馮經(jīng)余

隨著我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)普遍面臨著壓縮產(chǎn)能水平和優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的任務(wù)，如何在高原礦業(yè)公司中實(shí)現(xiàn)減能增效的目標(biāo)，成為企業(yè)管理層需要面對(duì)的新課題。高原礦業(yè)公司主要采用“團(tuán)隊(duì)作業(yè)模式”，因此，提升公司職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。然而，一線職工在具備吃苦耐勞精神的同時(shí)，也存在著自控能力差、學(xué)習(xí)意識(shí)弱、安全意識(shí)不足等問(wèn)題，為了強(qiáng)化職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，可從以下幾個(gè)方面著力：

發(fā)揮黨員的示范引領(lǐng)作用。高原礦業(yè)公司十分重視黨建工作，要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾積極投身企業(yè)改革發(fā)展，同時(shí)，做好黨員教育、管理、監(jiān)督、服務(wù)和發(fā)展黨員工作，嚴(yán)格黨的組織生活，組織黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。通過(guò)督促和鼓勵(lì)基層黨員職工參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹(shù)立典型、表彰先進(jìn)， 用身邊的典型說(shuō)服、教育、感染和帶動(dòng)其他職工。

營(yíng)造良好的班組文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的班組文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。結(jié)合高原礦業(yè)公司的生產(chǎn)實(shí)際，需要以班組為單位營(yíng)造良好的班組文化，從而將企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作文化植根于生產(chǎn)工作一線。公司班組內(nèi)部存在著師傅與徒弟、老鄉(xiāng)之間等非正式組織，調(diào)動(dòng)起班組中核心成員的安全意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能在行為上引導(dǎo)其他成員。因此，需要充分發(fā)揮班組負(fù)責(zé)人的帶頭作用。

建立有效的激勵(lì)措施。擁有安全意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)于礦業(yè)公司的生產(chǎn)而言至關(guān)重要。不僅要從黨員職工的示范引領(lǐng)和班組文化營(yíng)造來(lái)提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，還需要合理應(yīng)用激勵(lì)措施來(lái)促使廣大職工積極響應(yīng)。例如可以定期評(píng)比安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和集體，并把他們所獲得獎(jiǎng)金按比例寄回職工老家。通過(guò)職工老家家人的寬慰和贊許，提升職工強(qiáng)化安全意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的意愿。

加強(qiáng)專職培訓(xùn)講師隊(duì)伍。高原礦業(yè)公司需要進(jìn)行常態(tài)化職工培訓(xùn)，這就需要一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、理論造詣精深、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專職培訓(xùn)講師隊(duì)伍?？梢猿浞珠_(kāi)發(fā)符合新畢業(yè)大學(xué)生需要的崗位，將其作為專職講師儲(chǔ)備;同時(shí)，制定科學(xué)、合理的薪酬分配制度，將現(xiàn)有骨干力量留住;為提高管理效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，也可以將部門行政管理人員納入講師隊(duì)伍中來(lái)。

創(chuàng)新培訓(xùn)方式內(nèi)容。一些安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在員工培訓(xùn)方面創(chuàng)新實(shí)施的腦想、耳聽(tīng)、眼看、手記、口述“五位一體”培訓(xùn)模式值得推廣。針對(duì)不同行業(yè)企業(yè)的需求，還應(yīng)針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)方式和內(nèi)容的創(chuàng)新，其中培訓(xùn)方式是多樣的，但都應(yīng)拋棄說(shuō)教式的培訓(xùn)方式。（作者單位/ 西藏華泰龍礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司）（責(zé)編/ 黃薇）