亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題及解決措施探究

        2021-04-02 03:37:17湖州市第一人民醫(yī)院臨床工程部浙江湖州313000
        中國醫(yī)療器械信息 2021年2期
        關(guān)鍵詞:狀況醫(yī)療醫(yī)院

        湖州市第一人民醫(yī)院臨床工程部 (浙江 湖州 313000)

        內(nèi)容提要: 隨著我國經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的不斷提升,國民對醫(yī)院所提供的醫(yī)療治療有了更高的要求。這就要求醫(yī)院不斷在實踐中探索、升級治療措施的同時,還需要引入先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,從而有效保障醫(yī)院醫(yī)治患者的質(zhì)量和效率。對此,醫(yī)院內(nèi)的管理人員必須要對醫(yī)療設(shè)備采取嚴(yán)格的管理舉措,從而為醫(yī)院獲得更多的社會效益和經(jīng)濟效益。本文將主要探究醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題以及相對應(yīng)的解決措施。

        目前我國處于現(xiàn)代化時代,各行各業(yè)也朝著現(xiàn)代化的趨勢不斷發(fā)展,醫(yī)療設(shè)備作為現(xiàn)代化醫(yī)院之中關(guān)鍵的組成部分,在臨床治療與護理的過程中起著重要的作用,直接關(guān)系到醫(yī)院的社會形象、發(fā)展方向以及社會聲譽。特別是近幾年醫(yī)院不斷的發(fā)展,現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備運轉(zhuǎn)效率越來越高,醫(yī)療設(shè)備能夠直接折射出各個醫(yī)院診療的水平。對此,醫(yī)院不但需要培養(yǎng)高專業(yè)、高素質(zhì)能力的醫(yī)護人員,更需要培養(yǎng)較強的醫(yī)療設(shè)備管理團隊,從而較好地保障醫(yī)療設(shè)備能夠發(fā)揮出最大的功效,提升醫(yī)院的競爭力。

        1.影響管理醫(yī)療設(shè)備工作的因素以及醫(yī)療設(shè)備管理工作的職責(zé)范圍

        1.1 影響管理醫(yī)療設(shè)備工作的因素

        1.1.1 醫(yī)院對醫(yī)療的經(jīng)濟效益過分的重視

        在對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行采購和管理的過程中,經(jīng)常出現(xiàn)盲目攀比的狀況,沒有對管理醫(yī)療設(shè)備工作中的環(huán)節(jié)進(jìn)行重視,沒有較好地貫徹落實以及完善相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備管理體系與制度。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),我國還存在一些醫(yī)院特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院在對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行采購之后,沒有意識到對醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)維護工作的重要性,只是粗略的對設(shè)備進(jìn)行清潔,缺乏專業(yè)的維修管理設(shè)備人員來對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維修檢測工作。與此同時,還出現(xiàn)胡亂運用、胡亂放置相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的狀況。

        1.1.2 浪費醫(yī)療設(shè)備資源

        在對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理的過程中,醫(yī)院經(jīng)常會出現(xiàn)浪費醫(yī)療設(shè)備資源,入不敷出,回收的成本較高,設(shè)備的使用效率低下等狀況。并沒有將對醫(yī)療設(shè)備使用狀況以及維修狀況納入到對于員工的考核范圍之內(nèi),相關(guān)的設(shè)備管理制度不完善,嚴(yán)重制約了設(shè)備管理水平。

        1.2 醫(yī)療設(shè)備管理工作的職責(zé)范圍

        相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備管理工作人員必須要依照自身醫(yī)院診治的實際狀況,遵循經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合原則,對相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行正確合理的采購。將具有高性能、高精準(zhǔn)度的醫(yī)療設(shè)備引入到醫(yī)院之中,購置性價比最優(yōu)的醫(yī)療設(shè)備;構(gòu)建完善的崗位職責(zé)體系制度,有效提高醫(yī)療設(shè)備的使用率以及完好率;要求相關(guān)人員對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行積極的研究與探索,從而促使相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備發(fā)揮出最大的功效,被靈活地運用到臨床治療與護理工作中。

        2.醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題

        2.1 管理模式存在問題

        目前,大部分醫(yī)院在對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理的過程中,還是運用傳統(tǒng)的人工作業(yè)管理模式,醫(yī)院安排固定的管理工作人員對醫(yī)療設(shè)備是否能夠正常運行、醫(yī)療設(shè)備的完整性進(jìn)行監(jiān)督管理[1]。但是,由于目前醫(yī)院呈現(xiàn)出多元化的趨勢發(fā)展,導(dǎo)致醫(yī)院的工作量激增,致使大量的醫(yī)療設(shè)備被運用到治療患者和護理患者的工作中。在對大量的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理的過程中,還是運用傳統(tǒng)的管理模式,就會導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量不高,效率低下。所以,相關(guān)的工作人員必須要及時的更新醫(yī)療設(shè)備管理模式,充分運用信息化管理手段為醫(yī)院的治療工作以及護理工作提供有力的支撐。

        2.2 醫(yī)療設(shè)備投資存在問題

        根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,目前我國具有綜合性質(zhì)的醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備投入的資金呈現(xiàn)出持續(xù)增長的趨勢。我國對醫(yī)院提出了專項的財政補助政策,但是補助的經(jīng)費相對較少,不能夠較好地滿足醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備的需求。加之,各個醫(yī)院或多或少都會存在盲目攀比的狀況,導(dǎo)致醫(yī)院中會有大量的設(shè)備出現(xiàn)閑置,未能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用,嚴(yán)重的浪費了醫(yī)療設(shè)備資源。

        2.3 質(zhì)量安全存在問題

        由于醫(yī)院越發(fā)的重視對醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn),所以,目前市場內(nèi)各種各樣的醫(yī)療設(shè)備不斷的涌現(xiàn)出來,具有同種功能的設(shè)備款式較多,有的設(shè)備性價比相對較低,甚至還會出現(xiàn)較為劣質(zhì)的設(shè)備[2]。如果醫(yī)院的采購工作人員沒有對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查,導(dǎo)致其采購的設(shè)備中存有沒有完全達(dá)標(biāo)的,一旦被醫(yī)護人員運用,可能會導(dǎo)致患者出現(xiàn)安全隱患。加之,醫(yī)療設(shè)備若出現(xiàn)問題,還不能夠及時的與責(zé)任廠家取得聯(lián)系,造成維修與養(yǎng)護醫(yī)療設(shè)備的過程中沒有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo),售后服務(wù)的主體不到位,如果對醫(yī)療設(shè)備售后服務(wù)不到位,還可能會引發(fā)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題。

        2.4 醫(yī)療設(shè)備成本核算不精準(zhǔn)

        由于醫(yī)院內(nèi)具有眾多科室,各個科室運用的醫(yī)療設(shè)備,各不相同。雖然醫(yī)院每月都會對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行折舊處理,還會將設(shè)備維修的費用扣除。但是在對醫(yī)療設(shè)備管理的成本進(jìn)行核算的時候,并沒有將醫(yī)療設(shè)備具有的人工利息、投入利息以及設(shè)備運行過程中運用的水費、電費、氣費的成本進(jìn)行核算。將上述成本納入到成本核算工作中會顯著的提升管理醫(yī)療設(shè)備成本的難度[3]。

        3.相應(yīng)的解決措施

        3.1 優(yōu)化完善醫(yī)療設(shè)備管理體系制度

        由于目前醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理體系制度不夠完善,對此醫(yī)院中的管理人員必須要將醫(yī)院自身的狀況與現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備有機的結(jié)合在一起,不斷地制定較為完善的醫(yī)療設(shè)備管理體系制度,要求醫(yī)療設(shè)備管理團隊中的員工都能夠嚴(yán)格的按照各項規(guī)章制度落實到位,從而規(guī)范化統(tǒng)一化的對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理。醫(yī)院中的各科室必須要依據(jù)科室的實際狀況,制定有效的管理方案,對科室內(nèi)使用的醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),做到責(zé)任到人,從而有效地推進(jìn)醫(yī)療設(shè)備管理工作的順利、規(guī)范實施。

        3.2 多渠道、多方式集資

        針對醫(yī)療設(shè)備投資管理存在問題的狀況,醫(yī)院必須要采取針對性的解決措施。例如,可以運用多渠道多方式集資的模式。醫(yī)院內(nèi)部可以引入外來企業(yè)單位的資金,進(jìn)行內(nèi)部集資,從而科學(xué)、合理地將較為先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備引入到醫(yī)院治療與護理的工作之中[4]。嚴(yán)格的對醫(yī)療設(shè)備資金進(jìn)行管理,保障每一筆資金都能夠被合理的應(yīng)用,促進(jìn)所投入的資金具有最大化效益。與此同時,醫(yī)療設(shè)備管理人員必須綜合考慮自身醫(yī)院的特點,構(gòu)建出一套科學(xué)、有序、合理的醫(yī)療設(shè)備管理資金系統(tǒng),嚴(yán)格按照系統(tǒng),對醫(yī)療設(shè)備資金的盤點工作進(jìn)行審查,從而有效保障醫(yī)院的共有財產(chǎn)具有完整性。

        3.3 重視設(shè)備的采購

        在對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行采購的過程中,必須要選取證書齊全、安全性能較高的設(shè)備。在對設(shè)備進(jìn)行采購的過程中,必須要與自身醫(yī)院的實際狀況結(jié)合,考慮到醫(yī)院的需求以及意見,綜合醫(yī)療的成本和設(shè)備等多個方面因素,進(jìn)行科學(xué)、合理的分析。首先,必須要依據(jù)采購設(shè)備具有的特點、用途以及使用價值,做出采購的方案,將采購方案上交給醫(yī)院內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)層,讓醫(yī)院內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行討論與核實[5]。在對設(shè)備進(jìn)行采購的過程中,必須要對設(shè)備廠家的狀況進(jìn)行充分的了解。毋庸置疑,更需要對醫(yī)療設(shè)備的性能產(chǎn)品的證書以及售后處理狀況進(jìn)行詳細(xì)的咨詢,簽訂合同,從而有效地保障對醫(yī)療設(shè)備養(yǎng)護和維修工作能夠順利的開展。加之,醫(yī)院管理人員必須要培養(yǎng)出專業(yè)素質(zhì)較強、職業(yè)素養(yǎng)較優(yōu)的醫(yī)療設(shè)備管理工作人員。根據(jù)調(diào)查顯示,目前從事醫(yī)療設(shè)備管理工作的人員大多不是專職人員,從而導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備管理工作質(zhì)量不高,效率不高。對此,醫(yī)院管理人員必須要培養(yǎng)出具有較強綜合素質(zhì)能力和專業(yè)素質(zhì)能力的高素質(zhì)人才,有效保障醫(yī)療設(shè)備管理工作的質(zhì)量與效率。

        3.4 精準(zhǔn)化的對成本進(jìn)行核算

        醫(yī)療設(shè)備作為保障醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵物質(zhì)條件,在對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理的過程中,必須要遵守:誰受益,誰保管原則、歸口管理原則以及分級核算原則。所以,各個科室需要嚴(yán)格地按照制度對醫(yī)療設(shè)備的成本進(jìn)行核算,將其納入到醫(yī)療設(shè)備折舊中[6]。與此同時,還需要與績效分配有機的結(jié)合在一起,從而有效地提升醫(yī)療設(shè)備管理工作人員對工作重視的程度,保障醫(yī)療設(shè)備具有的增值任務(wù)能夠徹底被落實。

        4.結(jié)束語

        我國的各個醫(yī)院必須要對本院內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備目前管理狀況進(jìn)行系統(tǒng)的分析,從而有針對性地提出應(yīng)對性措施。從而建立起較為完善的醫(yī)療設(shè)備管理體系,多渠道、多方式的進(jìn)行集資,重視對設(shè)備的采購環(huán)節(jié),精準(zhǔn)化的對成本進(jìn)行核算。從而較好地保障醫(yī)療設(shè)備能夠發(fā)揮其最大的功效,有效地提升醫(yī)療設(shè)備使用率,促進(jìn)醫(yī)院綜合實力的提升。

        猜你喜歡
        狀況醫(yī)療醫(yī)院
        聲敏感患者的焦慮抑郁狀況調(diào)查
        2019年中國國際收支狀況依然會保持穩(wěn)健
        中國外匯(2019年13期)2019-10-10 03:37:38
        我不想去醫(yī)院
        兒童繪本(2018年10期)2018-07-04 16:39:12
        第五節(jié) 2015年法學(xué)專業(yè)就業(yè)狀況
        京張醫(yī)療聯(lián)合的成功之路
        我們怎樣理解醫(yī)療創(chuàng)新
        萌萌兔醫(yī)院
        醫(yī)療扶貧至關(guān)重要
        帶領(lǐng)縣醫(yī)院一路前行
        為縣級醫(yī)院定錨
        欧美黑人巨大xxxxx| 亚洲精品中文字幕一区二区| 国产精品videossex国产高清| 国产精品无码一区二区三区免费| 国产精品九九久久一区hh| 国产91成人自拍视频| 日本道色综合久久影院| 国产精品_国产精品_k频道| 亚洲国产A∨无码影院| 亚洲小少妇一区二区三区| 美女视频黄是免费| 国产色秀视频在线播放| 一区二区韩国福利网站| 在线观看国产激情免费视频| 厨房人妻hd中文字幕| 日本高清aⅴ毛片免费| 中文字幕无码免费久久9| 日韩精品一区二区三区人妻在线| 伊人色综合久久天天五月婷| 亚洲一二三区在线观看| av网站可以直接看的| 人妖av手机在线观看| 毛片大全真人在线| 日本特黄a级高清免费大片| 99久久精品人妻一区| 国产精品无码久久综合| 精品国产高清a毛片无毒不卡| 91亚洲精品久久久蜜桃| 在线看片无码永久免费aⅴ| 精品丝袜国产在线播放| 亚洲精品在线免费视频| 大肉大捧一进一出好爽视频| 国产精品美女白浆喷水| 久久精品伊人久久精品| 国产成人av在线免播放观看新| 四虎影视永久在线精品| 日本av在线精品视频| 亚洲中文字幕久久精品品| 久久久精品人妻一区二区三区蜜桃| 在线亚洲AV不卡一区二区| 二区三区日本高清视频|