趙根榮

[摘 要]現(xiàn)如今，企業(yè)助力我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，是構(gòu)成我國社會主義市場經(jīng)濟的一個重要部分，因此，企業(yè)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟水平的提升有著重要的推動作用。而財務(wù)內(nèi)部控制是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，需要得到相關(guān)工作者的重視?；谶@種情況，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當優(yōu)化內(nèi)控方案，提高財務(wù)管理水平，提升綜合競爭力，推動自身經(jīng)營水平的不斷提高。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財務(wù)內(nèi)部控制;優(yōu)化內(nèi)控方案

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.161

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)成為推動我國經(jīng)濟進步的主要因素之一，如何提升企業(yè)綜合素質(zhì)成為當前企業(yè)經(jīng)營者需要思考的問題，加強內(nèi)部管理的重要性也逐漸凸顯出來，越來越多的經(jīng)營者意識到只有企業(yè)不斷完善內(nèi)部控制制度，才能順應(yīng)時代的發(fā)展。然而，現(xiàn)階段大部分企業(yè)缺少規(guī)范的內(nèi)控制度，因此，想要提高企業(yè)的綜合能力，需要經(jīng)營者不斷提高內(nèi)部控制制度的科學性，只有這樣才能推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

1 企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的難點

1.1 員工尚未重視財務(wù)內(nèi)控，認知存在漏洞

通常情況下，企業(yè)為了保證日常工作有序開展，會對不同部門有明確的任務(wù)劃分，部門之間相對獨立，與此同時企業(yè)也倡導員工能夠做好本職工作，基于這種運營情況，大部分工作人員認為其他部門的工作與自己沒有關(guān)系，自己只要完成分內(nèi)工作即可，這種情況導致企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息溝通缺少聯(lián)動。特別是財務(wù)部門的相關(guān)工作，其他部門的員工認為財務(wù)工作是財務(wù)部門相關(guān)工作者需要執(zhí)行和完善的工作，不需要自己過多的參與，因此，缺少參與也尚未建立財務(wù)內(nèi)控意識。大部分員工認為自己的想法不重要，對于財務(wù)工作置身事外，加上財務(wù)人員對內(nèi)部控制也尚未形成正確的認識，很難清晰地掌握財務(wù)內(nèi)控與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，導致工作中存在疏漏，企業(yè)的內(nèi)部控制工作缺少執(zhí)行性。

1.2 員工專業(yè)技能水平低，綜合素質(zhì)不達標

企業(yè)想要提高財務(wù)內(nèi)控水平，就需要定期安排財務(wù)人員進行有效的培訓，保證相關(guān)工作者具備較強的專業(yè)技能，然而通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)并未組建專業(yè)的財務(wù)內(nèi)控團隊，很多企業(yè)缺少對員工內(nèi)控的培訓，甚至部分企業(yè)的領(lǐng)導者認為財務(wù)團隊建設(shè)不重要，只要是財會人員，就能完成好內(nèi)部控制工作，這種思想觀念的錯誤在一定程度上也影響了內(nèi)控制度的開展。企業(yè)的領(lǐng)導者缺少對財務(wù)人員的重視程度，財務(wù)人員也缺少工作積極性，加上部門財務(wù)人員工作水平和工作能力不達標，內(nèi)控工作的獨立性缺失，在相當程度上制約了財務(wù)內(nèi)控工作的開展。此外，大部分財務(wù)人員由于缺少內(nèi)控相關(guān)工作經(jīng)驗，不具備較強的實際操作能力，對于專業(yè)技能和專業(yè)知識儲備不足、更新緩慢，在一定程度上也制約了財務(wù)內(nèi)控工作的發(fā)展，不利于企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升。

1.3 企業(yè)缺少精細化內(nèi)部控制管理，信息化發(fā)展滯后

市場競爭日益激烈，企業(yè)想要在激烈的競爭中獲得一席之地，適應(yīng)快速發(fā)展的環(huán)境，就應(yīng)當提高對內(nèi)部控制的重視程度，提高財務(wù)內(nèi)控的科學性與合理性，只有相關(guān)工作者將財務(wù)內(nèi)控理念融入到日常工作中，提升精細化管理與監(jiān)督，才能不斷提升財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展。然而，當前企業(yè)的審計狀況卻漏洞百出，一方面，企業(yè)缺少規(guī)范的內(nèi)部審計制度，當企業(yè)出現(xiàn)問題時，很難第一時間解決問題;另一方面，隨著新時期的到來，大部分企業(yè)都在擴大規(guī)模，由于企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的增加，導致傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作不能滿足現(xiàn)代需求，企業(yè)需要健全信息化建設(shè)來提升財務(wù)管理的科學性與安全性。大部分企業(yè)缺少投資力度，導致現(xiàn)代信息化財務(wù)管理系統(tǒng)很難運用到現(xiàn)實工作中，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

2 企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的突破

2.1 完善企業(yè)內(nèi)部控制政策，增強員工內(nèi)控意識

首先，企業(yè)經(jīng)營者開展財務(wù)內(nèi)控工作時，應(yīng)當立足自身的發(fā)展需求與經(jīng)營情況，根據(jù)其運行情況制定出科學合理的政策作為財務(wù)內(nèi)控制度的向?qū)?，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的有效性。相關(guān)領(lǐng)導者需要健全內(nèi)部控制制度體系，指導企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)化、規(guī)范化的內(nèi)控制度，與此同時，企業(yè)的經(jīng)營者還應(yīng)當提高企業(yè)員工對內(nèi)控建設(shè)的正確認識，保證相關(guān)工作人員能夠根據(jù)內(nèi)控制度規(guī)范自身工作，提高相關(guān)工作人員的實踐能力。企業(yè)的經(jīng)營者更應(yīng)提高員工的工作意識，及時更新認知，保證相關(guān)工作人員能夠清晰的掌握國家法律政策要點。

企業(yè)的經(jīng)營者也應(yīng)當引導員工深入研究相關(guān)政策法規(guī)，提高財務(wù)內(nèi)控工作的有效性，根據(jù)法律法規(guī)完善財務(wù)內(nèi)部控制制度要求，在實踐的過程中要保證財務(wù)內(nèi)控工作能夠落實到每個部門中，提高員工對財務(wù)內(nèi)控工作的重視程度。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當完善獎懲措施，對遵守規(guī)定、完成任務(wù)的員工給予鼓勵和表揚，保證員工能夠保質(zhì)保量的完成分內(nèi)工作，確保工作效率能夠得到提升。此外，落實責任制度，如果企業(yè)的內(nèi)控工作出現(xiàn)問題時，相關(guān)人員也可以快速找到責任人并及時采取應(yīng)對措施，保證企業(yè)能夠做到及時止損;不僅如此，企業(yè)完善獎懲機制還能不斷提高員工的工作熱情和責任感，推動企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的開展。

2.2 強化內(nèi)部控制工作團隊建設(shè)，提升員工綜合素養(yǎng)

企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度，能夠保證相關(guān)工作人員按照標準完成工作，有利于提高財務(wù)內(nèi)控工作的科學性。企業(yè)還應(yīng)當提高對員工的重視程度，企業(yè)的經(jīng)營者需要做到及時為財務(wù)人員提供培訓機會，培訓對于員工的發(fā)展而言尤為重要，只有當企業(yè)的財務(wù)人員能夠提高自身專業(yè)技能和水平，擁有充足的工作經(jīng)驗時，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作水平才能從根本上得到提升。其中，對于財務(wù)人員的培訓主要包括兩個層面：第一層是思想層面的培訓。企業(yè)的經(jīng)營者需要提高員工的思想高度，保證相關(guān)工作者能夠以嚴謹?shù)膽B(tài)度完成內(nèi)部控制工作，不斷提高員工的工作積極性，使其將更多的精力投入到企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作中，思想的認同是其工作效率提升的根本，需要得到重視;第二層是專業(yè)層面的培訓。使其在具體工作中能夠提升專業(yè)技能、積累工作經(jīng)驗，不僅如此，相關(guān)工作人員在培訓的過程中還能更新自身認知，總結(jié)工作經(jīng)驗，有利于其創(chuàng)新工作方法，保證與時俱進。總而言之，企業(yè)定期開展培訓活動能夠提高內(nèi)部控制水平，還可能避免企業(yè)將面臨的風險，因此，企業(yè)的財務(wù)人員需要不斷提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，推動企業(yè)的發(fā)展。

2.3 加強內(nèi)部與外部的聯(lián)合監(jiān)管，提升信息化監(jiān)控效率

企業(yè)想要做好內(nèi)部控制，提高財務(wù)內(nèi)控水平，不僅需要完善制度，提高工作人員的工作水平，還要做好審計工作。因此，企業(yè)的經(jīng)營者需要將內(nèi)部審計和外部審計工作合而為一，提高工作的精細化，加強內(nèi)外部監(jiān)督聯(lián)系。只有這樣，相關(guān)工作人員才能清晰的認識到財務(wù)內(nèi)控中存在的問題，及時糾正并補救。同時，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當提高對信息系統(tǒng)的投入，通過現(xiàn)代化、信息化的平臺建設(shè)完善企業(yè)的預算和考評工作，立足現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，提高財務(wù)內(nèi)控的工作水平和工作效率，打造現(xiàn)代化信息平臺，加強各部門之間的聯(lián)動，使財務(wù)信息能夠得到運用，需要引起重視的是，相關(guān)工作人員在進行信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)當提高對信息的保護力度，降低企業(yè)面臨的風險，這樣才能夠確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量和水平，推動企業(yè)更為長遠的發(fā)展和進步。

3 結(jié)論

綜上所述，提高企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作效率是一項復雜而又龐大的工程，企業(yè)的經(jīng)營者想要從根本上提升其工作水平，不能僅靠固定的措施和單一的部門開展工作，還需要調(diào)動企業(yè)整體員工工作積極性，提升對財務(wù)內(nèi)控工作的重視程度，建立健全內(nèi)部控制機制，打造專業(yè)的工作團隊，完善信息化建設(shè)水平等多個方面提升其工作質(zhì)量。只有這樣，發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控的最大價值，保證其綜合素質(zhì)得到提升，在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，確保企業(yè)綜合實力的提高。

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