康瀾瀟

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1 發(fā)生建筑工程造價超預算問題的原因

1.1 預算沒有做到合理

當進行建設(shè)項目施工時，各項費用都可以通過預算編制準確反映出來，但是在進行預算編制的過程中仍然可能發(fā)生一些問題，因為編制者并沒有參與施工，也沒有設(shè)計整個項目。即使進行深入研究也可能造成預算評估缺乏科學性和合理性，由此造成預算偏差的狀況出現(xiàn)，比如在定位環(huán)節(jié)對實際建設(shè)項目的成本預算可能并不全面具體，從而造成了工作預算沒有領(lǐng)導力[1]。

1.2 受到市場環(huán)境的制約

市場環(huán)境的限制是建筑工程造價預算超標的主要影響因素，特別針對施工材料購買和設(shè)備租賃，市場變動會讓其受到很大程度影響，因為市場價格呈現(xiàn)出波動狀態(tài)，所以對建筑工程造價的預算來說自然也存在預算受波動干擾的情況，而在整個建筑項目施工中，設(shè)備以及材料的租賃和購買費用所占預算較大，倘若在這兩方面出現(xiàn)問題，那么極有可能會出現(xiàn)超預算。例如，施工所應用材料價格上漲，這就會直接影響投入資金，無法依照此前規(guī)劃的預算方案實施，從而產(chǎn)生超預算[2]。

1.3 工程項目出現(xiàn)變更情況

從整個工程項目建設(shè)而言，正常情況下很可能存在工程項目變更的問題，因為在施工過程中可能并沒有嚴格執(zhí)行最初的規(guī)劃方案，因此超預算問題很難避免，當前企業(yè)段工程的變更大致上可以概括為兩個方面，一方面就是設(shè)計方案并不科學，尤其是可能項目施工的整體方案設(shè)計并沒有站在宏觀角度，使設(shè)計缺乏可行性，難以有效加以應用；另一方面，在建設(shè)后期施工環(huán)節(jié)時未來影響很大，很難有效落實此前的設(shè)計方案內(nèi)容?？赡苄枰粩嗤晟坪透倪M，這樣就極有可能造成工程項目造價出現(xiàn)超預算的問題[3]。

2 工程項目造價超預算的控制措施

2.1 在項目成本的工作中實現(xiàn)預算編制

以項目成本管理的視角出發(fā)，對項目成本預算問題有著非常重要的指導和借鑒意義，除此之外，進行預算編制還可以奠定良好的成本控制基礎(chǔ)。為了處理好成本超預算的狀況，相關(guān)工作人員必須針對上述缺點和問題采取控制措施加以更正。預算編制的相關(guān)工作人員必須要加深對建筑工程施工狀況的了解程度，由此才可以強化工作質(zhì)量。第一，明確劃分招標的各種范圍，盡管工程量清單中或者相應的施工圖紙中已經(jīng)明確規(guī)定了招標的范圍，但是業(yè)主必須要進行調(diào)查工作，以當前市場狀況為依據(jù)，讓成本風險盡可能地降低到可承受的水平。第二，詳盡地了解具體的施工圖紙狀況，保證施工圖紙和工程量清單之間是吻合的，防止出現(xiàn)一些問題。除此之外，還應該對工程量清單的相應質(zhì)量加以提升，針對一些規(guī)模范圍較大的施工項目，必須要在進行編制之后舉行相關(guān)會議，進而控制整體質(zhì)量水平。第三，必須要更加清晰地掌握合同中的內(nèi)容以及條款項目，及時做出補充和內(nèi)容修改，防止在具體施工階段出現(xiàn)矛盾或者爭議，從而對項目工程的質(zhì)量以及成本費用產(chǎn)生影響。在進行工作時，相關(guān)工作人員還需要對現(xiàn)場施工情況詳細研究和分析，對各方因素進行綜合考量和探究，在此基礎(chǔ)上，要求預算相應編制人員做好準備工作。比如，根據(jù)項目施工的實際情況，對項目應用材料以及項目預算價格進行分析，詳細了解地形圖和設(shè)計圖紙。與此同時，工作人員還必須要對建筑應用的各種材料加以熟悉，對施工圖紙的很多內(nèi)容進行重復了解，從而掌握整體施工項目的相關(guān)意圖，而且還應當在研究完圖紙以后再進行項目整體施工。使得預算編制能夠更加準確，對各個方面內(nèi)容進行工程量計算，從而讓預算編制的控制能力得到有效加強。

2.2 對市場環(huán)境加強預測

在新的時代下，為了達到減少市場環(huán)境干擾的目的，必須要詳細完成市場環(huán)境預測任務，以便于更好地掌握市場環(huán)境變化規(guī)律，削減因為市場環(huán)境變更而造成各種干擾因素頻頻出現(xiàn)的問題，根據(jù)市場詳情判斷設(shè)備以及施工材料出現(xiàn)的物價增長狀況，提前將需要購置的材料預訂下來，并且安排好設(shè)備租賃問題，這樣就能減輕物價上漲而造成的預算超額狀況，當然，從現(xiàn)實狀況來說，在很多情況下是無法對市場價格進行準確預估的，因此就必須要利用合同進行約束，從而降低成本花費，防止超預算情況的出現(xiàn)[4]。

2.3 強化工程變更的管理

由于在日常施工過程中工程變工的狀況經(jīng)常出現(xiàn)，所造成的工程造價影響也日益顯著，因此必須要做好控制和規(guī)避工作，一般情況下，應當審查設(shè)計方案，對現(xiàn)場施工的真實狀況嚴格遵守，找出可以實行的設(shè)計方案內(nèi)容。與此同時，在如今科技發(fā)展日益優(yōu)化先進的大背景下，必須要憑借像虛擬施工原件之類的先進施工技術(shù)，合理探究施工方案，倘若在這個過程中發(fā)現(xiàn)了問題或者缺陷就要及時解決，而在施工建設(shè)的后續(xù)過程中，還必須要強化管理和監(jiān)督工作，尤其是針對工程項目出現(xiàn)變更的情況后，應當進行現(xiàn)場簽證管理以及加強細節(jié)記錄，這樣才能讓超預算環(huán)節(jié)控制力度得到改善。

3 結(jié)束語

綜上所述，但施工管理中建筑工程的成本控制是非常重要的內(nèi)容。對于工程項目整體的安全質(zhì)量而言意義重大，只有合理控制成本建設(shè)工作，才能夠讓建筑工程項目更加合理。全面實施預算編制工作，減弱市場的影響力度，加強工程變更的管理，這些都是解決建筑工程造價超預算現(xiàn)象的合理措施，希望通過這樣的手段，能夠減少超預算現(xiàn)象發(fā)生的頻率。