劉飛

本文以海外資源與環(huán)境工程項目風險控制為分析對象，首先介紹了海外資源與環(huán)境工程項目的主要特點，接著分析了海外資源與環(huán)境工程項目的風險構成，再接著闡述了海外資源與環(huán)境工程項目識別的方法，最后論述了海外環(huán)境工程風險應對建議，以便減少海外資源與環(huán)境工程項目風險，提升海外資源與環(huán)境工程項目盈利性。

自從我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國社會政治經(jīng)濟文化獲得了快速發(fā)展，我國市場與全球市場之間的融合度越來越深，越來越多的企業(yè)投入到海外資源與環(huán)境工程項目之中，并受到了越來越多的挑戰(zhàn)。

一、海外資源與環(huán)境工程項目的主要特點

海外資源與環(huán)境工程項目情況復雜，面臨的環(huán)境并不簡單，具有多元性因素。一般而言，海外資源與環(huán)境工程項目具有以下幾方面特點。

第一，政治經(jīng)濟體制存在差異。每個國家的政治經(jīng)濟體制不同，直接導致海外資源與環(huán)境工程項目面臨的問題和環(huán)境各不相同。例如，我國資源與環(huán)境工程項目具有國家調(diào)節(jié)性，而國外大部分的資源與環(huán)境工程項目都是由市場調(diào)節(jié)。與此同時，國外稅收政策和法律制度并不相同，導致我國企業(yè)參與海外資源與環(huán)境工程項目時面臨更多復雜問題。

第二，經(jīng)濟發(fā)展情況不同。一個國家經(jīng)濟發(fā)展狀況決定著其在業(yè)務中的作用，由于各個國家經(jīng)濟環(huán)境不同，一些國家經(jīng)濟比較落后，基礎設施陳舊，環(huán)境項目工程開展并不順利，影響我國企業(yè)環(huán)境工程項目進展。

第三，文化差異。由于不同國家生活習慣和價值觀念都不相同，多種不同的文化差異可能給海外資源與環(huán)境工程項目管理帶來影響，需要企業(yè)開展更多的業(yè)務交流。

第四，風險系數(shù)較大。海外資源與環(huán)境工程項目所在國的政局是否穩(wěn)定，當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的水平都會對整個工程產(chǎn)生深遠影響。例如，一些國家限制海外資金，一些國家對外國經(jīng)營者采取非正常措施，還有一些國家內(nèi)部政局不穩(wěn)，容易出現(xiàn)政局暴動。由此可見，海外環(huán)境工程不僅僅需要考慮到工程質(zhì)量，同時還需要全面考慮所在地的各項環(huán)境因素。

二、海外資源與環(huán)境工程項目的風險構成

第一，匯率風險。海外環(huán)境工程大部分都是大型項目，因此在海外環(huán)境工程資金結算時需要注意匯率波動。同時，承接海外環(huán)境工程的企業(yè)必須認真計算匯率波動給企業(yè)帶來的影響，可以參照使用匯率風險管控理論減少匯率風險波動帶給自身帶來的損失。

第二，市場風險。在承接海外資源與環(huán)境工程項目之時，企業(yè)必須從長遠角度全面評價該工程資質(zhì)。由于海外環(huán)境工程始終面臨各種風險，企業(yè)必須合理計算自己能夠承受風險的范圍，同時合理調(diào)整施工措施，以應對潛在的市場風險。

第三，政治法律風險。海外環(huán)境工程在施工的過程中會受到巨大的政治風險。由于價值取向不同，政治制度不同，風險很難在預算評估中被人們察覺。為此，在海外環(huán)境工程時必須將政治法律風險納入到評價范疇之中，可以通過共擔風險的思想將風險降至最低。

三、海外資源與環(huán)境工程項目識別的方法

第一，德爾斐法。德爾斐法又可以被人們稱作為專家，主要是依靠專家的豐富經(jīng)驗對問題作出評估和判斷。根據(jù)該方法要求，專家可以發(fā)表匿名意見，專家之間不可進行私下交流，專家只能和調(diào)查人員直接聯(lián)系，經(jīng)過多次反復歸納修改后最終得出預測結果。在使用該方法時，企業(yè)可以組建20 人以內(nèi)的專家小組，將咨詢問卷寄送給專家，同時提出預測要求，企業(yè)可以將第1 次預測結果匯總對比，再將結果寄送給專家，讓專家對比他人與自身意見，最后進行第2 次預測，對自己第1 次預測進行修正。經(jīng)過反復多次對比，直至專家意見不再更改。

第二，態(tài)勢分析法。態(tài)勢分析法又被人們稱作為swot 分析法，主要是分析企業(yè)優(yōu)勢和劣勢，同時需要分析企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇。

第三，財務資產(chǎn)分析法。財務資產(chǎn)分析法是根據(jù)企業(yè)海外資源與環(huán)境工程項目的資產(chǎn)負債表、利潤表以及其它資產(chǎn)所構成的管理臺賬，以此深入分析企業(yè)財務的規(guī)模、結構以及流量，對一線工程展開深入調(diào)查分析，重點做好財務評估工作，以此挖掘財務風險。

第四，系統(tǒng)構成分析法。系統(tǒng)分析法主要是將整個海外資源與環(huán)境工程項目看作一個有機整體，同時將這個有機整體劃分成多個不同的子系統(tǒng)，根據(jù)不同子系統(tǒng)的特點分析可能面臨的風險。在具體操作之時，企業(yè)可以制定風險檢查表，以記錄不斷變化的風險軌跡，同時也整理環(huán)境工程項目的風險數(shù)據(jù)，及時識別各項風險，供管理人員核對和分析。

四、海外環(huán)境工程風險應對建議

1.構建風險預警體系

海外資源與環(huán)境工程項目從最初審批到最后投入使用都面臨著各種各樣不同的風險，風險也具有極大的不確定性，因此海外環(huán)境項目需要構建風險預警體系，及時發(fā)現(xiàn)海外資源與環(huán)境工程項目中存在不利因素，減少風險系數(shù)，提升環(huán)境工程項目建設質(zhì)量。在構建環(huán)境風險預警體系時，海外資源與環(huán)境工程項目必須將重點工作放在預防階段，堅持事先預防，同時還需要實時跟蹤整個項目建設過程中的風險變動狀況。在構建海外資源與環(huán)境工程項目預警體系過程中，企業(yè)必須構建完善的監(jiān)測機制，可以采用常規(guī)監(jiān)測、特殊監(jiān)測與隨機監(jiān)測相結合的監(jiān)測模式。常規(guī)監(jiān)測主要是間隔一段時間收集各項風險，特殊監(jiān)測主要是針對特定的對象和事件開展監(jiān)測，隨機監(jiān)測主要是不定期的隨機抽樣監(jiān)測。通過將三種不同監(jiān)測模式融合在一起，這樣可以最大限度地提前發(fā)現(xiàn)風險，降低海外資源與環(huán)境工程項目的風險系數(shù)。

2.規(guī)避經(jīng)濟風險措施

第一，施工價格風險規(guī)避。在建設海外資源與環(huán)境工程項目中，由于原材料或者是其它因素價格波動會給整個工程帶來不確定性，同時也會影響到公司的成本控制。為此，海外資源與環(huán)境工程項目需要時刻關注當?shù)厥袌鲂星?，對主要建筑材料和機械可提前預訂，同時還可以采用招投標機制，確保材料價格穩(wěn)定，減少由于市場波動而帶來的沖擊。與此同時，海外資源與環(huán)境工程項目工作組還可以采用套期保值方法，以控制項目成本。期貨市場可以提供價格風險管理機制，期貨交易可以將某項材料的風險轉(zhuǎn)嫁至其他的期貨投資者。當價格出現(xiàn)波動之時，實貨市場可能會產(chǎn)生風險，但是可以從期貨市場中獲得彌補，最終規(guī)避價格風險。

第二，施工投資風險規(guī)避。在開展海外環(huán)境項目投資時，工作人員可以對風險進行評估，以確定自身所能夠承受的風險范圍。例如，在進行價格對比時，對比不能進行橫向?qū)Ρ?，同時還要進行縱向?qū)Ρ龋€需要在歷史記錄中發(fā)現(xiàn)風險苗頭。

第三，匯率風險規(guī)避。在海外環(huán)境工程施工的過程中，有效地調(diào)節(jié)匯率也是規(guī)避風險的一項重要方法。為此，海外資源與環(huán)境工程項目投資人員需要提高自身匯率調(diào)節(jié)的反應機制，增強企業(yè)對匯率漲跌的承受范圍。

3.規(guī)避政治風險措施

政治風險處于無法避免的重要風險，同時也是不可預估和控制的風險因素，為此只有加大對所在國政府政策的研究，同時還需要及時分析所在國的政局是否穩(wěn)定。在開展環(huán)境項目投資時，企業(yè)需要加強收集該國的政治資料，計算該國的政治風險，可以通過定量和定性的方法分析政治風險發(fā)生的概率。與此同時，海外環(huán)境工程小組還需要避免與當?shù)匚幕臎_突，以減少來自于當?shù)厝说牡种?，減少環(huán)境工程項目施工中遇到的風險。除此之外，海外資源與環(huán)境工程項目組需要加強對風險發(fā)生后索賠策略的規(guī)劃，以降低環(huán)境風險。

4.規(guī)避自然風險措施

自然災害同樣也屬于不可控的風險，為此可以通過保險轉(zhuǎn)移風險。海外資源與環(huán)境工程項目可以為整個項目組投保，可以將風險轉(zhuǎn)移給保險公司。由于該類風險的投保費用非常高，因此項目組可以根據(jù)實際狀況，首先投保重點項目，然后再分期投保其他的項目，以此轉(zhuǎn)移風險。

5.重點風險控制內(nèi)容

第一，提高風險管理意識。海外環(huán)境項目小組可以采用不同的風險應對方法，可以通過保險控制風險，同時還需要加強。主動預防風險設置專門的風險應對小組，不斷規(guī)范經(jīng)營中，可能面臨的財務風險以及其它風險，實施風險意識和風險評估。

第二，加強風險防范。為了降低海外環(huán)境項目的風險，項目組還需要盡可能減少風險發(fā)生的概率，以減少自身的損失。為此，項目組需要全面深入調(diào)查，對于項目的資金來源、業(yè)務、信譽以及匯率、稅收、支付方式等都需要進行細致研究，將風險扼殺在萌芽狀態(tài)。

第三，完善預防措施。在整個項目施工期間，項目組需要時刻關注風險發(fā)生的預兆，盡力采取預防措施。例如，如果可能發(fā)生風險項目組需要盡可能地減少投入，使工程進度放慢，甚至可以徹底停止工程項目。如果所在國發(fā)生的政治動亂，項目組也應當積極采取措施，有序組織人員撤離，同時也應當停止各項原材料的輸送。

五、結語

綜上所述，為了減少海外資源與環(huán)境工程項目風險，海外資源與環(huán)境工程項目組需要構建風險運行體系，同時還需要采取有效措施規(guī)避經(jīng)濟風險、政治風險、自然風險，加強重點風險的控制，以此減少海外環(huán)境工程面臨的風險。