梁燕超

新疆騎馬山熱力有限公司，中國·新疆 烏魯木齊 83000

1 引言

中國建筑工程在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中占有重要的地位，但目前的管理模式仍然相對落后，計劃經(jīng)濟時代的粗放型管理模式思想仍然普遍存在，不利于生產(chǎn)效率的提高和物資材料的節(jié)約，在企業(yè)競爭中不可避免地造成人、材、機的消耗過多，生產(chǎn)成本的增高會使企業(yè)利潤減少，不利于企業(yè)在保證質(zhì)量、工期、進度等前提下的實現(xiàn)利潤最大化。如果沒有良好的管理模式，沒有進行精細(xì)化管理，企業(yè)在激烈的市場競爭中就會被淘汰出局，也很難走出國門。因此，在建筑施工中需要順應(yīng)改革和世界發(fā)展潮流的大趨勢，不斷提升企業(yè)管理模式，使企業(yè)走出困境，經(jīng)濟效益和社會效益都得到不斷提升。

2 建筑工程管理模式現(xiàn)狀

2.1 管理體制較為落后

在中國建筑領(lǐng)域眾多的企業(yè)管理中，所采用的管理體制和管理觀念都相對落后，甚至有的企業(yè)還不明白管理的概念和管理的作用，沒有形成一套系統(tǒng)的體制作為支撐。很多企業(yè)僅憑企業(yè)經(jīng)理一個人拍腦門做決定，往往掛一漏萬，抓小放大，撿了芝麻丟了西瓜。缺乏對管理的重要性認(rèn)識，有的單位甚至連相關(guān)的管理部門都沒有設(shè)置，而是由其他部門共同分擔(dān)管理責(zé)任，處于一種無意識管理狀態(tài)，因而很容易造成管理的重復(fù)或缺失現(xiàn)象，管理呈現(xiàn)一種較為無序的狀態(tài)。有的部門工作缺乏主動性，只聽命于項目經(jīng)理的安排，工地很容易造成資源浪費和進度滯后，質(zhì)量管理不善等諸多漏洞，出了問題互相推諉，沒有人承擔(dān)管理責(zé)任，這樣就使建筑施工企業(yè)在運行過程中效率低下，管理體系和管理制度的落后對整個建筑業(yè)發(fā)展都造成不利的影響，造成社會財富的巨大浪費。

2.2 資源管理不當(dāng)，造施工成本增加

建筑工程管理包括施工前期的準(zhǔn)備工作、中期施工過程控制和后期竣工移交等工作。對于不同的問題要有針對性的解決方案和措施，建筑材料和建筑設(shè)備是建筑施工中物資管理的重要內(nèi)容，占工程造價的比重達60%以上。如果管理不當(dāng)，會造成巨大的成本浪費，企業(yè)的利潤空間就會被壓榨得很小甚至造成巨大的虧損。此外，建筑施工企業(yè)要加強對建筑材料的管理，一般要根據(jù)圖紙的消耗定額和工程進展需求情況進貨，過早的進貨會增加材料的管理成本和材料消耗，而材料進場時間過遲則趕不上施工進度也會造成窩工現(xiàn)象，滿足不了工程進度需要[1]。因此，材料管理部門應(yīng)和施工技術(shù)部門應(yīng)及時溝通，做好材料的進場時間安排，材料進場后要做好材料的保護工作，特別是鋼筋、水泥、砂石等大宗材料容易受天氣氣候的影響，南方多雨的季節(jié)更為注意，水泥受潮、鋼筋銹蝕、砂石污染等都會造成材料的巨大浪費，有的甚至?xí)磺宄鰣鲎鰣髲U處理。對于一些大型機械設(shè)備，也要做到專人管理，避免機械臺班的浪費，機械定期進行保管和維修，租賃機械要盡可能提高利用率，租買機械要進行綜合評價后再做妥善決定。建筑材料管理是建筑施工管理的重中之重，如果材料管理完善，基本就抓住了管理的重點核心環(huán)節(jié)。

2.3 人才建設(shè)短缺

目前，中國建筑領(lǐng)域的施工隊伍主要以農(nóng)民為主，農(nóng)民工本身文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)不高，以力工為主。對建筑工程技術(shù)和施工規(guī)范不了解，很容易造成工程質(zhì)量事故和安全事故，如夏季混凝土澆筑過程中混凝土塌落度損失過大，有的農(nóng)民工就隨意進行加水稀釋從而造成混凝土強度不達標(biāo)的質(zhì)量事故。農(nóng)民工缺乏對自身的保護意識，安全知識不夠，項目部如果疏于管理，很容易造成安全事故。有的施工人員在進行高空作業(yè)時，為干活方便不系安全帶，夏季干活怕熱不帶安全帽等，很容易造成高空墜落和物體打擊等安全事故等。人才短缺問題在建筑工程領(lǐng)域現(xiàn)在非常普遍，現(xiàn)場建筑施工勞動強度大、危險系數(shù)高、福利待遇差等造成人員流失嚴(yán)重，如果不從人員待遇上加強重視，就不能吸引年輕的從業(yè)人員進入崗位，很多先進的機械設(shè)備不能有效地運行和發(fā)揮應(yīng)有的作用，所以企業(yè)管理者一定要從人才的待遇和工作環(huán)境等方面關(guān)心從業(yè)人員。

3 建筑工程管理模式的創(chuàng)新

3.1 制定現(xiàn)代化的施工管理理念

建筑施工企業(yè)要想得到更為廣闊的發(fā)展，具有朝氣蓬勃的競爭力，就必須順應(yīng)歷史發(fā)展的大趨勢，制定現(xiàn)代化的管理理念。以前傳統(tǒng)的、相對落后的粗放經(jīng)濟已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的建筑模式，企業(yè)要想在激烈的競爭中能立于不敗就必須從管理上進行改革創(chuàng)新，進行精細(xì)化管理，企業(yè)高層管理者要加強這方面的人才培養(yǎng)和資金投入，引進先進的管理理念，結(jié)合企業(yè)的自身實際情況和工程所在地具體情況制定一套行之有效的管理模式。在進行管理時，要起到整合協(xié)調(diào)、資源的優(yōu)化配置的作用，使其各司其職又密切配合，充分發(fā)揮自己的潛在能力。在未來，市場的競爭會更趨白熱化，利潤空間會被更進一步壓緊，怎樣變被動為主動，就需要從管理上下功夫，做到開源節(jié)流，管理效益進一步提升，不然企業(yè)就會停滯不前，甚至?xí)粺o情的市場淘汰出局[2]。

3.2 融入智能化、數(shù)字化的元素

隨著技術(shù)機技術(shù)的發(fā)展和普及應(yīng)用，建筑施工企業(yè)也要與時俱進，不斷融入智能化和數(shù)字化技術(shù)，提升管理的效率和水平。利用視頻技術(shù)，安全管理人員在室內(nèi)就可以對重點部位進行可視化監(jiān)控，結(jié)合現(xiàn)場安全員的管理，對安全隱患進行及時預(yù)警，保護施工從業(yè)人員的安全。傳統(tǒng)的工程預(yù)算以施工平面圖為基礎(chǔ)，預(yù)算人員勞動量大且精度不高，而采用可視化技術(shù)如BIM 建模技術(shù)，就可以輕松地進行數(shù)字建模，進行造價控制、進度控制等、預(yù)測和分析解決問題，對工程進行高效的控制和管理。

3.3 加強技術(shù)創(chuàng)新管理

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑行業(yè)也不例外。施工企業(yè)要鼓勵員工在工作中的創(chuàng)新，給他們以財力和物力支持，企業(yè)鼓勵先進工藝的實施，先進工法的創(chuàng)造和科學(xué)發(fā)明專利的應(yīng)用，這可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益和價值。對有突出貢獻的發(fā)明者必須進行物質(zhì)和精神獎勵，鼓舞更多的發(fā)明創(chuàng)造。建筑現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用到建筑領(lǐng)域，能夠帶來工作的高效性，建設(shè)智能化和信息化較高的建筑，可以使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。建筑工程需要綜合的知識較多，加強信號化管理，可以方便對信息進行分類、檢索以及信息的溝通與傳達，做到辦公的高效性。

為了配合信息化管理，企業(yè)要加強對相關(guān)人員的信息化操作和培養(yǎng)工作，鼓勵員工對所從事的工作進行軟件開發(fā)應(yīng)用。企業(yè)內(nèi)部可以建立信息交流軟件平臺，如廣訊通等。測量專業(yè)可以建立全站通等測量記錄軟件等，加強了測量工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，總部可以進行遠(yuǎn)程監(jiān)控，這樣就大大減少了測量的弄虛作假現(xiàn)象，防止出現(xiàn)測量事故，也為工作順利進行提供了便利，便于文件資料的保管和核查。企業(yè)管理者要高度重視信息化技術(shù)和管理，加強財力和物力支持，對有突出貢獻的員工給予物質(zhì)獎勵，保證信息技術(shù)得以全面貫徹落實。

4 結(jié)語

綜上所述，中國建筑企業(yè)要想與時俱進并走上世界先進的管理行列，就必須改變過去較為落后的粗放型管理模式，充分運用現(xiàn)代科學(xué)管理理念，做到應(yīng)用現(xiàn)代先進的科學(xué)技術(shù)和軟件，培養(yǎng)專業(yè)人才，鼓勵創(chuàng)新與發(fā)明。此外，還要做到信息在企業(yè)各個層面順利溝通，提升管理的效率，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，在利潤空間很小的情況下，通過管理創(chuàng)效益，保持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。