柯西

中南建筑設(shè)計院股份有限公司 湖北 武漢 430000

引言

建筑設(shè)計管理是建筑工程中極為關(guān)鍵的部分，相關(guān)工作人員需要明確設(shè)計管理中的問題——包括建筑設(shè)計的安全性管理不到位、設(shè)計細(xì)節(jié)把控不足、設(shè)計管理未能受到相關(guān)單位的高度重視等；在此基礎(chǔ)上提出科學(xué)的加強建筑設(shè)計管理的措施，對設(shè)計方案內(nèi)容進行深入研究，強化工程安全設(shè)計工作，做好細(xì)節(jié)的有力把控，為做好建筑設(shè)計管理工作營造良好的環(huán)境。

1 建筑設(shè)計管理的重要性

建筑工程需設(shè)立專業(yè)化設(shè)計隊伍，基于系統(tǒng)化管理方法對建筑項目進行全面設(shè)計與綜合協(xié)調(diào)。全面提升建筑設(shè)計工作質(zhì)量，不僅能降低項目成本，還可以提高項目建設(shè)的經(jīng)濟效益。項目施工的基礎(chǔ)是建筑設(shè)計圖紙和相關(guān)的設(shè)計方案，做好各項設(shè)計能有效避免施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂情況，從而保障建筑工程施工活動全面開展，建造更多優(yōu)質(zhì)工程項目，增加建設(shè)效益[1]。

2 建筑設(shè)計管理存在的問題

2.1 缺少建筑設(shè)計意識

目前，部分建筑企業(yè)中一些管理人員仍將工作重點放在施工階段，對建筑設(shè)計管理不夠重視。長此以往將導(dǎo)致諸多設(shè)計人員忽視建筑設(shè)計成效，對各類建筑材料、施工技術(shù)應(yīng)用等缺乏深入研究，最終對項目總體質(zhì)量和建筑成本造成較大負(fù)面影響。

2.2 缺少必要市場競爭

部分建筑企業(yè)將設(shè)計工作轉(zhuǎn)包給其他設(shè)計部門，導(dǎo)致自身在設(shè)計領(lǐng)域缺乏有效競爭力。企業(yè)內(nèi)部設(shè)計人員的設(shè)計經(jīng)驗缺失和競爭意識不足，對設(shè)計發(fā)展理念具有較大負(fù)面影響。一些管理人員僅關(guān)注圖紙設(shè)計內(nèi)容是否存在問題，不重視設(shè)計階段的成本控制，導(dǎo)致項目建設(shè)總體造價產(chǎn)生不同程度影響。

2.3 相關(guān)人員素質(zhì)問題

設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)是全面控制項目造價成本的重要因素，但目前部分設(shè)計人員自身專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏較強的理論知識與實踐經(jīng)驗。另外，項目施工經(jīng)驗不足，導(dǎo)致圖紙整體設(shè)計能力降低，出現(xiàn)反復(fù)更改設(shè)計，甚至重新設(shè)計等問題，從而影響整個工程的后續(xù)推進。

2.4 建筑設(shè)計技術(shù)落后

通過漳州部分區(qū)域項目設(shè)計現(xiàn)況分析，有部分建筑設(shè)計人員仍沿用傳統(tǒng)的設(shè)計理念和設(shè)計方式開展設(shè)計活動，對項目后續(xù)施工建設(shè)中多項數(shù)據(jù)未能集中標(biāo)記，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計相對混亂，導(dǎo)致后續(xù)施工部門難以領(lǐng)會設(shè)計人員的設(shè)計意圖，出現(xiàn)不同程度碰撞問題，需進行返工，影響施工進度與施工質(zhì)量[2]。

3 建筑設(shè)計管理問題的應(yīng)對策略

3.1 優(yōu)化建筑設(shè)計

建筑設(shè)計管理是當(dāng)前企業(yè)的重要管理內(nèi)容，對全面提升造價控制成效、提高施工質(zhì)量具有重要意義。項目管理人員要注重管理意識，進一步優(yōu)化建筑設(shè)計，保障建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。建筑設(shè)計屬于綜合性較強的工作，要求相關(guān)設(shè)計人員能基于工程的各項要求展開設(shè)計，還要對施工材料等進行深入優(yōu)化設(shè)計。相關(guān)設(shè)計人員要做好市場調(diào)查活動，掌握各類材料質(zhì)量和應(yīng)用性能等，選取性價比較高的建筑材料。對材料預(yù)算集中管理，合理采購材料，提高造價控制成效，保障項目施工質(zhì)量。

3.2 完善競爭機制

現(xiàn)階段要建立更完善的招投標(biāo)機制，對設(shè)計部門招投標(biāo)行為集中控制，打擊個人賄賂、威脅等違法行為，發(fā)現(xiàn)問題后取消競標(biāo)資格，再依照情況嚴(yán)格懲處，提高招投標(biāo)階段的公平性、公正性和公開性。相關(guān)政府部門要注重強化招投標(biāo)監(jiān)管工作，建立優(yōu)化各項管理制度，對滿足多項要求的建筑工程實施對應(yīng)的招投標(biāo)活動，有效維護市場發(fā)展秩序，優(yōu)化市場競爭機制。相關(guān)招標(biāo)部門要注重對項目建設(shè)具體現(xiàn)狀集中分析，擬訂完善的招標(biāo)文件，將文件下發(fā)給對應(yīng)的競標(biāo)部門，促使其掌握設(shè)計要求，做好競標(biāo)準(zhǔn)備，保障招投標(biāo)操作穩(wěn)步進行。中標(biāo)部門做好設(shè)計分析和設(shè)計評價，簽訂完善的合同協(xié)議，劃分職責(zé)范圍，對各類違約情況集中控制，促使設(shè)計部門依照相關(guān)規(guī)定展開工作，提升建筑設(shè)計整體質(zhì)量，提高綜合管理成效。

3.3 提升人員素養(yǎng)

相關(guān)設(shè)計人員在各項工作開展前，要集中分析項目施工現(xiàn)場的地理環(huán)境、地質(zhì)條件等，做好多項調(diào)整，判定設(shè)計綜合影響要素，全面提升圖紙設(shè)計科學(xué)性與規(guī)范性。在設(shè)計活動開展中，要注重與施工部門協(xié)商溝通，掌握施工部門施工能力和施工技術(shù)特征，與自身設(shè)計理念有效結(jié)合，提高整體施工設(shè)計質(zhì)量。在設(shè)計活動結(jié)束后，要與施工部門進行技術(shù)交底，集中分析施工中存有的各項問題。出現(xiàn)問題后要集中進行修改，使其滿足施工要求。當(dāng)施工圖紙確定后，要向相關(guān)部門遞交審核，通過審核后保障各項方案集中落實，提高項目施工質(zhì)量，加快施工進度。

3.4 創(chuàng)新設(shè)計技術(shù)

設(shè)計人員要注重設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新，在設(shè)計過程中利用BIM技術(shù)全面提升設(shè)計成效。設(shè)計人員集中收取項目施工現(xiàn)場多項數(shù)據(jù)信息，轉(zhuǎn)錄到BIM系統(tǒng)中，并對多項數(shù)據(jù)集中整合，建立三維建筑模型。對施工技術(shù)、管線布置和各項標(biāo)高集中標(biāo)注，有效控制施工碰撞問題。設(shè)計人員要關(guān)注BIM可出圖性等特征，對施工單位進行有效的技術(shù)指導(dǎo)，有助于提高圖紙設(shè)計成效，強化建筑設(shè)計綜合管理成效。

3.5 施工環(huán)節(jié)創(chuàng)新設(shè)計

3.5.1 建立施工安全管理模型。在建筑工程管理實踐活動中，相關(guān)技術(shù)人員通過對施工管理基本現(xiàn)狀和具體特點進行分析，以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，建立施工安全管理模型。此模型主要分為數(shù)據(jù)源、模型層、應(yīng)用層。數(shù)據(jù)源通過諸多軟件建立BIM模型與3D模型；模型層就是依據(jù)BIM綜合信息數(shù)據(jù)庫平臺，根據(jù)施工階段各項基本要求建立信息模型，主要涉及施工管理模型、施工進程優(yōu)化模型和施工安全信息模型；在應(yīng)用層中通過4D施工模擬和各項碰撞檢測功能的應(yīng)用，順利開展施工各階段場地規(guī)劃、方案優(yōu)化碰撞檢測等操作，有效控制施工過程中存在的各項安全風(fēng)險。

3.5.2 注重對多項數(shù)據(jù)集中調(diào)查，做好基礎(chǔ)設(shè)計優(yōu)化。在各類建筑項目建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計活動開展前，技術(shù)人員需對建設(shè)區(qū)域基本地質(zhì)構(gòu)造情況、水文條件和地基承載力等多項數(shù)據(jù)展開全面調(diào)查，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，應(yīng)用在建筑設(shè)計過程中，確保建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計可行性的有效提升，對基礎(chǔ)設(shè)計展開全面優(yōu)化。設(shè)計人員要收集建筑設(shè)計材料和多項設(shè)計材料，做好數(shù)據(jù)對比分析工作，探究影響結(jié)構(gòu)設(shè)計合理性和建筑工程質(zhì)量的主要因素，使基礎(chǔ)設(shè)計得到優(yōu)化，確保建筑工程施工質(zhì)量。

3.5.3 做好地梁設(shè)計優(yōu)化和伸縮縫設(shè)計。為全面提升地梁設(shè)計的合理性，提高地梁工程建設(shè)質(zhì)量，相關(guān)設(shè)計人員需從多角度完善地梁設(shè)計，提升地梁建設(shè)質(zhì)量。在計算各項數(shù)據(jù)時，設(shè)計人員需將地梁作為第一層框架梁，全面緩解地基對地梁產(chǎn)生的影響。通過框架柱承載上層結(jié)構(gòu)的基本荷載，提高各項數(shù)據(jù)計算準(zhǔn)確性，合理設(shè)計地梁，但此項設(shè)計環(huán)節(jié)具有一定操作難度。

3.6 加強建筑設(shè)計質(zhì)量控制工作

3.6.1 在建筑設(shè)計中控制費用比例。在建筑設(shè)計中投入相應(yīng)的費用比例是項目設(shè)計管理中要重點探究的問題，積極調(diào)動設(shè)計人員整體創(chuàng)造能力，集中改善與優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計方案整體成效，對后續(xù)項目施工進度等多方面管控具有重要作用，還能有效降低施工中投入風(fēng)險，高效完成施工任務(wù)。

3.6.2 合理分析施工現(xiàn)狀。項目主要管理人員要組織相關(guān)工程師對調(diào)查結(jié)果集中審核，做好多項討論，再將項目建設(shè)大綱交給業(yè)主集中審核，便于對大綱集中優(yōu)化設(shè)計[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，有關(guān)設(shè)計單位務(wù)必要科學(xué)且嚴(yán)格對待建筑管理中個的問題，對項目建設(shè)現(xiàn)狀集中分析，收集更多數(shù)據(jù)。管理部門要對已存在的問題進行合理的分析，并擬定最優(yōu)化的解決對策，統(tǒng)一思路和設(shè)計方案。唯有如此才能真正確保項目工程的質(zhì)量。