張翠花

[摘 要]隨著社會的不斷發(fā)展，我國在發(fā)展過程中所面臨的環(huán)境更加復雜，新財務管理政策的頒布、“一帶一路”的開展、社會信息化程度的不斷加深等帶給企業(yè)財務管理工作更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要對自身財務管理進行轉型，從而提升企業(yè)財務管理綜合質(zhì)量。

[關鍵詞]國有企業(yè);財務管理轉型;管理會計

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.158

1 新常態(tài)下企業(yè)財務管理轉型要求

我國近些年的經(jīng)濟呈現(xiàn)飛速發(fā)展的狀態(tài)，而政府也順應時代的發(fā)展，制定相應的財務管理政策、引導我國“一帶一路”的發(fā)展、重視財務信息化管理的建設，進而在較大程度上促進我國經(jīng)濟發(fā)展的速度以及平穩(wěn)性。與此同時，我國對于管理會計的需求量也在不斷增多，要求企業(yè)管理會計能夠更好地參與到企業(yè)財務管理工作中，參與到企業(yè)管理層的決策中，為企業(yè)的發(fā)展謀取更大利益。[1]新常態(tài)下，企業(yè)財務管理在發(fā)展的過程中需要對自身財務管理進行改進與完善，保證企業(yè)財務管理人員能夠參與到更多企業(yè)管理中，并在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。

2 企業(yè)財務管理轉型中存在的問題

2.1 國有企業(yè)財務管理人員不滿足企業(yè)管理會計要求

高質(zhì)量財務管理人員能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及社會的要求制定出更加符合企業(yè)發(fā)展實際情況的財務管理工作計劃，同時也只有高質(zhì)量的財務管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展實際情況進行更加深入的分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)管理層人員提供更加高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持，輔助企業(yè)管理層人員做出更加符合企業(yè)發(fā)展實際情況的決策。而現(xiàn)階段國有企業(yè)財務管理人員質(zhì)量較低主要與以下三個方面有較為密切的關聯(lián)：其一，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中受到傳統(tǒng)管理理念的影響較為嚴重。企業(yè)財務管理人員工作環(huán)境較為單一，對財務管理的認識程度不足，造成其在工作的過程中難以按照企業(yè)的發(fā)展要求轉變自身財務管理理念;其二，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中對管理會計的培養(yǎng)重視程度較低，沒有制訂相應的計劃輔助企業(yè)管理會計高質(zhì)量人才的培養(yǎng)，造成企業(yè)管理會計發(fā)展速度緩慢;其三，現(xiàn)階段企業(yè)對管理會計的需求量不斷提升，對企業(yè)財務管理人員的要求不斷提升，而企業(yè)財務管理人員的待遇沒有明顯的變化，企業(yè)員工對提升自身專業(yè)能力的積極性不高，對外界高質(zhì)量的管理會計人才的吸引力不足。

2.2 國有企業(yè)財務信息化管理質(zhì)量較低

國有企業(yè)實施財務管理信息化能夠為企業(yè)管理會計提供更加準確的數(shù)據(jù)支持，輔助企業(yè)管理會計對企業(yè)財務管理情況進行更加準確的分析，輔助企業(yè)管理層人員對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行更加合理的調(diào)整與優(yōu)化，提升企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的科學性和合理性。而現(xiàn)階段部分國有企業(yè)在發(fā)展的過程中企業(yè)管理層人員對財務信息化管理的重視程度不足，沒有在企業(yè)財務信息化管理建設中投入更多資金與精力，造成企業(yè)財務信息化管理發(fā)展速度緩慢。企業(yè)在實施財務信息化管理的過程中需要企業(yè)所有員工的參與，而部分國有企業(yè)員工對財務信息化管理的認識程度不足，認為財務信息化管理為企業(yè)財務管理人員的工作，故而在企業(yè)財務信息化管理工作中的參與程度較低。企業(yè)高質(zhì)量的財務信息化管理需要有完善的財務信息化管理平臺作為支持。而部分企業(yè)信息化管理平臺沒有根據(jù)企業(yè)環(huán)境變化對自身進行調(diào)整與改進，造成企業(yè)財務信息化管理平臺不能滿足企業(yè)實際發(fā)展需要。

2.3 國有企業(yè)風險管理體系不完善

風險管理是企業(yè)管理會計的重點工作之一，而企業(yè)高效的實施風險管理能輔助企業(yè)更好對企業(yè)發(fā)展過程中的隱藏風險進行判斷，提升企業(yè)規(guī)避風險的能力以及應對風險的能力。節(jié)約企業(yè)發(fā)展成本，讓企業(yè)能夠更加高效的發(fā)展?，F(xiàn)階段國有企業(yè)風險管理體系的不完善主要表現(xiàn)在兩個方面：其一，部分國有企業(yè)現(xiàn)在進行風險管理的過程中缺少專業(yè)的風險識別、分析、應對團隊。企業(yè)風險管理僅針對降低風險而實施管理，風險管理存在較強的盲目性;其二，部分國有企業(yè)對風險管理事后評估的重視程度較低，事后評估數(shù)據(jù)應用質(zhì)量較低，風險管理數(shù)據(jù)難以在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。

2.4 國有企業(yè)財務數(shù)據(jù)質(zhì)量有待進一步提升

國有企業(yè)管理會計工作離不開高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。現(xiàn)階段隨著國有企業(yè)進一步發(fā)展與完善，國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及企業(yè)發(fā)展項目更加復雜多變。企業(yè)在進行財務數(shù)據(jù)管理過程中難免出現(xiàn)財務數(shù)據(jù)管理不到位的情況，影響企業(yè)財務數(shù)據(jù)質(zhì)量，進而對企業(yè)管理會計工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。[2]

2.5 國有企業(yè)預算質(zhì)量較低

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中需要按照自身發(fā)展實際情況向財政部提交預算，而財政部按照企業(yè)預算撥款。企業(yè)預算的準確度與發(fā)展有十分密切的關聯(lián)，預算是企業(yè)管理會計的重點工作之一?，F(xiàn)階段國有企業(yè)預算中存在的不足主要表現(xiàn)在多數(shù)國有企業(yè)預算是根據(jù)企業(yè)下一年的發(fā)展規(guī)劃而制定的，而不是根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展情況制定的，造成企業(yè)預算與發(fā)展實際情況不相符。

3 解決企業(yè)財務管理轉型現(xiàn)存問題的有效措施

3.1 提升企業(yè)財務管理人員綜合質(zhì)量

財務管理人員質(zhì)量是決定企業(yè)管理會計質(zhì)量的基礎，針對上文提出的問題，企業(yè)提升自身財務管理人員綜合質(zhì)量需要從以下三個方面入手：其一，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對財務管理人員進行管理會計重要性的宣傳，轉換企業(yè)財務管理人員的管理理念;其二，企業(yè)在發(fā)展過程中需要邀請管理會計方面的專家對企業(yè)實際情況進行分析以及對企業(yè)財務管理人員技術進行培訓，讓企業(yè)財務管理人員利用管理會計的手段解決企業(yè)管理中存在的問題;其三，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要提升對高質(zhì)量管理會計的待遇，激勵企業(yè)財務管理人員朝著管理會計方向發(fā)展，以及提升企業(yè)對管理會計的待遇，也能吸引外界更多高質(zhì)量管理人才參與到企業(yè)建設中。

3.2 提升企業(yè)財務信息化管理質(zhì)量

高質(zhì)量的財務信息化管理能輔助企業(yè)管理會計高質(zhì)量、高效率的對財務數(shù)據(jù)進行整理與分析，提升企業(yè)管理會計工作質(zhì)量。其一，提升企業(yè)管理層人員對財務管理信息化的重視程度，將更多精力與資源投入到企業(yè)財務信息化管理建設中，促進企業(yè)財務信息化管理的發(fā)展與完善;其二，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對企業(yè)員工進行信息化管理重要性的宣傳，并利用優(yōu)化績效考核建立現(xiàn)金獎勵制度等方式，鼓勵企業(yè)員工積極參與到企業(yè)財務信息化管理建設中;其三，提升企業(yè)財務管理人員對反饋信息的重視程度，保證企業(yè)財務信息化管理能在反饋信息的輔助下有針對性地對企業(yè)財務信息化管理制度進行改進與完善。

3.3 完善企業(yè)風險管理體系

根據(jù)上文提出的問題，企業(yè)在完善自身風險管理體系的過程中需要建立專門的風險識別、分析、應對團隊，以及事后分析團隊。要求企業(yè)風險管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況對企業(yè)發(fā)展過程中隱藏的風險盡心識別、分析并制定相應的應對方案，提升企業(yè)規(guī)避風險以及應對風險的能力。根據(jù)事后分析數(shù)據(jù)找出企業(yè)風險管理中存在的不足，對企業(yè)風險管理進行改進與完善，保證企業(yè)風險管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。

3.4 促進企業(yè)業(yè)財融合

促進企業(yè)業(yè)財融合多是提升企業(yè)財務數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要手段，企業(yè)財務管理人員深入到企業(yè)業(yè)務中，能從實踐過程中對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行準確、精確、全面的數(shù)據(jù)收集，并利用信息化手段對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行快速傳遞，提升數(shù)據(jù)實時性，從而提升企業(yè)財務數(shù)據(jù)整體質(zhì)量。

3.5 提升企業(yè)預算管理質(zhì)量

針對上文提出的問題，企業(yè)提升預算管理質(zhì)量需要從以下方面入手。企業(yè)在進行預算的過程中需要將企業(yè)長期發(fā)展目標與企業(yè)預算相互結合，保證企業(yè)在長遠發(fā)展的基礎上進行預算，從而保證企業(yè)預算更加符合發(fā)展實際情況。

4 結論

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的環(huán)境更加復雜，企業(yè)需要根據(jù)時代的要求對自身財務管理進行轉型，保證企業(yè)財務管理更加符合發(fā)展實際情況。

參考文獻：

[1]吳良珍. 試析新常態(tài)下國有企業(yè)財務管理轉型升級[J].財會學習，2019（24）：61-62.

[2]羅鸝. 試析新常態(tài)下國有企業(yè)財務管理轉型升級[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2018（13）：81-82.