王傳剛 毛學(xué)軍

蘇州中材建設(shè)有限公司 江蘇 昆山 215300

引言

建筑工程施工非一日就能完成，因而具有周期長、工程人員規(guī)模大和施工程序復(fù)雜等特點(diǎn)，由此而衍生出現(xiàn)場管理這一步驟，作為建筑施工工序的重中之重，加強(qiáng)施工活動(dòng)中的現(xiàn)場管理監(jiān)督，直接關(guān)系到該建筑企業(yè)以后的工程質(zhì)量和信用體系構(gòu)建，同時(shí)可以使得建筑施工保質(zhì)保量如期完成，保證建筑企業(yè)的工程效益和利潤成本。在建筑施工的過程中，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，不斷發(fā)掘并更新現(xiàn)場管理方式，減少材料的整體消耗量。

1 優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

建筑企業(yè)想要健康快速的發(fā)展，需要有適合本企的現(xiàn)場施工管理機(jī)制，這樣才能使建筑施工朝著專業(yè)化、有序化的方向發(fā)展。加強(qiáng)對現(xiàn)場的質(zhì)量管理，防止個(gè)別偷工減料造成工程質(zhì)量不過關(guān)，對現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，降低施工危險(xiǎn)概率的產(chǎn)生，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)?？刂祈?xiàng)目成本是項(xiàng)目獲得收益的主要途徑，現(xiàn)場管理對材料和設(shè)備的采購、人員成本等等，都起到很好的風(fēng)險(xiǎn)管控作用。施工后所產(chǎn)生的建筑垃圾，現(xiàn)場管理人員需要現(xiàn)場施工狀況財(cái)務(wù)合適的措施進(jìn)行回收，減少對環(huán)境的污染。

遵循規(guī)章制度進(jìn)行建筑工程開發(fā)，優(yōu)化現(xiàn)場管理機(jī)制，不僅保障了工程進(jìn)度的順利進(jìn)展和安全，產(chǎn)生了積極的社會(huì)效益，還擴(kuò)大了企業(yè)在社會(huì)中的影響力，在以后的建筑工程行業(yè)中贏得口碑，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力[1]。

2 分析建筑工程施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題

現(xiàn)今仍然存在一些建筑施工企業(yè)因忽視現(xiàn)場管理而導(dǎo)致嚴(yán)重的生命安全問題，未能將真正的施工工程落實(shí)到位，不僅給社會(huì)帶來了巨大的負(fù)面影響也使企業(yè)形成嚴(yán)重的信任危機(jī)。當(dāng)前建筑施工主要出現(xiàn)以下幾個(gè)問題：

2.1 相關(guān)建筑施工現(xiàn)場管理法律法規(guī)不完善

法律法規(guī)作為各個(gè)行業(yè)行為規(guī)范的保障手段，能夠?yàn)榻ㄖ┕せ顒?dòng)提供相應(yīng)制度依據(jù)，若法律制度存在漏洞，也就無法保證施工企業(yè)的工程質(zhì)量，不能僅僅做表面工作，而時(shí)要將監(jiān)督管理工作真正落實(shí)到位，切實(shí)從法律源頭維護(hù)建筑工程利益。除了相關(guān)建筑施工的法規(guī)完善之外，在現(xiàn)場管理上實(shí)行績效責(zé)任制，充分發(fā)揮施工工作人員的積極性，

2.2 建筑工程施工專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱

在工程施工過程中，由于缺乏專業(yè)的實(shí)踐能力和技術(shù)水平，同樣會(huì)導(dǎo)致后期的建筑施工水準(zhǔn)低下。現(xiàn)場管理人員對建筑施工問題無法做出全面判斷，對施工設(shè)備的操作缺少一定的實(shí)踐性，當(dāng)施工設(shè)備和施工材料未用科學(xué)方法進(jìn)行分類，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，無法及時(shí)地用專業(yè)知識(shí)去解決，直接影響了土建施工質(zhì)量效益。

2.3 建筑施工材料與設(shè)備配置不合理

過舊或者有故障的設(shè)備都會(huì)影響建筑施工進(jìn)度，對于大型機(jī)械設(shè)備需要有專人專護(hù)，由于不合理的使用而導(dǎo)致機(jī)械超負(fù)荷工作，零件發(fā)生老化縮短機(jī)械使用壽命，修理機(jī)械費(fèi)用高昂且消耗時(shí)間[2]。

3 有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1 完善建筑土建工程現(xiàn)場管理法律法規(guī)

做好建筑施工的現(xiàn)場管理工作效益的最大化，需要從法律源頭著手，完善法律上層管理制度，才能為建筑施工現(xiàn)場管理提供法律依據(jù)。在人員管理和現(xiàn)場質(zhì)量管理方面，需要根據(jù)實(shí)際情況有彈性的修改以適應(yīng)當(dāng)前運(yùn)行情況，通過制定人才機(jī)制，引進(jìn)人才更新施工企業(yè)血液。根據(jù)現(xiàn)場管理制度的條例結(jié)合具體情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，引導(dǎo)施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)操作更加規(guī)范，切實(shí)促進(jìn)施工單位現(xiàn)場管理水平的提升[3]。

3.2 提高建筑施工專業(yè)技術(shù)水平和管理員安全意識(shí)

加強(qiáng)建筑施工隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，并進(jìn)行周期性專業(yè)技術(shù)考察，要求他們必須按照相關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)行管理監(jiān)督，定期進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感和凝聚力，對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位管理，明確相關(guān)區(qū)域管理員責(zé)任范圍，只有將責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人，才能保證問題追責(zé)到人。除此之外，現(xiàn)場管理員需要與各方建立無障礙溝通機(jī)制，聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)資源配置，提升施工隊(duì)伍整體安全防范意識(shí)，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對于高危作業(yè)施工人員，必須要制定嚴(yán)格施工計(jì)劃，現(xiàn)場管理工作人員需要對現(xiàn)場的設(shè)備及相關(guān)工具進(jìn)行細(xì)致檢查，確保施工現(xiàn)場的安全性，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)該及時(shí)終止施工操作。

3.3 優(yōu)化建筑施工采購和施工設(shè)備管理模式

施工前按照相關(guān)制度采購建筑施工材料，熟悉采購相關(guān)步驟控制工程成本減少工程冗余支出，根據(jù)市場行情制定材料清單，做好材料采購計(jì)劃，防止庫存堆積造成浪費(fèi)，對材料進(jìn)行一一核對再行入庫，必要時(shí)進(jìn)行送檢程序。

另外，進(jìn)行建筑施工需要有相配套的機(jī)械設(shè)備，安排專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行上手實(shí)踐操作，定時(shí)對機(jī)械進(jìn)行護(hù)理，機(jī)械設(shè)備作為建筑施工中的重要一環(huán)，防止故障避免不必要的資金浪費(fèi)是非常重要的。

3.4 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場垃圾污染管理

建筑施工會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重污染，比如噪聲污染、塵土污染、廢棄物污染等等，嚴(yán)重影響了周邊居民生活居住，合理優(yōu)化建筑施工垃圾的回收，減少廢棄物的產(chǎn)生。通過施工過程優(yōu)化來降低垃圾排放量，對于個(gè)別垃圾可以進(jìn)行循環(huán)利用，提高建筑材料的重復(fù)利用率。對于無法重復(fù)利用的垃圾，做到垃圾分類回收，不能隨意焚燒，保護(hù)施工工地土質(zhì)資源[4]。

4 結(jié)束語

建筑施工現(xiàn)場管理不僅僅只有管理這一作用，需要根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目施工的具體情況和特征靈活地對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行管理和指導(dǎo)，管理前、管理中、管理后都需要現(xiàn)場管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，及時(shí)總結(jié)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，形成適用的現(xiàn)場管理制度，為后期的項(xiàng)目施工提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。發(fā)揮人本精神，為建筑施工相關(guān)工作人員提供良好的施工環(huán)境和豐富精神文化。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，從根本上來說可以催促建筑施工方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將現(xiàn)場管理的各個(gè)因素鏈接起來，使其管理功能發(fā)揮最大化，實(shí)現(xiàn)建筑工程的利益及質(zhì)量管控效果。