[摘 要]互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展越發(fā)迅速，大數(shù)據(jù)成為近年來(lái)人們關(guān)注的熱點(diǎn)，大數(shù)據(jù)的正確運(yùn)用能給企業(yè)帶來(lái)莫大好處，將統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、決策的大數(shù)據(jù)思維帶入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中可以獲得意想不到的效益，如改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)的績(jī)效、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展等。可見(jiàn)，大數(shù)據(jù)思維的運(yùn)用、大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新是具有里程碑意義。文章以企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式為客體，探討在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的高效運(yùn)用與創(chuàng)新，分析創(chuàng)新過(guò)程中遇到的阻力并提供解決思路。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.147

1 大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.1 大數(shù)據(jù)特點(diǎn)介紹

大數(shù)據(jù)的概念出現(xiàn)很早，而成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)則是在近幾年，因此人們對(duì)于大數(shù)據(jù)還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一定義，普遍認(rèn)為大數(shù)據(jù)是一種豐富的信息資產(chǎn)，它無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)用傳統(tǒng)的工具收集、統(tǒng)計(jì)、分析與管理，這一特點(diǎn)導(dǎo)致了合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)成為近年來(lái)企業(yè)急需的能力之一。大數(shù)據(jù)還具有數(shù)據(jù)種類繁、數(shù)量大、流動(dòng)快等特點(diǎn)，而正是由于大數(shù)據(jù)的這些特點(diǎn)，導(dǎo)致缺乏大數(shù)據(jù)管理運(yùn)用能力的企業(yè)在處理海量的信息時(shí)難以甄別真?zhèn)巍ふ矣行畔ⅰ⒐ぷ餍实拖碌?，這也從另一方面說(shuō)明了大數(shù)據(jù)擁有爆炸式信息的特點(diǎn)，符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。

1.2 財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)介紹

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)工作，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值與利潤(rùn)的最大化，因此良好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。近年來(lái)，隨著社會(huì)發(fā)展程度不斷加深，理念不斷改變，企業(yè)的管理重心逐漸從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)移至財(cái)務(wù)管理，這標(biāo)志著企業(yè)在逐漸邁向現(xiàn)代化，而由于財(cái)務(wù)管理具有涉及范圍廣、綜合性強(qiáng)與變動(dòng)頻率高等特點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)作模式、運(yùn)營(yíng)理念以及人才培養(yǎng)等，影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性

企業(yè)最初的財(cái)務(wù)管理模式大約在二十一世紀(jì)之前形成，彼時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化程度不明顯、信息技術(shù)發(fā)展較為落后、企業(yè)管理觀念單一，這些特點(diǎn)都導(dǎo)致了企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式越發(fā)落后于時(shí)代，不能很好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下的市場(chǎng)需求，阻礙企業(yè)的迅速發(fā)展。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式必須要結(jié)合大數(shù)據(jù)背景作出創(chuàng)新，來(lái)更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新會(huì)提升企業(yè)甄別信息真?zhèn)?、獲取有效信息的能力，而這一能力在大數(shù)據(jù)時(shí)代尤為重要;還可以高效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理需要大量的信息，而提升了信息獲取與甄別的能力，自然就提升了處理與決策的效率，規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);還可以促進(jìn)企業(yè)的資金流通，因?yàn)檎_得當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理模式可以提升企業(yè)管理預(yù)算與透支的能力，從而促進(jìn)企業(yè)的資金流通，形成流暢的資金鏈，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代市場(chǎng)的變動(dòng)分析可知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新已刻不容緩。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的困難

2.1 財(cái)務(wù)管理觀念未及時(shí)更新

大數(shù)據(jù)時(shí)代，市場(chǎng)需求發(fā)生了很大變化，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)需求會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的改革，根據(jù)各地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈分布情況進(jìn)行最適合自身的改革，如給予財(cái)務(wù)管理人員更大權(quán)力，將管理中心轉(zhuǎn)移至財(cái)務(wù)管理等，雖然具體措施存在差異，但大方向基本相同。然而在財(cái)務(wù)管理模式的更新過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)一味上行下效的現(xiàn)象，也就是對(duì)于企業(yè)做出的變革措施只是被動(dòng)的執(zhí)行，并沒(méi)有深刻理解其對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的作用，這就導(dǎo)致管理人員缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)信息的收集、整理、分析、對(duì)比與決策能力，極大阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，這主要是由于管理人員秉持陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念導(dǎo)致的。

2.2? 財(cái)務(wù)管理軟件落后

企業(yè)要在大數(shù)據(jù)的背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，顯而易見(jiàn)的要重視起財(cái)務(wù)管理軟件的更新?lián)Q代，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的專業(yè)化處理離不開(kāi)新型財(cái)務(wù)管理軟件，而老舊的財(cái)務(wù)管理軟件并不能很好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的種類繁多、數(shù)量龐大的各類信息，從而導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理決策上做出不符合企業(yè)發(fā)展以及與時(shí)代脫軌的決定，這對(duì)于企業(yè)的打擊是無(wú)比沉重的。目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件還較為落后，使用的多是十余年前的程序，沒(méi)有及時(shí)跟上世界先進(jìn)行列，甚至一些中小企業(yè)根本不使用財(cái)務(wù)管理軟件，而是以人工代替，這一現(xiàn)象使得財(cái)務(wù)管理工作中的錯(cuò)誤增多，效率降低?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)管理軟件的及時(shí)更新十分必要，關(guān)系著企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)的處理應(yīng)用能力以及財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

2.3 缺乏創(chuàng)新能力

爆炸式信息的涌入使得許多企業(yè)不得不調(diào)整戰(zhàn)略部署，重新評(píng)估運(yùn)營(yíng)模式與財(cái)務(wù)管理體系，做出適當(dāng)改變，而這一關(guān)鍵的改變最需要的就是創(chuàng)新能力，因?yàn)閯?chuàng)新是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。然而據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)部分企業(yè)只是粗放式的發(fā)展，并不重視財(cái)務(wù)管理，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義，人員的創(chuàng)新能力較弱，在企業(yè)日常運(yùn)作中產(chǎn)生了循規(guī)蹈矩、上行下效的現(xiàn)象。另外，在財(cái)務(wù)管理的制度上也沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有建立起系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理體制，而是照搬照抄以前的制度，不愿做出改革性的創(chuàng)新，沒(méi)有及時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行探索、分析、評(píng)估與完善，也不重視對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致整體財(cái)管水平較低，無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的市場(chǎng)需求。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)較弱

企業(yè)沒(méi)有形成對(duì)于財(cái)務(wù)信息的管控與保護(hù)意識(shí)，是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面遇到的一個(gè)棘手問(wèn)題。信息時(shí)代雖然為企業(yè)搜索、獲取信息數(shù)據(jù)提供了極大便利，但是也造成了信息泄露、數(shù)據(jù)丟失等問(wèn)題，企業(yè)的關(guān)鍵信息一旦泄露，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)管控、信息保護(hù)意識(shí)就顯得尤為重要。然而，一些企業(yè)缺乏這種風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的信息保護(hù)不重視，沒(méi)有構(gòu)建起系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息頻繁泄露，給企業(yè)帶來(lái)許多不必要的損失。

3 大數(shù)據(jù)背景下促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的思路

3.1 更新財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念要與大數(shù)據(jù)思維相匹配，以期發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極效果，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的效率，不能守舊過(guò)時(shí)的財(cái)務(wù)管理理念，還要結(jié)合新興的信息分析、數(shù)據(jù)管理等技術(shù)，在以大數(shù)據(jù)為模板的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中做出合理的創(chuàng)新。具體至應(yīng)用場(chǎng)景，企業(yè)可以應(yīng)用以下三種方法為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供思路。首先，充分理解財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)作的必要性，給予財(cái)務(wù)管理人員最大限度地支持，積極解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，推開(kāi)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的阻力。其次，要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念，組織外出學(xué)習(xí)，接觸、了解大型信息化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，吸取經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用至本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐當(dāng)中。最后，要及時(shí)抓住機(jī)遇、積極面對(duì)挑戰(zhàn)，開(kāi)展全方位、多角度的合作與競(jìng)爭(zhēng)，在實(shí)踐中探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的發(fā)展方向，以新型的財(cái)務(wù)管理觀念應(yīng)對(duì)時(shí)代的新要求。

3.2 健全財(cái)務(wù)管理部門

從財(cái)務(wù)管理部門切入，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代社會(huì)與市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的要求與實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行具有針對(duì)性的健全與調(diào)整，以期增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的彈性，使其富有活力，可以靈活應(yīng)對(duì)新時(shí)期的市場(chǎng)需求。例如，企業(yè)可以成立財(cái)務(wù)管理軟件研發(fā)小組，投入資金以研究新型財(cái)務(wù)管理軟件，使其可以更加高效地收集、處理、分析和評(píng)估財(cái)務(wù)信息，以此更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作服務(wù);還可以構(gòu)建財(cái)務(wù)管理設(shè)備維護(hù)小組，定期檢測(cè)、維護(hù)、維修并引入處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的軟件、硬件設(shè)備，使其能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)保駕護(hù)航。

3.3 引入并培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才

財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新能力是許多企業(yè)的痛點(diǎn)，要解決這一問(wèn)題，可以積極引入并培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新型人才，因?yàn)槎皇兰o(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的數(shù)量多，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)。據(jù)此，企業(yè)首先要制定嚴(yán)格的考核體系，錄用符合要求的創(chuàng)新型人才;其次還應(yīng)加大對(duì)于人才的培養(yǎng)力度，如成立創(chuàng)新研討小組、思維風(fēng)暴項(xiàng)目等，著手提升財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力;最后還應(yīng)成立工作反饋制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的工作進(jìn)行階段性驗(yàn)收，鼓勵(lì)人員提出具有建設(shè)性的改革創(chuàng)新意見(jiàn)，并實(shí)時(shí)關(guān)注較為傳統(tǒng)、缺乏創(chuàng)新意識(shí)的成員，協(xié)助構(gòu)建他們的創(chuàng)新思維。

3.4 成立以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新成效取決對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用程度，因此，企業(yè)有必要結(jié)合大數(shù)據(jù)思維與技術(shù)，成立一個(gè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，主要任務(wù)是進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集與交流。財(cái)務(wù)管理人員可以通過(guò)登錄平臺(tái)來(lái)獲取他們所需要的財(cái)務(wù)信息，并加以分析處理。構(gòu)建這一平臺(tái)的好處是可以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的益處，使大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理工作中得到充分運(yùn)用，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，還能保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，在實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理的同時(shí)提供多種服務(wù)，使信息得到高效的收集、傳遞、分析與管理，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新之舉。

4 結(jié)論

總之，大數(shù)據(jù)思維與技術(shù)的引入使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新以及企業(yè)轉(zhuǎn)型越發(fā)重要起來(lái)，能否于大數(shù)據(jù)背景下在正確的方向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新成為考驗(yàn)企業(yè)應(yīng)對(duì)能力的關(guān)鍵所在。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不能過(guò)于傳統(tǒng)和守舊，因?yàn)檫@會(huì)逐步導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法跟上時(shí)代的步伐、順應(yīng)社會(huì)的要求、滿足市場(chǎng)的需求等，因此要隨著時(shí)代的發(fā)展不斷改進(jìn)自身，深入了解大數(shù)據(jù)技術(shù)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響，學(xué)習(xí)掌握并熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)的相關(guān)技巧，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供動(dòng)力。

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[作者簡(jiǎn)介]柳芳（1981—），女，漢族，黑龍江富錦人，大學(xué)本科，就職于天津市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院有限公司，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)。