù)、機(jī)械、質(zhì)量、人員配備等。由于當(dāng)前的房建工程量相對(duì)比較大，在施工現(xiàn)場(chǎng)有很多不確定的因素，技術(shù)人員應(yīng)調(diào)查施工場(chǎng)地，然后結(jié)合實(shí)際情況制定有效的組織設(shè)計(jì)方案，然后讓施工人員、管理人員按照方案展開房建施工工作[4]。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的強(qiáng)化

在精細(xì)化管理模式中，安全管理是一個(gè)重要組成部分，要求有關(guān)部門將完善的規(guī)章制度制定完善。針對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況對(duì)安全管理?xiàng)l例進(jìn)行制定完善，全面落實(shí)安全管理制度。還需要對(duì)施工中的相關(guān)安全問(wèn)題進(jìn)行分析，比如，施工組織機(jī)構(gòu)是否完善，施工機(jī)械是否妥當(dāng)?shù)取Ｊ┕げ牧蠈?duì)整個(gè)工程施工的影響比較大，需要對(duì)施工材料、構(gòu)配件是否具備資質(zhì)證明進(jìn)行明確，通過(guò)質(zhì)量檢測(cè)使工程要求得以滿足[5]。在綠色經(jīng)濟(jì)條件下，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工條件是否滿足市政部門的要求重點(diǎn)關(guān)注，避免影響周邊生態(tài)環(huán)境。為了提高房屋建設(shè)質(zhì)量，施工單位應(yīng)避免在惡劣的天氣下展開施工，如果需要在晚上趕進(jìn)度，應(yīng)將照明系統(tǒng)落實(shí)到位，以此使施工安全性要求得到保障。

3.3 施工材料精細(xì)化管理

要想使房建工程質(zhì)量管理效果得到提升，應(yīng)當(dāng)保證施工材料與工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相符，施工材料作為房建工程建設(shè)主體內(nèi)容，要想使建筑工程質(zhì)量得到提升，應(yīng)注重材料質(zhì)量的提高。另外，需要根據(jù)各個(gè)工程造價(jià)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在房建工程總成本中，施工材料占據(jù)了60%以上，由此可見，施工材料精細(xì)化管理的加強(qiáng)具有重要意義。但是從實(shí)際情況來(lái)看，很多建筑企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到材料精細(xì)化管理的重要性，在房建工程施工中，管理人員疏忽了材料浪費(fèi)問(wèn)題。所以，建筑企業(yè)只有將科學(xué)的發(fā)展模式充分利用，對(duì)建筑施工工藝流程不斷優(yōu)化，才能使不必要的材料損耗問(wèn)題有效降低，使成本控制工作落實(shí)好，以此使企業(yè)的利潤(rùn)空間得到提高，這也是精細(xì)化管理模式的主要目標(biāo)[6]。要求在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料入庫(kù)、出庫(kù)建立完善的制度。管理人員需要對(duì)施工材料的分類堆放管理予以強(qiáng)化，防止因自身管理問(wèn)題而浪費(fèi)材料的問(wèn)題發(fā)生。在材料采購(gòu)中，應(yīng)對(duì)不同的商家材料質(zhì)量與價(jià)格進(jìn)行比較，購(gòu)買最優(yōu)質(zhì)、性價(jià)比高的材料，從而從源頭上解決材料質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。施工單位材料管理人員應(yīng)清點(diǎn)庫(kù)內(nèi)材料，對(duì)施工材料的損耗程度合理掌控，如果出現(xiàn)損耗問(wèn)題，應(yīng)對(duì)其中的原因及時(shí)分析，將相應(yīng)的解決策略提出來(lái)。另外，還需要從各個(gè)方面出發(fā)進(jìn)行成本控制，包括建筑設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)等，將享有的政策優(yōu)勢(shì)充分利用起來(lái)，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的利益，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本有所降低。從技術(shù)層面來(lái)看，需要將規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作做好，使各個(gè)項(xiàng)目工程的施工難度得以降低，且需要對(duì)施工工程量進(jìn)行合理控制，由此使成本控制工作取得良好效果。

3.4 施工技術(shù)精細(xì)化管理

要想保障房屋建筑的整體質(zhì)量水平，應(yīng)注重施工技術(shù)精細(xì)化管理，具體可以從以下幾個(gè)方面著手：①需要將最新的技術(shù)應(yīng)用于施工實(shí)際中，使施工效果與質(zhì)量得到保障；②由專門的人員負(fù)責(zé)交底工作，對(duì)施工要求進(jìn)行掌握，且需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其對(duì)相關(guān)技術(shù)內(nèi)容予以掌握，防止在施工中出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用不科學(xué)的問(wèn)題；③在專門的培訓(xùn)工作中，應(yīng)選擇專業(yè)技術(shù)及實(shí)踐能力比較強(qiáng)的員工，使工程人員的專業(yè)理論知識(shí)得到提升，使其實(shí)踐能力得到提高，以此為保障施工質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。

3.5 施工成本的精細(xì)化管理

施工成本在房建工程中也占據(jù)重要地位，施工成本與施工單位的實(shí)際效益有著直接影響，通過(guò)對(duì)施工成本的合理控制，能更好地保障房屋建設(shè)工程的順利開展。通過(guò)對(duì)施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理，并對(duì)資金的流向、用途詳細(xì)記錄，通過(guò)了解我國(guó)、地區(qū)對(duì)應(yīng)財(cái)政變化方向，使自身的成本管理符合政策內(nèi)容。在房建工程財(cái)務(wù)預(yù)算、設(shè)計(jì)的方案中，管理質(zhì)量及效率應(yīng)相符，應(yīng)最大限度地降低成本。從技術(shù)的角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)合理的計(jì)劃與監(jiān)管成本控制，盡量使施工中的難度減少，將施工的實(shí)際工作量控制在合理的范圍中，以此使施工成本的控制與管理得以增強(qiáng)[7]。在財(cái)務(wù)管理層面，施工的單位應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的核算體系進(jìn)行完善，對(duì)成本核算工作嚴(yán)格把控，使財(cái)務(wù)管理的處理效率得以增強(qiáng)，并將相關(guān)監(jiān)督管理工作做好。在企業(yè)運(yùn)行中應(yīng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的財(cái)產(chǎn)信息定期公示，并將財(cái)務(wù)信息中的問(wèn)題及時(shí)找出來(lái)，且需要根據(jù)問(wèn)題將相應(yīng)的解決方法找出來(lái)，并定期進(jìn)行財(cái)務(wù)公示。通過(guò)將施工管理中的問(wèn)題找出來(lái)，并進(jìn)行精細(xì)化管理工作，以此使施工成本的管理質(zhì)量得到顯著提高。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，將精細(xì)化管理應(yīng)用于房屋建設(shè)施工中具有重要意義，其與整體建筑施工水平有著密切聯(lián)系。尤其是在當(dāng)前市政競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代下，提升施工質(zhì)量具有重要意義。因此，在房建施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理發(fā)揮重要作用，其能大大提高房建施工質(zhì)量，有助于更好地推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。