常偉東

北京城建華晟交通建設有限公司 北京 102445

隨著社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，道路橋梁建設區(qū)域面在不斷的擴大，人們對道路橋梁建設的質(zhì)量要求也在提高。道路橋梁建設對人們的出行和國家的經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要的意義。在建設施工管理的環(huán)節(jié)中注重每個細節(jié)，減少問題的發(fā)生，從而保證道路橋梁施工完成的質(zhì)量，促進我國道路橋梁的進一步發(fā)展。

一、道路橋梁施工管理完善的重要性

就目前來看道路橋梁工程相關的施工技術已經(jīng)逐漸向一體化以及智能化方向發(fā)展，這不僅是道路橋梁施工技術創(chuàng)新發(fā)展的一個重要方向，也是道路橋梁工程行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一個主流趨勢。但相關施工管理并沒有隨著技術的更新而優(yōu)化，仍舊執(zhí)行老舊的管理模式。并且如何留住人才已經(jīng)成了道路橋梁施工管理中一個不可忽視的重要問題，留住人才且如何留住關鍵性人才，更是施工管理多面臨的最大挑戰(zhàn)。完善的施工管理在制定時充分考慮到員工的需求，努力提高員工的綜合待遇，有助于留住優(yōu)秀員工，那么員工流失率自然就會下降。同時優(yōu)秀的施工管理簡化流程，節(jié)省時間，提高響應的速度與效率，對施工管理工作的規(guī)范性起到促進作用。

二、道路橋梁施工管理中存在的問題

1.管理體系建設不完善

在道路橋梁施工的管理過程中暫未清楚認識到施工管理體系所能帶來的經(jīng)濟效益。有的項目有管理體系也僅僅是墻上掛著，沒有將管理體系落實到實際生產(chǎn)、生活中。大多數(shù)管理人員只是每日的進行重復性的勞作，員工與管理層之間又缺乏有效的溝通，當問題產(chǎn)生時盲目、混亂，不知道該找哪個部門處理。以致問題延誤得不到及時處理或處理錯誤，都會對工程項目的有序完成造成極大的影響。

2.施工管理缺乏目標性

在道路橋梁施工管理制定時存在主觀盲目性，未明確管理職能的定位問題。一般都是網(wǎng)上抄襲或模仿相似的施工項目，而不顧自身的建設施工特點，沒有明確的定位，不進行深入徹底研究。道路橋梁的施工因所在區(qū)域不同、建造結(jié)構(gòu)不同等而具有一定獨特性。而正因為具有獨特性，施工管理也就具有了難被模仿的特質(zhì)。如果施工時不能分清自己的獨特性，而盲目抄襲模仿，結(jié)果是很難想象的。

此外，道路橋梁施工受技術革新的影響力較大，部分管理者仍是老舊的管理理念。溝通、交流、控制、監(jiān)督、反饋等環(huán)節(jié)不夠嚴密嚴謹，一般只是依照以往工作中的經(jīng)驗，非但不會提高企業(yè)運行效率,反而會導致一些不良后果,影響體系正常運行。

3.管理人員自身業(yè)務能力不足

道路橋梁工程的施工范圍一般情況下是比較廣的，施工的地方也是比較寬泛，施工人員管理也是比較欠缺的，客觀造成了橋梁工程管理不良。并且有的現(xiàn)場管理人員很多都是剛來工地的新人經(jīng)驗不足，遇到突發(fā)情況不知道該如何進行處理，導致處理突發(fā)情況不及時。甚至在施工時管理人員還有可能存在任意改變施工計劃的情況，給橋梁工程的建設帶來了巨大的危險，甚至都不能確保橋梁工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工?，F(xiàn)階段，在工地上得施工人員大多數(shù)是農(nóng)民出身，相對比之下，其專業(yè)知識并不充足，往往沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的培訓就直接進行工作，甚至還有很多施工人員對橋梁工程施工的基本知識都不曾掌握，自然就不能確保橋梁施工的技術專業(yè)性。

4.未對施工建設原材料質(zhì)量進行管理

在進行道路橋梁施工之前，所選購的建造原材料必須進行相應的試驗，確定所購進的施工材料質(zhì)量。如果原材料質(zhì)量達不到使用要求，貪圖便宜，直接進場使用，所建成的構(gòu)造物質(zhì)量一定是令人堪憂的。施工原材料是道路橋梁施工中最重要的組成部分，而且材料的種類、型號也比較多而雜。比如鋼筋，水泥等，在進行原材料選購時，要結(jié)合施工中對每樣材料的需求，進行相應的質(zhì)量檢驗。現(xiàn)階段在進行原材料采購時，采購人員往往沒有對供應廠家進行資質(zhì)審查，且在對到場的原材料驗收時比較隨意。存儲碼放也不按照相應材料性質(zhì)規(guī)則存儲，導致進場合格的原材料因儲存不當而失效。原材料的質(zhì)量得不到保障，如果一旦這些有問題的材料進行施工使用的話，將會引起很多問題的出現(xiàn)。

三、道路橋梁施工管理中存在問題的對策措施

1.完善管理體系建設

在道路橋梁施工管理的過程中要運用到實際，明確制定相應部門管理內(nèi)容，詳細到部門內(nèi)的每一位成員。只有每位成員都知曉了具體的管理內(nèi)容，明確了自身的責任和任務，才可以提升施工企業(yè)的整體管理能力。整體管理能力的提升，才可以確保成員在施工中具備一定的一致性和協(xié)調(diào)性，進而保證每個部門和管理層之間的溝通無障礙。在管理的過程當中，如出現(xiàn)問題，也可以迅速根據(jù)制定出的管理部門機構(gòu)和相應制度進行問題的正確處置，從而降低錯誤的發(fā)生概率，進而提升道路橋梁施工管理體系建設。

2.明確施工管理職能定位

道路橋梁施工管理時要基于施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀科學規(guī)劃，充分考慮到國家政策、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、人力資源現(xiàn)狀、所在建設區(qū)域、建造整體結(jié)構(gòu)等關鍵性獨特指標，確立具有導向性與挑戰(zhàn)性并存的合理管理模式。管理的設置需要構(gòu)建邏輯層級關系，既要有一級長遠發(fā)展的戰(zhàn)略管理目標，又要有二級能夠評估與考核的下級分目標，最后還要有依托各層級下沉到管理個人的實際目標?？偰繕伺c層級目標之間需層層相扣，邏輯縝密，整個管理體系完整、協(xié)調(diào)且富有挑戰(zhàn)價值。施工管理職能定位分解需要縱向逐層落實到部門與責任人。分解的過程需要從層級部門到部門人員，充分了解管理所需的人力、物力、技術要求以及限制因素，共同商議并確定一個可操作性分解步驟和具體的管理落實方案，以確保將道路橋梁施工管理分解重點突出、利于監(jiān)控、便于管理與評價。道路橋梁施工管理的職能定位是全部管理人員共同努力的結(jié)果。由于技術革新是動態(tài)的，在管理過程中，加強技術革新以行業(yè)導向為重要的管理理念，隨時不斷調(diào)整施工管理職能定位，才能保證管理體系不斷完善。

3.加強管理人員自身業(yè)務能力

對道路橋梁施工現(xiàn)場的管理人員來說，應掌握工程施工進度計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎管理知識。并應該對施工圖紙、生產(chǎn)工藝、工作流程非常熟悉，能夠了解對故障的各種處理方式及對生產(chǎn)造成的影響，做出相應預案。在施工現(xiàn)場要提前對可能發(fā)生的情況做出預判，進行施工技術上的管理，一旦看出有情況發(fā)生苗頭時要及時的提出來并對相應情況采取相應的應對措施，并予以改進、修正相應施工方法。在遇到比較嚴重或者復雜性高的情況時要多加記錄，停止施工并及時報告，重新召開相應會議進行研究、討論相應辦法。在現(xiàn)場施工人員上崗之前進行專業(yè)性、系統(tǒng)性的培訓，并經(jīng)過相應考試合格后上崗，就可以很大幅度上提升道路橋梁的施工品質(zhì)。

4.對施工建設原材料質(zhì)量進行管理

在道路施工原材料管理中，一定要審核供應廠家資質(zhì)，提供合格的原材料，認真驗收到場的原材料，確保到場的原材料質(zhì)量。檢測合格進場的原材料儲存時，應根據(jù)相應材料性質(zhì)做出相應儲存措施。例如：防潮、防曬、防氧化等。在道路橋梁施工以前，還要對存放過久未使用的鋼筋、水泥等原材料進行復測，以便迅速發(fā)現(xiàn)施工中材料的問題，及時進行相應解決辦法。

結(jié)束語：總而言之，道路橋梁的工程建設和我們的生活質(zhì)量是密不可分的。

道路橋梁的施工管理工作不但會影響道路橋梁的施工質(zhì)量，還會影響到我們的生命、財產(chǎn)安全。施工單位要不斷加強自己的管理水平，提高施工的技術，將施工管理體系進行不斷的優(yōu)化完善；在進行施工管理決策時，要有明確的問題控制機制，進行系統(tǒng)的思考和分析，運用恰當?shù)臎Q策方法，得出最佳的決策結(jié)果；注重對管理人員、施工人員進行專業(yè)技術知識的培訓，提升兩者的責任意識；選購使用合格的原材料產(chǎn)品。只有這樣才能保證所建工程的質(zhì)量，保證人們的財產(chǎn)安全和出行的人身安全，促進施工企業(yè)的發(fā)展，保障我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

道路橋梁施工管理被各建筑項目企業(yè)廣泛運用的同時還是需要實際運用得以驗證。因此施工管理技術所使用的方法顯的十分重要，這是需要下一步更深入研究的地方。我認為有如下主要幾點:①在道路橋梁施工管理的影響上除了涉及到如成本、效率等因素外，還涉及到組織行為學、心理學等內(nèi)容，因此施工管理影響成因是十分復雜化的。②在道路橋梁施工管理問題上，如何簡化這些問題，并把它放到管理決策模型中，是一個仍需解決的問題。

目前來講國內(nèi)外有很多實施道路橋梁施工管理的成功案例，這給我們運用道路橋梁施工管理增加了經(jīng)驗和信心。